40వ దశకంలో అలెక్స్ ఓస్‌బోర్న్ (USA) ప్రతిపాదించిన ఆలోచనల కోసం శోధించే పద్ధతి ఆలోచనలను కలవరపరుస్తుంది. XX శతాబ్దం మేధోమథనం యొక్క ఉద్దేశ్యం వీలైనన్ని విభిన్న ఆలోచనలను రూపొందించడం. అద్భుతమైన ఆలోచనలకు భయపడకూడదని పాల్గొనేవారికి నేర్పించడం ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం: వారితో ముందుకు రావడం కంటే వారిని "లొంగదీసుకోవడం" సులభం. ఈ పద్ధతి అలసిపోయిన ఊహను మేల్కొల్పుతుంది.

పద్ధతి యొక్క ప్రధాన నిబంధనలు:

• ఆలోచనల కోసం సామూహిక శోధన,
• సమయం లో తరం మరియు విమర్శ ప్రక్రియల విభజన,
• జనరేటర్లు మరియు విమర్శకులుగా పాల్గొనేవారి విభజన.

తరం ప్రక్రియలో, వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలు సుదూర సంఘాలు మరియు సారూప్యాల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు సవరించబడతాయి.

5-10 మంది వ్యక్తుల సమూహాలు సరైనవిగా పరిగణించబడతాయి. ఒక సమూహం 1.5 గంటలలోపు (రెండు అకడమిక్ గంటలు) వంద ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేస్తే అది ప్రమాణంగా పరిగణించబడుతుంది. వివిధ బృంద సభ్యుల అనుభవాలను మిళితం చేయడానికి మరియు సంభావితీకరణ ప్రక్రియకు రంగును జోడించడానికి ఆలోచనాత్మకం సహాయపడుతుంది.

కానీ మేధోమథనం ఒంటరిగా చేయవచ్చు. కలవరపరిచే నియమాల ప్రకారం సమస్యపై ఏకాంత ప్రతిబింబం ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాలను కనుగొనడంలో సహాయపడుతుంది.

మెదడును కదిలించే సెషన్ ఎప్పుడు అవసరం?

తన పుస్తకం, ది కాపీరైటింగ్ క్రాఫ్ట్‌లో, జూన్ వల్లరాడెస్ మెదడులో కలవరపరిచే అనేక పరిస్థితులను జాబితా చేసింది. వాటిలో ఒకటి ఇక్కడ ఉంది.

బ్రెయిన్‌స్టామింగ్‌ను బ్రాండ్ పేరును కనుగొనడంలో వ్యాయామంగా ఉపయోగించవచ్చు. ఒక దీర్ఘకాల కస్టమర్ మార్కెట్లో కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించబోతున్నారు. ప్రోటోటైప్ ఇప్పటికే సిద్ధంగా ఉంది, అన్ని పారామితులు ఆమోదించబడ్డాయి, కానీ మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ భార్య వచ్చిన పేరుతో ప్రతి ఒక్కరూ సంతృప్తి చెందలేదు. క్లయింట్ ఏజెన్సీని సంప్రదిస్తుంది. మరియు ప్రతిదీ కదలడం ప్రారంభిస్తుంది. మరియు 50 ఆమోదయోగ్యమైన శీర్షికలతో రావడానికి ఒక రచయిత పట్టే సమయంలో, ఐదు లేదా ఆరుగురు వ్యక్తుల సమూహం అనేక వందల మందిని సూచించవచ్చు. అందువల్ల, తక్కువ వ్యవధిలో, మీరు క్లయింట్‌కు విస్తృత ఎంపికను అందించవచ్చు.

ఆలోచనాత్మకమైన సంస్థ

స్వయ సన్నద్ధమగు. మానసిక జడత్వాన్ని అధిగమించడానికి అనుకూలమైన పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం. మొదట, సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించండి. పాల్గొనేవారు సుఖంగా మరియు సుఖంగా ఉండాలి మరియు వారు ఆడుతున్నారు మరియు సరదాగా ఉన్నారు అనే అభిప్రాయాన్ని సృష్టించాలి. వారు అదనపు పనుల వల్ల కలవరపడకూడదు లేదా పరధ్యానంలో ఉండకూడదు. మొబైల్ ఫోన్లను ఆపివేయడం విలువ.

బోర్డుపై ఆలోచనలను వ్రాయడానికి ఫెసిలిటేటర్‌ను మరియు ఐడియా జనరేటర్‌ల సమూహాన్ని గుర్తించండి. కొన్నిసార్లు మెదడును కదిలించడం కోసం రెండవ సమూహం సృష్టించబడుతుంది - ఒక కమిషన్, ఇది ప్రతిపాదిత పరిష్కారాల ప్రాసెసింగ్‌తో వ్యవహరిస్తుంది.

కలవరపరిచే ప్రధాన దశలు మరియు దాని నిర్మాణానికి నియమాలు

1. సమస్య యొక్క ప్రకటన

ఈ దశ ప్రాథమికంగా పరిగణించబడుతుంది. ఇది సమస్య యొక్క స్పష్టమైన సూత్రీకరణ, పాల్గొనేవారి ఎంపిక మరియు వారి పాత్రల పంపిణీ (ఫెసిలిటేటర్, సహాయకులు మొదలైనవి) సూచిస్తుంది. పంపిణీ, క్రమంగా, సమస్య యొక్క ప్రత్యేకతలు మరియు దాడి నిర్వహించబడే రూపంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

2. ఆలోచనలను రూపొందించడం

ఫెసిలిటేటర్ ప్రధాన పనిని సెట్ చేసిన వెంటనే, పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనలను వ్యక్తపరచడం ప్రారంభిస్తారు. ఐడియా జనరేటర్ల సమూహంలో వివిధ స్థానాలు, ర్యాంక్‌లు, ర్యాంక్‌లు మరియు సామాజిక హోదా ఉన్న వ్యక్తులు ఉంటే, "అధికారులతో ఒప్పందం" అనే మానసిక కారకాన్ని మినహాయించి, స్థితిని పెంచే క్రమంలో ఆలోచనలు ఖచ్చితంగా ప్రతిపాదించబడటం ఉత్తమం. చాలా సందర్భాలలో, దాడి ప్రారంభంలో, ముందుకు వచ్చిన అన్ని ఆలోచనలు మధ్యస్థ స్వభావం కలిగి ఉంటాయి, పూర్తిగా సాధారణమైనవి మరియు చిన్నవిగా ఉంటాయి, అయినప్పటికీ, పాల్గొనేవారు ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు మరియు ఆలోచన మరియు సృజనాత్మకత సక్రియం చేయబడినందున, అసలు మరియు అసాధారణమైన ఆలోచనలు కనిపించడం ప్రారంభిస్తాయి. ప్రక్రియ అంతటా, ఫెసిలిటేటర్ అన్ని వాయిస్ వాక్యాలను వ్రాస్తాడు.

ఇది ప్రధాన దశ మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయం దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ కారణంగా, కింది నియమాలను పాటించడం చాలా ముఖ్యం:

• గరిష్ట సంఖ్యలో ఆలోచనలు, పరిమితులు లేవు
• అద్భుతమైన, అసంబద్ధమైన మరియు ప్రామాణికం కాని ఆలోచనలు కూడా అంగీకరించబడతాయి
• ఆలోచనలను కలపవచ్చు మరియు మెరుగుపరచాలి
• ప్రతిపాదిత ఆలోచనలపై విమర్శలు లేదా మూల్యాంకనం ఉండకూడదు

3. ఆలోచనల ఎంపిక, వ్యవస్థీకరణ మరియు మూల్యాంకనం

చివరి, కానీ తక్కువ ప్రాముఖ్యత లేని దశ, ఇది కొన్ని కారణాల వల్ల తరచుగా పట్టించుకోదు. ఈ దశ ద్వారా నిజంగా సమర్థవంతమైన ఆలోచనలను హైలైట్ చేయడం మరియు మొత్తం ఆలోచనలను ఒక సాధారణ హారంలోకి తీసుకురావడం సాధ్యమవుతుందని మీరు అర్థం చేసుకోవాలి. రెండవ దశకు భిన్నంగా, మూల్యాంకనం మరియు విమర్శలు స్వాగతం. మరియు ఈ దశ ఎంత విజయవంతమవుతుంది అనేది పాల్గొనేవారి పని యొక్క స్థిరత్వం మరియు పరిష్కరించబడుతున్న సమస్య మరియు ప్రతిపాదిత పరిష్కారాల గురించి వారి అభిప్రాయాల యొక్క సాధారణ దిశపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మరియు ఆ తరువాత, వారి ఎంపిక, విశ్లేషణ మరియు అభివృద్ధి నిర్వహిస్తారు. ఫలితం సమస్యను పరిష్కరించడానికి అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు అసలైన మార్గం.

ప్రభావవంతమైన మెదడును కదిలించడానికి షరతులు

1. ప్రిలిమినరీ ప్రిపరేషన్.కలవరపరిచే సెషన్‌లో పాల్గొనే వారందరూ ముందుగానే సిద్ధం చేసుకోవాలి. దాడి యొక్క విధిని అమలు చేయడానికి కనీసం 2-3 రోజుల ముందు ప్రకటించాలి. ఈ సమయంలో, పాల్గొనేవారు వారు ఎదుర్కొంటున్న సమస్య గురించి బాగా ఆలోచించగలరు మరియు దాడి ప్రారంభంలోనే కొన్ని ఆసక్తికరమైన ఆలోచనలను అందించగలరు.
2. చాలా మంది పాల్గొనేవారు ఉన్నారు.మేధోమథనం సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా జరగాలంటే, మీరు వీలైనంత ఎక్కువగా అందులో పాల్గొనమని ఆహ్వానించాలి. ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు, సమర్పణ, తదనుగుణంగా, మరిన్ని ఆలోచనలు - అటువంటి విధానం నుండి ఫలితాలు చాలా ఊహించనివిగా ఉంటాయి.
3. విధి యొక్క స్పష్టీకరణ.దాడిని ప్రారంభించడానికి ముందు, అధ్యయనంలో ఉన్న సమస్యను మరింత స్పష్టం చేయడానికి కొంత సమయం తీసుకోవాలని సిఫార్సు చేయబడింది. ఇది మరోసారి ప్రతి ఒక్కరినీ "ఒకే తరంగదైర్ఘ్యంతో" ట్యూన్ చేస్తుంది, పాల్గొనే వారందరూ ఒకే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి మరియు అది సరిగ్గా సెట్ చేయబడిందని మరోసారి నిర్ధారించుకోండి.
4. రికార్డింగ్‌లు.“ఆట అంతటా, గమనికలను ఉంచడం మరియు గమనికలు చేయడం అత్యవసరం. అంతేకాకుండా, ప్రతి పాల్గొనేవారు దీన్ని తప్పక చేయాలి. ఈ పని, వాస్తవానికి, ఒక ప్రెజెంటర్ చేత నిర్వహించబడవచ్చు, కానీ ఏ సందర్భంలోనైనా అతను ఏదో కోల్పోవచ్చు, ఏదో కోల్పోవచ్చు, గమనించకూడదు. ప్రతి ఒక్కరూ ఆలోచనలను సంగ్రహిస్తే, అప్పుడు నిర్ణయాలు మరియు ఆలోచనల యొక్క తుది జాబితా సాధ్యమైనంత పూర్తి మరియు లక్ష్యంతో ఉంటుంది.
5. విమర్శ లేదు.ఈ పాయింట్ ఇప్పటికే మెదడును కదిలించే ప్రాథమిక నియమాలలో చేర్చబడింది, అయితే ఇది మళ్లీ ప్రస్తావించబడాలి. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ ప్రతిపాదిత ఆలోచనలను తిరస్కరించవద్దు, అవి ఎంత హాస్యాస్పదంగా లేదా అద్భుతంగా అనిపించినా. తరచుగా అవి, సవరించబడినవి, పెంచబడినవి మరియు వాస్తవికతకు దగ్గరగా ఉంటాయి, ఇవి మెదడును కదిలించే సెషన్‌ని ఏర్పాటు చేసే నిర్ణయాలు. అదనంగా, విమర్శలు ఎల్లప్పుడూ ప్రజలను అధిక రీతిలో ప్రభావితం చేస్తాయి మరియు దాడి సమయంలో దీన్ని అనుమతించడాన్ని గట్టిగా నిరుత్సాహపరుస్తుంది.
6. లక్ష్యం కాంబినేటరిక్స్ మరియు మెరుగుదల.మీరు వేరొకరి ఆలోచనను ఎలా మెరుగుపరచవచ్చో లేదా రెండు ఆలోచనలను ఎలా కలపవచ్చో ఆలోచించండి.
7. ఆలోచనల గరిష్ట తరం.ప్రక్రియలో ప్రతి పాల్గొనే అతను సాధ్యమైనంత ఎక్కువ ఆలోచనలను అందించాల్సిన అవసరం ఉందని అర్థం చేసుకోవాలి. అనుభవం లేని పార్టిసిపెంట్‌లు సిగ్గుపడవచ్చు లేదా ఆలోచనలను వినిపించకుండా ఆలోచించవచ్చు. ఇది పద్ధతి యొక్క మొత్తం ప్రభావాన్ని బాగా తగ్గిస్తుందని అర్థం చేసుకోవాలి. ఒక పరిష్కారం కనుగొనబడినప్పుడు అదే సందర్భాలకు కూడా వర్తిస్తుంది - రెండవ దశ మెదడును కదిలించడం కోసం కేటాయించిన మొత్తం సమయం అంతటా ఆలోచనలు రూపొందించబడాలి.
8. ఇతర వ్యక్తులను ఆకర్షిస్తుంది.ఉదాహరణకు, దాడి సమయంలో 100 పరిష్కారాల జాబితాను కంపైల్ చేయాలనే లక్ష్యం ఉంది, కానీ ఈ స్థాయిని ఏ విధంగానూ సాధించలేకపోతే, మీరు దాడికి హాజరుకాని లేదా దానితో సంబంధం లేని వ్యక్తులను చేర్చవచ్చు. అంతా కలవరపరిచే సెషన్‌లో.
9. ఆలోచనల సవరణ.ఉత్తమ ఫలితాల కోసం, మీరు రెండు (లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) ఆలోచనలను ఒకటిగా కలపవచ్చు. విభిన్న స్థితి, స్థానం, ర్యాంక్ ఉన్న వ్యక్తులు ప్రతిపాదించిన సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికలు ఉన్నప్పుడు ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించడం చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.
10. దృశ్య ప్రదర్శన.అవగాహన సౌలభ్యం కోసం మరియు మెదడును కదిలించడం యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడానికి, మీరు వైట్‌బోర్డ్‌లు, ఫ్లాష్ ప్యానెల్‌లు, పోస్టర్‌లు, రేఖాచిత్రాలు, పట్టికలు మొదలైనవాటిని ఉపయోగించాలి.
11. ప్రతికూల ఫలితం.ఒక పరిష్కారం కోసం చూస్తున్నప్పుడు, మరియు అది ముగిసిన తర్వాత కూడా, పరిస్థితి సరిగ్గా వ్యతిరేక మార్గంలో మారిందని మరియు మీరు అనుకున్నట్లుగా ప్రతిదీ జరగలేదని ఊహించుకోండి. అటువంటి మోడలింగ్ సహాయంతో, మీరు అదనపు ఆలోచనల అభివృద్ధికి దోహదం చేయవచ్చు, అలాగే మానసికంగా మరియు మానసికంగా ఏదైనా పరిస్థితికి మిమ్మల్ని మీరు సిద్ధం చేసుకోవచ్చు.

