Квалификационен справочник за длъжности на ръководители, специалисти и други служители
(одобрено с постановление на Министерството на труда на Руската федерация от 21 август 1998 г. N 37)

Финансов директор (заместник-директор по финансите)

(въведен с постановление на Министерството на труда на Руската федерация от 12 ноември 2003 г. N 75)

Служебни задължения. Определя финансовата политика на организацията, разработва и прилага мерки за осигуряване на нейната финансова стабилност. Управлява работата по финансово управление въз основа на стратегическите цели и перспективите за развитие на организацията, като идентифицира източниците на финансиране, като взема предвид пазарните условия. Анализира и оценява финансовите рискове, разработва мерки за минимизирането им, осигурява контрол върху спазването на финансовата дисциплина, навременното и пълно изпълнение на договорните задължения и получаването на приходи, процедурата за обработка на финансови и икономически транзакции с доставчици, клиенти, кредитни институции, както и като дейности по външноикономически сделки. Ръководи работата по разработване на данъчната политика на организацията, данъчно планиране и данъчна оптимизация, подобряване на счетоводната политика, подготовка и провеждане на емисия на ценни книжа, анализиране и оценка на инвестиционната привлекателност на проектите и осъществимостта на инвестирането на средства, регулиране на съотношението на собствения капитал и заемите капитал. Взаимодейства с кредитни институции по въпросите на разполагането на временно свободни средства, извършването на сделки с ценни книжа и получаването на заеми. Ръководи изготвянето на дългосрочни и текущи финансови планове и касови бюджети, съобщава на организационните звена показателите на утвърдената бюджетна система и произтичащите от нея задачи, лимити и нормативи и осигурява контрол върху тяхното изпълнение. Участва в разработването на проекти на планове за продажби на продукти (работи, услуги), разходи за производство и продажба на продукти (работи, услуги), изготвя предложения за увеличаване на рентабилността на производството, намаляване на производствените и дистрибуторските разходи. Следи за състоянието, движението и целевото използване на финансовите средства, резултатите от финансово-стопанската дейност и изпълнението на данъчните задължения. Предприема мерки за осигуряване на платежоспособност и увеличаване на печалбите на организацията, ефективността на финансовите и инвестиционните проекти и рационалната структура на активите. Организира разработването на информационна система за финансово управление в съответствие с изискванията на счетоводното, данъчното, статистическото и управленското счетоводство, като следи надеждността и запазва конфиденциалността на информацията. Гарантира предоставянето на необходимата финансова информация на вътрешни и външни потребители. Организира работата по анализиране и оценка на финансовите резултати от дейността на организацията и разработване на мерки за подобряване на ефективността на финансовото управление, както и провеждане на вътрешни одити, разглеждане на взаимни искове, възникващи в процеса на извършване на финансови и икономически дейности, предприемане на мерки за разрешаване ги в съответствие с действащото законодателство. Ръководи дейността на финансовите отдели на организацията, организира работата за повишаване на квалификацията на служителите, предоставя методическа помощ на служителите на организацията по финансови въпроси.

Трябва да знам:законодателни и други регулаторни правни актове, регулиращи финансовите, икономическите и производствените дейности на организацията; нормативни и методически документи за организацията на счетоводството и финансовото управление; основи на гражданското право; финансово, данъчно и стопанско законодателство; етични кодекси за професионални счетоводители и корпоративно управление; профил, специализация и структура на организацията, перспективи за нейното развитие; методи за анализ и оценка на ефективността на финансовите дейности на организацията, анализ на финансовите пазари, изчисляване и минимизиране на финансовите рискове; реда за сключване и изпълнение на икономически и финансови договори; организация на финансовата работа, бюджетиране; методи и процедури за планиране на финансови показатели; процедура: финансиране от държавния бюджет, дългосрочно и краткосрочно кредитиране, привличане на инвестиции и заемни средства, използване на собствени средства, издаване и закупуване на ценни книжа, разпределяне на финансови средства, изчисляване на данъци, извършване на одити; счетоводно, данъчно, статистическо и управленско счетоводство; основи на производствената технология; икономика, организация на производството, труда и управлението; съвременни справочно-информационни системи в областта на счетоводството и финансовия мениджмънт; правила за съхранение на финансови документи и защита на информацията; напреднал местен и чужд опит в организирането на счетоводството и финансовия мениджмънт; трудово законодателство; правила за безопасност на труда.

Квалификационни изисквания.Висше професионално (икономическо) образование, минимум 5 години опит във финансово-счетоводната работа, включително на ръководни длъжности.

Финансовият директор е един от висшите ръководители на компанията - той управлява финансовата система, паричните потоци и управлява финансовата отчетност. Позицията финансов директор е една от ключовите във всяка компания. От неговите действия зависи позицията на предприятието на пазара и неговата финансова стабилност. Финансовият директор докладва директно на генералния директор.

Meng Wanzhou е финансов директор на Huawei, а също и дъщеря на основателя на тази компания.

Работни места

Специалисти от това ниво са търсени в търговски и държавни организации от всяко ниво: в банки, застрахователни и инвестиционни компании, търговски корпорации, промишлени предприятия и фондови борси.

История на професията

Това е доста млада професия, тъй като само преди 20 години функциите на финансов директор в предприятията се изпълняваха от екип от няколко счетоводители. Първите финансови директори обаче могат да се нарекат кралски ковчежници, които управляваха всички парични потоци на държавата и отговаряха за всички такси, данъци, данъци и плащания от държавната хазна.

Отговорности на финансовия директор

Ето основните отговорности на финансовия директор:

• Управление на финансовите потоци на предприятието;
  • Контролиране на разходите и осигуряване на ефективно използване на ресурсите;
  • Контрол на приходите и обезпечаване на компанията с финанси (включително кредити);
  • Данъчно планиране;
• Формиране и стратегическо планиране на финансовата политика на компанията;
• Осигуряване на икономическа сигурност
  • Анализ и намаляване на възможни финансови рискове;
  • Наблюдение за извършване на дейността на предприятието в съответствие с действащото законодателство;
• Извършване на финансово-икономически анализ на фирмени сделки;
• Изготвяне на финансови отчети;
• Управление на екип от финансово-счетоводни услуги.

