Komu pracować w kierunku „zarządzania personelem”. Specjalność zarządzanie personelem Moje wykształcenie szkolenie zarządzanie personelem

03.38.03 Zarządzanie personelem

Profil: Zarządzanie personelem organizacji

Kwalifikacja	Licencjat
Podstawowa edukacja	Wykształcenie średnie ogólnokształcące lub zawodowe
Forma studiów
Okres próbny
Czesne (dla studentów kontraktowych)	85 000 rubli/rok
Wydziały prowadzące szkolenia
Dział absolwentów
Testy wstępne	Egzamin jednolity państwowy: język rosyjski, matematyka, nauki społeczne

O KIERUNKU PRZYGOTOWANIA:

„Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” to wielofunkcyjna specjalność, która sprawia, że nasi absolwenci cieszą się dużym zainteresowaniem w dziedzinach kadrowych, zarządczych i ekonomicznych. Pod tym względem w standardach kształcenia specjalistów w zakresie zarządzania personelem istotne miejsce, wraz z dyscyplinami menedżerskimi i ekonomicznymi (ekonomika przedsiębiorstwa, rachunkowość, podatki, finanse i kredyt, strategie HR, zarządzanie zasobami ludzkimi działalnością w różnych strukturach minerału kompleks zasobów) przypisany jest dyscyplinom o treści społeczno-psychologicznej (psychofizjologia, socjologia, psychologia i socjologia zarządzania, zarządzanie konfliktami, etyka relacji biznesowych).

O SZKOLENIACH:

Szkolenia odbywają się w salach wykładowych wydziału. Wszystkie sale lekcyjne wyposażone są w sprzęt multimedialny. Prowadzący nauczyciele: prof. Doktor nauk ekonomicznych, kierownik wydział Nazarova Z.M., prof. Doktor nauk ekonomicznych, Dziekan Wydziału Kurbanov N.Kh., Ph.D. Zeveleva E.A., prof. Dan. Astafieva M.P., profesor nadzwyczajny Ryzhova L.P., prof. Dan. Seifullaev B.M., Ph.D. Gribina E.N.

Studenci ekonomii studiują na kierunkach specjalistycznych: Zarządzanie kryzysowe, Audyt i kontrola personelu, Outsourcing i outstaffing w zarządzaniu personelem, Bezpieczeństwo życia, Wprowadzenie do specjalności, Zarządzanie państwem i gminą, Ekologia humanitarna, Język obcy biznesu, Demografia, Dokumentacja do zarządzania personelem

O ZATRUDNIENIU:

Wiedza i kompetencje zdobyte przez studentów w trakcie studiów na Uniwersytecie na kierunku Ekonomia pozwalają absolwentom być konkurencyjnymi na rynku pracy i zapewniają im rozwój zawodowy. MGRI-RGGRU przywiązuje szczególną wagę do praktycznego szkolenia absolwentów: odbywają oni staże w wiodących organizacjach i przedsiębiorstwach kompleksu surowców mineralnych.

Główne organizacje, w których absolwenci mogą pracować: Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „Tsentrgeologiya”, Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „Tsentrkvarts”, Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „Yangeology”, OJSC „Lukoil”, OJSC „Gazprom”, Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Unitarne „VIMS” . Istnieje także możliwość kontynuowania nauki na studiach magisterskich i podyplomowych z późniejszą obroną prac naukowych.

Dziedzina aktywności zawodowej kawalerów obejmuje: opracowanie filozofii, koncepcji, polityki personalnej i strategii zarządzania personelem; planowanie personelu i marketing personalny; zatrudnianie, przyjmowanie, ocenianie, audytowanie, kontrolowanie i księgowanie personelu; socjalizacja, poradnictwo zawodowe, adaptacja i certyfikacja personelu; stosunki pracy; zarządzanie standardami etycznymi zachowań, kulturą organizacyjną, konfliktami i stresem; zarządzanie zatrudnieniem; organizacja, racjonowanie, regulacja, bezpieczeństwo, warunki i dyscyplina pracy; rozwój personelu: szkolenia, w tym szkolenia zaawansowane i przekwalifikowania zawodowe, staże, zarządzanie karierą gospodarczą i awansem zawodowym, zarządzanie rezerwami kadrowymi; motywowanie i stymulacja personelu, w tym wynagrodzenia; rozwój społeczny personelu; praca ze zwolnionym personelem; projektowanie organizacyjne, tworzenie i rozwój systemu zarządzania personelem, w tym. jego struktura organizacyjna; obsługa kadrowa, regulacyjna i metodologiczna, praca biurowa, wsparcie prawne i informacyjne systemu zarządzania personelem; ocena kosztów osobowych oraz ocena efektywności ekonomicznej i społecznej projektów doskonalenia systemu i technologii zarządzania personelem; doradztwo w zakresie zarządzania (w tym personalnego).

Przedmioty działalności zawodowej kawalerów są to: usługi zarządzania personelem organizacji dowolnej formy organizacyjno-prawnej działającej w przemyśle, w tym w branży poszukiwań geologicznych i górnictwa, handlu, transporcie, bankowości, ubezpieczeniach, turystyce i innych dziedzinach działalności, w tym organizacji badawczych; usługi zarządzania personelem organów administracji państwowej i samorządowej; usługi w zakresie zatrudnienia i ochrony socjalnej ludności regionów i miast, agencje rekrutacyjne; organizacje specjalizujące się w zarządzaniu i doradztwie personalnym oraz audycie.

Rodzaje działalności zawodowej kawalerów:

a) organizacyjne, zarządcze i ekonomiczne;

b) informacyjno-analityczny;

c) społeczno-psychologiczne;

d) projekt.

Podstawowy program edukacyjny studiów licencjackich przewiduje badanie następujących cykli edukacyjnych: cykl humanitarny, społeczny i gospodarczy; cykl matematyczno-przyrodniczy; cykl zawodowy.

Studiowane dyscypliny.

Ogólne dyscypliny humanitarne i społeczno-ekonomiczne : Filozofia, Język obcy, Historia, Politologia, Prawo, Socjologia, Psychologia, Kulturologia, Kultura mowy i komunikacja biznesowa, Teoria ekonomii, Ekonomika organizacji, Logika, Podstawy prawa, Ekonomika środowiska, Światowe rynki surowców mineralnych, Socjologia zarządzania , Psychologia zarządzania, Kultura fizyczna.

