يتم استخدام العديد من المؤشرات لتقييم مستوى وكفاءة استخدام الموارد المادية. وفي الأدبيات الاقتصادية هناك مجموعات مختلفة منها، ولكل منها مبرراتها الخاصة.

النظام الأكثر ملاءمة لتصور مجموعة كاملة من المؤشرات هو نظام مؤشرات استخدام الموارد المادية، والذي يتضمن مجموعات من المؤشرات العامة والمفردة (الخاصة والمحلية)، بالإضافة إلى المعايير العلمية لاستهلاك المواد موارد.

ل تعميمتشمل المؤشرات الكثافة المادية للإنتاج والمنتجات وإنتاجية المواد ومؤشرات التغيرات المطلقة والنسبية في حجم تكاليف المواد ومؤشرات تكثيف استخدام الموارد المادية ومؤشرات هيكل استهلاك الموارد المادية وما إلى ذلك.

في مجموعة أعزبتتميز المؤشرات: مؤشرات الاستخدام المفيد للموارد المادية والمؤشرات التي تميز حصة النفايات وخسائر الموارد المادية ودرجة مشاركتها في الإنتاج.

استهلاك المواد للإنتاجيميز مستوى وكفاءة استخدام الموارد المادية في الإنتاج ككل، بغض النظر عن الأنواع المحددة من المنتجات المنتجة.

يمكن حساب الكثافة المادية للإنتاج () على مستويات مختلفة (الاقتصاد الوطني، الصناعة، المؤسسة). وفقا للكائن المميز فهي تتميز:

الكثافة المادية الاقتصادية الوطنية للإنتاج؛

إقليمي؛

صناعة؛

الشركات.

نظرًا لأن تكاليف المواد هي فئة اصطناعية متعددة الأبعاد، فيجب أن يتضمن نظام المؤشرات معايير مثل كثافة الطاقة، كثافة المعادنو السعة الإنتاجية.

الأكثر شيوعًا في ممارسة المحاسبة والإحصاء هي كثافة الطاقة والمعادن في الناتج المحلي الإجمالي.

يتم حساب استهلاك المواد الصناعية حسب الصناعة اقتصاد وطنيكنسبة حجم تكاليف المواد للإنتاج إلى حجم إنتاجها الإجمالي أو القابل للتسويق.

يتم حساب الاستهلاك المادي للمؤسسة بشكل مشابه للاستهلاك الصناعي، ولكن خصيصًا لكل كيان تجاري.

وعلى مستوى الصناعة والمؤسسات، يتم أيضًا حساب مؤشرات محددة لكثافة الموارد (المعادن والطاقة وما إلى ذلك).

يتم تمييز ما يلي: مؤشرات الاستهلاك المادي للمنتجات:

عام -يميز تكلفة جميع تكاليف المواد سواء لكل منتج أو لكل وحدة تكلفة المنتجات المصنعة:

أين
- التكاليف المادية لإنتاج المنتجات (الأشغال والخدمات)، روبل؛
- إخراج المنتجات (الأعمال والخدمات) بأسعار بيع المؤسسة فرك.

يتيح لنا هذا المؤشر تقديم تقدير عام لتكلفة كثافة المواد لمجموعة تكاليف المواد بأكملها؛

مطلق -يحدد مقدار استهلاك تكاليف المواد أو أنواعها الفردية لكل وحدة من منتج معين، على سبيل المثال، استهلاك المعدن أو الوقود للوحدة، وما إلى ذلك. لا يمكن استخدام هذا المؤشر إلا في ظروف نفس النوع من المنتجات التي يتم تصنيعها . يتم استخدامه في المقام الأول لتحديد الحاجة إلى الموارد المادية، وكذلك لدراسة فعالية استخدامها؛

محدد -يميز استهلاك نوع معين من الموارد المادية لكل وحدة تشغيلية أو المواصفات الفنيةالمنتجات، على سبيل المثال، استهلاك المعدن أو الكهرباء لكل وحدة من وحدة الطاقة، لكل وحدة من الموثوقية، والمتانة، والقدرة على التحميل، وما إلى ذلك. يميز المؤشر تقدم تصميم المنتجات المصنعة ويمكن استخدامه في ظروف إنتاج منتجات متعددة؛

نسبي -يمثل حصة تكاليف المواد وعناصرها الفردية في هيكل تكاليف إنتاج وبيع المنتجات.

مؤشرات الإنتاجية المادية للإنتاج والمنتجاتهي معكوس كثافة المواد ويتم حسابها على أنها نسبة حجم المنتجات المنتجة إلى قيمة جميع تكاليف المواد.

على مستوى الاقتصاد الوطني والصناعة والمؤسسات، تشمل المؤشرات العامة حجم وهيكل استهلاك الموارد المادية، على سبيل المثال، نسب المواد المستهلكة التدريجية (الهيكلية والكيميائية وغيرها).

يجب أن تتضمن مجموعة المؤشرات الخاصة أو المحلية أو الفردية مؤشرات الاستخدام المفيد للموارد المادية.فهي عديدة وتختلف تبعا لخصائص الصناعة. قد تختلف مؤشرات الاستهلاك المفيد ومستوى الخسائر مع نفس استهلاك المواد للمنتجات. تتضمن هذه المجموعة من المؤشرات معاملات مختلفة لاستخراج مكون مفيد من المادة الخام الأصلية، ومعاملات إنتاج المنتجات أو المنتجات شبه المصنعة من المادة الخام الأصلية أو المادة، ومعاملات استخدام المواد، ومعاملات القطع، بالإضافة إلى عوامل مختلفة معاملات الاستهلاك.

على سبيل المثال، في الصناعات الحديدية وغير الحديدية وغيرها من الصناعات التي تنطوي على استخراج المواد المفيدة من المواد الخام، عوامل استرداد المنتج من المواد الخام(
)، والتي يتم حسابها على أنها نسبة وزن (حجم) المنتج المخطط أو المستخرج بالفعل (
) إلى وزن أو حجم هذا المنتج الموجود في المادة الأولية (
):

في بعض فروع الصناعة الخفيفة وصناعة الأغذية والنجارة وصناعة مواد البناء والمعادن الحديدية وغير الحديدية، يتم استخدامه في المعالجة الأولية للمواد الخام مؤشر إنتاجية المنتجات (المنتجات شبه المصنعة) من المواد الخام(
). يتم حسابه على أنه نسبة الكمية (المخططة أو الفعلية) للمنتجات المصنعة أو المنتجات شبه المصنعة ( ) على كمية المواد الخام المستهلكة (
):

وكمثال على هذا المؤشر، يمكننا ملاحظة إنتاجية القماش من الخيوط، والسكر من البنجر، والزيت النباتي من البذور الزيتية، والخشب من الخشب الصناعي، وما إلى ذلك.

في الصناعات التحويلية المرتبطة بالمعالجة الميكانيكية لأشياء العمل، على سبيل المثال في الهندسة الميكانيكية وتشغيل المعادن، يتم استخدامها معدلات استخدام المواد(
). ويتم حسابها على أنها نسبة الوزن الصافي للمنتج أو الأجزاء ( ) إلى معدل استهلاك المواد اللازمة لإنتاجها (
):

معاملات القطعيتم حسابها على أنها نسبة مساحات قطع الفراغات إلى مساحة المادة التي يتم قطعها (عند قطع الأقمشة والجلود والصفائح المعدنية والخشب وما إلى ذلك).

معامل النفقات(
) هو المؤشر العكسي لمعامل الاستخدام ومعامل القطع. ويتم حسابها على أنها نسبة معدل استهلاك الموارد المادية (
) لاستهلاكهم المفيد (
):

وبما أن حجم تكاليف المواد، بالإضافة إلى الاستهلاك المفيد، يشمل أيضا الخسائر، فإن هناك حاجة إلى مؤشرات تميز مستوى توليد النفايات والخسارة، فضلا عن درجة استخدامها في الإنتاج. هذا هو أولا وقبل كل شيء نسبة الهدر والخسارة():

(7.6)

أين - الاستهلاك الإجمالي للموارد المادية؛
- الاستهلاك المفيد للموارد المادية؛
- حجم الهدر والخسائر؛
- الاستهلاك القياسي للموارد المادية؛
- مؤشر على الاستخدام المفيد للموارد المادية.

ومن المستحسن حساب المؤشرات التي تعكس فقط حصة النفايات أو فقط حصة الخسائر التي لا يمكن تعويضها (النفايات، وما إلى ذلك)، كنسبة قيمتها المطلقة إلى إجمالي استهلاك الموارد المادية؛ حصة موارد المواد الثانوية في رصيد المواد الخام، وما إلى ذلك. يُنصح بفصل القواعد والمعايير الخاصة باستهلاك الموارد المادية إلى مجموعة منفصلة. يتم حساب معدل استهلاك المواد لإنتاج وحدة الإنتاج () باستخدام الصيغة التالية:

أين
- الاستهلاك المفيد للمواد والوحدات؛
- الحد الأدنى من الخسائر التكنولوجية التي لا مفر منها؛
- الحد الأدنى من الخسائر التنظيمية التي لا مفر منها، والوحدات؛ أنا - نوع من المواد.