В зависимост от спецификата и мащаба на компанията, списъкът с това, което прави финансовият директор, може да бъде допълнен от работодателя.

Изисквания към финансов директор

Ето приблизителен списък с основни изисквания за финансов директор:

• Висше специализирано образование;
• Уверени компютърни умения, познаване на 1C;
• Познаване на основите на данъците, одита и счетоводството;
• Познаване на нормативни и законодателни документи;
• Умения за водене на преговори, подготовка на презентации и доклади;
• Трудов стаж от 3 години;

Изискванията могат да бъдат допълвани от работодателя, ако това се изисква от сферата на дейност на фирмата.

Примерна автобиография на финансов директор

Как се става финансов директор

Ще ви е необходимо висше икономическо образование по една от специалностите: „Финанси и кредит“, „Икономика на предприятието“, „Счетоводство и одит“, „Финансов мениджмънт“ или „Банково дело“. Струва си да се каже, че преди да станете финансов директор, ще трябва да натрупате опит и да работите като счетоводител, икономист или друга свързана специалност, а по-късно - като помощник на финансовия директор в някоя компания.

Заплата на финансов директор

В зависимост от региона и размера на компанията, заплатата на финансовия директор варира от 30 до 250 хиляди рубли, като средната сума е 50 хиляди рубли на месец.

Къде да получите обучение

В допълнение към висшето образование, на пазара има редица краткосрочни обучения, обикновено с продължителност от една седмица до една година.

Междурегионална академия по строителство и промишлен комплекс и нейните курсове в посока "".

Институтът за професионално образование "ИПО" ви кани да вземете дистанционни курсове по направление "" (има опции 256, 512 и 1024 академични часа) за получаване на диплома или държавно удостоверение. Обучили сме повече от 8000 възпитаници от почти 200 града. Можете да преминете външно обучение и да получавате безлихвени вноски.

Предлагаме на вашето внимание типичен пример за длъжностна характеристика на финансов директор, образец 2019 г. На тази длъжност може да бъде назначено лице с висше професионално (икономическо) образование и най-малко 5 години опит във финансово-счетоводната работа, включително на ръководни длъжности. Не забравяйте, че всяка инструкция на финансовия директор се издава на ръка срещу разписка.

Следното предоставя типична информация за знанията, които трябва да притежава един финансов директор. За задълженията, правата и отговорностите.

Този материал е част от огромната библиотека на нашия уебсайт, която се актуализира ежедневно.

1. Общи положения

1. Финансовият директор принадлежи към категорията на мениджърите.

2. Лице, което има:

— образование висше професионално (икономическо) образование и

— опит във финансово-счетоводната работа, включително на ръководни длъжности, минимум 5 години.

3. Финансовият директор се назначава и освобождава от директора на организацията.

4. Финансовият директор трябва да знае:

— законодателни и други регулаторни правни актове, регулиращи финансовата, икономическата и производствената дейност на организацията;

— нормативни и методически документи за организацията на счетоводството и финансовото управление;

— основи на гражданското право;

— финансово, данъчно и икономическо законодателство;

— етични кодекси за професионални счетоводители и корпоративно управление;

— профил, специализация и структура на организацията, перспективи за нейното развитие;

— методи за анализиране и оценка на ефективността на финансовите дейности на организацията, анализиране на финансовите пазари, изчисляване и минимизиране на финансовите рискове;

— процедурата за сключване и изпълнение на бизнес и финансови договори;

— организация на финансовата работа, бюджетиране;

— методи и процедури за планиране на финансови показатели;

— процедурата за финансиране от държавния бюджет, дългосрочно и краткосрочно кредитиране, привличане на инвестиции и заемни средства, използване на собствени средства, издаване и закупуване на ценни книжа, разпределяне на финансови средства, изчисляване на данъци, извършване на одити; счетоводно, данъчно, статистическо и управленско счетоводство;

— основи на производствената технология;

— икономика, организация на производството, труда и управлението;

— съвременни справочно-информационни системи в областта на счетоводството и финансовия мениджмънт; правила за съхранение на финансови документи и защита на информацията;

— напреднал местен и чуждестранен опит в организирането на счетоводството и финансовото управление;

— законодателството за труда и защитата на труда на Руската федерация;

— правила и разпоредби за защита на труда, предпазни мерки, промишлена санитария и противопожарна защита

5. В дейността си финансовият директор се ръководи от:

- законодателството на Руската федерация,

- Харта на организацията,

- заповеди и инструкции на директора на организацията,

- тази длъжностна характеристика,

— Вътрешен трудов правилник на организацията.

6. Финансовият директор докладва директно на директора на организацията, както и на _______ (посочете позицията)

7. По време на отсъствието на финансовия директор (командировка, ваканция, болест и др.), Неговите задължения се изпълняват от лице, назначено от директора на организацията по предписания начин, което придобива съответните права, задължения и носи отговорност за изпълнение на възложените му задължения.

2. Длъжностни задължения на финансовия директор

Финансов директор:

1. Определя финансовата политика на организацията, разработва и прилага мерки за осигуряване на нейната финансова стабилност.

2. Управлява работата по финансово управление въз основа на стратегическите цели и перспективите за развитие на организацията, като идентифицира източниците на финансиране, като взема предвид пазарните условия.

3. Анализира и оценява финансовите рискове, разработва мерки за минимизирането им, осигурява контрол върху спазването на финансовата дисциплина, навременното и пълно изпълнение на договорните задължения и получаването на приходи, процедурата за обработка на финансови и бизнес транзакции с доставчици, клиенти, кредитни институции, както и операции на външноикономическата дейност.