"బ్రెయిన్‌స్టామింగ్" పద్ధతి యొక్క ప్రతికూలతలు (మరియు దాని అన్ని రకాలు)

• భారీ సంఖ్యలో ఆలోచనలు ఇంకా "అద్భుతమైన ఆలోచన" యొక్క ఆవిర్భావానికి హామీ ఇవ్వలేదు;
• విశ్లేషణాత్మక దశ లేకపోవటం వలన, మెదళ్లలో ప్రకాశవంతమైన, అసలైన ఆలోచనలు అభివృద్ధి చెందుతాయి, కానీ మార్కెటింగ్ కమ్యూనికేషన్‌లను రూపొందించడానికి వ్యూహాత్మకంగా సరైన పరిష్కారాలు కాదు.
• మార్కెట్ పరిశోధన, ప్రచారం చేయబడిన ఉత్పత్తిపై ప్రత్యేక జ్ఞానం (ఉదాహరణకు, ఆయుధాలు, పారిశ్రామిక రసాయనాలు మొదలైనవి) లేదా సాంకేతిక శిక్షణ (అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఇది అవసరం, ఉదాహరణకు, బహిరంగ ప్రకటనలలో కొత్త విలక్షణమైన నిర్మాణాలు) అవసరమయ్యే సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇది ఉద్దేశించబడలేదు. )

మరిన్ని సృజనాత్మక పద్ధతులు

40వ దశకంలో అలెక్స్ ఓస్‌బోర్న్ (USA) ప్రతిపాదించిన ఆలోచనల కోసం శోధించే పద్ధతి ఆలోచనలను కలవరపరుస్తుంది. XX శతాబ్దం మేధోమథనం యొక్క ఉద్దేశ్యం వీలైనన్ని విభిన్న ఆలోచనలను రూపొందించడం. అద్భుతమైన ఆలోచనలకు భయపడకూడదని పాల్గొనేవారికి నేర్పించడం ఈ పద్ధతి యొక్క సారాంశం: వారితో ముందుకు రావడం కంటే వారిని "లొంగదీసుకోవడం" సులభం. ఈ పద్ధతి అలసిపోయిన ఊహను మేల్కొల్పుతుంది. పద్ధతి యొక్క ప్రధాన నిబంధనలు: ఆలోచనల కోసం సామూహిక శోధన, వేరు [...]

ఆలోచనల కోసం అనుబంధ శోధన పద్ధతులు భావనల మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడంలో సహాయపడతాయి, సమాచారాన్ని సాధారణీకరించడానికి, మెమరీలో నిల్వ చేయబడిన సమాచారాన్ని వాస్తవికంగా మార్చడానికి మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనకు ప్రేరణనిస్తాయి. మీరు యాదృచ్ఛికంగా విన్న పదం లేదా మీరు చూసిన ఏదైనా వస్తువు వాటికి సంబంధం లేని చిత్రాలను ఎలా రూపొందిస్తుందో మీరు బహుశా గమనించి ఉండవచ్చు, మీ ఊహ సక్రియం చేయబడింది. ఈ విధంగా అనుబంధ ఆలోచన పని చేస్తుంది. సంఘాలు అంటే ఏమిటి? అనుబంధం అనేది వ్యక్తిగత వీక్షణల మధ్య అనుసంధానం, ఎప్పుడు [...]

సినెక్టిక్స్ అనేది సారూప్యతలను నిర్మించడం ద్వారా కొత్త ఆలోచనల కోసం శోధించే ఒక రూపం. రచయిత - W. గోర్డాన్ (USA, 1952). సినెక్టిక్స్ అనేది "తెలిసినవి వింత మరియు వింత తెలిసేలా చేయండి" అనే సూత్రం ఆధారంగా ఒక అధునాతన మెదడును కదిలించే సాంకేతికత. సినెక్టిక్స్ పద్ధతి, ఆలోచనల కోసం అనుబంధ శోధన యొక్క ఇతర పద్ధతుల వలె, పదాలు, భావనలు, భావాలు, ఆలోచనలు, మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడానికి మానవ మెదడు యొక్క ఆస్తిపై ఆధారపడి ఉంటుంది [...]

ఆలోచనల సమావేశం అంటే ఏమిటి? ఈ సాధారణ పేరు వెనుక కంపెనీకి అవసరమైన ఆలోచనలను రూపొందించడానికి నిర్వహించబడే విస్తృతమైన సమావేశ పద్దతి ఉంది. సాంకేతికత యొక్క రచయితలు - గిల్డే V. మరియు స్టార్కే K. (1970). ఈ పద్ధతి పాల్గొనేవారి యొక్క ఆలోచనాత్మక ఎంపిక, జాగ్రత్తగా తయారీ మరియు చర్యల యొక్క నిర్దిష్ట అల్గోరిథంను ఊహిస్తుంది. ఆలోచన సమావేశానికి ఎవరు ఆహ్వానించబడ్డారు? గిల్డే పద్ధతి ప్రకారం ఆలోచనల సమావేశం చర్చలో ఉన్న సమస్యను నిరంతరం పరిష్కరించే నిర్వాహకులు మరియు సాధారణ ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తుంది, అలాగే మూస పద్ధతుల నుండి విముక్తి పొందిన మరియు బయటి నుండి వ్యవహారాల స్థితిని చూడగలిగే ప్రారంభకులను ఆహ్వానిస్తుంది. ప్రతి పాల్గొనేవారు తెలుసుకోవాలి [...]

పరీక్ష ప్రశ్న పద్ధతి అనేది ప్రశ్నల జాబితాను ఉపయోగించి వివిధ కోణాల నుండి సమస్యను చూడటానికి మరియు ప్రామాణికం కాని పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే సృజనాత్మక సాంకేతికత. డిజైనర్లు, కాపీరైటర్లు, ఇంజనీర్లు, స్క్రీన్ రైటర్లు, శాస్త్రవేత్తలు, ఎవరికైనా చిన్నవిషయం కాని పరిష్కారాన్ని కనుగొనాల్సిన అవసరం ఉన్నవారికి ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. ఈ టెక్నిక్‌కి అలాంటి రచయిత లేడనే చెప్పాలి. అదేవిధంగా, అనేక పద్ధతులు ప్రశ్న జాబితాలను ఉపయోగిస్తాయి. [...] పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు చర్యల క్రమం

ఆలోచనాత్మక పద్ధతి 20వ శతాబ్దపు 40వ దశకంలో అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ (USA) చేత కనుగొనబడినది ప్రధాన ఆలోచన: ఆలోచనల తరాన్ని దాని విమర్శ నుండి వేరు చేయడం లేదా కలలు కనేవారిని విమర్శకుడి నుండి వేరు చేయడం.

వాటిని పరిష్కరించడానికి చాలా సమయం మరియు కృషి అవసరమయ్యే సమస్యలను మనం తరచుగా ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది, చాలా సాహిత్యం చదవండి, సలహా కోసం స్నేహితులను అడగండి మరియు అన్నీ విజయవంతం కాలేదు, పరిష్కారం కనుగొనబడలేదు.

ఆలోచనాత్మక పద్ధతిసమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి మరియు చాలా సరిఅయిన వాటిని ఎంచుకోవడానికి రూపొందించబడింది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి లేదా కంపెనీ కోసం కొత్త పేరు కోసం శోధించడం, ప్రామాణికం కాని విధానాల కోసం శోధించడం - ఒక్క మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక పని ఉన్నప్పుడు మరియు దానిని ఎలా సంప్రదించాలో, ఎక్కడ ప్రారంభించాలో తెలియదు.

ఉదాహరణలుకోసం థీమ్స్ మెదులుతూ:

1000 యూరోలు ఎలా సంపాదించాలి?

కుక్క పేరు ఏమిటి?

ఎందుకు విషయాలు సరిగ్గా జరగవు?

ఏం చేయాలి...?

మీ వారాంతం ఎక్కడ గడపాలి?

ఎలాంటి వ్యాపారం ప్రారంభించాలి?

ఆలోచనాత్మక పద్ధతి దశలు

1) సంస్థాగత సమస్యలు (స్థలం, వ్యక్తులు), సమస్య ప్రకటన

• మేము ఆలోచనలను రూపొందించడానికి వ్యక్తులను కనుగొంటాము, (సుమారు సంఖ్య 7 + - 2)
• మేము టాస్క్ గురించి వారికి తెలియజేస్తాము.
• మేము సమూహ మోడరేటర్‌ని ఎంచుకుంటాము (మోడరేటర్ అంటే దాని యొక్క అన్ని దశలలో మెదడును కదిలించే నియమాలను అనుసరిస్తారు, ఆలోచనలను వ్రాస్తారు, వారి స్వంతాన్ని సూచిస్తారు). ఈ వ్యక్తి శక్తివంతంగా, చురుకైన వ్యక్తిగా మరియు, ముఖ్యంగా, మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క లక్షణాలను తెలిసిన వ్యక్తిగా ఉంటే మంచిది.

కష్టాలు	పరిష్కార ఎంపికలు

2) స్వయంగామెదడును కదిలించడం (ఆలోచన ఉత్పత్తి)

• మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క ప్రత్యేకతలకు పాల్గొనేవారిని క్లుప్తంగా పరిచయం చేయడం సాధ్యపడుతుంది, అయితే ఇది అవసరం కాదు.
• మోడరేటర్ టాస్క్‌ను బోర్డుపై వ్రాస్తాడు.
• గ్రూప్ సభ్యులకు టాపిక్‌పై ప్రతిబింబించడానికి మరియు వచ్చిన ఆలోచనలను కాగితంపై వ్రాయడానికి 1-5 నిమిషాలు ఇవ్వబడుతుంది.
• ఆలోచనలను చర్చించే ముందు, చర్చా నియమాలను తెలియజేయడం అవసరం:

• ప్రధాన విషయం ఆలోచనల సంఖ్య. ఎలాంటి పరిమితులు విధించవద్దు.
• పూర్తి విమర్శలపై నిషేధం(ఆలోచన యొక్క మూల్యాంకనం లేకపోవడం)
• అసాధారణమైన మరియు అసంబద్ధమైన ఆలోచనలు కూడా స్వాగతించబడతాయి.
• ఏదైనా ఆలోచనలను కలపండి మరియు సరిపోల్చండి.
• వివరాల కోసం వెతకవద్దు (ఈ దశలో, ఆలోచన థీసిస్‌కు వాయిస్ ఇస్తే సరిపోతుంది).

• మోడరేటర్ రికార్డులు అన్ని ఆలోచనలు... మరియు అవి పూర్తయినప్పుడు లేదా ఇప్పటికే తగినంతగా ఉన్నప్పుడు అతను రాయడం పూర్తి చేస్తాడు.