تتميز المؤشرات المدروسة بسهولة الحساب وسهولة الوصول إليها وتوفر أيضًا الفرصة لتحليل عملية استهلاك المواد في المؤسسة في جوانب مختلفة (الاستهلاك المطلق والاستخدام الرشيد وتوفير الموارد المادية). يتيح لنا نظام المؤشرات المذكور أعلاه تقييم مستوى الكفاءة في استخدام الموارد المادية للصناعات الفردية والمؤسسات وأقسام الإنتاج ككل ولمكوناتها الفردية (المواد الخام والوقود وما إلى ذلك)، وكذلك أخذها في الاعتبار تفاصيل صناعة الحساب.

وفي عملية التحليل يتم تحديد وتقييم كفاءة استخدام الموارد المادية وفقاً للمؤشرات التالية:

• - إنتاجية المواد؛
• - استهلاك المواد؛
• - حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج؛
• - استهلاك مواد محددة للمنتجات الفردية، وما إلى ذلك.

الكفاءة الماديةيوضح عدد المنتجات التي يتم إنتاجها لكل روبل من تكاليف المواد. القيم الموصى بها لهذا المؤشر هي النمو الديناميكي.

توضح كثافة المواد عدد تكاليف المواد المتكبدة لكل روبل من المنتجات المصنعة. القيم الموصى بها لهذا المؤشر هي انخفاض في الديناميكيات، لأنه مؤشر عكسي لمؤشر إنتاجية المواد.

في عملية تحليل الكثافة المادية للمنتجات، يتم تحديد المؤشرات الخاصة اعتمادا على تفاصيل الصناعة. وهكذا، في الصناعات التحويلية يتم تحديد المؤشر استهلاك المواد الخام للمنتجات:

أثناء إنتاج التجميع، يتم تحديد المؤشر حاويات نصف جاهزةمنتجات:

في مجال الوقود، يتم تحديد المؤشر سعة الوقود:

في الطاقة، يتم تحديد المؤشر كثافة الطاقة للمنتجات".

دعونا نحلل استهلاك المواد باستخدام مثال رقمي تقليدي يعتمد على البيانات الواردة في الجدول. 4.2.6.

تحليل تأثير مؤشرات معينة لاستهلاك المواد على المؤشر العام لاستهلاك المواد

المؤشرات			الانحرافات المطلقة، +، -
حجم الإنتاج ألف روبل.
إجمالي تكاليف المواد ألف روبل، بما في ذلك:
المواد الخام والمواد
المنتجات المشتراة والمنتجات شبه المصنعة
مواد اخرى
إجمالي استهلاك المواد للمنتجات، فرك، بما في ذلك:
كثافة المواد الخام للمنتجات
قدرة المنتج شبه النهائي
سعة الوقود للمنتجات
كثافة الطاقة للمنتجات
القدرة على المواد الأخرى

تظهر نتائج التحليل أن استهلاك المواد زاد بالفعل مقارنة بالخطة بمقدار 0.007 روبل، وهو عامل سلبي عند تقييم الأنشطة. ويرجع ذلك إلى زيادة إنتاج المنتج بمقدار 750 ألف روبل وتكاليف المواد بمقدار 890 ألف روبل. وبلغ معدل نمو الإنتاج 0.98% (77,460:76,710)، ومعدل نمو تكاليف المواد 2.66% (34,380:33,490). وبالتالي فإن معدل نمو تكاليف المواد أعلى من معدل نمو حجم الإنتاج. وترتبط الزيادة في كثافة المواد بزيادة القدرة نصف المصنعة، في حين ارتفعت قيمة المنتجات المشتراة والمنتجات شبه المصنعة بمقدار 570 ألف روبل، أو 2.45٪ (23850: 23280). وفقا للجدول، يمكن ملاحظة أن الإنتاج نصف جاهز، أي. في مقدار تكاليف المواد هناك نسبة عالية من المنتجات شبه المصنعة (69.4٪)، والتي يمكن أن تميز الإنتاج على أنه تجميع.

وبما أن إنتاجية المواد وتكلفة مدخلات المواد تحدد حجم الإنتاج والإنتاج، ففي نهاية التحليل الاستخدام الفعال للموارد الماديةتحديد وتقييم تأثير إنتاجية المواد وتكلفة مدخلات المواد على التغيرات في أحجام الإنتاج باستخدام طرق تحليل العوامل الحتمية. دعونا نجري التحليل باستخدام مثال رقمي مشروط يعتمد على البيانات الواردة في الجدول. 4.2.7.

تحليل تأثير إنتاجية المواد وتكاليف المواد على التغيير

حجم الإنتاج

وتظهر نتائج التحليل أن حجم الإنتاج انخفض بمقدار 780 ألف روبل أي بنسبة 0.8%. في الوقت نفسه، تأثر هذا التغيير بعاملين موجهين بشكل مختلف: زيادة تكاليف المواد بمقدار 300 ألف روبل، أو 0.6٪، وانخفاض إنتاجية المواد بمقدار 0.0287 روبل، أو 1٪:

العلاقة بين المؤشرات مضاعفة. ولذلك، لتحديد تأثير المؤشرات العاملية على التغير في المؤشر الناتج، نستخدم طريقة الفروق المطلقة:

1) التغير في حجم الإنتاج بسبب التغيرات في تكلفة تكاليف المواد = التغير في تكلفة تكاليف المواد × إنتاج المواد حسب الخطة:

300 × 2.0988 = 629.64 ألف روبل؛

• 2) التغير في حجم الإنتاج بسبب التغيرات في إنتاجية المواد = التغير في إنتاجية المواد × التكلفة الفعلية لتكاليف المواد:
  • -0.0287 × 49200 = -1412.04 ألف روبل.

التغيير الإجمالي سيكون:

629.64 + (-1412.04) = -782.4 ألف روبل.

وبالتالي، فإن الانخفاض في حجم الإنتاج تأثر بشدة بانخفاض إنتاجية المواد بمقدار 0.0287 روبل. بسبب الاستخدام غير الفعال للمواد.

دعونا نرى أيضا ما هي العوامل التي أثرت انخفاض في إنتاجية المواد،وتحليل تغيراته.

انخفضت إنتاجية المواد بالفعل بمقدار 0.0287 روبل، أو 1٪، وهو عامل سلبي عند تقييم الأنشطة. وتأثر انخفاض إنتاجية المواد بانخفاض حجم الإنتاج بمقدار 780 ألف روبل أي 0.8%، وزيادة تكلفة تكاليف المواد بمقدار 300 ألف روبل أي 0.6%. دعونا نحدد تأثير كلا المؤشرين العامليين على التغير في إنتاجية المواد باستخدام طريقة استبدال السلسلة، حيث أن النموذج متعدد:

1) تم التخطيط لجميع المؤشرات:

2) حجم الإنتاج فعلي، وتكلفة تكاليف المواد مخططة:

التغير في إنتاجية المواد بسبب التغيرات في حجم الإنتاج:

• 2.0828-2.0988 = -0.016 فرك؛
• 1) جميع المؤشرات فعلية:

سيكون التغير في إنتاجية المواد بسبب التغيرات في تكلفة تكاليف المواد هو:

2.0701 - 2.0828 = -0.0127 فرك.

إن إجمالي التغير في إنتاجية المواد نتيجة لتأثير كلا العاملين سيكون:

0.016 + (-0.0127) = -0.0287 فرك.

وبالتالي، فإن الانخفاض في إنتاجية المواد تأثر بشدة بانخفاض حجم الإنتاج.

المؤشرات الرئيسية التي تميز كفاءة استخدام الموارد المادية هي إنتاجية المواد وكثافة المواد، لذلك في نهاية التحليل، من الضروري تحديد وتقييم العوامل المؤثرة على تغيراتها. وبناء على نتائج التحليل، احتياطيات لزيادة إنتاجية المواد وتقليل استهلاك المواد.قد تكون هذه الاحتياطيات على النحو التالي:

• - التغيير في هيكل مخرجات المنتج؛
• - إدخال معدات جديدة والتكنولوجيا التقدمية؛
• - تخفيض استهلاك مواد محددة لكل وحدة من المنتجات؛

• - تقليل كمية المواد المستهلكة لكل وحدة إنتاج؛
• - التغيرات في أسعار المنتجات؛
• - إدخال التكنولوجيا الجديدة؛
• - تخفيض أسعار المواد الخام؛
• - استبدال المواد بمواد أرخص ولكن ليست أقل جودة ؛
• - إدخال معايير تدريجية لاستهلاك المواد؛
• - الحد من الهدر وفقدان المواد، الخ.

مقدمة
الفصل 1. خصائص المؤسسة
1.1. مرجع تاريخيجمعية ذات مسؤولية محدودة ‏"مصنع الخياطة "زاريا""
1.2. الشكل التنظيمي القانوني والهيكل الإداري التنظيمي
1.3. خصائص منتجات الشركة والموردين والمستهلكين والمنافسين الرئيسيين
1.4 خصائص الورشة رقم 1 لمصنع الملابس الجاهزة. المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية
الفصل 2. الجزء التحليلي
2.1. تحليل إمداد الورشة بالموارد المادية
2.3. تحليل المخزون
2.4. تحليل استخدام الموارد المادية
2.5. تحليل الاستهلاك المادي للمنتجات
2.6. تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية
2.7. اقتراحات لتحسين استخدام الموارد المادية
خاتمة
قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

حاليًا، لا يمكن لأي مؤسسة روسية الاستغناء عن استخدام الموارد المادية في أعمالها النشاط الاقتصادي. المؤسسات الصناعيةالحصول على المواد الخام والمواد واستهلاكها في عملية الإنتاج والحصول على المنتجات النهائية. تقوم المنظمات التجارية بشراء وبيع الموارد المادية الجاهزة - البضائع. تقوم شركات البناء بشراء مواد البناء واستخدامها أثناء العمل. حتى تلك المنظمات التي تنطوي أنشطتها على تقديم الخدمات، لا يمكنها الاستغناء عن موارد مادية معينة، سواء كانت لوازم مكتبية أو وقودًا للسيارات.