4. Ръководи работата по разработване на данъчната политика на организацията, данъчно планиране и данъчна оптимизация, подобряване на счетоводната политика, подготовка и провеждане на издаване на ценни книжа, анализиране и оценка на инвестиционната привлекателност на проектите и осъществимостта на инвестирането на средства, регулиране на съотношението на собствения капитал и заемен капитал.

5. Взаимодейства с кредитни институции по въпросите на пласирането на временно свободни средства, извършването на сделки с ценни книжа и получаването на заеми.

6. Ръководи изготвянето на дългосрочни и текущи финансови планове и касови бюджети, съобщава показателите на одобрената бюджетна система и произтичащите от нея задачи, лимити и стандарти на подразделенията на организацията и осигурява контрол върху тяхното изпълнение.

7. Участва в разработването на проекти на планове за продажби на продукти (работи, услуги), разходи за производство и продажба на продукти (работи, услуги), изготвя предложения за увеличаване на рентабилността на производството, намаляване на разходите за производство и дистрибуция.

8. Следи за състоянието, движението и целевото използване на финансовите средства, резултатите от финансово-стопанската дейност и изпълнението на данъчните задължения.

9. Предприема мерки за осигуряване на платежоспособност и увеличаване на печалбите на организацията, ефективността на финансовите и инвестиционните проекти и рационалната структура на активите.

10. Организира разработването на информационна система за финансово управление в съответствие с изискванията на счетоводното, данъчното, статистическото и управленското счетоводство, като следи за достоверността и запазва конфиденциалността на информацията.

11. Гарантира, че необходимата финансова информация се предоставя на вътрешни и външни потребители.

12. Организира работа за анализиране и оценка на финансовите резултати от дейността на организацията и разработване на мерки за подобряване на ефективността на финансовото управление, както и провеждане на вътрешни одити, разглеждане на взаимни претенции, възникващи в процеса на извършване на финансово-икономическа дейност, предприемане на мерки да ги разреши в съответствие с действащото законодателство.

13. Ръководи дейността на финансовите отдели на организацията, организира работата за подобряване на квалификацията на служителите, предоставя методическа помощ на служителите на организацията по финансови въпроси.

14. Спазва правилата за вътрешния трудов ред и други местни разпоредби на организацията, вътрешните правила и разпоредби за охрана на труда, предпазни мерки, промишлена санитария и противопожарна защита.

15. Осигурява чистота и ред на работното си място.

16. Изпълнява в рамките на трудовия договор разпорежданията на служителите, на които е подчинен, в съответствие с тези инструкции.

3. Права на финансовия директор

Финансовият директор има право:

1. Представете предложения за разглеждане от директора на организацията:

— за подобряване на работата, свързана с отговорностите, предвидени в тази инструкция,

- за поощряване на изявени служители, подчинени на него,

- за привличане към материална и дисциплинарна отговорност на подчинените му служители, които са нарушили производствената и трудовата дисциплина.

2. Да поиска от структурни подразделения и служители на организацията информацията, необходима за изпълнение на служебните му задължения.

3. Да се ​​запознае с документите, определящи неговите права и отговорности за длъжността, критерии за оценка на качеството на изпълнение на служебните задължения.

4. Запознайте се с проектите на решения на ръководството на организацията, свързани с нейната дейност.

5. Да изисква от ръководството на организацията оказване на съдействие, включително осигуряване на организационни и технически условия и изпълнение на установените документи, необходими за изпълнение на служебните задължения.

6. Други права, установени от действащото трудово законодателство.

4. Отговорност на финансовия директор

Финансовият директор носи отговорност в следните случаи:

1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на трудовите задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в рамките, установени от трудовото законодателство на Руската федерация.

2. За престъпления, извършени в процеса на тяхната дейност - в границите, установени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.

3. За причиняване на материални щети на организацията - в границите, установени от действащото трудово и гражданско законодателство на Руската федерация.

Длъжностна характеристика на финансов директор - образец 2019 г. Длъжностни задължения на финансовия директор, права на финансовия директор, отговорност на финансовия директор.

Финансовият директор е второто по важност звено във всяка организация, второ по статус и отговорност след генералния директор.

В тази статия ще прочетете:

Най-добрата статия на месеца

Маршал Голдсмит, топ бизнес треньор според Forbes, разкри техника, която помогна на топ мениджърите във Ford, Walmart и Pfizer да се изкачат по кариерната стълбица. Можете да спестите $5K консултация безплатно.

Статията има бонус: примерно писмо с инструкции за служителите, което всеки мениджър трябва да напише, за да увеличи производителността.

• Какъв идеален финансов директор е той?
• Какви умения трябва да притежава финансовият директор?
• Как правилно да уволните финансов директор
• Има ли начини за контрол на финансовия директор?

Инструкции финансов директорвключва стратегическо планиране, управление на информационни системи, включително данъчна оптимизация, както и осъществяване на ефективен контрол в компанията.

За успешното функциониране на системата за контрол и финансово отчитане специалистите разглеждат въпроси, свързани с персонала. В техните компетенции и правомощия е да идентифицират и назначат ключови служители в системата на компанията, както и да изготвят план в случай, че се наложи да бъдат сменени, така че компанията да не страда при уволнение на ценни служители. Освен всички горепосочени функции, задълженията на финансовия директор включват и публична функция, която включва комуникация с медиите.

Как да определите дали една компания има нужда от финансов директор

В процеса на успешно развитие на една компания възниква въпросът: струва ли си да поканите финансов специалист в персонала или е по-добре да използвате услугите на финансови консултанти? Всичко зависи от индивидуалните характеристики и нужди на вашата компания. За да вземете решение, трябва да отговорите на редица неотложни въпроси, а именно:

Каква заплата може да очаква финансов директор във вашата компания?

Ако заплатата е малка, ще се съгласи ли висококвалифициран специалист да работи за вас?

Специалистът ще има ли пълна и постоянна натовареност с достойно заплащане?

Какви ще бъдат инструкциите на финансовия директор? Какви проблеми трябва да реши? И как ще може да продължи напред? кариерна стълбаако са завършени успешно?