Matematyka ogólna i nauki przyrodnicze : Matematyka, Statystyka, Technologie informacyjne w zarządzaniu personelem, Koncepcje współczesnych nauk przyrodniczych, Demografia, Zarządzanie systemami podtrzymywania życia, Podstawy geologii, Podstawy ekologii, Podstawy matematycznego modelowania procesów społeczno-gospodarczych, Informatyka.

Ogólne dyscypliny zawodowe : Podstawy teorii zarządzania, Marketing personalny, Podstawy zarządzania finansami, Podstawy polityki personalnej i planowania kadr, Rachunkowość zarządcza i dokumentacja kadrowa, Bezpieczeństwo życia, Podstawy zarządzania personelem, Prawo pracy, Zachowania organizacyjne, Zarządzanie personelem w organizacji, Rynek pracy , Ekonomika i socjologia pracy, Psychofizjologia działalności zawodowej, Konfliktologia, Podstawy bezpieczeństwa pracy, Podstawy organizacji pracy, Regulacja i racjonowanie pracy, Motywacja i stymulowanie aktywności zawodowej, Wynagradzanie personelu, Kultura organizacyjna, Etyka relacji biznesowych, Innowacyjność zarządzanie w zarządzaniu personelem, Wspomaganie dokumentacji zarządzania personelem, Ekonomika zarządzania personelem, Zarządzanie społecznym rozwojem personelu, Podstawy doradztwa zarządczego, Ekonomika surowców mineralnych, Analiza ekonomiczna działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Finanse przedsiębiorstwa, Marketing, Logistyka produkcji, Wycena przedsiębiorstw, Zarządzanie kryzysowe itp.

Szkoła naukowo-pedagogiczna Wydziału Stosunków Międzynarodowych i Podstaw Ekonomiczno-Prawnych Eksploatacji Podglebia ma wieloletnią tradycję kształcenia kadr kierowniczych dla geologii i górnictwa. Nasi absolwenci to specjaliści o szerokim profilu, co pozwala im pracować nie tylko w dziedzinie eksploracji geologicznej, ale także w każdej innej branży i polu działalności.

MGRI-RGGRU przywiązuje szczególną wagę do praktycznego kształcenia absolwentów: odbywają oni staże z zakresu zarządzania i zarządzania w wiodących organizacjach i przedsiębiorstwach branży i kraju.

Znajdź w słownikach Economicus

Nadieżda Arkhipowa, dyrektor Instytutu Ekonomii, Zarządzania i Prawa Rosyjskiego Państwowego Uniwersytetu Humanistycznego: Usługa zarządzania personelem staje się jedną z kluczowych usług w firmach.
Dziś stało się oczywiste: personel jest najważniejszym zasobem strategicznym przedsiębiorstw. Walka nie toczy się o zasoby, ale o talenty: szansę na sukces ma tylko organizacja, która potrafi zatrudnić utalentowanych pracowników i, co najważniejsze, ich zatrzymać.

Nadieżda Iwanowna, czy to taki nowy zawód jak zarządzanie personelem? Jednak w rozumieniu wielu specjalista HR (Human Resources) to zwykły funkcjonariusz ds. kadr. Jaka jest różnica pomiędzy pracą działu personalnego a obsługą HR?

Usługi kadrowe w systemie zarządzania tradycyjnie odgrywają rolę drugorzędną. Przede wszystkim pełnili funkcję zarządzania dokumentacją kadrową: sformalizowali zatrudnianie nowych pracowników, wypełniali księgi pracy, wystawiali urlopy itp. Ta funkcja pozostaje w służbie HR, ale jest daleka od głównej.

Specjalność „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” (licencjat)

Nowoczesny HR zajmuje wiodącą pozycję w zarządzaniu firmą.

Dziś stało się oczywiste: personel jest najważniejszym zasobem strategicznym przedsiębiorstw. Walka nie toczy się o zasoby, ale o talenty: szansę na sukces ma tylko organizacja, która potrafi zatrudnić utalentowanych pracowników i, co najważniejsze, ich zatrzymać.

W wielu firmach obsługa HR przestaje być dziś usługą wspierającą i staje się jedną z kluczowych, a dyrektor HR zajmuje stanowisko wiceprezesa, pełniąc rolę partnera strategicznego, przedsiębiorcy i marketera. W tym przypadku nie ogranicza się to już do wewnętrznych problemów pracy z personelem. Posiada pełną informację o działalności firmy, jej klientach i inwestorach, uczestniczy w opracowywaniu strategii rozwoju organizacji, na podstawie której przygotowuje programy zarządzania personelem, określa, jakie posiada kwalifikacje, jaki jest system szkoleń i doskonalenia zawodowego potrzeba, jakich nowych specjalistów trzeba przyciągnąć do firmy.

Ale w praktyce można spotkać się z innym podejściem: menedżerowie nie przywiązują wystarczającej uwagi do obsługi HR, wierząc, że nie jest ona potrzebna w biznesie, bo nie przynosi zysku

Oczywiście usługę HR trudno porównywać z działem sprzedaży czy działem marketingu, którego skuteczność widać wtedy, gdy możliwe jest zwiększenie sprzedaży lub dzięki badaniom marketingowym wprowadzenie na rynek nowych produktów. Wyniki działu HR nie są już takie oczywiste. Ale to od niego ostatecznie zależy sukces firmy, czy uda jej się znaleźć odpowiednich pracowników i zapewnić im komfortowe warunki pracy.

W końcu co sprawia, że firma jest dziś konkurencyjna? Przede wszystkim usługi i towary, których inni nie są w stanie powielić. A żeby mieć taką przewagę konkurencyjną, dział HR musi stworzyć i utrzymywać przejrzysty system wyszukiwania, rekrutacji, motywowania, szkolenia i zatrzymywania pracowników, którzy poradzą sobie z powierzonymi im zadaniami. Czy każdy pracownik firmy pracuje na swoim miejscu? Czy stanowisko odpowiada jego cechom osobistym i zawodowym? Czy uda mu się wykorzystać swój potencjał? HR powinien się tym wszystkim zająć.

Czy bezpośredni przełożony nie byłby w stanie lepiej poradzić sobie z tym zadaniem? W wielu firmach to oni przeprowadzają rozmowy kwalifikacyjne, a pracownicy spotykają się z działem HR dopiero wtedy, gdy ubiegają się o pracę, korzystają z urlopów i odchodzą.