إحدى المهام الرئيسية في اقتصاد السوق هي تكثيف الإنتاج مع الالتزام الصارم بمبدأ الحفاظ على الموارد.

إنتاج أي نوع من المنتجات ينطوي على استخدام الموارد المادية. الموارد المادية ذات النطاق والجودة المعينة هي العناصر الرئيسية و شرط ضروريتنفيذ برنامج الإنتاج والمبيعات، وخفض التكاليف. يعد الاستخدام المتكامل للموارد واستهلاكها الرشيد واستخدام مواد أرخص وأكثر كفاءة من أهم المجالات لزيادة إنتاج الإنتاج وتحسين الوضع المالي.

تعد الكفاءة الاقتصادية لتحسين استخدام الموارد المادية وتوفيرها عالية جدًا، حيث أن لها تأثيرًا إيجابيًا على جميع جوانب الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة.

استنادا إلى المعلومات التي تم الحصول عليها من البيانات المحاسبية، يتم إجراء تحليل لكفاءة استخدام الموارد المادية في المؤسسة. مصادر المعلومات لتحليل استخدام المواد هي الخطة اللوجستية والتطبيقات وعقود توريد المواد الخام والمواد وأشكال التقارير الإحصائية عن توافر واستخدام الموارد المادية والحسابات المخططة والإبلاغية لتكلفة المنتجات المصنعة، إلخ.

تحدد هذه المتطلبات مسبقًا مدى أهمية موضوع "تحليل استخدام الموارد المادية"، منذ المسار الطبيعي أنشطة الإنتاجتعتمد المؤسسة ونتائجها على التنظيم الفعال وعلى الاستخدام الصحيح والاقتصادي للموارد المادية.

الغرض من الدورة هو تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية في المؤسسة.

لتحقيق هذا الهدف، من الضروري حل المهام التالية:

- يعطي وصف مختصرالنشاط الاقتصادي للمؤسسة ومؤشراتها الفنية والاقتصادية الرئيسية.

- تقييم مستوى الكفاءة في استخدام الموارد المادية؛

– توفير طرق لتحسين كفاءة استخدام الموارد المادية.

الهدف من الدراسة هو الموارد المادية للورشة رقم 1 في مصنع زاريا للملابس.

الفصل 1. خصائص المؤسسة

1.1 الخلفية التاريخية لشركة الملابس ذات المسؤولية المحدودة "زاريا"

يعد مصنع الخياطة LLC "Zarya" اليوم أحد أكبر الشركات في روسيا لتطوير وإنتاج الزي الرسمي والملابس الخاصة. وهي الخلف القانوني لمصنع الملابس رقم 1 الذي تأسس عام 1956 والمتخصص في خياطة الملابس الخارجية الرجالية. في عام 1973، نتيجة الاندماج مع مصنع الملابس رقم 2، تم تشكيل جمعية "زاريا" للإنتاج والخياطة لخياطة الملابس الخارجية. في عام 1991، بقرار من العمل الجماعي ووفقا ل أنظمةتم تحويل جمعية "زاريا" للإنتاج والملابس إلى شركة مساهمة مغلقة وتم شراؤها بالكامل من الدولة. في عام 1996، وفقا ل القانون الاتحادي"عن الشركات المساهمةأصبحت الشركة معروفة باسم Zarya CJSC. في عام 2001، تم شراء الشركة من قبل مصنع Kashira Worsted وتحويلها إلى شركة ذات مسؤولية محدودة - Zarya Sewing Factory LLC.

1.2. الشكل التنظيمي القانوني والهيكل الإداري التنظيمي

الشركة ذات المسؤولية المحدودة "زاريا" هي مؤسسة تجارية تسعى إلى تحقيق الربح باعتباره الهدف الرئيسي لأنشطتها. تتمتع شركة Zarya LLC بالحق في إجراء المعاملات نيابةً عنها، والحصول على حقوق الملكية وحقوق الملكية غير الشخصية وتحمل الالتزامات، وأن تكون مدّعيًا ومدعى عليه في المحكمة. يمتلك ممتلكات منفصلة يتم حسابها في ميزانية عمومية منفصلة. الشركة مسؤولة عن التزاماتها بجميع ممتلكاتها.

الوثيقة التأسيسية هي ميثاق الشركة. وفقًا لهذه الوثيقة، فإن الهيئات الإدارية للمؤسسة هي:

• الاجتماع العام لمؤسسي الشركة (هيئة الإدارة العليا)؛
• المدير العام (الهيئة الوحيدة والتنفيذية)؛
• لجنة التدقيق؛
• عمولة العد.

أعلى هيئة إدارية لشركة Zarya LLC هي الاجتماع العام للمؤسسين.

مع مراعاة الهيكل التنظيميإدارة الشركة، نلاحظ أن الهيكل الإداري لمنظمة الإدارة يُفهم على أنه تكوين وتبعية الوحدات التنظيمية المترابطة أو الروابط التي تؤدي وظائف مختلفةإدارة المنظمة.

الهيكل الإداري التنظيمي للشركة خطي وظيفي، أي أنه مبني على مبدأ توزيع الوظائف داخل المنظمة وإنشاء وحدات هيكلية حسب وظائف الإدارة.

موضوع نشاط الشركة هو إنتاج سلع الصناعات الخفيفة والتجارة والشراء وأنشطة التوريد والبيع وتوفير الخدمات المدفوعةوالمشاركة في المعارض والأسواق والمناقصات وكذلك النشاط الاقتصادي الأجنبي. يتمتع مصنع الخياطة "Zarya" بعلاقات تجارية واسعة النطاق.

تتم مراقبة الأنشطة المالية والاقتصادية من قبل لجنة التدقيق. وهي مسؤولة عن أنشطتها أمام المؤسس، وتزوده بتقارير عن عمليات التدقيق التي تم إجراؤها والاستنتاجات المتعلقة بالتقارير السنوية.

يدير المدير العام الأنشطة الحالية. يتصرف في ممتلكات المؤسسة دون توكيل ضمن الحدود التي ينص عليها الميثاق؛ يمثل مصالح الشركة؛ يوافق على موظفي الإدارة؛ يجعل المعاملات؛ يؤدي وظائف أخرى ضرورية لتحقيق أهداف المؤسسة وضمان عملها الطبيعي.

الإدارة المالية، ويرأسها نائب المدير الأنشطة المالية، يتعامل مع التقارير الإحصائية في المجال المالي للمؤسسة.

تتم المحاسبة محاسبةالنشاط الاقتصادي للمؤسسة ، السيطرة على الإنفاق مالوالموارد المادية، وإعداد التقارير المحاسبية، وما إلى ذلك.

يقوم قسم التخطيط الاقتصادي بتطوير وإثبات خطة نشاط المؤسسة للفترة الحالية والطويلة الأجل.

تتبع إدارة العمل والأجور لنائب المدير العام لشؤون الموظفين، وتتولى تبرير واحتساب الأجور لجميع فئات الموظفين، وتحتفظ بسجلات للأجور المدفوعة، وتشكل صندوقاً للأجور، وما إلى ذلك؛ قسم الموارد البشرية، والذي يتعامل مع تعيين وفصل ونقل الموظفين داخل المؤسسة. يحتفظون بسجلات للموظفين، وينظمون ويتحكمون في نظام الوصول العامل في المؤسسة، وما إلى ذلك.

يتبع الورشة الميكانيكية وقسم الطاقة وقسم التصميم والتكنولوجيا ومحل الكهرباء وقسم الجودة للمدير الفني.

يمارس المديرون الفنيون السيطرة على التطوير والإعداد الفني لبرنامج الإنتاج، وينظمون الدعم أداة ضروريةوالمعدات، وتنظيم أيضًا تزويد الإنتاج بموارد الطاقة، وتنظيم الإصلاح المناسب والصيانة الميكانيكية للمعدات، وما إلى ذلك.

يقوم قسم الجودة بمراقبة جودة المنتجات النهائية، ومراقبة جودة المكونات الفردية للمنتجات النهائية، ومراقبة جودة وامتثال أدوات القياس لمعايير ومواصفات الدولة، ومراقبة جودة المعدات ومطابقتها للوثائق التنظيمية المعمول بها في مَشرُوع.

المهمة الرئيسية لنائب مدير الإنتاج هي تنظيم عملية الإنتاج في ورش العمل.