తగిన ఆలోచనను ఎంచుకునే దశలో సాధ్యమయ్యే ఇబ్బందులు మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలు:

సంక్లిష్టత	పరిష్కారం ఎంపిక
గుంపు సభ్యులకు చాలా తక్కువ లేదా ఆలోచనలు లేవు. పని చాలా గ్లోబల్‌గా ఉంటే లేదా పాల్గొనేవారికి బ్రెయిన్ బ్లాక్ ఉన్నట్లయితే ఇది జరగవచ్చు.	పెద్ద సమస్యను అనేక చిన్నవిగా విభజించి వాటిని ఒక్కొక్కటిగా పరిష్కరించండి. వియుక్త అంశం గురించి ఆలోచించమని ఆఫర్ చేయండి. వార్మప్ చేయండి, చుట్టూ నడవండి, సౌకర్యవంతంగా కూర్చోండి, ప్రాధాన్యంగా కలలు కనేవారి భంగిమలో, కుర్చీలో వెనుకకు వాలండి.
పాల్గొనేవారు నీరసంగా ఉంటారు మరియు ఏమీ చేయకూడదనుకుంటారు.	గేమ్ ఆడటానికి ఆఫర్ చేయండి: "మీరు ప్లాస్టిక్ బాటిల్‌ను ఎలా ఉపయోగించగలరు." ఏదైనా సాధారణ వస్తువు తీసుకోబడుతుంది, ఉదాహరణకు, ప్లాస్టిక్ బాటిల్, పెన్ నుండి రాడ్ మొదలైనవి. తరువాత, 5 నిమిషాల్లో పని ఏమిటంటే, ఈ విషయాన్ని సాధ్యమైనంత ఎక్కువగా ఉపయోగించడం కోసం అనేక ఎంపికలతో ముందుకు రావాలి (అత్యంత అసంబద్ధం మరియు అవాస్తవికం కూడా). మీరు ముందుకు వచ్చే మరిన్ని ఎంపికల కోసం బహుమతిని ఆఫర్ చేయండి. తరువాత, మెదడును కదిలించే ప్రధాన అంశానికి వెళ్లండి.
ప్రజలు విమర్శలను అడ్డుకోలేరు	మోడరేటర్ మెదడును కదిలించే నియమాలను స్పష్టంగా అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది: మొదట ఆలోచనలు, తర్వాత అన్నీ. మంచి లేదా చెడు ఆలోచనలు లేవు. అన్ని ఆలోచనలు వారి స్వంత మార్గంలో మంచివి.
చాలా ఆలోచనలు ఉన్నాయి, మీరు ప్రతిదీ ఎలా వ్రాయగలరు?	మోడరేటర్ మైండ్ మ్యాపింగ్ టెక్నిక్‌ని ఉపయోగించి దాన్ని వ్రాస్తాడు. ఈ ఫారమ్‌లో రాయడం వల్ల మీకు మరింత సృజనాత్మక ఆలోచనలు వస్తాయి, అంతేకాకుండా ఇది పనిపై దృష్టి పెట్టడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

3) తగిన ఆలోచనను ఎంచుకోవడం (ఆలోచనల విశ్లేషణ)

• మీరు సరైన ఆలోచనను ఎంచుకోవడం ప్రారంభించడానికి ముందు, మీరు టాపిక్ లేదా సమస్యతో సంబంధం లేని నకిలీ వాటిని తీసివేయాలి.
• మేము (ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో మాకు అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా) ప్రాధాన్యతనిస్తాము. ప్రమాణాలు క్రింది విధంగా ఉండవచ్చు: వేగం, సమయం, డబ్బు మొదలైనవి.
• మేము అత్యంత ప్రాధాన్య ఆలోచనలను (ఏమి మరియు ఎలా చేయాలి, దేనికి ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు, గడువులు, వనరులు, దశలు మొదలైనవి)

తగిన ఆలోచనను ఎంచుకునే దశలో సాధ్యమయ్యే ఇబ్బందులు మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలు:

కష్టాలు	పరిష్కార ఎంపికలు
ప్రాధాన్యతపై వాదనలు మరియు అవాస్తవ ఆలోచనలను తొలగించడం.	ఆలోచనను ఎంచుకోవడానికి ముందు 5-7 నిమిషాలు విరామం తీసుకోండి. మోడరేటర్ ఆలోచనను మూల్యాంకనం చేయడానికి ప్రమాణాలను ప్రతిపాదిస్తారు (బడ్జెట్, గడువులు మొదలైనవి). ప్రమాణాలకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది మరియు వాటి ప్రకారం ఆలోచనలను ఎంపిక చేస్తుంది.
వివరాలను రూపొందించే దశలో, ఆలోచన అవాస్తవంగా మారుతుంది.	బలహీనమైన పాయింట్లను గుర్తించండి లేదా తదుపరి ఆలోచనను తీసుకోండి.
రెండు ఆలోచనల మధ్య గందరగోళం ఏర్పడుతుంది, ఏది ఎంచుకోవాలో మాకు తెలియదు.	సందిగ్ధతలను పరిష్కరించేటప్పుడు మైండ్ మ్యాపింగ్ ఉపయోగించండి. కలిగి ఉండే 3వ ఆలోచనను రూపొందించండి బలాలుమొదటి రెండు ఆలోచనలు.

ఆలోచనాత్మక మార్పులు

బ్రెయిన్‌స్టామింగ్‌లో అనేక రకాలు ఉన్నాయి, వీటిలో చాలా వరకు వృత్తిపరమైన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వ్యాపార సమావేశాలలో ఉపయోగించవచ్చు. వీటిలో ఇవి ఉన్నాయి: రివర్స్, షాడో మరియు కంబైన్డ్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, బ్రెయిన్‌రైటింగ్, ఇండివిజువల్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, చాక్‌బోర్డ్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, సోలో బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, విజువల్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, జపనీస్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్, మార్ఫోలాజికల్ మరియు ప్రాబ్లమ్ సర్కిల్ అనాలిసిస్ మెథడ్, సారూప్యాలు, యాదృచ్ఛిక విధానం, మోడ్635 పద్ధతి. లిస్టెడ్ టెక్నాలజీల లక్షణాలను పరిశీలిద్దాం.

1. రివర్స్ మేధోమథనం

కొత్త మెరుగైన నమూనాను సృష్టించేటప్పుడు దీన్ని ఉపయోగించడం ఉత్తమం, కొత్త సేవలేదా రెండు సృజనాత్మక పనులు పరిష్కరించబడుతున్నప్పుడు కొత్త ఆలోచనను అభివృద్ధి చేయడం:

• ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులు, సేవలు, ఆలోచనలలో గరిష్ట సంఖ్యలో లోపాలను గుర్తించడం;
• కొత్తగా అభివృద్ధి చేయబడిన ఉత్పత్తి లేదా సేవలో ఈ లోపాలను గరిష్టంగా తొలగించడం.

"ప్రశ్నలో ఉన్న వస్తువు లేదా ఆలోచన యొక్క లోపాల యొక్క పూర్తి జాబితాను సంకలనం చేయడం రివర్స్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ యొక్క లక్ష్యం, ఇది అనియంత్రిత విమర్శలకు లోబడి ఉంటుంది."

రివర్స్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ ఫలితంగా, పరిశీలనలో ఉన్న వస్తువులోని లోపాలు, లోపాలు మరియు సంభావ్య సమస్యల యొక్క పూర్తి జాబితా రూపొందించబడింది, లోపాలు మరియు ఆపరేషన్ యొక్క ఇబ్బందులు 10-20 సంవత్సరాల ముందుగానే అంచనా వేయబడతాయి, తద్వారా లోపాల జాబితా నిర్ధారిస్తుంది. వస్తువుల యొక్క పొడవైన పోటీతత్వం.

2. షాడో మేధోమథనం

ప్రతి వ్యక్తి సమక్షంలో మరియు బయటి వ్యక్తుల క్రియాశీల జోక్యంతో సృజనాత్మక కార్యకలాపాలలో పాల్గొనలేరు. ఈ విషయంలో, ఒక వ్యాపార సమావేశంలో కలవరపరిచే సెషన్‌ను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, కొంతమంది ఆలోచన జనరేటర్‌లు ఏకకాలంలో ఉనికి మరియు లేకపోవడం కోసం షరతులను అందించడం మంచిది. షాడో బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సహాయంతో ఈ వైరుధ్యాలను పరిష్కరించడం సాధ్యమవుతుంది.

ఆలోచన జనరేటర్ల యొక్క రెండు ఉప సమూహాల ద్వారా సెషన్ నిర్వహించబడుతుంది. వాటిలో ఒకటి - జనరేటర్లు - విమర్శల పరిస్థితులకు లోబడి ఆలోచనలను బిగ్గరగా పిలుస్తారు. మరొక ఉప సమూహం - నీడ ఒకటి - జనరేటర్ల పురోగతిని పర్యవేక్షిస్తుంది, కానీ నేరుగా చర్చలో పాల్గొనదు. ప్రతి పాల్గొనేవారు యాక్టివ్ సబ్‌గ్రూప్ నిర్వహించిన చర్చ నుండి ఉత్పన్నమయ్యే వారి ఆలోచనలను వ్రాస్తారు.

జనరేటర్లు ప్రతిపాదించిన ఆలోచనల జాబితా మరియు షాడో సబ్‌గ్రూప్‌లో పాల్గొనే వారందరూ ప్రతిపాదించిన పరిష్కారాల జాబితాలు సెషన్ ముగిసిన తర్వాత నిపుణుల బృందానికి బదిలీ చేయబడతాయి, దీని పని ఆలోచనలను అంచనా వేయడం మాత్రమే కాదు, వాటిని అభివృద్ధి చేయడం, కలపడం. , అనగా ఈ సమూహంలోని సృజనాత్మక ప్రక్రియ కొత్త దశలోకి ప్రవేశిస్తుంది.

3. కంబైన్డ్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్

పైన పేర్కొన్న డైరెక్ట్ (లేదా నీడ) మరియు రివర్స్ మెదళ్లను వివిధ కలయికలలో కలిపి ఉపయోగించవచ్చు.

డబుల్ డైరెక్ట్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ అనేది డైరెక్ట్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ తర్వాత, 2-3 రోజులు విరామం చేయబడుతుంది, ఆ తర్వాత అది మళ్లీ పునరావృతమవుతుంది. విరామ సమయంలో, సృజనాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి శక్తివంతమైన ఉపకరణం - ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉపచేతన, ఊహించని ప్రాథమిక ఆలోచనలను సంశ్లేషణ చేయడం - వ్యాపార సమావేశంలో పాల్గొనే నిపుణుల పనిలో చేర్చబడుతుంది.

దీనికి విరుద్ధంగా, మెదడును కదిలించడం యొక్క అభివృద్ధిని అంచనా వేయడానికి సాధారణంగా నేరుగా మెదడును కదిలించడం ఉపయోగించబడుతుంది. మొదట, రివర్స్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ ఉపయోగించి, వారు ఇప్పటికే ఉన్న వస్తువు, ఆలోచనల యొక్క అన్ని లోపాలు మరియు బలహీనతలను, పేలవంగా అభివృద్ధి చెందిన లేదా తగినంతగా నిరూపించబడని వైపులా గుర్తిస్తారు మరియు వాటిలో ప్రధానమైన వాటిని హైలైట్ చేస్తారు. అప్పుడు వారు గుర్తించబడిన ప్రధాన లోపాలను తొలగించడానికి మరియు ప్రాథమికంగా కొత్త పరిష్కారం యొక్క డ్రాఫ్ట్‌ను అభివృద్ధి చేయడానికి రివర్స్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సెషన్‌ను నిర్వహిస్తారు. అంచనా కోసం సమయాన్ని పెంచడానికి, ఈ చక్రాన్ని పునరావృతం చేయాలి.

4. బ్రెయిన్ రైటింగ్

ఈ టెక్నిక్ మెదడును కదిలించే సాంకేతికతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే గుంపు సభ్యులు తమ ప్రతిపాదనలను బిగ్గరగా వ్యక్తం చేయరు, కానీ వ్రాతపూర్వకంగా. వారు తమ ఆలోచనలను కాగితంపై వ్రాసి, ఆపై వాటిని పరస్పరం మార్చుకుంటారు. పొరుగువారి ఆలోచన కొత్త ఆలోచనకు ఉద్దీపనగా మారుతుంది, ఇది ఫలిత షీట్‌లో చేర్చబడుతుంది. సమూహం 15 నిమిషాల పాటు కరపత్రాలను మార్పిడి చేస్తుంది.

5. వ్యక్తిగత ఆలోచనలు

ఈ పద్ధతి, సారాంశం, సామూహిక కలవరపరిచే పద్ధతి నుండి భిన్నంగా లేదు మరియు అదే నియమాల ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది. ఒకే తేడా ఏమిటంటే, సెషన్ ఒక నిపుణుడిచే నిర్వహించబడుతుంది. అతను ఆలోచనలను స్వయంగా ఉత్పత్తి చేస్తాడు, వాటిని స్వయంగా నమోదు చేస్తాడు, తరచుగా తన ఆలోచనలను స్వయంగా అంచనా వేస్తాడు. సెషన్ వ్యవధి 3-10 నిమిషాల కంటే ఎక్కువ ఉండకూడదు. ఉద్భవించిన అన్ని ఆలోచనలు తప్పనిసరిగా కాగితంపై స్థిరంగా ఉంటాయి. రచయిత వెంటనే వాటిని అంచనా వేయడం ప్రారంభించకూడదు, కానీ కొంతకాలం తర్వాత, ఉదాహరణకు, ఒక వారం తర్వాత.

వ్యక్తిగత ఆలోచనలను విజయవంతంగా ఉపయోగించడానికి, మీరు ప్రత్యామ్నాయ సమాధానాలతో మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోవడం నేర్చుకోవాలి.