Jest to możliwe w małych firmach. W dużych organizacjach jest to niemożliwe. Menedżer po prostu nie ma na to czasu, zwłaszcza, że zakres i poziom zadań, które rozwiązuje, jest znacznie szerszy. A cena błędu jest zbyt wysoka: znalazłeś osobę, poświęciłeś na to czas i pieniądze, być może zacząłeś go szkolić, a on nagle okazał się nieodpowiedni do tej pracy lub zdecydował się odejść. Straty są oczywiste tak samo, jak w sytuacji, gdy czołowi pracownicy odchodzą z firmy i nie ma możliwości znalezienia na ich miejsce godnego następcy.

Duże firmy są świadome roli zarządzania personelem, działy HR mogą zatrudniać do 5060 i więcej pracowników. Wszystkie role są jasno rozdzielone: niektórzy specjaliści zajmują się doborem personelu, inni zajmują się motywacją, są tacy, którzy prowadzą dokumentację kadrową, a także specjaliści od wynagrodzeń i świadczeń.

Jakie kompetencje i cechy osobiste powinien posiadać dziś specjalista HR, aby był poszukiwany na rynku?

Musi profesjonalnie opanować wszystkie technologie personalne: planowanie, selekcję, selekcję, zatrudnianie, adaptację, motywację, ocenę, rozwój personelu. Potrzebuje dogłębnej znajomości prawa pracy, ponieważ na nim opiera się cała praca personalna. Musi umieć analizować rynek pracy. Teraz bardziej niż kiedykolwiek ceniona jest znajomość języka obcego (w zagranicznych i dużych rosyjskich firmach znajomość jednego języka nie jest już wystarczająca, ponieważ firma może mieć kilka biur w różnych krajach) i oczywiście znajomość najnowocześniejszych rozwiązań informatycznych technologie.

Osoba musi być dobrze przygotowana w zakresie zarządzania i ekonomii oraz mieć szerokie horyzonty.

Jeśli chodzi o cechy osobiste, specjalista ds. zarządzania personelem musi przede wszystkim umieć słuchać i rozumieć oraz prawidłowo oceniać zachowanie danej osoby w różnych sytuacjach. Powinna to być osoba otwarta, życzliwa i towarzyska. Oczywiście do zarządzania ludźmi wymagane są również cechy przywódcze.

W działach kadr jest dość dużo pracowników z wykształceniem psychologicznym. Czy odnoszą sukcesy w swoim zawodzie?

Wielu odnosi sukcesy. Faktem jest, że standard edukacyjny dla specjalności Zarządzanie zasobami ludzkimi został wprowadzony dopiero w 2000 roku. Wcześniej HR faktycznie zatrudniał osoby z wykształceniem psychologicznym, pedagogicznym i językowym. Aby jednak naprawdę zostać specjalistami, musieli odbyć dodatkowe kursy, szkolenia i zdobyć drugie wykształcenie wyższe w tej dziedzinie.

Inną rzeczą jest to, że nie każdy psycholog może automatycznie zostać odnoszącym sukcesy menedżerem HR. Ale psychologowie z reguły dobrze sprawdzają się na stanowisku specjalisty ds. doboru personelu, są biegli w metodach testów psychologicznych i metodach przeprowadzania wywiadów.

Na Rosyjskim Państwowym Uniwersytecie Humanistycznym, kształcąc specjalistów w zakresie zarządzania personelem, wychodzimy z faktu, że podstawą powinna być edukacja w zakresie sztuk wyzwolonych. Przez pierwsze dwa lata studiów nasi studenci dogłębnie studiują historię, kulturoznawstwo, filozofię i nauki polityczne, a wykłady przyjeżdżają do nas najlepsi profesorowie z odpowiednich wydziałów naszej uczelni. W ten sposób kształtujemy światopogląd osoby, która ma własne zdanie i potrafi go bronić. A potem stopniowo wprowadzamy ich do specjalizacji: specjalna wiedza opiera się na dobrym fundamencie.

Jak wygląda rozwój kariery pracownika HR?

Etapy kariery prowadzące do stanowiska kierowniczego są dość oczywiste. Po ukończeniu studiów młodzi ludzie mogą aplikować na zwykłe stanowiska jako specjalista ds. doboru personelu lub wynagrodzeń i świadczeń, administrator HR (koordynator, który utrzymuje kontakt z menedżerami liniowymi, dowiaduje się o nowych wakatach i przekazuje im wyniki zarządzania personelem ) itp.

Możesz podjąć pracę albo w dziale zarządzania zasobami ludzkimi w firmie, albo w agencji pośrednictwa pracy lub rekrutacji.

Niektórzy po 3-5 latach, po zdobyciu doświadczenia i sprawdzeniu się, zajmują stanowisko zastępcy, a nawet dyrektora HR. Znalezienie wykwalifikowanego menedżera HR nie jest łatwe, dlatego zawsze są w cenie. W dużych firmach pensja szefa działu HR może sięgać 10-20 tysięcy dolarów.

Obecnie studenci często znajdują pracę jeszcze podczas studiów. Czy poleciłbyś przyszłym specjalistom HR połączenie obu tych działań?

Współpracuje z nami wielu studentów, zwłaszcza po trzecim roku, z reguły ci, którzy sprawdzili się w praktyce. Z jednej strony oczywiście cieszymy się z tego, bo rozumiemy: znalezienie pracy nie jest łatwe i jeśli nie ma się doświadczenia, nawet z dyplomem nie ma gwarancji godnego zatrudnienia. Z drugiej strony chciałbym, żeby praca nie odbywała się kosztem nauki. W takich przypadkach mówię, że najważniejsza w zarządzaniu jest nauka zarządzania sobą, swoim czasem. I wielu na szczęście się to udaje.

Wywiad przeprowadziła Elena Kuznetsova

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Zawód „Menedżer hotelu”

Administrator hotelu to jeden z najwyższych szczebli w hierarchii biznesu hotelowego. Zawód ten polega na zarządzaniu wszystkimi strukturami hotelu: służbą ochrony, rezerwacjami pokoi hotelowych, przyjmowaniem i umieszczaniem gości, organizacją help desku, a także wszystkimi działami obsługi obiektu.

Głównym zadaniem menadżera hotelu jest zapewnienie wszystkim gościom hotelu komfortowych warunków na najwyższym poziomie. Kompetentny menadżer musi nie tylko przynosić właścicielowi stabilne, wysokie zyski, ale także organizować komfortowe warunki pracownikom pracującym pod jego nadzorem. Na pierwszy rzut oka wydaje się, że wszystko jest dość proste, jednak jak pokazuje praktyka, koordynacja i usystematyzowanie pracy hotelu jest zadaniem złożonym i wyczerpującym.