1.3. خصائص منتجات الشركة والموردين والمستهلكين والمنافسين الرئيسيين

الموردين.حاليًا، يشمل موردو Zarya Sewing Factory LLC أكثر من 15 شركة روسية كبيرة، بالإضافة إلى شركات من السويد وألمانيا. أبرمت شركة Sewing Factory LLC عقودًا متعددة السنوات مع العديد منها لتوريد المواد الخام. يتم عرض القائمة الرئيسية للموردين الروس لشركة Zarya Sewing Factory LLC في الجدول 1.

الجدول 1

الموردين الروس الرئيسيين للمواد الخام والإمدادات ذات المسؤولية المحدودة مصنع الخياطة زاريا

مواد خام	الموردين
	FPK "بيت تشايكوفسكي للمنسوجات" (تشايكوفسكي، منطقة بيرم)، PTF "النسيج بوري" (موسكو)، شركة ذات مسؤولية محدودة "عالم المنسوجات" (موسكو)، الشركة المساهمة "BIM" (إيفانوفو)، OJSC "Yartsevotextile" (يارتسيفو، منطقة سمولينسك)، OJSC "مصنع سترونينسكايا" (سترونينو، منطقة فلاديمير).
مواد العزل	الشركة المساهمة "مصنع مورشانسكايا" (مورشانسك، منطقة تامبوف)، مصنع المواد الغير منسوجة (بوبرويسك، بيلاروسيا).
الفرو الاصطناعي	جمعية ذات مسؤولية محدودة "الفراء الاصطناعي كيريفسكي" (كيريفسك، منطقة تولا)
المواد اللاصقة	OJSC "مامونوفكا" (بوشكينو، منطقة موسكو)
مُكَمِّلات	الشركة المساهمة "BIM" (إيفانوفو)

المستهلكين.يتم تصنيع معظم منتجات شركة Zarya Sewing Factory LLC بناءً على طلبات من أطراف ثالثة.

يتكون الجزء الرئيسي من السوق الاستهلاكية للمؤسسة من كيانات قانونية، وذلك بسبب الخصائص الخاصة للمنتجات المنتجة، وكذلك الأفراد.

يشمل المستهلكون المنتظمون لشركة Zarya Sewing Factory LLC ما يلي:

1. هيكل قوي(مديرية الشؤون الداخلية ووزارة حالات الطوارئ). هؤلاء هم العملاء الرئيسيون للمؤسسة الذين يستهلكون معظم المنتجات. يتم إنتاج الزي الرسمي والملابس الخاصة لهم (السترات والسراويل والتنانير والقبعات والسترات الشتوية للرجال والنساء).
2. المستشفيات.يشمل نطاق المنتجات لهذه الفئة من مستهلكي المؤسسة منتجات مثل أغطية الوسائد والأغطية وأغطية الألحفة والمناشف والمآزر والقبعات وأغطية الأحذية ومفارش المائدة.
3. هيئات الحماية الاجتماعية.بالنسبة لهؤلاء العملاء، يعمل مصنع الخياطة LLC "Zarya" في خياطة منتجات الأطفال (حفاضات وسترات الأطفال والسروال القصير) والمناشف والأوشحة النسائية.
4. المنظمات الأخرى.مجموعة من المنتجات المصنعة لمنظمات أخرى و الكيانات القانونية، ويشمل أطقم الفراش والملابس المدرسية والستائر والمناديل والقفازات وأكثر من ذلك بكثير. إلخ.

المنافسين.يتم جمع المعلومات حول المنافسين بشكل رئيسي في المعارض والأسواق الإقليمية. موضوع البحث عادة سياسة الأسعارومجموعة الشركات المتنافسة.

ونتيجة البحث تبين أن المنافسين الرئيسيين لشركة Zarya Sewing Factory LLC هم: الشركات الروسيةمثل JSC "Chaika" (تولا)، JSC "Rossiyanka" (بيلغورود)، JSC "Vesnyanka" (بريانسك)، JSC "Rabotnitsa" (فورونيج)، JSC "Elegant" (كلينتسي، منطقة بريانسك)، CJSC Lipchanka (ليبيتسك)، OJSC Zarya (Kirov)، LLC Lyunik (Orel)، Mtsensk Garment Factory (Mtsensk، منطقة أوريول)، LLC "Silver Thread-Ltd" (Orel)، بالإضافة إلى عدد من الشركات في أوكرانيا وبيلاروسيا.

من بين المنافسين المدرجين، تتمتع شركة Zarya Sewing Factory LLC ببعض المزايا في الأسعار، وهي منخفضة جدًا مقارنة بالمؤسسات الأخرى. يمكن للمنظمة تحديد مثل هذه الأسعار بفضل العقود المواتية لتوريد المواد الخام.

1.4. مميزات الورشة رقم 1 لشركة مصنع الملابس الجاهزة "زاريا" وخصائصهاالمؤشرات الفنية والاقتصادية

الورشة رقم 1 لمصنع زاريا للملابس تعمل في الخياطة زي مدرسيللأطفال. تم تجهيز ورشة العمل بمعدات الخياطة الحديثة والمعدات التقنية، مما يسمح لنا بإنتاج منتجات تنافسية عالية الجودة.

الهدف الرئيسي للورشة هو تنفيذ برنامج الإنتاج والحصول على أقصى قدر من الربح.

يتم استخدام الأنواع التالية من القماش للإنتاج:

- نسيج من الصوف الخالص؛

- نسيج نصف صوف؛

- نسيج القطن

- نسيج بطانة.

موردو الأقمشة: مصنع التصنيع في إيفانوفو.

بالإضافة إلى الزي المدرسي، تشمل مجموعة منتجات الورشة الأنواع التالية من المنتجات:

– البلوزات للفتيات.

- قمصان للأولاد؛

- العلاقات، وربطات العنق، وما إلى ذلك.

– التنانير والسراويل والسترات للأطفال.

في الجدول 2. عرض أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية لفعاليات الورشة لعام 2009.

نتيجة ل تحليل مقارنومن الواضح أن حجم الإنتاج من حيث القيمة ارتفع مقارنة بالخطة بنسبة 46.1%، وبالمقارنة بالعام الفعلي 2008 فقد ارتفع بنسبة 14.5%. كما زادت الإيرادات من مبيعات المنتجات: مقارنة بالخطة بنسبة 48٪ أو 85693 ألف روبل، مقارنة بعام 2008 الفعلي بنسبة 48.1٪ أو 30298 ألف روبل.

تكلفة البضائع المباعة تنمو من سنة إلى أخرى. علاوة على ذلك، فإن معدل نموها أسرع من معدل نمو إيرادات المبيعات، مما يشير إلى زيادة في التكاليف بغض النظر عن نمو الإنتاج. وفي عام 2009 مقارنة بعام 2008 ارتفعت تكاليف الإنتاج بنسبة 50.5% مقارنة بالخطة بنسبة 52.2%. وعليه، فإن ربحية المبيعات آخذة في التناقص: فقد انخفضت مقارنة بالخطة بنسبة 24.4%، مقارنة بالرقم الفعلي لعام 2008 بنسبة 19%.

وارتفعت التكاليف المادية مقارنة بالخطة عام 2009 بنسبة 20.5% مقارنة بعام 2008 بنسبة 19.9%. وفي هيكل تكاليف المواد، ارتفعت تكاليف الطاقة بنسبة 42.5% مقارنة بالخطة. وعلى العكس من ذلك، انخفض إجمالي استهلاك المواد بنسبة 12.8% مقارنة بالخطة، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى الاستخدام الاقتصادي للمواد الخام والمستلزمات مقارنة بالمعايير المعتمدة، وهي نتيجة إيجابية.

الجدول 2

أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية للورشة رقم 1 لعام 2008-2009

№	اسم المؤشرات	وحدات يتغير	عام 2009			حقيقة	معدل النمو الحقيقة 2009 إلى 2008
			يخطط	حقيقة	٪ مكتمل
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	حجم انتاج المنتج	ر.ر.	163426	238768	146,1	+75342	+46,1
2.	الإيرادات من مبيعات المنتجات	ر.ر.	175519	261212	148,8	+85693
3.	تكلفة البضاعة المباعة	ر.ر.	160630	244471	152,2	+83841	+52,2
4.	الربح من مبيعات المنتجات (صفحة 2-3)	ر.ر.	14889	16741	112,4	+1852	+12,4
5.	العائد على المبيعات (صفحة 4/صفحة 2)	%	8,48	6,41	75,6	-2,07	-24,4
6.	الربح لكل روبل من تكاليف المواد (صفحة 4/صفحة 7)	شرطي.	12,5	11,6	92,8	-0,9	-7,2
7.	تكاليف المواد،	ر.ر.	119550	144099	120,5	+24549	+20,5
7.1.	– المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة	ر.ر.	114166	136351	119,4	+22185	+19,4
7.2.	- طاقة	ر.ر.	4912	6998	142,5	+2086	42,5
7.3.	– إجمالي استهلاك المواد (صفحة 7/صفحة 1)	شرطي.	73,15	60,35	82,5	-12,8	-17,5
8	متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة	ر.ر.	123567	138724	112,2	+15157	+12,2
9	إنتاجية رأس المال	فرك./فرك.	1,3	1,7	130	+0,4	+30
10	كثافة رأس المال	فرك./فرك.	0,8	0,6	75	-0,2	-25
11	متوسط ​​عدد الموظفين	الناس	42	42	100	–	–
12	إنتاجية العمل لكل عامل	ألف روبل/شخص	3891	5685	146	+1794	+46
13	متوسط ​​الراتب الشهري لعامل واحد	فرك.	17280	18360	106	+1080	+6
14	صندوق الرواتب	ألف روبل.	8709	9253	106	+544	+6

ارتفع متوسط ​​التكلفة السنوية لأصول الإنتاج الثابتة بنسبة 12.2% أو 15.157 ألف روبل مقارنة بالخطة؛ وانخفضت بنسبة 12% أو 17.510 ألف روبل مقارنة بالقيمة الفعلية لعام 2008. ويشير هذا إلى شطب بعض الأموال المتقادمة.