6 బోర్డు కలవరపరిచింది

వ్యాపార సమావేశం జరిగే ప్రత్యేక గదిలో, గోడపై ఒక ప్రత్యేక బోర్డుని వేలాడదీయడం అవసరం, తద్వారా ఉద్యోగులు పని దినాలలో వారి మనస్సులలోకి వచ్చే సృజనాత్మక ఆలోచనల గమనికలతో షీట్లను ఉంచుతారు. ఈ బోర్డు ఎక్కువగా కనిపించే చోట వేలాడదీయాలి. దాని మధ్యలో రాయాలి - పెద్ద ప్రకాశవంతమైన (బహుళ-రంగు) అక్షరాలలో - పరిష్కరించాల్సిన సమస్య.

7. సోలో బ్రెయిన్‌స్టామింగ్

ఈ సాంకేతికతను జట్టుకృషిలో మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉపయోగించవచ్చు. స్పెషలిస్ట్‌లలో ఒకరు తమ సొంతంగా కలవరపరిచే సాంకేతికతను ఉపయోగించాలనుకుంటే, వారి ఆలోచనల కోసం ప్రత్యేక కార్డ్ ఇండెక్స్‌ను రూపొందించడం మంచిది. ఖచ్చితంగా అన్ని ఆలోచనలు కార్డ్ ఇండెక్స్‌లోకి ప్రవేశించడానికి అర్హమైనవి - విజయవంతమైనవి, చాలా విజయవంతం కావు, లేదా అసంబద్ధం లేదా ఖాళీగా కూడా ఉన్నాయి. అప్పుడు మీరు మీ ఆలోచనలన్నింటినీ క్రమబద్ధీకరించాలి, ఏదైనా జోడించాలి, మెరుగుపరచాలి మరియు సంగ్రహించాలి, లక్ష్య సాధనకు, సమస్య పరిష్కారానికి ఉత్తమంగా దోహదపడే ఆలోచనలను ఎంచుకోవాలి.

8. విజువల్ మేధోమథనం

నియమం ప్రకారం, ఆలోచనలు త్వరగా కనిపిస్తాయి, ఒకదాని తర్వాత ఒకటి, మరియు ఆలోచన పుట్టిన సమయంలో చేసిన స్కెచ్ విజయవంతమైన ఆలోచనను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే కాకుండా, ఆలోచనా ప్రక్రియలో వేగాన్ని కోల్పోకుండా కూడా అనుమతిస్తుంది.

విజువల్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలు:

• ఆలోచన యొక్క వేగం మరియు వశ్యత
• ముందస్తు విమర్శలు లేవు
• వేగవంతమైన ప్రతిచర్య

9. జపనీస్ బ్రెయిన్‌స్టామింగ్

జపనీస్ (రింగ్) నిర్ణయాత్మక వ్యవస్థ కూడా ఉంది - "కింగిషో", దీని సారాంశం ఏమిటంటే డ్రాఫ్ట్ ఆవిష్కరణ పరిశీలన కోసం సిద్ధం చేయబడుతోంది. నాయకుడు రూపొందించిన జాబితా ప్రకారం ఇది వ్యక్తులకు చర్చ కోసం అప్పగించబడుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ ప్రతిపాదిత పరిష్కారాన్ని పరిశీలించి, వారి అభిప్రాయాలను వ్రాతపూర్వకంగా తెలియజేయాలి. దీని తర్వాత సమావేశం జరుగుతుంది. నియమం ప్రకారం, ఆ నిపుణులు ఆహ్వానించబడ్డారు, ఎవరి అభిప్రాయం మేనేజర్‌కు పూర్తిగా స్పష్టంగా తెలియదు. నిపుణులు వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతల ప్రకారం వారి పరిష్కారాన్ని ఎంచుకుంటారు. మరియు అవి ఏకీభవించకపోతే, ప్రాధాన్యతల వెక్టర్ పుడుతుంది, ఇది క్రింది సూత్రాలలో ఒకదానిని ఉపయోగించి నిర్ణయించబడుతుంది:

బి) ఒక నియంత - ఒక వ్యక్తి యొక్క అభిప్రాయం ప్రాతిపదికగా తీసుకోబడుతుంది.

ఈ సూత్రం సైనిక సంస్థలకు, అలాగే అత్యవసర పరిస్థితుల్లో నిర్ణయం తీసుకోవడానికి విలక్షణమైనది;

c) సంకీర్ణాలు లేనప్పుడు కర్నాట్ సూత్రం ఉపయోగించబడుతుంది, అనగా. పరిష్కారాల సంఖ్య నిపుణుల సంఖ్యకు సమానంగా ప్రతిపాదించబడింది.

డి) నిపుణులందరూ ఒకే మొత్తం, ఒక కూటమిగా ఏర్పడినప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు పారెటో సూత్రం ఉపయోగించబడుతుంది.

ఇ) ఎడ్జ్‌వర్త్ యొక్క సూత్రం ఒక సమూహం అనేక సంకీర్ణాలను కలిగి ఉన్న సందర్భంలో ఉపయోగించబడుతుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి దాని నిర్ణయాన్ని మార్చుకోవడం లాభదాయకం కాదు.

10. సమస్యల శ్రేణిని విశ్లేషించే పదనిర్మాణ పద్ధతి మరియు పద్ధతి

పద్ధతులు అసలైన సమస్యను భాగాలుగా లేదా ఉద్భవిస్తున్న సమస్యలుగా విడదీయడం, ఆపై వాటిని అమలు చేయడానికి ప్రత్యామ్నాయ మార్గాల్లోకి విచ్ఛిన్నం చేయడంలో ఉంటాయి. అప్పుడు సాధ్యమయ్యే అన్ని కలయికలు తయారు చేయబడతాయి. వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి లేదా అత్యంత ఆశాజనకమైన ఎంపికల కోసం మాత్రమే, సంబంధిత ప్రాజెక్ట్ రూపొందించబడింది.

11. సారూప్యతల పద్ధతి

ఈ పద్ధతి యొక్క ఆలోచన ఏమిటంటే, తలెత్తిన సమస్యను వేరుచేయడం మరియు జీవితం మరియు సైన్స్ యొక్క ఇతర రంగాల నుండి ఆలోచనల సహాయంతో దాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం. ఒక సమయంలో, ఈ పద్ధతి చాలా విజయవంతంగా ఉపయోగించబడింది, దాని ఆధారంగా మొత్తం సైన్స్ పుట్టింది - సినెక్టిక్స్. ఆమె జీవశాస్త్రంలో సాంకేతిక ఆలోచనలను స్వీకరించే ప్రాంతాన్ని బయోనిక్స్ అంటారు.

సారూప్య పద్ధతిని ఉపయోగించడానికి, మీకు అవసరం

ఎ) ఇబ్బందుల కారణాన్ని వేరు చేయండి;

బి) ఇతర రంగాల నుండి నిపుణులచే గ్రహించబడిన స్థాయికి వీలైనంతగా అధికారికీకరించండి;

సి) భవిష్యత్తు నిర్ణయం మరియు లక్ష్య పరిమితుల లక్ష్యాలను వివరించండి;

d) అర్థంలో దగ్గరగా ఉండే పరిష్కారాలు ఉండే జీవితం లేదా విజ్ఞాన శాస్త్రాన్ని హైలైట్ చేయండి;

ఇ) ఎంచుకున్న ఫీల్డ్ నుండి నిపుణుల బృందాన్ని ఎంచుకోండి;

f) కలవరపరిచే సెషన్‌ను నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం;

g) ప్రారంభ డొమైన్ కోసం పొందిన పరిష్కారాలను వివరించండి;

h) వాటిలో వాస్తవికమైన మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన వాటిని ఎంచుకోండి.

12. యాదృచ్ఛిక ప్రేరణ

మన ఆలోచనా సాధనం స్వీయ-విస్తరించే మెమరీ వ్యవస్థగా పనిచేస్తుంది. శ్రద్ధ మొత్తం పరిమితం మరియు అనుబంధం. ఆ. ప్రత్యేకంగా సృష్టించబడిన పరిస్థితులలో రెండు సంకేతాలు ఏకకాలంలో మెదడులోకి ప్రవేశించినప్పుడు, వాటి మధ్య ఒక నిర్దిష్ట తార్కిక గొలుసును ఏర్పాటు చేయాలి, ఇది ప్రతి సిగ్నల్స్ యొక్క అవగాహనను గణనీయంగా మార్చగలదు.

ఈ ప్రక్రియను వేగవంతం చేయడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు:

• అనేక మందిని ఏకం చేయడం;
• అనేక యాదృచ్ఛిక విషయాలు (షాప్, ఎగ్జిబిషన్, లైబ్రరీ మొదలైనవి) ఉన్న ప్రదేశాలను సందర్శించడం;
• మునుపు సంబంధం లేని ఆలోచనలను ఉద్దేశపూర్వకంగా కలపడం, ఉదాహరణకు, యాదృచ్ఛిక క్లూ పదాలను ఉపయోగించడం.

13. పద్ధతి "635"

ఐదు నిమిషాల వ్యవధిలో ఇచ్చిన ప్రశ్నపై ఆరుగురు వ్యక్తులు ఒక్కొక్కరికి మూడు ఆలోచనలు చేస్తారు.

అప్పుడు, సవ్యదిశలో, వారి అభిప్రాయాలతో కరపత్రాలు పంపబడతాయి, ఉదాహరణకు, సవ్యదిశలో. తరువాతి ఐదు నిమిషాల్లో, ప్రతి పాల్గొనే వ్యక్తి తన పొరుగువారి ప్రతిపాదనలన్నింటినీ తనకు తానుగా పరిచయం చేసుకోవాలి మరియు వాటిని వివరించాలి. సమూహం యొక్క అన్ని ఆలోచనలపై ప్రతి ఒక్కరూ పని చేసే వరకు ఇది జరుగుతుంది.

అరగంటలో గరిష్టంగా 18 అభివృద్ధి ప్రతిపాదనలు సిద్ధమయ్యాయి. తదుపరి అరగంట చర్చ, అదనంగా మరియు ఉత్తమ ఎంపికల ఎంపిక కోసం ఇవ్వబడుతుంది.

14. మోడరేషన్ పద్ధతి

పాల్గొనేవారు ఒక్కొక్కరికి మూడు కార్డులను పూరిస్తారు సంక్షిప్త సమాచారంఇప్పటికే ఉన్న సమస్యలు (అనామకంగా).

మోడరేటర్ అందుకున్న కార్డ్‌లను షఫుల్ చేసి, వాటిని నిర్దిష్ట సమూహాలకు కేటాయించమని సూచిస్తూ వాటి కంటెంట్‌ను ప్రకటిస్తాడు. పాల్గొనేవారి అభిప్రాయాలు భిన్నంగా ఉంటే, తుది నిర్ణయం ఈ కార్డ్ రచయితకు చెందినది. ఫలితంగా, అన్ని సమస్యలు సమూహాలుగా (క్లస్టర్లు) విభజించబడ్డాయి.

ప్రతి క్లస్టర్‌పై చర్చించారు. కింది అవకాశాలు అందించబడ్డాయి: దాని నుండి ఏదైనా సమస్యలను మినహాయించడం (చేర్చడం), అనేక చిన్న సమూహాలుగా విభజించడం లేదా, దానికి విరుద్ధంగా, వాటి ఏకీకరణ.

సమూహాలకు సాధారణ పేరు అభివృద్ధి చేయబడుతోంది. వారి సాపేక్ష ప్రాముఖ్యత నిర్ణయించబడుతుంది.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క మరింత అభివృద్ధి సినెక్టిక్స్లేదా " సినెక్టిక్ దాడి "- విదేశాలలో సృష్టించబడిన సృజనాత్మకత యొక్క మానసిక క్రియాశీలత యొక్క పద్ధతుల్లో అత్యంత శక్తివంతమైనది.

ఉమ్మడి సూత్రీకరణ మరియు నిర్దిష్ట సృజనాత్మక సమస్యల పరిష్కారం కోసం వ్యక్తిగత “సృష్టికర్తలను” ఒకే సమూహంగా ఏకం చేయడం సినెక్టిక్స్ ఆలోచన, మరియు “సినెక్టిక్స్” అనే భావన మొత్తం శ్రేణి సాధనాలు మరియు పద్ధతులను కలిగి ఉంటుంది.

“సృజనాత్మక కార్యాచరణ సమయంలో ఒక వ్యక్తి ఆలోచనలో వ్యక్తమయ్యే అపస్మారక యంత్రాంగాల ఉపయోగంపై ఈ పద్ధతి ఆధారపడి ఉంటుంది. వ్యక్తులు సమూహంలో ఐక్యంగా ఉన్న పరిస్థితిలో, వారు సెట్ సృజనాత్మక పని గురించి వారి ఆలోచనలు మరియు భావాలను వ్యక్తం చేయాలి. చర్చ యొక్క అహేతుక రూపం జ్ఞాపకశక్తిలో రూపకాలు, చిత్రాలు, చిహ్నాల అభివ్యక్తికి కారణం ”.

మెదడును కదిలించే సాధారణ పద్ధతి నుండి వేరుచేసే సినెక్టిక్స్ యొక్క లక్షణం వ్యక్తుల యొక్క సృజనాత్మక కార్యకలాపాలపై సమూహం యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్వహించడం. అదే సమయంలో, ప్రామాణిక విధానాలను విడిచిపెట్టడానికి, తనను తాను అధిగమించే ప్రయత్నాలకు శ్రద్ధ చూపబడుతుంది. సినెక్టిక్స్‌లో పాల్గొనేవారి సమూహంలో సృజనాత్మక పోటీ చాలా ముఖ్యమైనది, ప్రతిపాదిత సృజనాత్మక పరిష్కారాలలో అతిపెద్ద భాగాన్ని "స్వాధీనం" చేసుకోవాలని ప్రతి ఒక్కరూ ప్రయత్నిస్తారు.