Aby zarządzać hotelem, hotelem, motelem czy hostelem trzeba mieć wyższe wykształcenie. odbywa się na wyspecjalizowanych wydziałach większości nowoczesnych uniwersytetów. Podstawy nauczane na uniwersytetach są wzmacniane poprzez staże studenckie. Aby jednak zostać menadżerem, należy ukończyć dodatkowe kursy.

Kompetentny menedżer musi pamiętać, że zawód ten ma wiele pozytywnych i negatywnych stron.

Specjalność „Zarządzanie zasobami ludzkimi”: szkolenia i z kim pracować

Do pozytywnych cech tego zawodu zalicza się:

— stabilny popyt na rynku pracy;
— prestiż tego zawodu;
- wysoka pensja.

— wysoki poziom odpowiedzialności;
- nie ma miejsca na błędy;
- nieregularny harmonogram;
— nadmierny stres moralny;
— ciągła potrzeba komunikacji z ogromną publicznością zwiedzających;
- umiejętność podejmowania właściwych decyzji w możliwie najkrótszym czasie.

Osoba, która decyduje się połączyć swoje życie z zawodem menadżera hotelu, musi posiadać wiele pozytywnych cech. Istnieje wiele kryteriów, które zdaniem ekspertów są niezbędne na danym stanowisku: umiejętności komunikacyjne, pewność siebie, charyzma, wytrwałość, dbałość o szczegóły, a także cierpliwość i umiejętność myślenia na szeroką skalę.

Warto zaznaczyć, że menadżer hotelu nie jest najwyższym stanowiskiem w branży hotelarsko-restauracyjnej. Wyższy poziom w hierarchii można nazwać menadżerem sieci hotelowej. Najwyższą pozycją jest założyciel lub właściciel hotelu.

O zawodzie

Cechy zawodu

Wielki Henry Ford (założyciel firmy samochodowej Ford) powiedział: „Weźcie moich ludzi i zostawcie mi fabryki, a za 10 lat podwórza moich przedsiębiorstw zarosną drzewami, ale weźcie moje fabryki i zostawcie mi moich ludzi, a za 3 lata będziemy mieli najbardziej zaawansowaną produkcję!”

Specjaliści w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi będą zawsze poszukiwani! Nie ma firmy, która nie przykładałaby wagi do doboru personelu.

Czy warto studiować zarządzanie zasobami ludzkimi?

Obecnie można prześledzić trend stałego wzrostu zapotrzebowania na specjalistów ds. personalnych. Oznacza to, że po ukończeniu szkolenia w tej specjalności możesz liczyć na pomyślne zatrudnienie i wysokie zarobki.

Czym możesz się stać?

Po ukończeniu studiów będziesz mógł aplikować na jedno z poniższych stanowisk:

Urzędnik
Archiwista
Inspektor działu kadr
Rekruter
Asystent Menedżera HR
Specjalista HR
Specjalista HR
Specjalista ds. dokumentacji kadrowej
Specjalista HR
Menedżer HR
konsultant ds. rekrutacji
Menedżer HR
Kierownik szkoleniowy
Specjalista ds. szkoleń kadr
Menedżer HR
Menedżer ds. szkoleń i rozwoju personelu
Wiodący Menedżer HR
Kierownik Działu Personalnego
Kierownik Działu Personalnego
Dyrektor HR (Kierownik Działu Zarządzania Zasobami Ludzkimi)
Kierownik Działu Zasobów Ludzkich
Zastępca Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich
Kierownik Działu Zasobów Ludzkich
szef administracji

Twoje perspektywy

Wiedza zdobyta w Instytucie pozwoli Ci nie tylko znaleźć dobrze płatną pracę, na którą jest zapotrzebowanie na rynku pracy, ale także otworzyć własną działalność gospodarczą. Do obiecujących obszarów dla Twojego przyszłego biznesu należą:

Outsourcing HR;
Doradztwo kadrowe;
dobór personelu;
szkolenia i rozwój personelu.

Będziesz mógł nie tylko otworzyć własny biznes, ale także, jeśli chcesz, pracować z domu (freelancing, zdalny dostęp, wirtualne biuro).

Zarządzanie personelem– jest to rodzaj działalności zawodowej, mającej na celu rozwiązywanie problemów personalnych w organizacji, maksymalizujący potencjał pracownika do osiągnięcia celów postawionych przez organizację. Podmiotami zarządzania personelem są: menedżerowie liniowi, tj. szefowie organizacji lub działów organizacji, rozwiązujący różne problemy związane z zarządzaniem; menadżer personalny to specjalista z zakresu zarządzania personelem, zajmujący się problematyką personalną.

Najważniejszymi przesłankami determinującymi pojawienie się zarządzania personelem jako rodzaju działalności zawodowej są : 1) materiał i produkcja charakteryzują się znacznym wzrostem i zmianami potrzeb materialnych ludzi, ich struktury, a także tempa reprodukcji i konsumpcji;

2) naukowe, techniczne i technologiczne, tj. pojawiły się nie tylko pomysły i odkrycia, które zmieniły funkcje osoby w procesie pracy, co samo w sobie wymagało szczególnej uwagi, ale także wiedzy o samej osobie, jej zachowaniu, kolejności jej wprowadzania w świat profesjonalnych typów praca itp.;

3) organizacyjne wiążą się z powstaniem i powstaniem infrastruktury produkcji i zarządzania, w tym administracji publicznej, umożliwiającej wykonywanie różnych rodzajów pracy;

4) społeczno-ekonomiczny charakteryzuje ustanawianie określonych norm, wymagań i zasad w przedsiębiorstwach, warunków wynagradzania, tworzenie organizacji chroniących interesy społeczno-gospodarcze i zawodowe personelu;

5) pojawienie się ram regulacyjnych i prawnych, które ustalają państwo i pracodawca.

Etapy rozwoju zarządzania personelem jako rodzaju działalności:

1.fizjokratyczny – osoba jest przedstawiana jako nosiciel siły, skupiająca się na przejawianych przez nią naturalnych, energetycznych możliwościach;

2.osoba racjonalistyczna (pragmatyczna) rozumiana jest jako zasób ekonomiczny, czynnik produkcji, orientacja na racjonalne działanie człowieka;

3. technokratyczny – człowiek uważany jest za element „kompleksu człowiek-maszyna”, skupiający się na adekwatności jego możliwości zawodowych do wymagań technosfery;

4.humanistyczny – przez osobę rozumie się najważniejszą wartość społeczeństwa, organizację, orientację na profesjonalizm, poziom intelektualny i kulturowy człowieka.