تشير مؤشرات إنتاجية رأس المال وكثافة رأس المال إلى الاستخدام الفعال لـ OPF. وارتفعت إنتاجية رأس المال مقارنة بالخطة بنسبة 30% ومقارنة بالرقم الفعلي لعام 2008 بنسبة 30%.

ولم يتغير متوسط ​​عدد الموظفين خلال الفترة التي تم تحليلها. وكان لإنتاجية العمل اتجاه متزايد: مقارنة بالخطة، فقد زادت بنسبة 46٪ أو 1794 ألف روبل، مقارنة بالرقم الفعلي في عام 2008 بنسبة 15٪ أو 722 ألف روبل.

كما ارتفع متوسط ​​الأجور والأجور الشهرية خلال هذه الفترة. ارتفع متوسط ​​الراتب الشهري في عام 2009 مقارنة بعام 2008 بنسبة 5٪ أو 940 روبل. صندوق الرواتب بنسبة 5% أو 473 ألف روبل.

الفصل 2. الجزء التحليلي

2.1. تحليل إمداد الورشة بالموارد المادية

أحد الشروط المهمة للتشغيل السلس لورشة العمل هو الإمداد الكامل بمصادر الطلاء للحاجة إلى الموارد المادية. في الجدول ويبين الشكل 4 تحليلاً لإمداد ورشة العمل بالموارد المادية.

الجدول 3

تحليل توفير الموارد المادية

نوع من المواد	وحدة يتغير	المتطلبات المخططة	مصادر تغطية الاحتياجات		العقود المبرمة	تلبية الطلب بالعقود،٪	وردت من الموردين
			داخلي	خارجي
1	2	3	4	5	6	7	8
نسيج الصوف	م.	7800	300	7500	7320	97,7	7100
نسيج من مزيج الصوف	م.	10200	400	9800	9600	98,04	9600
نسيج قطن	م.	5900	–	5900	5900	100	5900
استمرار الجدول
نسيج بطانة	م.	12260	260	12000	12000	100	11700
مواد اخرى	الكمبيوتر.	9200	200	9000	9000	100	9000

ويبين الجدول أن الطلب المخطط على أقمشة الصوف الخالص لا تتم تغطيته بالكامل من خلال العقود ومصادر التغطية الداخلية. نسبة الأمان 0.97% (300+7320)/7800 أي الطلب المخطط له يعاني من نقص بنسبة 3٪. في الواقع، لم يتم تلبية خطة الطلب بنسبة 5% (7100+300)/7800=0.95. وهذا يعني أنه تم تلبية 95% فقط من الطلب على أقمشة الصوف الخالص.

كما أن خطة الطلب على الأقمشة المصنوعة من مزيج الصوف تغطيها العقود بنسبة 98% فقط.

أما بالنسبة للمواد المتبقية فقد تم تنفيذ خطة تغطية العقد بالكامل بنسبة 100%. لكن خطة توريد المواد اللازمة لنسيج البطانة لم تتحقق بنسبة 2٪. (260+11700)/12260.

2.3. تحليل المخزون

تعد إدارة المخزون مجال عمل مهم ومسؤول. تعتمد جميع النتائج النهائية لأنشطة المؤسسة على الأمثل للاحتياطيات. تسمح لك الإدارة الفعالة للمخزون بتسريع معدل دوران رأس المال وزيادة ربحيته وتقليل تكاليف التخزين الحالية وتحرير جزء من رأس المال من معدل الدوران الاقتصادي الحالي عن طريق إعادة استثماره في أصول أخرى.

الجدول 3

تحليل حالة مخزون الموارد المادية

تسمح لنا نتائج الجدول باستخلاص الاستنتاج التالي: مخزون نسيج الصوف الخالص في المستودع أقل بمقدار 225 مترًا من المعيار (7 × 75-300)؛ مخزون نسيج مزيج الصوف هو 100 م (3 × 100-300) م أكثر من المعتاد. مخزون قماش البطانة أقل بـ 130 م (3 × 130-260) من المعيار. مخزون المواد الأخرى يتوافق مع القاعدة؛ لا يوجد مخزون من الأقمشة القطنية في المستودع.

بناءً على نتائج التحليل، يمكننا أن نستنتج أن ورشة العمل يجب أن تعمل على تحسين كمية المواد الموجودة في المستودع، لأن تعتمد النتائج النهائية لأنشطة ورشة العمل على تحسين المخزون.

2.4. تحليل استخدام الموارد المادية

في عملية هذا التحليل من الضروري تحديد الزيادة (النقصان) في حجم الإنتاج نتيجة للتغيرات في:

أ) كمية المواد الخام واللوازم المعدة (KZ)؛

ب) المخلفات المرحلة من المواد الخام والمواد (روست)؛

ج) النفايات الزائدة بسبب سوء نوعية المواد الخام. استبدال المواد والعوامل الأخرى (Otx)؛

د) الاستهلاك المحدد للمواد الخام لكل وحدة إنتاج (أور).

يتم استخدام نموذج الإنتاج التالي:

VP = ماس كهربائى + ∆Ost – العادم / UR

يمكن تحديد تأثير هذه العوامل على الإنتاج من خلال طريقة استبدال السلسلة أو طريقة الفروق المطلقة (الجدول 5).

الجدول 4

تحليل استخدام نسيج مزيج الصوف

الجدول 5

حساب تأثير العوامل على مخرجات المنتج باستخدام طريقة الفروق المطلقة.

وهكذا، تظهر نتائج الجدولين أن خطة الإنتاج قد تم تجاوزها بـ 302 منتج، ويرجع ذلك أساسًا إلى الاستخدام الأكثر اقتصادية للمواد والتغيرات في المواد المرحلة. ونتيجة لفائض المواد المهدرة، انخفض إنتاج المنتج بمقدار 66.6 وحدة. وأيضًا، نظرًا لانخفاض كمية المواد المشتراة، انخفض إنتاج المنتج بمقدار 133.3 وحدة.

2.5. تحليل الاستهلاك المادي للمنتجات

في عملية استهلاك الموارد المادية في الإنتاج تتحول إلى تكاليف مادية، وبالتالي يتم تحديد مستوى استهلاكها من خلال مؤشرات تحسب على أساس مقدار تكاليف المواد.

لتقييم فعالية الموارد المادية، يتم استخدام نظام المؤشرات العامة والخاصة.

يتيح لنا استخدام المؤشرات العامة في التحليل الحصول على فكرة عامة عن مستوى الكفاءة في استخدام الموارد المادية والاحتياطيات اللازمة لزيادتها.

وتستخدم مؤشرات خاصة لتوصيف كفاءة استهلاك العناصر الفردية للموارد المادية (المواد الأساسية والمساعدة والوقود والطاقة وما إلى ذلك)، وكذلك لتحديد انخفاض في كثافة المواد للمنتجات الفردية (كثافة المواد المحددة).

يعتمد استهلاك المواد، وكذلك إنتاجية المواد، على حجم الإنتاج التجاري (الإجمالي) وحجم تكاليف المواد لإنتاجه. وفي المقابل، يمكن أن يتغير حجم الإنتاج التجاري (الإجمالي) من حيث القيمة (TP) بسبب كمية المنتجات المنتجة (VVP)، وهيكلها (UD) ومستوى أسعار البيع (SP). يعتمد مقدار تكاليف المواد (MC) أيضًا على حجم المنتجات المنتجة وهيكلها واستهلاك المواد لكل وحدة إنتاج (UM) وتكلفة المواد (CM). ونتيجة لذلك، يعتمد إجمالي استهلاك المواد على هيكل المنتجات المصنعة، ومعدل استهلاك المواد لكل وحدة إنتاج، وأسعار الموارد المادية، وأسعار بيع المنتجات.

الجدول 6

بيانات لتحليل الاستهلاك المادي للمنتجات

فِهرِس	المبلغ ألف روبل
1. تكاليف المواد للإنتاج
أ) وفقا للخطة	119550
ب) وفقا للخطة، معاد حسابها للناتج الفعلي مع الحفاظ على الهيكل المخطط	174664
ج) وفقا للمعايير المخططة والأسعار المخططة، إنتاجنا الفعلي	161230
د) في الواقع بالأسعار المخططة	131493
ه) في الواقع	144099
2. تكلفة الناتج الإجمالي
أ) وفقا للخطة	163426
ب) في الواقع مع الهيكل المخطط والأسعار المخططة	295743
ج) في الواقع مع الهيكل الفعلي وبأسعار مخططة	220401
د) في الواقع	238768

بناءً على البيانات الواردة في الجدول، سنقوم بحساب مؤشرات الكثافة المادية للمنتجات، وهي ضرورية لتحديد تأثير العوامل على التغيرات في مستواها.