గుంపు సభ్యులను ఎంచుకోవడానికి భావోద్వేగ రకం ఒక ముఖ్యమైన ప్రమాణం. ఇది ఒక వ్యక్తి చేతిలో ఉన్న పనిని ఎలా చేరుకోవాలో ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇక్కడ, సినెక్టిక్స్ మరియు బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ మధ్య తేడాల యొక్క మరొక ముఖ్యమైన రేఖ వెల్లడైంది. మెదడును కదిలించే జనరేటర్ల సమూహం యొక్క ఎంపిక విభిన్న పరిజ్ఞానంతో క్రియాశీల సృష్టికర్తలను గుర్తించడంలో ఉంటుంది. వారి భావోద్వేగ రకాలు ప్రత్యేకంగా పరిగణించబడవు. సినెక్టిక్స్లో, ఇది చాలా విరుద్ధంగా ఉంటుంది. బదులుగా, ఇద్దరు వ్యక్తులు ఒకే విధమైన జ్ఞానం మరియు అనుభవంతో ఎంపిక చేయబడతారు, అదే సమయంలో వారు భావోద్వేగ గోళంలో పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటే.

సృజనాత్మక సమస్యను సెట్ చేసే మరియు పరిష్కరించే పరిస్థితిలో సృజనాత్మక ప్రక్రియను మానసిక చర్యగా సైనెక్టిక్స్ నిర్వచిస్తుంది, ఇక్కడ ఫలితం సృజనాత్మక లేదా కళాత్మక పరిష్కారం. సాధారణంగా, సినెక్టిక్స్ రెండు ప్రాథమిక ప్రక్రియలను కలిగి ఉంటుంది:

• తెలియనివాటిని తెలిసినవాటిగా మార్చడం
• తెలిసినవాటిని తెలియనివాడిగా మార్చడం

తెలిసిన వాటిని తెలియనిదిగా మార్చడం అంటే తిరగబడడం, రోజువారీ, దినచర్య, సాధారణంగా ఆమోదించబడిన వీక్షణ మరియు విషయాల పట్ల ప్రతిచర్యను మార్చడం. తెలియని వాటిని చూడటం సృజనాత్మకతకు పునాది అని సినెక్టిక్స్ నమ్ముతుంది.

ప్రాజెక్ట్ సమస్య యొక్క అధ్యయనం మరియు పరివర్తనకు సమావేశంలో పాల్గొనేవారి మెదడు మరియు నాడీ వ్యవస్థ యొక్క ఆకస్మిక కార్యాచరణను నిర్దేశించడం సినెక్టిక్స్ యొక్క ఉద్దేశ్యం.

సినెక్టిక్ సెషన్ (సినెక్టిక్ సమావేశం) యొక్క సంస్థ మెదడును కదిలించడం నుండి తీసుకోబడింది, అయితే ఇది ఇప్పటికీ మానసిక సర్దుబాటు యొక్క కొన్ని పద్ధతులను ఉపయోగించడంలో భిన్నంగా ఉంటుంది, ఇందులో చాలా చురుకైన సారూప్యతలు ఉన్నాయి.

ఒక ఆలోచన లేదా భావనను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు, మానవ మెదడు ఒక రకమైన కార్యాచరణను నిర్వహిస్తుంది, ఇది వివిధ చర్యల వ్యవస్థ. ఇది సమాచార సేకరణ మరియు ప్రాసెసింగ్, దాని గ్రహణశక్తి, ఆలోచనల తరం, అంచనా, నిర్ణయం తీసుకోవడం, వాటి అమలు, నియంత్రణ. సృజనాత్మక ప్రక్రియ యొక్క ప్రారంభం యొక్క ప్రేరణ ఎంపిక పరిస్థితిలో సాధ్యమవుతుంది.

ఒక ఆలోచన కనిపించాలంటే, మీకు అంతర్దృష్టి లేదా సినెక్టిక్స్ వంటి ఆలోచనలను రూపొందించడానికి ప్రత్యేక హ్యూరిస్టిక్ టెక్నాలజీలను ఉపయోగించడం అవసరం. ప్రత్యేకించి తరచుగా "అంతర్దృష్టి" యొక్క దృగ్విషయం బాగా శిక్షణ పొందిన, సిద్ధమైన సమూహం యొక్క పనిలో వ్యక్తమవుతుంది, అది సామరస్యపూర్వకంగా వ్యవహరించినప్పుడు, సమస్యపై దాని తార్కికం యొక్క ఎక్కువ లేదా తక్కువ అహేతుక ప్రాతిపదికన స్థిరపడుతుంది, కొంతకాలం సూత్రీకరించే ప్రయత్నాలను నివారించడం. చివరకు ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు పూర్తి.

సృజనాత్మక ప్రక్రియలో సారూప్యతలను ఉపయోగించడం అనేది ఆలోచన యొక్క సహజమైన మరియు తార్కిక విధానాల మధ్య ఇంటర్మీడియట్ లింక్. సృజనాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడంలో, వివిధ సారూప్యతలు ఉపయోగించబడతాయి: కాంక్రీటు మరియు నైరూప్య, యానిమేట్ మరియు నిర్జీవ స్వభావం యొక్క సారూప్యతలు మొదలైనవి.

సినెక్టిక్స్‌లో, క్రింది చర్యల శ్రేణి వరుసగా అమలు చేయబడుతుంది:

• సమస్య యొక్క విశ్లేషణ;
• సమస్య యొక్క చర్చ (పాల్గొనేవారికి సమస్య ఎంత వరకు అర్థం అవుతుంది);
• సమస్య పరిష్కారానికి ఆటంకం కలిగించే ప్రధాన ఇబ్బందులు మరియు వైరుధ్యాల నిర్ధారణ;
• ప్రముఖ ప్రశ్నలు అడగడం;
• సమూహ సభ్యులకు వారి పని అనుభవం నుండి తెలిసిన పదాలలో ఇచ్చిన సమస్యను వ్యక్తీకరించడానికి అనుమతించే సారూప్యాల కోసం శోధించండి;
• సాధారణమైన వాటిని సుపరిచితమైనదిగా మార్చడం;
• నిజమైన చర్యల పరంగా మంచి ఆలోచన మరియు దాని ప్యాకేజింగ్ యొక్క అభివృద్ధి మరియు సూత్రీకరణ.

ఆలోచనల నామినేషన్ మరియు వారి తదుపరి ఎంపిక ఎక్కువగా సమావేశ నాయకుడు, అతని వృత్తిపరమైన మరియు ప్రసారక నైపుణ్యాలు, వ్యూహం, చలనశీలత మరియు వనరుల సామర్థ్యం, ​​సృజనాత్మక వాతావరణం మరియు కార్యాచరణను సృష్టించే సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సినెక్టిక్స్‌లో సృజనాత్మక పనిని నిర్వహించే ప్రక్రియ క్రింది ప్రధాన అంశాలను కలిగి ఉంటుంది:

• సమస్య యొక్క ప్రారంభ ప్రకటన;
• సమస్య యొక్క విశ్లేషణ మరియు అవసరమైన నేపథ్య సమాచారం యొక్క కమ్యూనికేషన్;
• సమస్యను పరిష్కరించే అవకాశాలను కనుగొనడం;
• సమస్య యొక్క సంస్కరణ;
• సంస్కరించబడిన సమస్య యొక్క వైవిధ్యాలలో ఒకదాని యొక్క ఉమ్మడి ఎంపిక;
• అలంకారిక సారూప్యతలను ముందుకు తీసుకురావడం;
• సినెక్టిక్ తుఫానులో పాల్గొనేవారు వివరించిన విధానాలను పరిష్కారానికి అమర్చడం లేదా రెడీమేడ్ పరిష్కారాలుసమస్య యొక్క సూత్రీకరణలో అంతర్లీనంగా ఉన్న అవసరాలకు.

ఒక సమావేశంలో సినెక్టిక్ దాడిని నిర్వహించడం యొక్క నిజమైన ఆచరణలో, పాల్గొనేవారు, ఒక నియమం వలె, సమస్యకు పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి, జాబితా చేయబడిన అన్ని సినెక్టిక్ విధానాలను గమనించకుండా వెంటనే ప్రయత్నిస్తారు.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

అనేక ఇతర సామూహిక నిర్ణయ-తయారీ పద్ధతుల మాదిరిగానే ఆలోచనాత్మకం కొన్ని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు కలిగి ఉంటుంది.

మెదడును కదిలించడం వల్ల కలిగే ముఖ్యమైన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి, ఇది సృజనాత్మక ఆలోచనను ప్రోత్సహిస్తుంది, సౌకర్యవంతమైన, సృజనాత్మక వాతావరణంలో ఆలోచనలను రూపొందించడం.

ప్రక్రియలో పాల్గొనే వారందరూ సక్రియం చేయబడుతున్నారు. వారు ఆలోచనలను రూపొందించే మరియు వాటిని చర్చించే ప్రక్రియలో లోతుగా పాల్గొంటారు, కొత్త ఆలోచనలను సమీకరించడంలో వారు మరింత సరళంగా ఉంటారు మరియు వారు సమానంగా భావిస్తారు.

సోమరితనం, సాధారణ ఆలోచన, హేతువాదం, ఈ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించే పరిస్థితులలో భావోద్వేగ "స్పార్క్" లేకపోవడం దాదాపు స్వయంచాలకంగా తొలగించబడుతుంది. రిలాక్స్‌డ్‌నెస్ అంతర్ దృష్టి మరియు కల్పనను సక్రియం చేస్తుంది.

ప్రామాణిక ఆలోచనకు మించి జరుగుతోంది. ఇంటరాక్టివ్ ఇంటరాక్షన్ ఒక సినర్జిస్టిక్ ప్రభావాన్ని సృష్టిస్తుంది. వేరొకరి ఆలోచనలు శుద్ధి చేయబడ్డాయి, అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి మరియు అనుబంధంగా ఉంటాయి, నిర్మాణాత్మక ఆలోచనను కోల్పోయే అవకాశం తగ్గుతుంది.

పెద్ద సంఖ్యలో ఆలోచనలు, ప్రతిపాదనలు ఉన్నాయి, ఇది ఆలోచన యొక్క మూసను నివారించడానికి మరియు ఉత్పాదక ఆలోచనను ఎంచుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

మెదడు తుఫానువ్యాపార సమావేశంలో సులభంగా అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు దరఖాస్తు చేయడానికి సులభమైన పద్ధతి. దీనికి సంక్లిష్ట పరికరాలు, సాంకేతికత, ఎక్కువ సమయం మరియు ప్రత్యేకంగా నిర్వహించబడిన ప్రాదేశిక వాతావరణం అవసరం లేదు.

కలవరపరిచే ప్రతికూలతలను హైలైట్ చేయడం కూడా అవసరం, ఇది మెదడును కదిలించడం ద్వారా సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు సమస్యలను నివారించడానికి సహాయపడుతుంది.

వాస్తవానికి సంబంధించి, కలవరపరిచే సమయంలో, ఏదైనా ఆలోచనల ఉత్పత్తి, అద్భుతమైనవి కూడా ప్రోత్సహించబడతాయి; తరచుగా దానిలో పాల్గొనేవారు నిజమైన సమస్యను వదిలివేస్తారు. వివిధ ప్రతిపాదనల ప్రవాహంలో హేతుబద్ధమైన మరియు ఉత్పాదక ఆలోచనలను కనుగొనడం కష్టం. అంతేకాకుండా, ప్రతిపాదిత ఆలోచన యొక్క సమగ్ర అభివృద్ధికి పద్ధతి హామీ ఇవ్వదు.

సమావేశంలో పాల్గొనేవారి అధిక స్థాయి ప్రమేయం కారణంగా, తుది ఫలితం కోసం ప్రతి ఒక్కరూ బాధ్యత వహిస్తారు మరియు ప్రతి ఒక్కరికి ఆలోచనలు ఉంటే, వాటిని చర్చించడానికి గడిపిన సమయం పెరుగుతుంది.

సిబ్బంది సహకారం మరియు జట్టుకృషిలో సరిగా శిక్షణ పొందకపోతే, సమావేశంలో పాల్గొనేవారు వారి కార్యకలాపాల ప్రభావంతో సంతృప్తి చెందకపోవచ్చు. అదనంగా, చాలా మంది పాల్గొనేవారు చర్చించిన ఆలోచనల యొక్క వారి స్వంత రచయితగా పట్టుబట్టవచ్చు మరియు తక్కువ అభివృద్ధి చెందిన మరియు సిద్ధమైన వారి ఖర్చుతో సృజనాత్మక ప్రక్రియలో నాయకులుగా ఉండటానికి ఇష్టపడతారు.

స్వేదనం చేయడానికి తగినంతగా అభివృద్ధి చెందని సామర్థ్యం పెద్ద సంఖ్యలో అభివృద్ధి చెందిన ఆలోచనల నుండి ఎంచుకోవడంలో ఇబ్బందులను కలిగిస్తుంది, అవి సమస్య లేదా పనిని పరిష్కరించడానికి నిజంగా దోహదపడతాయి మరియు అందువల్ల వాటిని నిర్దిష్ట చర్యలుగా అనువదించవచ్చు.