Какво да направите, ако финансовият директор не изпълнява задълженията си ефективно и ефикасно?

Ако нито един от тези въпроси не остане без отговор, определено си струва да се споразумеете с финансовия директор за сътрудничество. Всяка организация може да използва друг ръководител. Ако имате съмнения дали си струва да наемете специалист от този профил, изчакайте малко. Текущите финансови задачи винаги могат да бъдат поверени на финансови консултанти или на външен финансов директор на свободна практика - тази опция е особено популярна днес.

Ако ръководството на компанията даде положителен отговор в полза на финансовия директор, целта трябва да бъде ясно дефинирана. Неговата формулировка зависи от характеристиките на компанията и други нюанси. Ако дадем общо определение на целта, то това е „увеличаване на доходите и капитализацията чрез финансово управление“.

Какъв е средният финансов директор?

Финансовият директор е едно от основните лица на компанията. Това е мениджър, който отговаря за финансовата отчетност и отговаря за управлението на финансовата система. Тази позиция е престижна и важна във всяка компания, тъй като дейностите на финансовия директор засягат както паричната стабилност, така и позицията на компанията на пазара. Единственият човек с по-висок статус в компанията е изпълнителният директор. Финансистът му се отчита.

Има мнение, че длъжността финансов директор обикновено се заема от хора на възраст 40-45 години. Но днес за него кандидатстват кандидати от различни възрастови категории - от 25 години и повече. Имайте предвид, че задълженията, изпълнявани от финансовия директор, често се търсят от кандидати, чиято възраст надхвърля 50 години. Каква заплата целят? Тук всичко зависи повече от личните амбиции, отколкото от възможностите и трудовия опит.

Първата категория включва служители с известен опит като финансов директор в редица малки и средни компании, които сега се борят за позиция в по-сериозни компании. Именно тази категория е най-интересна за работодателите. Такива хора са насочени към добра кариера, имат добро образование, посещават различни курсове и семинари, лесно се адаптират към новите условия и учат, непрекъснато се развиват, дейностите на финансовия директор са много интересни за тях.

Втората категория са хора, които са работили дълго време (например 15-20 години) в една организация, започвайки като счетоводител. Обикновено това са съвестни работници, които са добре запознати със счетоводството. Хората напускат предишната си работа, като правило, поради промени в ръководството, изискванията и заплатите. Кандидатите от тази категория понякога не разбират напълно истинските причини за напускане и смятат, че всичко се крие в промяна в отношението на ръководството към стария състав на компанията.

Третата категория включва млади кандидати с големи амбиции и добро образование. Много кандидати са го получили на Запад и следователно говорят свободно чужди езици. Единственият недостатък на хората от тази група е недостатъчният трудов стаж. Техните планове са да получават по-високи заплати и често успяват да заемат „мечтана позиция” (обикновено в малкия и среден бизнес). Липсата на опит обаче все още влияе върху качеството на работата.

Евгения Гоголева, Консултант в отдела за бързооборотни стоки, 3R Recruitment Company

Когато избираме финансови директори, предпочитаме да използваме стандартни методи. Кандидатите са помолени да говорят за ситуации от реалния живот, с които са се сблъсквали, и най-важното за техните реакции и действия при тези обстоятелства. Кандидатите може да имат отлично разбиране за делата на компанията, но не са свързани с компанията и не разбират каква роля ще заемат в нейната структура и какви трябва да бъдат дейностите на финансовия директор. Ако ръководството на компанията има съмнения относно информацията, предоставена от кандидата, е възможно да се съберат препоръки от места, където лицето е работило преди това, и често този метод ви позволява да разберете неочаквани факти за кандидата - както положителни, така и отрицателни.

Специалистите на средно ниво изпълняват различни задачи за идентифициране на липсата или наличието на умения в професията: казуси, тестове. Ако говорим за топ кандидати, никой не им предлага да се явят на теста. Има достатъчно информация за предишно място на работа в известна мащабна организация и никой не се съмнява в квалификацията на такъв кандидат. В същото време много работодатели се интересуват от изготвянето на психологически портрет, който може да бъде важен при наличието на определени задачи и корпоративния климат в предприятието.

Разликите в изискванията към кандидатите относно обхвата на дейността им са минимални. Често представителите на компанията искат човек да има опит в индустрия, подобна на тяхната компания, но има и ситуации, които са точно обратните.

Всеки месец получаваме около 2-3 свободни позиции. На първия етап от работата по отворена позиция разглеждаме 1 от 5 кандидати, но впоследствие съотношението изглежда 4 от 5. На финала, като правило, има 2-3 души, които кандидатстват за свободното място и точността на подбора се влияе от яснотата на изискванията, дадени от клиента, и степента на точност на възприятието на кандидата за условията, очертани от компанията.

Ако вземем предвид висшето ръководство, тогава в тази индустрия е просто необходимо да се прилагат специални методи на работа. По-нататъшната успешна дейност на организацията зависи от това колко ефективни, компетентни и балансирани са решенията на финансовите консултанти. Собственикът на компанията неизбежно поема рискове и затова иска да бъде сигурен, че финансовият директор работи ефективно.

Финансовият директор, чиито отговорности са много обширни, се занимава с разработването и/или по-нататъшното развитие на паричния модел на предприятието (паричната схема на компанията, управленската и фискалната счетоводна система, данъчната политика, системата за отчетност, бюджетното планиране и други елементи на парично управление).

Какви способности трябва да има финансовият директор и на какво трябва да обърнете внимание по време на интервю?

Кандидат, който се интересува от дейността на финансов директор, трябва да е компетентен и да притежава следните професионални качества:

стратегическо и системно мислене;

фокус върху резултатите;

добри управленски умения.

1. Стратегическо мислене. Една от основните задачи пред финансовия директор е планирането на дългосрочна парична политика, която отчита и най-малките промени на пазара и влиянието на глобалните събития. Финансовият директор трябва да защити компанията максимално от възможни рискове, като прави точни прогнози за бъдещето.