الجدول 7

التحليل العامليالاستهلاك المادي للمنتجات

فِهرِس	شروط الدفع					إجراءات حساب استهلاك المواد
	حجم الإنتاج	هيكل المنتجات	استهلاك محدد للمواد الخام	سعر المواد	سعر البيع للمنتجات
يخطط	يخطط	يخطط	يخطط	يخطط	يخطط	119550:163426
الحالة 1	حقيقة	يخطط	يخطط	يخطط	يخطط	174664:295743
الحالة 2	حقيقة	حقيقة	يخطط	يخطط	يخطط	161230:220401
الحالة 3	حقيقة	حقيقة	حقيقة	يخطط	يخطط	134493:220401
الحالة 4	حقيقة	حقيقة	حقيقة	حقيقة	يخطط	144099: 220401
حقيقة	حقيقة	حقيقة	حقيقة	حقيقة	حقيقة	144099:238768

يتضح من الحسابات أن استهلاك المواد ككل انخفض بمقدار 12.8 كوبيل. بما في ذلك بسبب التغييرات:

1) حجم الإنتاج 59.06-73.15 = – 14.09 كوبيل.

2) هيكل الإنتاج 73.15-59.06 = 14.09 كوبيل.

3) الاستهلاك النوعي للمواد الخام 61.02-73.15 = - 12.13 كوبيل.

4) أسعار المواد الخام والمواد 65.38-61.02 = 4.36 كوبيل.

5) أسعار بيع المنتجات 60.35-65.38 = -5.03 كوبيل.

المجموع: – 12.8 كوبيل.

وبالتالي، يمكننا أن نستنتج أنه في السنة المشمولة بالتقرير حصة المنتجات مع المزيد مستوى عالاستهلاك المواد. وكان التأثير الأكثر أهمية على خفض استهلاك المواد هو توفير المواد الخام والإمدادات.

2.5.1. تحليل المؤشرات الخاصة لاستهلاك المواد

الجدول 8

المؤشرات	وحدة يتغير	2006	2007	الانحرافات
				عضلات المعدة. (+؛-)	rel.%
1	2	3	4	5	6
انتاج |	ر.ر.	163426	238768	+75342	+46,1
تكاليف المواد	ر.ر.	119550	144099	+25549	+20,53
المواد الخام والمواد والمنتجات نصف المصنعة	ر.ر.	114166	136351	+22185	+19,43
وقود	ر.ر.	472	744	+272	+57,63
طاقة	ر.ر.	4912	6998	+2086	42,47
إجمالي استهلاك المواد	ر.ر.	73,15	60,35	-12,8	-17,5
كثافة المواد الخام	ر.ر.	69,86	57,11	-12,75	-18,25
سعة الوقود	ر.ر.	0,29	0,31	+0,02	+6,9
كثافة الطاقة	ر.ر.	3	2,93	-0,07	-2,33

ويبين الجدول أن الحصة الأكبر في تكاليف المواد تشغلها المواد الخام والمواد، وبالتالي فإن كثافة المواد الخام للمؤشر الخاص أعلى من المؤشرات الأخرى.

2.6. تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية

أحد مؤشرات كفاءة استخدام الموارد المادية هو الربح لكل روبل من تكاليف المواد، والزيادة في مستواها لها دائمًا تأثير إيجابي على تشغيل المؤسسة.

ويتم في عملية التحليل دراسة ديناميكيات هذا المؤشر وتنفيذ الخطة حسب مستواها وتغير العوامل حسب قيمتها. وهي مثل الربح وإيرادات المبيعات، وربحية المبيعات، وإنتاجية المواد، وحصة الإيرادات في إجمالي حجم الإنتاج التجاري.

الجدول 9

التحليل العاملي للربح لكل روبل من تكاليف المواد.

اسم المؤشرات	يخطط	حقيقة	التغيير (+،-)
الربح من المبيعات (ألف روبل)	14889	16741	+1852
الإيرادات من مبيعات المنتجات (ألف روبل)	175519	261212	+85693
المنتجات التجارية (ألف روبل)	163426	238768	+75342
استمرار الجدول
تكاليف المواد (ألف روبل)	128398	157638	+29241
العائد على المبيعات ٪	8,48	6,41	-2,07
حصة الإيرادات في تكلفة المنتجات القابلة للتسويق٪	107,4	109,4	+2
إخراج المواد (فرك)	1,272	1,514	+0,242
الربح لكل روبل من تكاليف المواد (كوبيل)، بما في ذلك بسبب:	11,6	10,62	-0,98
– العائد المادي : (1.514-1.272) ×1.074×8.48= 2.2 كوبيل.
– حصة المنتجات المباعة في الحجم الإجمالي لإنتاجها: 1.514×(1.094-1.074)×8.48=0.25 كوبيل.
– العائد على المبيعات: 1.514×1.094(6.41-8.48)= – 3.4 كوبيل.
الإجمالي: 2.2+0.25-3.4 = 0.98 كوبيل.

انخفض الربح لكل روبل من تكاليف المواد بسبب انخفاض ربحية المبيعات بمقدار 3.4 كوبيل. وبسبب إنتاجية المواد، زادت بمقدار 2.2 كوبيل؛ بسبب التغير في حصة المنتجات المباعة، زادت بمقدار 0.25 كوبيل.

2.7. مقترحات لتحسين استخدام الموارد المادية

1. إنشاء قاعدة من المواد الخام والمواد

1) تحليل قيم المواد الخام والمستلزمات:

لحل المشاكل الرئيسية في إطار إنشاء قاعدة من المواد الخام والمواد الأولية، هناك طرق مختلفة لاتخاذ القرار، على وجه الخصوص:
- تحليل ABC (التحليل الأولي)؛

- طريقة التقييم باستخدام نظام النقاط؛

– تحليل تكلفة المواد الخام والمواد.

– نماذج رياضية للحلول.

دعونا نفكر بالتفصيل في تحليل تكلفة المواد الخام والمواد.

يتم استخدام طريقة تحليل التكلفة في أغلب الأحيان عندما يكون من الضروري تقليل تكاليف وأسعار المنتجات المصنعة من أجل تحسين نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة أو زيادة فرص بيع المنتجات النهائية.

نتيجة لتحليل تكلفة المواد الخام والمواد يمكن:

- سيكون هناك انخفاض في تكاليف المواد الخام؛

- توفير المال وقت العملفي تصنيع المنتجات من هذه المواد الخام؛

- تحسين جودة المنتجات النهائية، كذلك

– سيكون هناك انخفاض في تكاليف الاستثمارات الحقيقية.

2) تحديد العدد الأمثل للطلبات

يحدد التنظيم العقلاني للعرض والمبيعات المادية والفنية إلى حد كبير مستوى استخدام المؤسسة لوسائل الإنتاج، وزيادة إنتاجية العمل، وانخفاض تكاليف الإنتاج، وزيادة الأرباح والربحية. وهذا يحدد دور وأهمية الخدمات اللوجستية والمبيعات في نظام إدارة الإنتاج.

يعتمد الإنتاج الموحد والإيقاعي للمنتجات النهائية وجودتها وكفاءة فريق المؤسسة إلى حد كبير على تنظيم العرض واستلام الموارد المادية في الإنتاج في الوقت المناسب بالنطاق المطلوب والكمية والجودة المناسبة.

تتمثل المهمة الرئيسية للمؤسسة في تنظيم وإدارة الإمدادات المادية والتقنية في إمداد الإنتاج في الوقت المناسب ودون انقطاع والكامل بجميع الموارد المادية اللازمة لتنفيذ عملية الإنتاج بما يتفق بدقة مع الخطط المعتمدة. وفي الوقت نفسه، يجب أن تتم عملية التوريد بحد أدنى من تكاليف النقل والتخزين أفضل استخدامالموارد المادية في الإنتاج.

3) اختيار الشركات - موردي المواد الخام والإمدادات

في اقتصاد السوق، إحدى المهام الرئيسية لرجل الأعمال هي الاختيار الأمثلمن عدد كبيرالشركات - الموردين الذين يقدمون منتجاتهم المناسبة لمؤسسة معينة، وموردي المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمواد المساعدة والمكونات وغيرها من المنتجات.

1. الاستخدام الاقتصادي للموارد

إن الاستخدام الرشيد للمواد الخام والمواد الخام، على الرغم من أنه من حيث المبدأ مهمة إنتاجية، إلا أنه صحيح نظام الإنتاجيتضمن العرض المادي والفني معدلات استهلاك فعالة للمواد الخام والمواد الأولية وله تأثير كبير عليها. عند تحديد معدلات فعالة لاستهلاك المواد الخام والإمدادات، ينبغي للمرء أن ينطلق من قيمها المثلى، والتي يمكن تحقيقها في ظل الظروف المحددة لعملية الإنتاج.

خاتمة

إن الاستخدام الاقتصادي للموارد المادية له تأثير حاسم على تقليل تكاليف الإنتاج وتكاليف الإنتاج وبالتالي زيادة ربحية المؤسسة وربحيتها. إن رفع احتياطيات المواد إلى المستوى الضروري والكافي حقًا يساعد على إطلاقها القوى العاملة، وإشراك موارد مادية إضافية في الإنتاج، وبالتالي خلق الظروف للإفراج عن كميات إضافية من المنتجات.