మెదులుతూ) - సృజనాత్మక కార్యాచరణను ప్రేరేపించడం ఆధారంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక కార్యాచరణ పద్ధతి, దీనిలో చర్చలో పాల్గొనేవారు అత్యంత అద్భుతమైన వాటితో సహా వీలైనన్ని ఎక్కువ పరిష్కారాలను వ్యక్తీకరించడానికి ఆహ్వానించబడ్డారు. అప్పుడు, వ్యక్తీకరించబడిన మొత్తం ఆలోచనల నుండి, అత్యంత విజయవంతమైన వాటిని ఎంపిక చేస్తారు, ఇది ఆచరణలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది నిపుణుల అంచనా పద్ధతి.

ఆలోచనాత్మక దశలు మరియు నియమాలు

బాగా నిర్వహించబడిన మెదడును కదిలించే సెషన్ మూడు తప్పనిసరి దశలను కలిగి ఉంటుంది. దశలు సంస్థ మరియు వాటి అమలు కోసం నియమాలలో విభిన్నంగా ఉంటాయి:

1. సమస్య యొక్క సూత్రీకరణ... ప్రాథమిక దశ. రెండవ దశ ప్రారంభంలో, సమస్యను స్పష్టంగా రూపొందించాలి. తుఫానులో పాల్గొనేవారు ఎంపిక చేయబడతారు, నాయకుడు నిర్ణయించబడతారు మరియు పాల్గొనేవారికి ఇతర పాత్రలు కేటాయించబడతాయి, ఇది ఎదురయ్యే సమస్య మరియు తుఫాను నిర్వహించే ఎంపిక పద్ధతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
2. ఆలోచనల తరం... ప్రధాన దశ, ఇది మొత్తం మెదడును కదిలించే సెషన్ యొక్క విజయం (క్రింద చూడండి) ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఈ దశ కోసం నియమాలను అనుసరించడం చాలా ముఖ్యం:
   • ప్రధాన విషయం ఆలోచనల సంఖ్య. ఎలాంటి పరిమితులు విధించవద్దు.
   • విమర్శలపై పూర్తి నిషేధం మరియు వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల యొక్క ఏదైనా (సానుకూలంతో సహా) అంచనా వేయబడుతుంది, ఎందుకంటే మూల్యాంకనం ప్రధాన పని నుండి దృష్టి మరల్చడం మరియు సృజనాత్మక మానసిక స్థితిని పడగొట్టడం.
   • అసాధారణమైన మరియు అసంబద్ధమైన ఆలోచనలు కూడా స్వాగతించబడతాయి.
   • ఏదైనా ఆలోచనలను కలపండి మరియు సరిపోల్చండి.
3. ఆలోచనలను సమూహపరచడం, ఎంచుకోవడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం... ఈ దశ తరచుగా విస్మరించబడుతుంది, కానీ అతను అత్యంత విలువైన ఆలోచనలను హైలైట్ చేయడానికి మరియు కలవరపరిచే సెషన్ యొక్క తుది ఫలితాన్ని ఇవ్వడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ దశలో, రెండవది కాకుండా, అంచనా పరిమితం కాదు, కానీ దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రోత్సహించబడుతుంది. ఆలోచనలను విశ్లేషించే మరియు మూల్యాంకనం చేసే పద్ధతులు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఈ దశ యొక్క విజయం నేరుగా పాల్గొనేవారు ఆలోచనలను ఎంచుకునే మరియు మూల్యాంకనం చేసే ప్రమాణాలను ఎంత "సమానంగా" అర్థం చేసుకుంటారనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

మెదడు దాడులు

కలవరపరిచేందుకు, సాధారణంగా రెండు సమూహాలు సృష్టించబడతాయి:

• సమస్యను పరిష్కరించడానికి కొత్త ఎంపికలను ప్రతిపాదించే పాల్గొనేవారు;
• ప్రతిపాదిత పరిష్కారాలను ప్రాసెస్ చేస్తున్న కమిషన్ సభ్యులు.

వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక ఆలోచనల మధ్య తేడాను గుర్తించండి.

అనేక మంది నిపుణుల బృందం మరియు ప్రెజెంటర్ కలవరపరిచే సెషన్‌లో పాల్గొంటారు. మేధోమథన సెషన్‌కు ముందే, నాయకుడు పరిష్కరించాల్సిన సమస్య గురించి స్పష్టమైన ప్రకటన చేస్తాడు. కలవరపరిచే సెషన్‌లో, పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనలను తార్కికంగా మరియు అసంబద్ధంగా పరిష్కరించే లక్ష్యంతో వ్యక్తం చేస్తారు.

కలవరపరిచే ప్రక్రియలో, ఒక నియమం వలె, ప్రారంభంలో, పరిష్కారాలు అధిక వాస్తవికతతో వేరు చేయబడవు, కానీ కొంత సమయం తర్వాత, విలక్షణమైన, మూసపోత పరిష్కారాలు అయిపోయాయి మరియు పాల్గొనేవారు అసాధారణ ఆలోచనలను కలిగి ఉంటారు. ఫెసిలిటేటర్ మెదడును కదిలించే సెషన్‌లో తలెత్తిన అన్ని ఆలోచనలను వ్రాస్తాడు లేదా నమోదు చేస్తాడు.

అప్పుడు, అన్ని ఆలోచనలు వ్యక్తీకరించబడినప్పుడు, అవి విశ్లేషించబడతాయి, అభివృద్ధి చేయబడతాయి మరియు ఎంపిక చేయబడతాయి. ఫలితంగా, సమస్యకు అత్యంత ప్రభావవంతమైన మరియు తరచుగా అల్పమైన పరిష్కారం కనుగొనబడింది.

విజయం

మెదడును కదిలించే సెషన్ యొక్క విజయం మానసిక వాతావరణం మరియు చర్చ యొక్క కార్యాచరణపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది, కాబట్టి మెదడును కదిలించే సెషన్‌లో ఫెసిలిటేటర్ పాత్ర చాలా ముఖ్యమైనది. అతను "ప్రతిష్టంభనను విచ్ఛిన్నం చేయగలడు" మరియు ప్రక్రియలో తాజా శక్తిని పీల్చుకోగలడు.

అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క ఆవిష్కర్తగా పరిగణించబడ్డాడు.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క కొనసాగింపులో ఒకటి సినెక్టిక్స్ పద్ధతి.

లింకులు

• క్రియేటివ్ థాట్ ఆన్ ఎ షార్ట్ లీష్ కోయ్నే, క్లిఫోర్డ్, డై / హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ రష్యా / ఏప్రిల్ 2008 - ప్రత్యేకంగా, మెదడును కలవరపరిచేందుకు ఏది చెడ్డది

• మేధోమథనం గురించి ఏమి వ్రాయలేదు. అత్యంత ప్రచారం చేయబడిన సృజనాత్మక పద్ధతి యొక్క నమోదుకాని లక్షణాలు అలెగ్జాండర్ బోరిసోవిచ్ సోకోలోవ్, TREKO.RU

వికీమీడియా ఫౌండేషన్. 2010.

పర్యాయపదాలు:

ఇతర నిఘంటువులలో "మెదడు" ఏమిటో చూడండి:

మెదడు తుఫాను- (ITIL సర్వీస్ డిజైన్) (ITIL సర్వీస్ ఆపరేషన్) బృందం ఆలోచనలను రూపొందించడంలో సహాయపడే సాంకేతికత. ఆలోచనలు కలవరపరిచే సెషన్‌లోనే విశ్లేషించబడవు, అది తర్వాత జరుగుతుంది. బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ తరచుగా సమస్య నిర్వహణలో ఉపయోగించబడుతుంది ... ... సాంకేతిక అనువాదకుని గైడ్

నామవాచకం., పర్యాయపదాల సంఖ్య: 3 మెదడును కదిలించడం (3) మెదడును కదిలించడం (3) పజిల్ ... పర్యాయపద నిఘంటువు

ఆలోచనాత్మకం డెల్ఫీ పద్ధతిని చూడండి. రైజ్‌బర్గ్ BA, లోజోవ్స్కీ L.Sh., స్టారోడుబ్ట్సేవా EB .. ఆధునిక ఆర్థిక నిఘంటువు. 2వ ఎడిషన్., రెవ. M .: INFRA M. 479 p. 1999 ... ఆర్థిక నిఘంటువు

మెదడు తుఫాను- 40వ దశకంలో ఎ. ఓస్బోర్న్ ప్రతిపాదించిన "బ్రెయిన్ స్టార్మ్". 20 వ శతాబ్దం సమూహ తరం ఆలోచనలను నిర్వహించడానికి ఒక మార్గం, దాని ఆధారంగా సమూహ సృజనాత్మక ఆలోచన యొక్క మిగిలిన పద్ధతులు తరువాత ఉద్భవించాయి. ఈ పద్ధతి, మొదటగా, అనుసరిస్తుంది ... ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ ఎపిస్టెమాలజీ అండ్ ఫిలాసఫీ ఆఫ్ సైన్స్

మెదడు తుఫాను- మెదడు తుఫాను. మేధోమథనం లాంటిదే... మెథడాలాజికల్ నిబంధనలు మరియు భావనల కొత్త నిఘంటువు (భాషా బోధన యొక్క సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసం)

మెదడు తుఫాను- సమస్య పరిష్కారానికి ఒక విధానం, దీనిలో ప్రజలు ఒకచోట చేరి సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలో అన్ని రకాల సూచనలను ఆకస్మికంగా ముందుకు తెస్తారు. ఈ దశలో ఒక్క వాక్యం కూడా విమర్శనాత్మకంగా అంచనా వేయబడకపోవడం ముఖ్యం, లేకుంటే అది ఉల్లంఘించబడవచ్చు ... ... పెద్ద సైకలాజికల్ ఎన్సైక్లోపీడియా

మెదడు తుఫాను- నిపుణుల బృందంచే నిర్వహించబడిన మెదడును కదిలించే ప్రక్రియలో వారి తరం మరియు ఎంపిక ఆధారంగా పరిష్కారాల కోసం శీఘ్ర శోధన పద్ధతి మెరుగైన పరిష్కారంనిపుణుల అంచనాల ఆధారంగా. నిపుణుల అంచనా కోసం డెల్ఫిక్ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది ... ... ఆర్థిక నిబంధనల నిఘంటువు

మెదడు తుఫాను- (ఇంగ్లీష్ బ్రెయిన్ స్ట్రోమింగ్ ఆఫ్ బ్రెయిన్ నుండి) సమస్యలకు పరిష్కారాల కోసం సమూహ శోధన ప్రక్రియను తీవ్రతరం చేసే పద్ధతి. ఇది ప్రతిపాదన ఆధారంగా సృజనాత్మకత మరియు ఉత్పాదకత యొక్క ఉద్దీపనను అందిస్తుంది, ఇది చర్చ మరియు నిర్ణయం యొక్క సాధారణ పద్ధతులతో ... ... ఎన్సైక్లోపెడిక్ డిక్షనరీ ఆఫ్ సైకాలజీ అండ్ పెడగోగి

మెదడు తుఫాను- బోధనా పద్ధతి, ద్వితీయ మరియు అంతకంటే ఎక్కువ సమూహ పాఠాల యొక్క ఆధునిక రూపాలలో ఒకటి విద్యా సంస్థలు... M.sh యొక్క సమస్య. సమస్యకు సరైన పరిష్కారం యొక్క శోధన లేదా అభివృద్ధి. M.sh యొక్క ప్రాథమిక దశ. అనేది పరిస్థితుల విశ్లేషణ. M.sh. ... ... బోధనా పరిభాష నిఘంటువు

మెదడు తుఫాను- సమస్య పరిష్కారానికి ఒక విధానం, దీనిలో ప్రజలు ఒకచోట చేరి, సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలనే దాని గురించి అన్ని రకాల ఊహలను ఆకస్మికంగా ముందుకు తెచ్చారు ... డిక్షనరీ ఆఫ్ కెరీర్ గైడెన్స్ మరియు సైకలాజికల్ సపోర్ట్

నేడు, పీర్ సమీక్ష యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో ఒకటి మెదడును కదిలించే పద్ధతి (MBS). దాని అప్లికేషన్ యొక్క పరిధి క్రింది సందర్భాలలో నిర్ణయించబడుతుంది:

• పరిశోధన యొక్క వస్తువు కఠినమైన గణిత వివరణ మరియు అధికారికీకరణకు లోబడి లేనప్పుడు;
• అధ్యయనంలో ఉన్న వస్తువు యొక్క లక్షణాలు తగినంతగా నిరూపించబడనప్పుడు, వాటికి వివరణాత్మక గణాంకాలు లేనందున;
• వస్తువు యొక్క పనితీరు మల్టీవియారిట్ మరియు అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటే;
• డైనమిక్‌గా మారుతున్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న సంక్లిష్ట ఆర్థిక దృగ్విషయాలను అంచనా వేసేటప్పుడు;
• పరిస్థితి అంచనా వేయడానికి ఇతర పద్ధతులను మినహాయిస్తే.

అనేక రకాల సామాజిక మరియు ఆర్థిక ప్రక్రియలు ఈ పరిస్థితులలో వస్తాయి. నిపుణుల అంచనాల యొక్క ఇతర పద్ధతులు ఇదే విధమైన అప్లికేషన్ పరిధిని కలిగి ఉంటాయి. దాని వస్తువు ఊహాజనితంగా మరియు బాగా అధ్యయనం చేయబడినప్పుడు ఆలోచనలను ఉపయోగించడం అసాధ్యమైనది.