За да оцените нивото на стратегическо мислене на кандидата, задайте му въпрос относно, например, увеличение на цената на петрола до $200 за барел или намаляване до $50. Служителят трябва да каже дали увеличението ще засегне икономиката по света и икономиката на отделна организация.

Кандидатът създава определени сценарии, според които ще се развият събитията, като дава последователни аргументи. Специалистът трябва да отговори какво ще направи в този или онзи случай, как ще управлява капитала на организацията - може би е логично да ги скриете с ценни книжа, да ги прехвърлите в пари или да обмислите други възможности. В идеалния случай интервюиращият трябва да разполага с „точната информация“, с която предложенията на кандидата могат да бъдат сравнени.

2. Системно мислене. Този термин се отнася до осъзнаването на влиянието на всички фактори, съпътстващи определена ситуация, върху цялата картина. Отговорностите на финансовия директор включват определяне на перспективите за по-нататъшно развитие, финансовото състояние на компанията и разпознаване на заплахи за компанията. За да разберете дали кандидатът е достатъчно компетентен, помолете го да даде примери за ситуации, в които е трябвало да вземе трудни и отговорни решения.

3. Ориентация към резултат. Човек, ръководещ дейността на финансов директор, трябва да се фокусира върху добрите резултати с най-ефективното използване на наличните ресурси. Финансовият директор може да намери начини да намали разходите, да използва парите ефективно и да предложи инструменти за увеличаване на приходите. Специалист от този профил разбира на какъв етап от дейността на компанията рискува да загуби средства и предлага възможности за повишаване на финансовата ефективност.

За да проверите компетентността на кандидата, помолете го да разкаже за своя опит в решаването на подобни проблеми - използване на налични средства, управление на финанси, използване на индивидуални инструменти за планиране на пари.

4. Мениджърски умения. Финансовият директор трябва да управлява добре служителите: ясно да формулира задачите, да следи тяхното изпълнение, да участва в планирането и да обръща внимание на професионалното развитие на колегите. Добре е, ако финансовият директор успява да наблюдава работата на няколко отдела и знае как да делегира - той не преминава към ръчно управление, ако това не се изисква, но в същото време не прекъсва контрола. Доста лесно е да се разбере дали кандидатът има необходимите качества. Задайте му въпроси от следния характер: „Къде забелязвате рискови зони? Необходима ли е намеса? Какви задачи сте поставили пред колегите си? Как да различим добрия служител от лошия? Знаете ли как да влияете на подчинените? В кои ситуации е оправдано да делегирате правомощията си на колеги и в кои не? Обучавали ли сте служителите си преди? Не забравяйте, че действителният опит на кандидата и казусите, а не общите отговори, осигуряват пълна и реалистична картина.

5. Влиянието е една от най-важните компетенции. Човек, работещ като финансов директор, не трябва да се страхува да разглежда открито въпроси от всякаква посока, включително конфликтни ситуации. Финансовият директор е този, който задава тона в екипа и създава неговата атмосфера, води конструктивен диалог със специалисти от неговото ниво и изгражда отношения на доверие между служителите.

Помолете кандидата да даде пример за две или три конфликтни ситуации с мениджъри в организацията и да говори за тяхното разрешаване. Важно е да разберете как човек излиза от трудни ситуации, какви методи използва.

Ориентировъчни въпроси за интервю

За да определите обучението на кандидатите и нивото на тяхната компетентност, задайте въпроси относно възможностите за комбиниране на бъдещите цели на компанията и промяна на пазарната система.

Попитайте кандидата какво е определило избора на университета, в който е влязъл, и какво го е ръководило при кандидатстване за работа. Научете за оптималното използване на внезапно освободените финансови ресурси. Дайте пример, който може да срещнете в реалния живот.

• Текущи активи на предприятието: концепция, управление и анализ

За да разберете какъв вид системно мислене има един потенциален финансов директор, помолете го да говори за няколко случая, в които е взел трудни решения.

При проверката на управленските умения е логично да се запитаме какви задачи е поставил човекът пред колегите си днес, къде според него са рисковите зони и трябва ли да се намесва в процеса.

След като анализира отговорите, представителят на компанията, който провежда интервюто, ще разбере дали взетите решения са независими или дали кандидатът е бил подпомогнат да ги намери от други лица.

Андрей Белов, управляващ съдружник на строителна фирма "Фит-Ф"

Когато вземам решение за кандидатурата на човек, който ще ръководи дейността на финансов директор, гледам основно на неговото образование. Ако е профил, значи всичко е наред. В същото време, ако няма специализирано образование, но човекът вече се е доказал добре във финансовата индустрия, натрупал е успешен професионален опит и е служил дълго време като финансов директор, тогава ще му дам предпочитание. Също толкова важно е специалистът да е отдаден на работата и фирмата си. Инициативата трябва да бъде умерена, в противен случай възникват негативни последици. Ако говорим за лични качества, финансовият директор трябва да бъде лесен за обучение, бързо да реагира на промените, да има екипен дух и да има гъвкав ум. Що се отнася до желанието за „направяне на кариера“, умереността също е важна тук. Кандидатът не трябва да разглежда работата като просто още един етап, който бързо ще премине и ще премине към следващото ниво.

Като тест служителят може да бъде помолен да разработи бизнес план. Дадох конкретна информация с конкретни данни и поставих ясни цели. Задачата беше да се създаде бизнес план за ресторант, разположен на Тверская. Даден е един месец за подготовка, потенциалният финансов директор е представил план, придружен със заключение, че е нерентабилно да се прави ресторант на това място. Кандидатът обоснова решението си с качествен анализ. Така кандидатът премина успешно тестовата задача и беше назначен на длъжността финансов директор.