PM rozwinął się i powstał zgodnie z działalnością zarządczą i zawiera wiele właściwości tego typu działalności. Zakres działań zarządczych obejmuje jako przedmiot zarządzania: cały zespół zasobów (materialnych, informacyjnych, ludzkich) niezbędnych do funkcjonowania organizacji, a także społecznych. istniejące w nim zależności oraz zespół mechanizmów, technologii i metod zarządzania.

Zarządzanie personelem

Dla PM przedmiotem są wyłącznie możliwości ludzkie, potencjał kadrowy organizacji, a także potencjał społeczny. postawa i społeczeństwo procesów, ale tylko w tej części, która jest związana z umiejętnościami personelu w interesie organizacji.

W PM wykorzystują metody i technologie zarządzania charakterystyczne tylko dla PM, które różnią się od ogólnych narzędzi zarządzania i mają swoją specyfikę w treści, zasadach i konsekwencjach ich stosowania w organizacji (certyfikacja lub konkurs muszą koniecznie mieć podstawę regulacyjną ich zastosowanie w organizacji, a skutki zastosowania mają wcześniej znane konsekwencje dla personelu). Posiadanie tych narzędzi do zarządzania możliwościami zawodowymi człowieka w organizacji wymaga odpowiedniego przeszkolenia zawodowego oraz profesjonalnie przygotowanych specjalistów i menedżerów.

Tym samym pojawienie się PM jako działalności zawodowej charakteryzuje się szeregiem cech: - jakościową zmianą struktury i zapotrzebowania społecznego na tę praktykę, - zróżnicowaniem ludzi ze względu na jakość wykonywania tej działalności bez wcześniejszego specjalnego przeszkolenia, - tworzenie i rozwój instytucji społecznych na rzecz profesjonalizacji PM, - narodziny norm i tradycji zawodowych, kultury zawodowej, która jest rozwijana i wspierana przez środowiska zawodowe przez specjalistę PM.

Data publikacji: 24.01.2015; Czytaj: 1386 | Naruszenie praw autorskich do strony

Zarządzanie personelem to specyficzny obszar zarządzania.

Specjalność zarządzanie zasobami ludzkimi

Oznacza „ciągły proces mający na celu ukierunkowaną zmianę motywacji ludzi w celu osiągnięcia przez nich maksymalnej wydajności, a co za tym idzie, wysokich wyników końcowych (Maslov E.V., 1998).

Menedżerowie zasobów ludzkich to niezależny typ menedżerów specjalistycznych, których głównym celem jest: zwiększanie produktywności, kreatywności i aktywności personelu; skupienie się na zmniejszeniu udziału i liczby pracowników produkcyjnych i zarządzających; opracowywanie i wdrażanie polityki doboru i obsadzania personelu; opracowywanie zasad zatrudniania i zwalniania personelu; rozwiązywanie problemów związanych ze szkoleniem i zaawansowanym szkoleniem personelu (Grachev M.V., 1993). Definicja ta ukazuje cel i szereg najważniejszych funkcji zarządzania personelem.

Bardziej rozwiniętą i wnikliwą definicję pojęcia zarządzania personelem podaje A.Ya Kibanov: „Zarządzanie personelem to celowe działanie kierownictwa organizacji, menedżerów i specjalistów działów systemu zarządzania personelem, obejmujące opracowanie koncepcji. i strategia polityki personalnej, zasady i metody zarządzania personelem organizacji.” (Kibanov A.Ya., 2003. s. 79).

rekrutacja, selekcja i akceptacja personelu; ocena biznesowa personelu przy zatrudnianiu;
certyfikacja personelu; poradnictwo zawodowe i adaptacja personelu do pracy;
motywacja pracy personelu i jej wykorzystanie;
organizacja pracy i przestrzeganie etyki biznesu;
zarządzanie konfliktami i stresem;
zapewnienie bezpieczeństwa personelu;
zarządzanie innowacjami w pracy personelu;
szkolenie, zaawansowane szkolenie i przekwalifikowanie personelu;
zarządzanie karierą biznesową i awansem zawodowym;
zarządzanie zachowaniem personelu organizacji;
zarządzanie rozwojem społecznym;
zwolnienie personelu.

Funkcje te nie wyczerpują całej listy; jest ich wiele i częściowo się pokrywają.

Zarządzanie zasobami ludzkimi to dziedzina, która ma ogromne perspektywy. Obecnie pojawia się duża liczba nowych zawodów związanych z tego typu działalnością.

Oczywiście każda specjalność ma pewne cechy, o których powinien wiedzieć każdy początkujący pracownik. Należy zaznaczyć, że kierunek zarządzania będzie charakteryzował się dużym skokiem popularności w ciągu najbliższych 5-7 lat. Prezentowane specjalności wyróżniają się dużą popularnością, wysoką rentownością i perspektywami rozwoju kariery.

Jakie są szczegóły?

Specyfika pracy z personelem nie jest odpowiednia dla każdej osoby. Ci, którzy nie wyobrażają sobie życia bez ciągłej komunikacji, uwielbiają myśleć i analizować napływające informacje, a także nie boją się pracy nieformalnej, mogą śmiało aplikować na stanowisko menadżera personalnego. Aspiracje zawodowe można realizować poprzez różne obszary zarządzania.

Zawód personelu można podzielić na cztery typy:

diagności (dobór i ocena personelu);
konsultanci (kierunek związany ze znalezieniem optymalnych sposobów rozwiązania problemu);
trenerzy-menadżerowie (zwiększają efektywność organizacji poprzez podnoszenie kompetencji i profesjonalizmu pracowników);
administratorzy (podejmowane są decyzje, które prowadzą do wszechstronnego rozwoju organizacji).

Należy zauważyć, że wszelkie działania związane z personelem będą zależeć od samej organizacji, a także specjalistów zaangażowanych w proces pracy. Można rozważać różne opcje, wśród których najpopularniejsze są agencje rekrutacyjne i konsultingowe. Specyfika ich pracy związana jest z doborem najlepszych pracowników na dostępne stanowisko.

Zarządzanie personelem wymaga odpowiednich kompetencji i wysokiego poziomu profesjonalizmu. Jeśli chodzi o pracę produkcyjną, powinna ona obejmować nie tylko posiadanie kilku specjalności związanych z zarządzaniem personelem, ale także jeden wyspecjalizowany obszar produkcyjny. Można rozumieć, że liczba specjalistów zaangażowanych w różne obszary zarządzania będzie zależała od wielkości firmy.