في هذا الصدد، من المهم تحليل استخدام الموارد المادية، من أجل التحسين المستمر لتوحيد استهلاك المواد، وتخطيط الحاجة إليها.

موضوع البحث في العمل بالطبعكان بمثابة الموارد المادية للورشة رقم 1 في مصنع زاريا للملابس.

يعد مصنع الخياطة LLC "Zarya" اليوم أحد أكبر الشركات في روسيا لتطوير وإنتاج الزي الرسمي والملابس الخاصة. وهي الخلف القانوني لمصنع الملابس رقم 1 الذي تأسس عام 1956 والمتخصص في خياطة الملابس الخارجية الرجالية. في عام 1973، نتيجة الاندماج مع مصنع الملابس رقم 2، تم تشكيل جمعية "زاريا" للإنتاج والخياطة لخياطة الملابس الخارجية.

وبناء على نتائج تحليل استخدام الموارد المادية في ورشة العمل، تم التوصل إلى الاستنتاجات التالية:

1) أظهر تحليل إمدادات الورشة من الموارد المادية أن الحاجة المخططة لنسيج الصوف الخالص لا تتم تغطيتها بالكامل من خلال العقود ومصادر التغطية الداخلية. نسبة الأمان 0.97% (300+7320)/7800 أي الطلب المخطط له يعاني من نقص بنسبة 3٪. في الواقع، لم يتم تلبية خطة الطلب بنسبة 5% (7100+300)/7800=0.95. وهذا يعني أنه تم تلبية 95% فقط من الطلب على أقمشة الصوف الخالص. كما أن خطة الطلب على الأقمشة المصنوعة من مزيج الصوف تغطيها العقود بنسبة 98% فقط. أما بالنسبة للمواد المتبقية فقد تم تنفيذ خطة تغطية العقد بالكامل بنسبة 100%. لكن خطة توريد المواد اللازمة لنسيج البطانة لم تتحقق بنسبة 2٪. (260+11700)/12260.

2) كشف تحليل حالة المخزون أن مخزون نسيج الصوف الخالص في المستودع أقل بمقدار 225 م (7 × 75-300) من المعتاد؛ مخزون نسيج مزيج الصوف هو 100 م (3 × 100-300) م أكثر من المعتاد. مخزون قماش البطانة أقل بـ 130 م (3 × 130-260) من المعيار. مخزون المواد الأخرى يتوافق مع القاعدة؛ لا يوجد مخزون من الأقمشة القطنية في المستودع.

3) أظهر التحليل العاملي لاستخدام الموارد المادية أن خطة الإنتاج قد تم تجاوزها بـ 302 منتج، ويرجع ذلك أساسًا إلى الاستخدام الأكثر اقتصادًا للمواد والتغيرات في أرصدة المواد المرحلة. ونتيجة لفائض المواد المهدرة، انخفض إنتاج المنتج بمقدار 66.6 وحدة. وأيضًا، نظرًا لانخفاض كمية المواد المشتراة، انخفض إنتاج المنتج بمقدار 133.3 وحدة.

4) سمح لنا تحليل المؤشرات الخاصة لكثافة المواد باستنتاج أن الحصة الأكبر من تكاليف المواد تشغلها المواد الخام والمواد، وبالتالي فإن المؤشر الخاص لكثافة المواد الخام أعلى من المؤشرات الأخرى.

تلخيصًا للتحليل، أود أن أشير إلى أن المؤسسة تحتاج إلى تطوير سياسة استراتيجية في مجال الحفاظ على الموارد، تهدف إلى زيادة كفاءة استخدام الموارد المادية.

قائمة المصادر المستخدمة

1. بيليموفا أو.أ. "تحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية." الدليل التربوي والمنهجي. جوو – م.، 2001.
2. بيليموفا أو.أ. " القواعد الارشاديةلتصميم المقرر في تخصص "تحليل النشاط الاقتصادي" لطلبة السنة الخامسة قسم المراسلاتتخصص 061100 – “إدارة المنظمات”، دار النشر “ليرا”، فوسكريسينسك، 2003.
3. جي في سافيتسكايا "تحليل النشاط الاقتصادي" شركة مينسك "المعرفة الجديدة"، 2002
4. باكانوف م. شيريميت أ.د. نظرية التحليل الاقتصادي. – ن.: كتاب المالية والإحصاء، 2004.

الشرط الضروري لتنظيم إنتاج المنتجات هو تزويدها بالموارد المادية: المواد الخام والإمدادات والوقود والطاقة والمنتجات شبه المصنعة وما إلى ذلك.

تشكل تكاليف المواد حصة كبيرة من جميع تكاليف إنتاج المنتجات والأعمال والخدمات، ويعد الاستخدام الرشيد للمواد أحد أهم العوامل في نمو الإنتاج وخفض تكاليف الإنتاج، وبالتالي نمو الربحية والربحية. المستويات.

الغرض من تحليل استخدام الموارد المادية هو تقييم مستوى كفاءة استخدامها في تحقيق خطة الإنتاج، وتحديد احتياطيات الإنتاج البينية لتوفير هذه الموارد ووضع تدابير محددة لاستخدامها.

إن أهم أداة لإيجاد احتياطيات الادخار داخل الإنتاج والاستخدام الرشيد للموارد المادية هي التحليل الاقتصادي. ومهامها في هذا المجال هي:

• - تقييم حاجة المؤسسة للموارد المادية؛
• - دراسة جودة وواقع الخطط اللوجستية وتحليل تنفيذها وتأثيرها على حجم الإنتاج وتكلفته والمؤشرات الأخرى؛
• - خصائص ديناميات وتنفيذ الخطط بناء على مؤشرات استخدام الموارد المادية؛
• - تقييم مستوى الكفاءة في استخدام الموارد المادية؛
• - تحديد نظام العوامل المسببة لانحراف المؤشرات الفعلية لاستخدام المواد عن المؤشرات المخطط لها أو عن المؤشرات المقابلة للفترة السابقة؛
• - القياس الكمي لتأثير العوامل على الانحرافات المحددة في المؤشرات؛
• - تحديد وتقييم احتياطيات الإنتاج لتوفير الموارد المادية ووضع تدابير محددة لاستخدامها.

مصادر المعلومات لتحليل الموارد المادية: خطة التوريد المادي والفني والتطبيقات والمواصفات وعقود توريد المواد الخام والمواد وأشكال التقارير الإحصائية عن توافر واستخدام الموارد المادية وتكاليفها للإنتاج والبيع المنتجات والحسابات المخططة وإعداد التقارير لتكلفة المنتجات المصنعة وبيانات عن المعايير ومعدلات استهلاك الموارد المادية.

لتقييم فعالية الموارد المادية، يتم استخدام نظام المؤشرات العامة والخاصة.

يتيح لنا استخدام المؤشرات العامة في التحليل الحصول على فكرة عامة عن مستوى الكفاءة في استخدام الموارد المادية والاحتياطيات اللازمة لزيادتها.

وتستخدم مؤشرات خاصة لتوصيف كفاءة استهلاك العناصر الفردية للموارد المادية (المواد الأساسية والمساعدة والوقود والطاقة وما إلى ذلك).

تحدد إنتاجية المواد عدد المنتجات التي يتم إنتاجها لكل روبل من الموارد المادية المستهلكة (المواد الخام والمواد والوقود والطاقة وما إلى ذلك).

توضح كثافة مادة المنتج عدد تكاليف المواد المطلوبة أو التي يتم حسابها فعليًا في إنتاج وحدة المنتج.

ديناميات جاذبية معينةتتميز تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج بالتغيرات في الكثافة المادية للمنتجات.

سنقوم بتحليل المؤشرات الخاصة لكفاءة استخدام الموارد المادية على مدار عامين ونعرض النتائج في الجدول 4.1 - تحليل المؤشرات الخاصة لكفاءة استخدام الموارد المادية على مدى عامين.

الجدول 4.1

تحليل المؤشرات الخاصة لكفاءة استخدام الموارد المادية على مدار عامين

فِهرِس	الفترة السابقة	فترة التقرير	انحراف
1. إيرادات المبيعات ألف روبل.
2. تكلفة المنتجات المباعة ألف روبل.
3. تكاليف المواد ألف روبل.
3.1. المواد الخام واللوازم والمنتجات المشتراة والمنتجات شبه المصنعة بألف روبل.
3.2. الوقود ألف روبل
3.3. الطاقة ألف روبل
3.4. تكاليف المواد الأخرى ألف روبل.
4. إجمالي استهلاك المواد، فرك:
4.1. كثافة المواد الخام
4.2. سعة الوقود
4.3. كثافة الطاقة
4.4. قدرة المنتج على تكاليف المواد الأخرى
5. حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج،٪

من الجدول 4.1 يمكننا أن نستنتج أن الإنتاج المعني ليس كثيف الاستخدام للمواد. وبالتالي، بلغت حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج في السنة المشمولة بالتقرير 47.75٪، وفي العام السابق كانت 48.40٪. هذه القيم ليست عالية، ولكن يجب الانتباه إلى انخفاضها.