В момента има свободни позиции, за които кандидатстват над 200 души. Има и позиции с пълна липса на конкуренция. Финансовият директор заема длъжността, като правило, около 2-8 години, в зависимост от това дали е започнал работа на тази позиция като готов професионалист или е бил начинаещ специалист, насочен към кариерно развитие. Има текучество на персонала в управлението, което се дължи на нарастването на специалистите и последващото им напускане в големия бизнес, както и на постоянната промяна в статута на компанията: сливания, придобивания на компании. Освен това всяка организация се стреми да си сътрудничи с най-добрите мениджъри, от които няма достатъчно за всички. Ето защо компаниите често използват услугите на „Хед Хънтърс“.

Основни функции и отговорности на финансовия директор

Инструкциите на финансовия директор включват много точки. Сред основните функции на специалиста са способността да:

• Управлявайте финансовите потоци (планирайте, разпределяйте, контролирайте средства)
• Прогнозирайте рисковете на компанията като цяло и отделни подразделения в частност
• Разработване на предложения за подобряване на данъчната оптимизация
• Управлявайте отдели и им помагайте с бюджетирането
• Коригирайте плановете за получаване на разходи и финансови ресурси
• Осигурете последователност между стратегическата посока на фирмата и касовите операции
• Разработване и поддържане на финансови политики, определяне на правила за работа с клиенти

Длъжностни задължения на финансовия директор

Отговорностите на финансовия директор включват следните дейности:

• Организация и непрекъснат анализ, финансово планиране и правилен контрол
• Управленско счетоводство
• Определяне на съответствието на паричното планиране със стратегическите цели на компанията
• Разпределяне на бюджетни средства
• Изготвяне на финансови прогнози
• Обосновка на ценообразуването
• Привличане на инвеститори
• Взаимодействие с банкови и кредитни предприятия
• Вътрешно разпределение на парични средства
• Прогнозиране на риска
• Създаване на предложения, насочени към осигуряване на платежоспособността на компанията
• Разработване на вътрешни механизми за парично отчитане

Собственикът може да направи корекции в списъка по свое усмотрение, като вземе предвид посоката и мащаба на неговата организация.

Освен всички изброени качества, финансовият директор трябва да се отличава с лоялност, отдаденост към бизнеса и компанията и отговорност. Всеки работодател, затваряйки очи, ще избере доверен, „негов“ човек, вместо да даде предпочитание на някой друг, дори по-професионален и безупречен.

За да защитите себе си и фирмата си от потенциални проблеми, периодично наблюдавайте дейността на финансовия директор, който поради липса на опит или поради невнимание може да навреди на бизнеса. Не бива да се изключва и човешкият фактор. Необходимо е да се контролират главно онези части от работата, където недостатъците или грешните решения могат да навредят на предприятието. Това:

• кредитна политика;
• взаимодействие с финансови институции;
• изготвяне на бизнес прогноза;
• работа с кредитори и длъжници (ако финансовият директор участва в този проблем).

Олга Подлужская, генерален директор на студиото Taigan-Cinema, Иркутск

Дейностите на финансовия директор трябва да се наблюдават непрекъснато, но ненатрапчиво. В идеалния случай служителят не трябва да разбира, че работата му се наблюдава. Ако финансовият директор смята, че има пълно доверие в своите дела, увереността в собствената му безнаказаност и глупостта на ръководството ще се увеличи и вие лесно можете да разберете грешките му. Не забравяйте, че много безскрупулни специалисти се опитват да достигнат ново ниво за ваша сметка.

Ще дам пример от собствената си практика. Когато прави изчисления и обобщава резултатите, финансовият директор решава да фалира предприятието. Подозирах, че си решава проблемите за нашите пари, но за съжаление в този момент не реагирах правилно. Всичко щеше да е наред, но нещата не му се получиха и в резултат на това той не върна парите. Компанията претърпя значителни загуби. От този момент започнах да се занимавам тясно с финансовия компонент на бизнеса и препоръчвам на мениджърите да правят същото.

Начини за контрол на финансовия директор

Главните изпълнителни директори, които търсят личен надзор на финансовия директор, могат да поемат отговорностите на ковчежник. Това ще блокира изхода на финансите и парите няма да могат да напуснат организацията без вашия подпис и платежно нареждане. Ако има голям брой плащания, е напълно оправдано да сключите допълнително споразумение с банката за сумата, от която ще се изисква вашият подпис. Но в нашата страна операции от този вид не винаги са осъществими. Генералните директори на не всички организации могат да подписват банкови карти, дори само за да се предпазят от обвинения в принадлежност. Има редица методи, използвани в такива ситуации. Можеш:

Инструктирайте ИТ специалистите да инсталират специална програма на вашия персонален компютър, която ще ви помогне да управлявате отдалечено текущия си акаунт. Не забравяйте обаче, че тази процедура ще отнеме много време.

Поверете на IT услугата да създаде система за управление на сметките на вашата компания, при която плащането не може да бъде изпратено, докато визата ви не е във вътрешния документ. Можете също така да създадете отдел за каса, независим от финансовия директор, чиято основна функция ще бъде да следи за спазването на правилата за вътрешноорганизационен документооборот.

Така че, за да наблюдава дейността на финансовия директор и отделите, подчинени на специалиста, генералният директор може да улесни живота си, като организира служба за вътрешен контрол (ако, разбира се, финансовото състояние на компанията позволява). В същото време услуга, в която работи един човек, също е услуга. И винаги ще имате време да отделите допълнителни средства от бюджета на компанията за заплати на служителите.

Съвместяване на длъжностите главен счетоводител и финансов директор. Каква е разликата?

Понякога е препоръчително да се комбинират позициите на финансов директор и главен счетоводител в една организация, а понякога не. За да определите дали тази стъпка си струва да предприемете, отговорете на няколко въпроса:

• Какво прави финансовото управление и счетоводството във вашата организация?
• Кой работи в тези компании?
• Каква е структурата на счетоводно-финансовия отдел и как е организиран?
• Каква според вас трябва да бъде тази структура?