Diagnostyka

Zarządzanie pierwszym typem wiąże się z pracą nie tylko w agencjach rekrutacyjnych, ale także w innych organizacjach, które potrzebują nowych pracowników. Z nazwy można by zrozumieć, że taki zawód wiąże się z kompleksową oceną pracowników, która obejmie różne techniki psychologiczne. Nie możemy zapomnieć o sprawdzeniu Twoich akt osobowych po zakończeniu wstępnej kontroli.

Diagnostyka może zajmować się personelem łącząc różne źródła informacji: strony internetowe, profesjonalne wystawy, konferencje itp. Agencja rekrutacyjna ocenia zapotrzebowanie firmy na daną specjalizację i na podstawie otrzymanych informacji przeprowadza selekcję.

W takim przypadku mogą być zaangażowani specjaliści różnych poziomów. Jeśli zadaniem administratora jest wybór i określenie perspektyw zawodowych pracownika, zawsze powinien istnieć wykonawca, który może przeanalizować CV i historię osiągnięć.

W agencji rekrutacyjnej można osiągnąć duży sukces, gdyż nawet osoba bez wykształcenia może zyskać szansę rozwoju w tej branży. Ponadto taki zawód wiąże się ze stopniowym rozwojem cech przywódczych i psychologicznych. W kontaktach z samym personelem wielu menedżerów stawia na profesjonalizm, a nie na stabilność psychiczną.

Aby określić perspektywy, trzeba nie tylko znać wszystkie procesy technologiczne, ale także posiadać odpowiednie doświadczenie. Główną rolę w organizacji odgrywają headhunterzy – specjaliści, którzy wyszukują i przyciągają profesjonalistów z jednej firmy do drugiej. Zawód ten dopiero zaczyna zyskiwać popularność na przestrzeni poradzieckiej. Wśród cech wyróżniających takiego pracownika najważniejszą rolę odgrywa połączenie psychologii i wysokich umiejętności socjalizacyjnych.

Konsultanci

Konsulting to zawód wymagający umiejętności prezentowania nowej wiedzy przez pryzmat osobistych doświadczeń. Najważniejsze cechy, bez których nie można sobie wyobrazić konsultanta, to ograniczone myślenie i brak jakichkolwiek stereotypów. Ponadto musi znać podstawy zarządzania, specyfikę marketingu i zachodzące procesy gospodarcze.

Jeśli w stosunkowo krótkim czasie można zostać diagnostą lub menadżerem, to możliwość rozwoju umiejętności konsultanta jest procesem dość złożonym. Kariera na tym kierunku będzie pełna trudności i etapów, bez których dalszy rozwój nie będzie możliwy. Aby dostać pracę, musisz umieć nie tylko poprawnie komunikować się z pracownikami, ale także umieć ich oceniać. Oczywiście różne firmy mają specyficzne wymagania wobec potencjalnego kandydata, jednak posiadanie podstawowych umiejętności i doświadczenia jest tu niezbędne.

Dziś prezentowany specjał nie jest uważany za dość popularny ze względu na jego głęboką specyfikę, ale z każdym dniem zwiększa się liczba realnych konsumentów. W rozwijających się firmach wprowadza się zawód specjalisty ds. kultury korporacyjnej, który wiąże się z tworzeniem sprzyjającej atmosfery w zespole i rozwijaniem tradycji.

Jak pokazuje praktyka, taka praca wymaga nie tylko umiejętności zarządzania, ale także umiejętności szybkiego znajdowania rozwiązań i wyjścia z trudnych sytuacji.

i-4">Menedżerowie ds. szkoleń

Trenerzy-menadżerowie to specjaliści, którzy nie wpływają bezpośrednio na zarządzanie, ale oferują różnorodne programy szkoleniowe. Dziś takie specjalności są bardzo popularne. Należy rozumieć, że duża popularność takiej pracy doprowadziła do zwiększonych wymagań wobec potencjalnych kandydatów.

Trener będzie miał świetne perspektywy tylko wtedy, gdy poświęci odpowiednią ilość czasu na treningi. Inną możliwością wejścia na tę dziedzinę jest wysoki stopień profesjonalizmu, który pozwoli Ci przekazywać doświadczenie. Aby zrozumieć podstawy zarządzania, konieczne jest monitorowanie umiejętności trenera. Duży profesjonalizm z pewnością znajdzie odzwierciedlenie w wynikach ucznia.

Specjalność „trener-menedżer” różni się znacząco w porównaniu z diagnostami. Taki pracownik musi organicznie łączyć:

wysokie umiejętności komunikacyjne;
Kreatywny umysł;
możliwość szybkiego zdiagnozowania aktualnej sytuacji itp.

Administratorzy

Administratorzy to zawód, który często łączy w sobie cechy typów opisanych powyżej. Aby poznać wszystkie prawa zarządzania, musisz przejść ciernistą ścieżkę od stażysty do szefa. Dyrektor HR ma ścisły kontakt ze wszystkimi obszarami przedsiębiorstwa, dlatego wiele procesów będzie od niego zależało. Możesz zostać zastępcą kierownika, ale tylko wtedy, gdy umiejętności zarządzania są dobrze rozwinięte, a proces produkcyjny jest przestudiowany w najdrobniejszych szczegółach.

Inną opcją, która ma duże perspektywy, jest przygotowanie do pracy menadżerskiej już na studiach. Wiele wydziałów posiada obszary kształcenia, po których ukończeniu można znaleźć stanowiska kierownicze.

Aby skutecznie pracować z personelem, trzeba nauczyć się pracy ze słowami, czyli wyniki wykonanej pracy muszą być wyświetlane w języku dostępnym dla menedżerów. Poza tym wielu oficerów sztabowych jest dalekich od psychologii i woli „suche fakty”. Kontaktując się z pracownikami, należy zawsze okazywać im szczere zainteresowanie. Rozwój zawodowy jest dobry, ale nikt nie może anulować osobistych cech każdego pracownika.

Wchodząc na studia na kierunku zarządzanie personelem, które jest dziś popularne w zarządzaniu organizacją, przyszły student musi zdać specjalistyczny egzamin z matematyki, sprawdzający podstawowy poziom wiedzy, języka rosyjskiego, informatyki, nauk przyrodniczych lub języka obcego język.

Kształcenie w specjalności zarządzanie personelem organizacji jest możliwe po 11 zajęciach, ze średnią ocen z egzaminu Unified State Exam od 32 do 100, którą ustala bezpośrednio uczelnia. Według klasyfikatora obszarów kod specjalności zarządzanie personelem to 03.38.03, stary kod to 080400.