కలవరపరిచే పద్ధతి యొక్క సృష్టి చరిత్ర

ఈ పద్ధతిని గత శతాబ్దం మధ్యలో BBD & O వార్తా సంస్థ వ్యవస్థాపకుడు, ప్రసిద్ధ కాపీరైటర్ అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ కనుగొన్నారు. దీని గురించి మరింత వివరంగా మాట్లాడుదాం. అన్నింటికంటే, అతని మెదడు, మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్, "కలెక్టివ్ ఇంటెలిజెన్స్" యొక్క కారకాన్ని చేర్చాల్సిన ప్రత్యేక, ప్రాథమిక మరియు సృజనాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి నిర్వాహకులచే డిమాండ్ చేయబడింది. ఈ సందర్భంలో, నాయకుడే చాలా తరచుగా చర్చకు నాయకుడు. అలాంటి పాత్రకు అతని వ్యక్తిత్వంలో కొన్ని లక్షణాల కలయిక అవసరం: ఏదైనా ఆలోచనలకు దయగల వైఖరి, అధిక సృజనాత్మక కార్యాచరణ.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి మొదట ఎలా వర్తించబడింది?

ఈ ఉదాహరణ ఇప్పటికే క్లాసిక్‌గా మారింది. Mr. ఒస్బోర్న్ తన జీవితమంతా కాపీ రైటర్ మరియు వ్యాపారవేత్త కాదు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో, అతను సంపన్న అమెరికా మరియు పోరాడుతున్న ఐరోపా మధ్య ప్రయాణించే వ్యాపారి నౌకకు కెప్టెన్‌గా పనిచేశాడు. నిరాయుధ ఓడలు తరచుగా టార్పెడో చేయబడి, దాడులపై జర్మన్ యుద్ధనౌకల ద్వారా దిగువకు ప్రయోగించబడ్డాయి.

హిస్టరీ బఫ్ అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ వైకింగ్ నావికుల ద్వారా క్లిష్టమైన పరిస్థితులతో వ్యవహరించే పురాతన పద్ధతిని గుర్తుచేసుకున్నాడు, అతను శత్రు జలాంతర్గామి ద్వారా సాధ్యమయ్యే దాడి గురించి రేడియోగ్రామ్ అందుకున్నప్పుడు. టీమ్ మొత్తాన్ని డ్రాకర్ డెక్‌పై కెప్టెన్‌తో సమావేశపరిచి, ఆపై సీనియారిటీలో, క్యాబిన్ బాయ్‌తో ప్రారంభించి, కెప్టెన్‌తో ముగిసే వరకు, వారు సంక్షోభ పరిస్థితిని పరిష్కరించడంలో తమ మార్గాన్ని వ్యక్తం చేశారు.

అమెరికన్ షిప్ యొక్క కెప్టెన్ నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క పురాతన పద్ధతిని పునరుద్ధరించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు - కలవరపరిచే (అతను పిలిచినట్లుగా), మరియు సిబ్బందిని డెక్‌లో పిలిచాడు. వ్యక్తీకరించబడిన అసంబద్ధ నిర్ణయాలలో, మరింత పునరాలోచించే దశలో ఒకటి ఉంది: తద్వారా టార్పెడో కదులుతున్న వైపు మొత్తం బృందం వరుసలో ఉండి దానిపై పేల్చింది, ఇది ప్రాణాంతకమైన ఛార్జ్ యొక్క విచలనానికి దారి తీస్తుంది.

అప్పుడు జర్మన్ జలాంతర్గామి ప్రయాణించింది, కానీ కెప్టెన్ ఒస్బోర్న్ ఆవిష్కరణకు పేటెంట్ పొందాడు. ఓడ వైపు ఒక ప్రొపెల్లర్ జతచేయబడింది, సరైన సమయంలో శక్తివంతమైన జెట్‌ను సృష్టించింది, దీనికి ధన్యవాదాలు టార్పెడో దాడి కోణాన్ని మార్చింది మరియు ప్రక్కకు జారిపోయింది.

మెథడాలాజికల్ ఫ్రేమ్‌వర్క్ కోసం మెదడును కదిలించడం

మరింత విస్తృతంగా చెప్పాలంటే, సోక్రటీస్ యొక్క ప్రసిద్ధ హ్యూరిస్టిక్ డైలాగ్ మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్‌కి సైద్ధాంతిక ప్రాతిపదికగా పనిచేసింది. ప్రాచీన తత్వవేత్త, నైపుణ్యంతో కూడిన ప్రశ్నలు ఏ వ్యక్తినైనా వారి సంభావ్య సామర్థ్యాలను మేల్కొల్పడానికి ఉపయోగించవచ్చని నమ్మాడు. సోక్రటీస్ సంభాషణలో సత్యాన్ని స్పష్టం చేయడానికి అత్యంత ముఖ్యమైన సాధనాన్ని చూశాడు. అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ ప్రజల బృందంలో సృజనాత్మకతను మేల్కొల్పడానికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని రూపొందించడానికి అధికారిక నియమాలను ఉపయోగించగలిగాడు.

మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్ వివిధ జట్లు మరియు కమ్యూనిటీలలో మేధో కార్యకలాపాలను ప్రేరేపించే ఒక సినెక్టిక్ పద్ధతిని రూపొందించడానికి సైద్ధాంతిక ప్రేరణగా పనిచేసింది.

సరిగ్గా కలవరపరిచే సెషన్‌ను ఎలా నిర్వహించాలి?

MMSh యొక్క దాచిన సంభావ్యత ఏమిటి? వాస్తవం ఏమిటంటే ఇది అత్యవసర సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు సామూహిక మనస్సు యొక్క యంత్రాంగాన్ని ప్రారంభిస్తుంది. అదే సమయంలో, దాని వినియోగాన్ని నిరోధించే పరిస్థితులు ఉన్నాయని మేము రిజర్వేషన్ చేస్తాము. ప్రత్యేకించి, అటువంటి సమస్యల నుండి బయటపడే మార్గాన్ని కనుగొనడంలో మెదడును కదిలించే పద్ధతి అసమర్థమైనది:

• ఒకే ఒక పరిష్కారం ఉంది;
• వియుక్త మరియు సాధారణీకరించబడ్డాయి;
• సమస్య అధిక సంక్లిష్టతతో రూపొందించబడితే (ఈ సందర్భంలో, అది ఉపసమస్యలుగా విభజించబడాలి మరియు భాగాలుగా పరిష్కరించబడాలి).

ప్రస్తుతం, మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్ కార్పోరేట్ కార్యకలాపాల అభ్యాసంలో చాలా శక్తివంతమైనదిగా ప్రవేశించింది, దాని రకాలు సంబంధితంగా మారిన మల్టీవియారిట్ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉత్తమ మార్గాలను ఎంచుకోవడానికి ప్రముఖ పద్ధతి. వాటిలో కొన్నింటిని జాబితా చేద్దాం:

• మెదడు రింగ్;
• ఒక బోర్డు ఉపయోగించి కలవరపరిచే;
• "జపనీస్" ఆలోచనలు;
• డెల్ఫీ పద్ధతి.

తదుపరి కథనంలో, మేము MMS యొక్క ఈ ప్రత్యేక పద్ధతులను వర్గీకరిస్తాము. అయితే, మొదట, వాటి గురించి మరింత పూర్తి అవగాహన కోసం, దాని పద్దతి యొక్క కోణం నుండి మెదడును కదిలించే క్లాసిక్ పద్ధతిని ప్రదర్శించడం తార్కికం.

MMSh యొక్క సన్నాహక దశ

దీని అధిక-నాణ్యత అమలుకు కొన్నింటికి అనుగుణంగా ఉండాలి సంస్థాగత సమస్యలు, ముఖ్యంగా, దశలకు అనుగుణంగా.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి సమస్య యొక్క స్పష్టమైన సూత్రీకరణ, నాయకుడిని ఎన్నుకోవడం, అలాగే రెండు సమూహాలలో పాల్గొనేవారిని గుర్తించడం వంటి వాటిని సూచిస్తుంది: పరిష్కారాలను రూపొందించడానికి మరియు వారి తదుపరి నిపుణుల అంచనా కోసం.

సంస్థ యొక్క దశ నుండి ప్రారంభించి, పద్ధతి యొక్క ప్రభావాన్ని తగ్గించే తప్పులను నివారించాలి. అస్పష్టమైన, అస్పష్టమైన లక్ష్యం మరియు టాస్క్ సెట్టింగ్ ప్రారంభంలో శూన్య సామర్థ్యానికి దారి తీస్తుంది. చర్చ కోసం ఉంచబడిన సమస్య అస్పష్టమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటే (వాస్తవానికి, అనేక సమస్యలను కలిగి ఉంటుంది), అప్పుడు చర్చికులు సమస్యను పరిష్కరించే ప్రాధాన్యత మరియు క్రమంలో గందరగోళానికి గురయ్యే అధిక సంభావ్యత ఉంది.

సమూహ కూర్పు

సమూహాలలో పాల్గొనేవారి సరైన సంఖ్య 7 మంది. సమూహాల ఆమోదయోగ్యమైన పరిమాణాత్మక కూర్పు 6-12 మందిగా పరిగణించబడుతుంది. సృజనాత్మక వాతావరణాన్ని సాధించడం చాలా కష్టంగా ఉన్నందున, చిన్న జట్లను ఏర్పాటు చేయడానికి ఇది సిఫార్సు చేయబడదు.

వివిధ అర్హతలు మరియు వృత్తుల వారిని సమూహంలోకి తీసుకోవడం మంచిది. స్పెషలిస్ట్‌లు ఆహ్వానించబడిన వ్యక్తులుగా అంగీకరించబడతారు (పాల్గొనేవారు కాదు). మరింత డైనమిక్ పని కోసం, మిశ్రమ సమూహాలు (పురుషులు మరియు మహిళలు ఇద్దరూ) స్వాగతం. చురుకైన మరియు ఆలోచనాత్మకమైన జీవిత స్థానంతో వ్యక్తుల సంఖ్యను సమతుల్యం చేయాలని కూడా సిఫార్సు చేయబడింది. ప్రతికూల ప్రభావం దాని పరిష్కారం యొక్క అవకాశాల గురించి సందేహాస్పదంగా ఉన్న నాయకుడి సమస్య చర్చలో ఉనికిని కలిగి ఉంటుంది.

మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్ యొక్క రెండవ దశకు కొన్ని రోజుల ముందు - చర్చ - సమూహాలలో ఎంపిక చేయబడిన వ్యక్తులకు ఈవెంట్ యొక్క తేదీ మరియు సమస్య యొక్క సూత్రీకరణ గురించి చెప్పబడింది. దీన్ని చేయడానికి, మోడరేటర్ స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యంతో కాంపాక్ట్ (1 పేజీ వరకు) ప్రింటెడ్ మెటీరియల్స్ పాల్గొనేవారికి పంపిణీ చేస్తాడు - సమస్యను పరిష్కరించడానికి, దాని సంక్షిప్త వివరణ.

సమస్య యొక్క అభివృద్ధి యొక్క పథాన్ని తెలుసుకోవడానికి చర్చిస్తున్న వారికి ఇది ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది, ఇది రేఖాచిత్రంలో ప్రదర్శించబడాలి. సమస్య ఉన్న వ్యక్తుల సంప్రదింపు పాయింట్లను చూపించడం కూడా ప్రాథమికమైనది: ఎప్పుడు, ఏ పరిస్థితులలో ఈ సమస్య నిజంగా సమాజ ప్రయోజనాలను గ్రహించడంలో జోక్యం చేసుకుంటుంది.

ఆలోచనాత్మకం కోసం ప్రామాణిక సమయ ఫ్రేమ్‌లు

సరిగ్గా నిర్వహించినప్పుడు ఆలోచనాత్మకం ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఉదయం 10:00 నుండి 12:00 వరకు లేదా మధ్యాహ్నం - 14:00 నుండి 17:00 వరకు MSM నిర్వహించడం అత్యంత ప్రభావవంతమైనది. నేరుగా దాని అమలు స్థలం శబ్దం నుండి వేరుచేయబడిన ప్రత్యేక గది లేదా ప్రేక్షకులను ఎంచుకోవడం మంచిది. మాస్కో స్కూల్ ఆఫ్ మ్యూజిక్, ఆలోచనల కార్యాచరణ ప్రదర్శన కోసం ఒక బోర్డు యొక్క నియమాలతో పోస్టర్తో దానిని సన్నద్ధం చేయడం మంచిది.

సమస్యపై పాల్గొనేవారి ఏకాగ్రతను పెంచడానికి, వారి పట్టికలు నాయకుడి పట్టికను చుట్టుముట్టేలా ఉండాలి, అంటే దాని చుట్టూ చతురస్రం లేదా దీర్ఘవృత్తాకారంలో ఉంచాలి.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి ద్వారా సమస్యకు పరిష్కారం వీడియోలో లేదా టేప్ రికార్డర్‌లో రికార్డ్ చేయబడాలి, తద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలను కోల్పోకూడదు. ఈవెంట్‌లో మితమైన హాస్యం ప్రోత్సహించబడుతుంది. మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క ఉపయోగం నలభై నుండి అరవై నిమిషాల వరకు సంబంధితంగా ఉంటుంది. ఒక సాధారణ ఉపసమస్య చర్చించబడుతుంటే, పావుగంట సరిపోతుంది.