Главният счетоводител и финансовият директор могат да заемат едно и също ниво във фирмата. Ако говорим за различни нива, основният е финансовият директор, на когото счетоводителят и финансовият отдел са пряко подчинени. В малките организации няма финансов отдел, а финансовият директор, чиито отговорности са посочени в договора, върши цялата работа независимо. Счетоводството е под негов контрол.

Ако говорим за йерархията на началниците, тогава и финансовият директор, и счетоводителят са пряко подчинени на генералния, търговския или изпълнителния директор (подобна схема на разпределение на отговорностите е доста често срещана). Често финансовият специалист се отчита пред генералния директор, а счетоводителят се отчита пред изпълнителния директор.

Списъците с отговорности на главния счетоводител и финансовия директор са почти идентични един с друг. Инструкцията на финансовия директор и счетоводителя е да изготвят отчети и да отразяват разходите. В организации, предимно малки, един човек може да съвместява отговорностите на двама специалисти.

Дейностите на финансовия директор и счетоводителя се различават само по това, че последният записва вече настъпили събития точно така, както са отразени в счетоводните документи, а финансовият специалист, разполагайки с голямо количество информация, изготвя отчети, които са интересни за вътрешни потребители - генерален директор, акционери и собственици на предприятия. В същото време интерпретацията на идентични събития от специалисти може да бъде от различно естество.

Андрей Андрюхин,Финансов директор на Плавския машиностроителен завод „Смичка“, Плавск (Тулска област)

В компании, чиято бизнес структура има една или две връзки, мениджърът планира и решава стратегически въпроси. Счетоводител в такива организации е лице, отговорно за ефективната и навременна финансова работа. Затова там не се изисква финансов директор.

С разрастването на компанията се появяват допълнителни профили в бизнес структурата, а персоналът постепенно се разширява. Има нужда от специалист, който да отговаря единствено за финансовото планиране, разпределението на средствата и привличането на инвестиции. Позицията на този специалист може да се нарече различно. Той се нарича едновременно финансов директор и заместник по икономика и финанси - няма значение. Основното е, че главният счетоводител сам няма да поддържа фирмата. С появата на финансовия мениджър главният счетоводител започва да защитава тила - да предоставя „кристални“ данъчни, статистически и счетоводни отчети. По-добре е той да не се намесва в дейността на финансовия директор - това най-вероятно може да донесе полза, а не вреда на компанията.

Откъде да започнем процеса на уволнение на финансов директор

Ако решите да прекратите бизнес отношенията си с настоящия си финансов директор, направете подходяща подготовка. а именно:

Намерете добър заместител (доведете нов специалист или помислете за някой от вашите служители)

Осигурете условия, при които финансовият директор ще има време да завърши важни проекти преди да напусне

Направете структурата на финансовата услуга възможно най-прозрачна, опростете процесите на прехвърляне на счетоводни системи, подчинение и планиране.

Най-добрият начин да уволните финансов директор е да се разделите при добри отношения.

Прекратяването на сътрудничеството с финансовия директор трябва да се извършва на високо професионално ниво, във формат на диалог. Да се ​​спазват всички задължения, посочени в договора и трудовото законодателство.

Финансовият директор разбира, че добрата репутация е по-ценна от печалбата (ако е необходимо, това може да бъде учтиво напомнено), което означава, че е по-добре да се разделите с работодателя на добра нотка, тъй като това ще помогне за укрепване на бизнес връзките в бъдеще . Няма нужда да изгонвате човек, като го забивате в ъгъла. Този въпрос се решава най-добре чрез учтиви преговори, по време на които може да се намери компромис.

Константин Куликов, генерален директор на OJSC Izhmash-Holding, Ижевск

Ако работата на финансовия директор вече не ви подхожда, намерете достоен заместник на специалист. Това е първото място, от което да започнете. В същото време започнете да блокирате потока от информация за служителя, когото ще уволните. Затворете ги върху себе си. Нека финансовият директор получава информация в малки дози.

След като вземете решение за кандидатурата на нов финансов директор, обсъдете състоянието на нещата с настоящия и предложете на лицето достойно обезщетение. Ако е възможно, намерете работа във фирма с още по-привлекателни за него условия на труд. По-добре е малко да разкрасите характеристиките и качествата на вашия специалист. Няма нужда да се опитвате да го договорите с партньори или конкуренти.

Финансовият директор със сигурност трябва да е доволен от сегашната ситуация - това е много важно. Ако той не е доволен от определени точки, цялата поверителна информация може да отиде при конкурентите, което ще доведе до негативни последици.

Ако специалистът не иска да се откаже и не преговаря, един от най-ефективните методи според мен е сертифицирането, което трябва да включва независими експерти. Те са тези, които могат да направят извода, че професионалните качества на специалиста не отговарят на длъжността финансов директор. Но дори и в тази ситуация смятам, че всички горепосочени мерки трябва да бъдат ефективно изпълнени, така че рисковете от негативни последици за компанията от уволнението на специалист да са минимални.

Информация за автора и фирмата

Олга Подлужская,Генерален директор на студиото Taigan-Cinema, Иркутск. Taigan-Cinema, LLC е регистрирана на адрес: гр. Иркутск, ул. Байкалская, 234, ап. Taigan-Cinema, LLC също работи в още 6 области. Размерът на уставния капитал е 10 000 рубли.

Константин Куликов, генерален директор на OJSC Izhmash-Holding, Ижевск. OJSC Izhmash-Holding е управляващо дружество, което притежава контролни дялове в OJSC Izhevsk Motorcycles и OJSC Izhmash-Stanko. Основана през 2003 г. като част от концерна Ижмаш, най-голямото диверсифицирано машиностроително предприятие, произвеждащо военно стрелково оръжие, авиационни оръдия, металорежещи машини, мотоциклети и автомобили. Принципът на Ижмаш-Холдинг е ефективно управление („точно в целта“).

Студио "Тайган-кино"се появи през 2006 г. Основната посока на работа е създаването на документални филми за природата, Байкал, лов и риболов. Компанията също така създава имиджови, презентационни и корпоративни филми и произвежда рекламни продукти.