Forma kształcenia – stacjonarne, niestacjonarne i niestacjonarne. System kształcenia na specjalności to studia licencjackie, czas trwania studiów wynosi 4 lata w trybie stacjonarnym, po czym student może kontynuować naukę na studiach magisterskich na kierunku Zarządzanie Projektami.

Szkolenia z zakresu zarządzania personelem

Aby uzyskać wykształcenie wyższe na specjalności zarządzanie zasobami ludzkimi, student będzie musiał studiować szereg kierunków zgodnie z programem pracy, odbyć staż i obronić pracę dyplomową.

W ramach specjalności Zarządzanie zasobami ludzkimi studiuje się następujące dyscypliny:

gospodarka przedsiębiorstw,
ekonomia pracy,
księgowość i podatki,
strategia kadrowa,
psychologia,
konfliktologia,
etyka stosunków osobistych i zawodowych itp.

Praktyka na specjalności zarządzanie personelem ma na celu rozwinięcie umiejętności studentów w zakresie rozwiązywania problemów praktycznych, a mianowicie:

tworzyć i wdrażać politykę personalną, opracowywać strategie zarządzania;
analizować rynek pracy, monitorować jego rozwój i panujące trendy;
potrafić prognozować potrzeby kadrowe;
zaopatrywać firmę w personel, ustalać poziom kwalifikacji zatrudnianego pracownika, prowadzić dokumentację kadrową;
przeprowadzać kompetentny przepływ zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie;
przeprowadzić adaptację nowych specjalistów i ich reorientację;
angażować się w staże, szkolić pracowników, stymulować i pomagać w rozwoju ich kariery;
identyfikować specjalne talenty i cechy biznesowe personelu, kierować je w dochodowych i obiecujących kierunkach;
motywować pracowników, monitorować relacje wewnątrzzbiorowe, stosować istniejące metody w celu zwiększenia satysfakcji z pracy i jej wynagrodzenia;
przygotować wydarzenia wzmacniające ducha i kulturę korporacyjną, zapobiegające konfliktom i stresowi;
umieć pracować z prawem pracy i innymi przepisami w sferze pracy.

Wiedza zdobyta na uczelni da Ci szansę na ubieganie się o skuteczną pracę w dużych organizacjach. Rynek pracy potrzebuje kompetentnych menedżerów, którzy będą selekcjonować i stymulować pracowników, a co za tym idzie, zwiększać zyski firmy.

Zarządzanie personelem – specjalność organizacji i jej charakterystyka

Menedżer HR to cenny personel każdej organizacji, ponieważ od niego zależy jakość i przydatność zawodowa reszty zespołu. Zajmuje się rekrutacją pracowników i kompleksowym ich przystosowaniem do pracy w firmie. Zawód jest poszukiwany w małych i dużych przedsiębiorstwach. Menedżer personalny musi być zorientowany nie tylko w sferze prawnej i organizacyjnej, ale także posiadać wiedzę w pedagogicznych i psychologicznych sferach działalności.

Specjalność zarządzanie personelem - Uniwersytety

W kraju działają 163 placówki oświatowe specjalizujące się w zarządzaniu personelem; poniżej przedstawiono niektóre z nich.

Instytut Zarządzania i Ekonomii Taganrog;
Państwowy Narodowy Uniwersytet Badawczy w Biełgorodzie;
Wyższa Szkoła Dowodzenia Powietrznodesantowego w Ryazan;
Stanowy Uniwersytet Ekonomiczny w Samarze;
Instytut Sektora Usług i Przedsiębiorczości (oddział) DSTU w Szachtach, obwód rostowski;
Państwowy Uniwersytet Techniczny w Twer;
Baszkirski Uniwersytet Państwowy itp.

Specjalność: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – Uniwersytety Moskiewskie

Państwowa Wyższa Szkoła Zarządzania;
ANO VO „Rosyjski Nowy Uniwersytet”;
Moskiewski Uniwersytet Rządowy;
NOU VO „MEI”;
Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna Szkolnictwa Wyższego „Moskiewski Państwowy Uniwersytet Techniczny im. KG. Razumowski (PKU)”;
MISiS;
Moskiewski Państwowy Uniwersytet Pedagogiczny;
FSBEI HE „MSTU „STANKIN”;
Wyższa Szkoła Ekonomiczna;
REU im. G.V. Plechanow;
MGUPS (MIIT);
Moskiewski Państwowy Uniwersytet Projektowania i Technologii;
MGUPI;
MSTU im. NE Bauman.

Specjalność: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi – Uniwersytety w Petersburgu

Północno-Zachodni Instytut Zarządzania – oddział RANEPA;
Uniwersytet w Petersburgu Państwowej Straży Pożarnej Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji;
Wyższa Szkoła Ekonomiczna Państwowego Uniwersytetu Badawczego – St. Petersburg;
Piotra Wielkiego Politechnika w Petersburgu;
Państwowy Instytut Kultury w Petersburgu;
Uniwersytet w Petersburgu Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji.

Specjalność: zarządzanie personelem – praca

Specjalistyczne zarządzanie zasobami ludzkimi – dla kogo pracować? Specjalność menedżera HR ma wiele obszarów; będąc specjalistą HR, możesz pracować jako diagnosta, trener-menedżer, konsultant lub administrator, którego obowiązki łączą trzy wymienione powyżej obszary HR.

Kompetentny oficer personalny jest darem niebios dla przedsiębiorstwa w każdej dziedzinie działalności. Zawód pozwala na rozwój kariery od ekonomisty do dyrektora ds. rekrutacji. Możliwa jest praca nie tylko w organizacjach, ale także w indywidualnych agencjach rekrutacyjnych. Trudne zadanie spada na barki specjalisty – zidentyfikowanie personelu, który może nie tylko przynieść korzyści firmie, ale także dobrze współpracować z zespołem. Pracownik HR każdego dnia staje przed planowaniem i raportowaniem.

Absolwent specjalności menedżer HR zarabia w Rosji od 20 000 rubli, ale wynagrodzenie w dużej mierze zależy od uprawnień, specyfiki działalności i wymagań. Praktyka pokazuje, że poważne doświadczenie i profesjonalizm specjalisty ds. Personalnych w dużej firmie mogą zagwarantować dochód nawet do 130 000 rubli.