وهناك انخفاض في إجمالي استهلاك المواد من 46 كوبيل إلى 38.8، وهو ما يمكن اعتباره انخفاضاً طبيعياً من حيث التغيرات في مؤشرات الأداء الرئيسية للمنظمة. ومن حيث المؤشرات الخاصة لاستهلاك المواد، لوحظ أيضًا انخفاض، أكبره 0.051 روبل. التغيير يرجع إلى كثافة المواد الخام.

في المرحلة التالية من تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية، من الضروري دراسة التغير في الربح لكل روبل من تكاليف المواد. ويتم التحليل وفقا للنموذج العاملي التالي:

P MZ = MO * Ud BP R pr، (4.1)

حيث P MZ هو الربح من روبل واحد من تكاليف المواد؛

ص العلاقات العامة - ربحية المبيعات؛

Ud VR - حصة الإيرادات في تكلفة المنتجات المصنعة؛

مو - كفاءة المواد.

يتم تحديد إنتاجية المواد من خلال نسبة حجم المبيعات إلى مقدار تكاليف المواد.

يتم تحديد عائد المبيعات بنسبة الربح من المبيعات إلى الإيرادات من مبيعات الفترة المقابلة.

يتم تحديد الربح لكل روبل من تكاليف المواد من خلال نسبة الربح من المبيعات إلى تكاليف المواد في الفترة المقابلة.

الجدول 4.2

التحليل العاملي للربح لكل روبل من تكاليف المواد

حدث التغير في الربح لكل روبل من تكاليف المواد بمقدار 0.382 روبل، محسوبًا بطريقة الفرق المطلق، بسبب:

• - التغير في ربحية المبيعات بمقدار +0.373 فرك.
• 2,239*1,162*14,317=0,373
• - التغيرات في حصة الإيرادات في تكلفة المنتجات المصنعة بمقدار -0.006 روبل؛
• 2,239*-0,133*2,167=-0,006
• - التغيرات في إنتاجية المواد بمقدار +0.016 فرك.
• ؟شهر**
• 0,560*1,295*2,167= 0,016

المجموع: +0.382

يأخذ هذا النموذج في الاعتبار التناقض بين الإيرادات من مبيعات المنتجات وحجم الإنتاج. لذا، في الحالة قيد النظر في الجدول 4.2، كانت حصة الإيرادات في حجم الإنتاج في الفترة السابقة 1.295، وفي الفترة المشمولة بالتقرير كانت 1.162، وكان ذلك بسبب الأرصدة المرحلة من السنوات السابقة. لقد زاد الربح لكل روبل من تكاليف المواد بشكل ملحوظ، وهو ما يميز المؤسسة بشكل إيجابي.

الشرط الضروري لتحقيق خطط الإنتاج وخفض تكلفته وزيادة الأرباح والربحية هو تزويد المؤسسة بشكل كامل وفي الوقت المناسب بالمواد الخام بالنطاق والجودة المطلوبة.

يمكن تلبية نمو حاجة المؤسسة إلى الموارد المادية على نطاق واسع (عن طريق الشراء أو التصنيع أكثرالمواد والطاقة) أو المكثف (الاستخدام الأكثر اقتصادا للاحتياطيات الموجودة في عملية الإنتاج).

يؤدي المسار الأول إلى زيادة تكاليف المواد المحددة لكل وحدة إنتاج، على الرغم من أن تكلفتها قد تنخفض أيضًا بسبب زيادة حجم الإنتاج وانخفاض حصة التكاليف الثابتة. الطريقة الثانية تضمن خفض تكاليف المواد المحددة وخفض التكلفة لكل وحدة إنتاج. الاستخدام الاقتصادي للمواد الخام والإمدادات والطاقة يساوي زيادة الإنتاج.

يعتمد ربح المؤسسة وربحيتها ونجاحها في المنافسة على كيفية إدارتها لرأس مالها طوال فترة النشاط السابقة بأكملها. وهذا يعني خلق ظروف عمل مواتية، وإدخال التقنيات المتقدمة، ومستوى الميكنة وأتمتة الإنتاج والتنظيم والإدارة. لذلك فإن البحث عن احتياطيات لزيادة كفاءة المؤسسة يجب أن يعتمد على تقييم المؤشرات التي تميز هذه الجوانب من أنشطة المؤسسة

طويلة الأمد الاستخدام الفعالتتطلب موارد المواد والطاقة تنظيم وفورات في المواد الخام والإمدادات وموارد الطاقة، والتي يجب أن تغطي جميع مجالات أنشطة المؤسسة. أساس تنظيم هذا الادخار هو التطور التكنولوجي للمؤسسة الموجهة نحوه، والذي يغطي أربع مهام معقدة:

• 1. توفير المواد الخام والمواد وموارد الطاقة الكامنة في عملية تطوير المنتج؛
• 2. توفير المواد الخام والمواد الخام من خلال تحسين تطبيق المنتج؛
• 3. توفير المواد الخام والمواد من خلال تحسين العملية التكنولوجية.
• 4. توفير المواد الخام وموارد الطاقة من خلال البحث والتطوير في مجالات استخدام المواد الخام وموارد الطاقة.

إن الاستخدام الاقتصادي للموارد المادية له تأثير حاسم على تقليل تكاليف الإنتاج وتكاليف الإنتاج وبالتالي زيادة ربحية المؤسسة وربحيتها. إن رفع احتياطيات المواد إلى مستوى ضروري وكاف حقًا يساعد على تحرير رأس المال العامل، وإشراك موارد مادية إضافية في الإنتاج، وبالتالي تهيئة الظروف لإطلاق كميات إضافية من المنتجات.

تحليل كفاءة استخدام الموارد المادية للتنفيذ باستخدام المؤشرات العامة والخاصة لكفاءة الاستخدام. Kostoglodov D.D.، Savvidi I.I.، Stakhanov V.N. التسويق والخدمات اللوجستية للشركة. - م: بريور، 2009. - 258 ص.

مؤشرات موجزة:

1) الكثافة المادية للمنتجات (IU)

ME = مجموع تكاليف المواد / تكلفة المنتج يعكس مقدار تكاليف المواد لكل 1 روبل. المنتجات الصادرة

2) الكفاءة المادية

MO = تكلفة الإنتاج / كمية تكاليف المواد -

يعكس ناتج كل روبل من الموارد المادية المستهلكة

3) حصة تكاليف المواد في تكلفة الإنتاج

العقل = مجموع الحصيرة. التكاليف / التكلفة الكاملة للإنتاج - تعكس مستوى استخدام الموارد والكثافة المادية للمنتجات

4) معدل استخدام المواد

كم = الكمية الفعلية / الكمية المخططة - تعكس كفاءة استخدام المواد والامتثال لمعايير استهلاكها

إذا كم > 1 - يعكس الاستهلاك الزائد للمواد، كم<1- говорит об экономии

المؤشرات الجزئية:

• 1) الصناعة (حسب نوع المورد): كثافة المواد الخام للمنتجات، كثافة المعادن، كثافة الوقود، كثافة الطاقة
• 2) استهلاك مادة محددة للمنتج

العقل = تكلفة كل MR / سعر المنتج -

يعكس مقدار التكاليف المادية لإنتاج منتج واحد

يتم تقديم التقييم الأكثر موضوعية لكفاءة استخدام الموارد المادية من خلال مؤشر ME. حيث تؤدي زيادته إلى زيادة مقدار تكاليف المواد، بينما يؤدي انخفاضها إلى تقليلها.

العوامل الرئيسية المؤثرة على قيمة IU:

• 1. التغيير في هيكل المنتج.
• 2. التغير في مستوى تكاليف المنتجات الفردية.
• 3. التغيرات في أسعار الموارد المادية؛
• 4. التغير في أسعار بيع المنتجات.
• 5. الأحداث المبتكرة.

يتأثر استهلاك المواد المحددة بشكل كبير بأنشطة الابتكار. أهمها: Kostoglodov D.D.، Savvidi I.I.، Stakhanov V.N. التسويق والخدمات اللوجستية للشركة. - م: بريور، 2009. - 258 ص.

• -تحسين خصائص التصميم؛
• -إدخال التكنولوجيا الجديدة، وأنواع متقدمة من المواد الخام والمواد؛
• - رفع مستوى مؤهلات العاملين .

للحصول على أقصى ربح ممكن، يجب على المؤسسة التحكم في تكوين تكلفة المنتجات المراد بيعها. تتم السيطرة في جميع المراحل، ولكن بشكل خاص في مرحلة استهلاك موارد الإنتاج من أجل الإنتاج. والغرض منه هو منع الانحرافات غير المرغوب فيها عن القواعد والمعايير المعمول بها.

أحد عناصر عملية إدارة رأس المال العامل للمؤسسة هو التقنين. يؤدي الفشل في إكمال المعيار إلى انقطاع إنتاج وبيع المنتجات. يؤدي المخزون المفرط لعناصر المخزون إلى تحويل الأموال عن التداول ويشير إلى أوجه القصور في الدعم المادي والفني وعمليات الإنتاج غير المنتظمة ومبيعات المنتجات.

الشرط الضروري لتحسين الإدارة هو إعادة البناء الجذري لقاعدتها الفنية والمعلوماتية على أساس نظام المحاسبة الآلي. من أهم المهام مواصلة تطوير وتحسين أنظمة معلومات المؤسسة باستخدام أساليب الإدارة الحديثة والوسائل التقنية.