Финансов директор(CFO, английски - Chief Financial Officer) е един от топ мениджърите на компанията, отговарящ за управлението на финансовите потоци на бизнеса, за финансовото планиране и отчетност. Професията е подходяща за тези, които се интересуват от математика и икономика (вижте избор на професия въз основа на интерес към учебните предмети).

Синоними: финансов мениджър, финансов мениджър. Финансовият директор определя финансовата политика на организацията, разработва и прилага мерки за осигуряване на нейната финансова стабилност. Управлява работата по финансово управление въз основа на стратегическите цели и перспективите за развитие на организацията, като идентифицира източниците на финансиране, като взема предвид пазарните условия. В типична схема за управление на компанията той заема позицията на вицепрезидент по финансите и докладва на президента или генералния директор на компанията. Знае всичко за паричните потоци в организацията и знае как да ги разпределя с максимална полза.

Характеристики на професията

Финансовият директор е ключова фигура във всеки бизнес сектор. Всяко предприятие разполага с финансови ресурси, които трябва да бъдат управлявани. Те вземат решения за разпределяне на средства, получаване на заеми и планиране на бюджет (да не се бърка със счетоводител, който само следи потока на средствата и докладва за тях на държавните агенции). разходи.

Много често в литературата длъжностите „финансов директор”, „финансов мениджър” и „финансов мениджър” се използват като синоними. Това се обяснява с факта, че трудовите функции на специалистите в областта на финансите все още не са регламентирани на законодателно ниво. Можем да говорим за ясно разпределение на функциите между финансовите работници по отношение на чуждестранни компании или чуждестранни представителства. Например в чуждестранните компании е обичайно цялата финансова работа да се ръководи от вицепрезидента по финансите (финансов директор), на когото се отчитат ръководителят на финансовия отдел и главният счетоводител. Последните от своя страна контролират финансови мениджъри, икономисти, счетоводители, анализатори и други специалисти.

В руските промишлени, търговски и други предприятия все още няма ясно разбиране за структурата на финансовото управление. Следователно в малко предприятие служителят, отговорен за финансовата работа, произволно (като правило, по решение на директора на предприятието) се нарича или финансов директор, или финансов мениджър. Най-ясна регламентация на функциите на финансовите мениджъри е приета в банковите и кредитни институции, брокерските фирми и доверителните дружества.

Плюсове и минуси на професията

Предимствата на професията включват нейния престиж, почтеност и високо заплащане. Но само хора с железни нерви могат да отговорят на най-високото ниво на отговорност. Позицията на компанията на пазара до голяма степен зависи от действията на финансовия директор. Трябва едновременно да работите с ценни книжа, да съставите бюджет, да оцените паричните потоци, инвестиционната привлекателност на предприятието, да проучите пазарната ситуация, маневрите на конкурентите и възможностите на вашата собствена компания.

Месторабота

Промишлени предприятия и търговски фирми, банки, инвестиционни, доверителни и застрахователни компании, държавни и търговски организации от различни нива, брокерски фирми, фондови борси.

Важни качества

Способност за анализ на голямо количество информация, способност за трезва оценка на ситуацията, способност за вземане на решения, добра памет, висока концентрация, търпение, комуникативни умения, способност да убеждавате хората, че сте прави.

Допълнителни изисквания:Финансовият директор трябва да познава финансов мениджмънт, законодателство, икономика, вътрешни и международни пазари на ценни книжа, финансов и икономически анализ. Необходимо е също така да се разбере счетоводната и статистическата отчетност на предприятието, финансовата информация, публикувана в пресата (включително чуждестранна), и да се анализират финансовите резултати на предприятието. Финансовият мениджър е образован и талантлив човек в много отношения.

Обучение за финансов директор

Руски институт за професионално образование "IPO" - набира студенти за придобиване на специалност чрез дистанционна програма за професионална преквалификация и повишаване на квалификацията. Обучението в IPO е удобен и бърз начин за получаване на дистанционно образование. 200+ курса за обучение. 8000+ възпитаници от 200 града. Кратки срокове за попълване на документи и изнесено обучение, безлихвени вноски от института и индивидуални отстъпки. Свържете се с нас!

Финансови мениджъри се обучават в икономическите факултети по специалностите: „Финанси и кредит“, „Икономика и управление“, „Счетоводство и одит“. Специфичните за индустрията университети подготвят финансови мениджъри да работят конкретно в своята индустрия.

Заплата

Заплата към 25.07.2019г

Русия 45000—150000 ₽

Москва 50 000—150 000 ₽

Възнаграждението на финансовите директори е правопропорционално на тяхната отговорност и трудов стаж. Кандидатите трябва да демонстрират отлични познания по финансов мениджмънт и да притежават умения за стратегическо управление. На максимален доход могат да разчитат кандидати с повече от 5 години опит на позицията финансов директор на холдингова компания, голямо предприятие или компания с клонова мрежа. Работодателите често изискват кандидатите да имат ACCA, CFA, CPA или MBA степен. Кандидатите, които владеят английски език и имат отлични умения за трансформация на отчети в съответствие с международните стандарти, имат конкурентно предимство при наемане на работа.

Стъпки в кариерата и перспективи

За длъжността финансов директор могат да кандидатстват завършили икономически и финансови факултети, които имат трудов стаж като главен счетоводител или повече от 2 години опит в управлението на финансова услуга. Основните изисквания на свободните позиции са свързани с високата компетентност на кандидатите по въпросите на счетоводството и данъчното отчитане, в областта на планирането, бюджетирането и анализа на стопанската и финансовата дейност.

Портрет на финансов директор

Според проучване на пазара на труда по-голямата част от кандидатите за длъжността финансов директор са специалисти на възраст от 30 до 40 години (49%). Сред кандидатите за този пост има почти равен брой жени и мъже: 46% срещу 54%. Всички финансови директори са с висше образование. Всеки трети владее английски език.