Najczęstsze egzaminy wstępne:

Język rosyjski
Matematyka (poziom podstawowy)
Informatyka i technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) – przedmiot specjalistyczny, do wyboru przez uczelnię
Historia - do wyboru uczelni
Nauki społeczne - według wyboru uczelni
Język obcy – do wyboru uczelni

Aby dostać się na tę specjalność, większość uczelni jest zainteresowana obowiązkowym egzaminem z matematyki, który pełni funkcję egzaminu profilowego, a także jednym egzaminem wybranym przez uczelnię - może to być język rosyjski, historia, informatyka i ICT lub nauki społeczne . Ponadto placówka edukacyjna może według własnego uznania zażądać od ucznia wyników egzaminu z języka angielskiego lub innego języka obcego.

Jaka jest główna siła każdej firmy? Oczywiście w swoich pracownikach! Ale to, kto będzie pracownikiem firmy, zależy przede wszystkim od menedżera HR. Sukces organizacji opiera się na doświadczonych i wykwalifikowanych pracownikach. Przedstawiciel tej specjalności odpowiada za ich rekrutację i monitorowanie jakości ich pracy, dobierając nową kadrę spośród najlepszych kandydatów. Od menedżera zależy, jak zjednoczony będzie zespół, jaki zostanie w nim stworzony klimat psychologiczny, jak dobrze będzie czuł się każdy członek w tej małej społeczności. Zawód cieszy się dużym zainteresowaniem na rynku pracy, co sprawia, że absolwent nie będzie miał problemów ze znalezieniem zatrudnienia.

Krótki opis specjalności

Specjalność łączy kształcenie w zakresie zarządzania ze specjalnym szkoleniem psychologicznym, co w ogólności pozwala na przygotowanie wykwalifikowanego menedżera personalnego o szerokich możliwościach zatrudnienia w organizacjach krajowych i zagranicznych oraz przedstawicielstwach różnego rodzaju pracy.

Duże uniwersytety w stolicy i regionach

Moskiewski Uniwersytet Państwowy nazwany na cześć M.V. Łomonosow
Moskiewski Państwowy Uniwersytet Ekonomii, Statystyki i Informatyki
Rosyjski Uniwersytet Ekonomiczny nazwany na cześć G.V. Plechanow
Uniwersytet Moskiewski nazwany na cześć S.Yu. Witte
Państwowa Wyższa Szkoła Zarządzania
Uniwersytet Ekonomiczny w Woroneżu
Uniwersytet Państwowy Kubań

Warunki i formy szkoleń

Opanowanie zawodu w tej specjalności wiąże się z możliwością wyboru jednej z trzech form kształcenia:

pełny etat;
korespondencja;
w niepełnym wymiarze godzin.

Przedmioty studiowane przez studentów

W procesie uczenia się uczniowie studiują szereg przydatnych przedmiotów, które pozwalają im zrozumieć wszystkie niezbędne aspekty nauki i stać się prawdziwymi ekspertami w swojej dziedzinie. Szczególnie ważne dla profesjonalizmu studentów są takie przedmioty, jak psychologia, marketing i bezpośrednie zarządzanie personelem. Wszystkie badane przedmioty można podzielić na cztery grupy:

ekonomia - statystyka, rachunkowość, zarządzanie finansami, teoria ekonomii, geografia ekonomiczna, finanse i kredyt, podatki i opodatkowanie,
prawo - orzecznictwo, nauki polityczne,
społeczne - socjologia, podstawy ubezpieczeń społecznych, psychologia społeczna,
menadżerskie - teoria organizacji, podstawy zarządzania, informatyka techniczna personelu, marketing personalny, doradztwo personalne, motywacja do działania i inne.

Szkolenie: zdobyta wiedza i umiejętności

W ramach kształcenia studenci zdobywają niezbędną wiedzę i umiejętności do prowadzenia profesjonalnego zarządzania personelem organizacji, w tym w sektorze handlu i świadczenia usług, a także potrafią skutecznie motywować do pracy personel przedsiębiorstwa lub dowolnego podmiotu organizacja.

Menedżer HR może wykonywać różnego rodzaju działania, m.in. zarządcze, organizacyjne, edukacyjne, psychologiczne, prawne, socjologiczne i inne.

Specyficzne umiejętności i zdolności specjalistów HR obejmują:

opracowanie, utworzenie i wdrożenie strategicznej linii zarządzania personelem firmy;
planowanie wykorzystania potencjału ludzkiego;
opracowanie polityki zarządzania pracownikami firmy;
analiza rynku pracy, jego możliwych możliwości rozwoju i stanu obecnego;
opracowywanie i realizacja wydarzeń mających na celu rozwój kultury korporacyjnej w zespole;
umiejętności organizacyjne w zakresie doboru i zatrudniania odpowiedniego personelu firmy, a także jego szkolenia, rozwoju i innych zagadnień w tym obszarze.

Zawód przyszłości: gdzie i z kim pracować

Profesjonalny pracownik HR (lub menadżer HR) to prawdziwy skarb dla każdej firmy, nie tylko tej dużej, ale nawet tej najmniejszej. Menedżer zasobów ludzkich to stanowisko, które obejmuje szeroki zakres zadań, więc wybór zawodów i tutaj jest duży – od ekonomisty po dyrektora firmy rekrutacyjnej. Możliwa jest praca nie tylko w organizacjach, ale także w niezależnych agencjach rekrutacyjnych.

Początkujący menedżer może otrzymać pensję w wysokości 20 tysięcy rubli miesięcznie lub więcej. W większości przypadków wysokość wynagrodzenia zależy bezpośrednio od zakresu uprawnień i wymagań nałożonych przez kierownictwo organizacji na takiego pracownika. Istotną rolę odgrywa także specyfika działalności przedsiębiorstwa.

Profesjonalny menadżer HR może liczyć na pensję w wysokości 30 tys. rubli, natomiast profesjonalista z dużym doświadczeniem zawodowym, pełniący funkcję dyrektora HR w dużej firmie, może otrzymać nawet 130 tys. rubli miesięcznie.

Kontynuacja kształcenia w specjalności

Po uzyskaniu tytułu licencjata (4 lata studiów) studenci mogą kontynuować naukę swojej specjalizacji w ramach studiów magisterskich przez 2 lata. Aby to zrobić, z reguły oferują odbycie rozmowy kwalifikacyjnej w profilu pożądanego kierunku. Masters zajmują się przywództwem w usługach zarządzania personelem w różnych obszarach działalności, w tym w handlu, bankowości, ubezpieczeniach, transporcie i innych