ఆలోచనల ప్రత్యక్ష తరం యొక్క దశ

ఆలోచనల ప్రత్యక్ష తరం యొక్క దశ ప్రస్తుతం ఉన్నవారి యొక్క తీవ్రమైన మేధో పని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. దాని ప్రారంభం నాటికి, కలవరపరిచే సెషన్‌లో పాల్గొనేవారి మెదళ్ళు సృజనాత్మక పనికి గరిష్టంగా ట్యూన్ చేయబడాలి. ఫెసిలిటేటర్ యొక్క అర్హతలు దీన్ని సరిగ్గా చేయడానికి సహాయపడాలి. ప్రారంభంలో, ఒక చిన్న మరియు మృదువైన పరిచయం సాధారణంగా అనుసరిస్తుంది, అతను సృజనాత్మక మరియు సృజనాత్మక వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చాడని, అతని దయాదాక్షిణ్యాలు మరియు ఈవెంట్ యొక్క విజయానికి నిబద్ధతతో ప్రెజెంటర్ యొక్క నమ్మకాన్ని వ్యక్తపరుస్తాడు. ఇంకా, ప్రెజెంటర్ బోరింగ్ ప్రశ్నల సహాయంతో హాజరైన వారి యొక్క చిన్న మేధో సన్నాహాన్ని నిర్వహిస్తాడు. పాల్గొనేవారి కార్యాచరణను రేకెత్తిస్తూ, ఉదాహరణకు, అలెగ్జాండర్ సెర్జీవిచ్ పుష్కిన్ యొక్క లైసియం మారుపేరు గురించి అతను అడగవచ్చు (మార్గం ద్వారా, తోటి విద్యార్థులు భవిష్యత్ క్లాసిక్ ఎగోజా అని పిలుస్తారని మీకు తెలుసా?).

మెదడును కదిలించే సెషన్ అనేది వెనుక వరుసలలో "కూర్చుని" నిద్రపోయే సమావేశం కాదు. IMS అమలు దశ సమస్యను పరిష్కరించడానికి గరిష్ట ఎంపికలను రూపొందించడం లక్ష్యంగా ఉంది. పరిష్కారాల కోసం కొత్త దిశలను సూచించే రెండు ఆలోచనలు మరియు ఇప్పటికే రూపొందించిన ఎంపికలను అభివృద్ధి చేసే ఆలోచనలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. అదే సమయంలో, ఏదైనా, అత్యంత అద్భుతమైన ఎంపికను కూడా విమర్శించడం నిషేధించబడింది.

ప్రతిపాదిత పద్ధతులు చాలా భిన్నంగా ఉండటమే కాకుండా, చాలా అద్భుతంగా కూడా ఉంటాయి కాబట్టి, ప్రెజెంటర్ స్వయంగా ఉల్లాసమైన, సృజనాత్మక వాతావరణాన్ని నిర్వహిస్తాడు, అతను ఇతర విషయాలతోపాటు, సమస్యను అధిగమించడానికి నమ్మశక్యం కాని మార్గాలను ముందుకు తెస్తాడు.

అరగంటలో ఒకటిన్నర వందల కంటే ఎక్కువ ఎంపికలు నమోదు చేయబడితే, మెదడును కదిలించే పద్ధతి ద్వారా సమస్యను పరిష్కరించడం ప్రభావవంతంగా పరిగణించబడుతుంది. వారి నాణ్యతపై వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల సంఖ్య యొక్క ప్రాధాన్యత స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. పెద్ద కాగితాలపై (A3 లేదా A2) వ్యక్తులు ప్రత్యేకంగా నియమించిన గుర్తులతో అవన్నీ త్వరగా పరిష్కరించబడతాయి.

ఐడియా క్యాప్చర్ దశ

వాటిని వ్రాయడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. వాటిలో మొదటిది, చర్చలో పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనలను క్రమంగా వ్యక్తపరుస్తారు. ఈ సందర్భంలో, ప్రదర్శించడానికి ఒక వ్యక్తి సరిపోతుంది, ఇది ప్రెజెంటర్ కూడా కావచ్చు. ఆలోచనలను వ్యక్తీకరించే రెండవ మార్గం మరింత డైనమిక్. అతనితో, చర్చించే ఎవరైనా తమ ఆలోచనలను ఎప్పుడైనా స్వేచ్ఛగా వ్యక్తం చేయవచ్చు. అదే సమయంలో, ఏకైక కార్యదర్శి ఆలోచనలను సంగ్రహించలేరు, కాబట్టి నేను ఈ ఫంక్షన్‌ను నిర్వహించడానికి 2-3 మందిని నియమిస్తాను. రెండవ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనం మరింత ఆలోచనల తరం. ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఆలోచన ప్రక్రియ మల్టీఛానల్‌గా ఉంటుంది, కాబట్టి దిశాత్మక మార్గంలో ఆలోచనను నిర్మించడానికి మార్గం లేదు. ఆప్షన్‌లు పీర్ రివ్యూ టీమ్ ద్వారా ప్రైవేట్‌గా సమీక్షించబడతాయి, కానీ ముందస్తు మూల్యాంకనం లేకుండా. కేవలం నోట్స్ తీసుకుంటాడు.

నిర్దిష్ట సమయం తర్వాత మాత్రమే సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికల నిపుణుల అంచనా దశకు వెళ్లాలని సిఫార్సు చేయబడింది. చర్చలో పాల్గొనేవారు ప్రతిపాదించిన పద్ధతులను అర్థం చేసుకోవడానికి, కనీసం ఒక వారం పాటు విరామం తీసుకోవడం అవసరం. ఈసారి ఫలితాలు తప్పవు! అన్నింటికంటే, పోటీలో పాల్గొనేవారు తమకు నచ్చిన ఎంపికలను ఉపచేతనంగా విశ్లేషిస్తారు మరియు పునరాలోచిస్తారు. ఇది సృజనాత్మక ఇంక్యుబేషన్ అని పిలవబడే సమయం. అన్నింటికంటే, అత్యంత విజయవంతమైన మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనను ఎంచుకోవడానికి కలవరపరిచే పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది మరియు దీని కోసం సృజనాత్మక పొదిగే దశ ముఖ్యమైనది. దానిని నిర్లక్ష్యం చేయమని మేము సిఫార్సు చేయము.

నిపుణుల సమీక్ష

మూల్యాంకనం యొక్క దశ ప్రారంభమైనప్పుడు, ప్రతిపాదనలు మొదట టాపిక్ ద్వారా సమూహం చేయబడతాయి (సమస్యను పరిష్కరించే దిశల ప్రకారం). అందువలన, ప్రారంభంలో, ఎంపికల యొక్క వివిధ దిశలలో పరిష్కరించే అత్యంత విజయవంతమైన మార్గాలు హైలైట్ చేయబడతాయి. వాటిలో ప్రతిదానికి, సంబంధిత అంశాలు హైలైట్ చేయబడతాయి.

అప్పుడు సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికలను చర్చించడానికి అల్గోరిథం పారెటో పద్ధతిని ఉపయోగించడాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఈ సామాజిక శాస్త్రవేత్త కనుగొన్న మరియు పరిశోధించిన సూత్రం ఇలా చెబుతోంది: "20% కృషి 80% ఫలితాన్ని ఇస్తుంది."

సమస్యలను పరిష్కరించే పద్ధతులను విశ్లేషించే దశలో సమస్యను కలవరపరిచే పద్ధతి, సమస్యలను పరిష్కరించే గుర్తించబడిన కారకాలు, పారెటో పట్టికను రూపొందించడానికి ఉపయోగపడతాయి, ఇక్కడ ప్రతి కారకం కోసం దాని పునరావృతాల సంఖ్య సూచించబడుతుంది, అలాగే వాటి యొక్క% మొత్తం సంఖ్య.

అప్పుడు ఒక బార్-రకం రేఖాచిత్రం నిర్మించబడింది, నిలువు అక్షం వెంట ఒక కారకం యొక్క సంఘటనల సంఖ్యను ప్రదర్శిస్తుంది, కారకం యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క అవరోహణ క్రమంలో వాటిని పంపిణీ చేస్తుంది - క్షితిజ సమాంతరంగా. చివరి దశలో, పారెటో చార్ట్ విశ్లేషించబడుతుంది.

వివిధ కారకాల రేఖాచిత్రం యొక్క అగ్ర బిందువులను కలిపే వక్రరేఖను పారెటో కర్వ్ అంటారు.

మెదడును కదిలించే నిపుణుల అంచనాల యొక్క విస్తృతంగా ఉపయోగించే పద్ధతులు ప్రాథమికంగా ఈ సాంకేతికతను కలిగి ఉంటాయి. దీని ప్రయోజనం దాని బహుముఖ ప్రజ్ఞ. MMSh నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి డిమాండ్‌గా పరిగణించబడుతుంది. మెదడును కదిలించడం యొక్క నిర్మాణాత్మక లక్షణం ఏమిటంటే, వాస్తవానికి కొంతమంది పాల్గొనేవారు ఇతరుల నుండి వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల అభివృద్ధి.

MMShని ఉపయోగించడం ప్రాక్టీస్ చేయండి

ఆధునిక నిర్వాహకులు తరచుగా వారి అనుభవం మరియు వ్యక్తిగత అవసరాల ఆధారంగా వ్యక్తిగత విలువల యొక్క అవగాహనను పరిగణనలోకి తీసుకునే నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి వస్తుంది. ఈ విషయంలో మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మేధోమథనం చేసే పద్ధతి ఆదర్శవంతమైన సాధనం. అన్నింటికంటే, నాయకుడి శక్తి రెండు సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది: సంస్థాగత మరియు వ్యక్తిగత. మరియు మేధోమథనం సంస్థాగత పక్షాన్ని బలపరుస్తుంది, సమిష్టిగా తీసుకున్న నిర్ణయాలను అమలు చేయడానికి ప్రజలను సమర్థవంతంగా ప్రేరేపించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

MMSని అభ్యసించే వ్యక్తులకు ప్రత్యేక మరియు పద్దతి జ్ఞానం లేకుంటే అది తగినంత ప్రభావవంతంగా ఉండదని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. కానీ అదే సమయంలో, పాల్గొనేవారి శిక్షణ స్థాయి భిన్నంగా ఉండాలి. ప్రెజెంటర్ యొక్క మేధో సామర్థ్యాలపై, అలాగే జట్టులో అతని హోదాపై అత్యధిక డిమాండ్లు ఉంచబడతాయి. ఈ పాత్ర కోసం, నిజంగా అధికారాన్ని ఆస్వాదించే వ్యక్తిని ఎంచుకోవడం మంచిది: ఉత్పత్తి (డీప్ స్పెషలిస్ట్‌గా), సమాచారం (సహోద్యోగులు సలహా కోసం అతనిని ఆశ్రయిస్తారు).

తరచుగా, SD యొక్క స్వీకరణలో కలవరపరిచే పద్ధతి ప్రతిష్టంభనలో నాయకుడు ఉపయోగించబడుతుంది:

• తగినంత వ్యక్తిగత జ్ఞానం మరియు అనుభవం లేనప్పుడు;
• మీరు వారి ప్రాంతంలో ప్రామాణిక చర్యలను చేసే నిపుణుల యొక్క మూస ఆలోచనకు మించి అడుగు వేయవలసి వస్తే, అధ్యయనంలో ఉన్న సమస్యకు సంబంధించి ఇది పనికిరానిదిగా మారుతుంది.

ఈ సందర్భంలో, చాలామంది తమ భుజాలను భుజాన వేసుకుంటారు, ఇలా చెప్పండి: "మీరు మీ తలపైకి దూకలేరు!" అవి సరైనవేనా? ఎల్లప్పుడూ కాదు! మన పారిశ్రామిక అనంతర కాలంలో, సాధారణంగా పనిలో ఉపయోగించే ఒక రకమైన నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతులు తరచుగా పనికిరానివిగా మారతాయి. మరోవైపు ఆలోచనాత్మకం, మరింత సందర్భోచితంగా మారుతోంది.

యూనివర్సిటీల్లో బ్రెయిన్‌స్టామింగ్‌ బోధిస్తారు

బహుశా అందుకే పరిశోధనా పనికి సంబంధించి ప్రత్యేక విద్యా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి విశ్వవిద్యాలయాలలో కూడా ఈ రోజు అధ్యయనం చేయబడుతోంది. MSM విద్యార్థులకు బోధించడానికి ప్రత్యేక విద్యా పద్ధతులు ఉన్నాయి, ఇవి శిక్షణ:

• ఆలోచన యొక్క వాస్తవికత (సమస్యలు మరియు అసలైన సంఘాలకు ఏకైక పరిష్కారాల సామర్థ్యం);
• సెమాంటిక్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ (ఎంపికలో కావలసిన వస్తువును గుర్తించడం మరియు దాని కోసం ఊహించని ఉపయోగాన్ని నిర్వచించే సామర్థ్యం);
• అలంకారిక అనుకూల వశ్యత (ఉద్దీపనలో కొత్త ఉత్పాదక దిశలను చూడగల సామర్థ్యం);
• ఆకస్మిక అర్థ వశ్యత (తక్కువ సమయంలో గరిష్ట ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యం).

మెదడును కదిలించే రకాలు

బోధనా పద్ధతిగా ఆలోచనాత్మకంగా చేయడంలో విద్యార్థులు దాని వివిధ ఉపజాతులపై పట్టు సాధిస్తారు.

• బ్రెయిన్ రింగ్ అనేది సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికలను చర్చించే వ్రాతపూర్వక సూత్రీకరణల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. పాల్గొనేవారు వారి ఆలోచనలను వ్రాసి పత్రాలను మార్పిడి చేసుకుంటారు. అందువలన, ఒక వ్యక్తి ప్రతిపాదించిన ఆలోచనలు ఇతర వ్యక్తుల ఊహ మరియు తెలివితేటల సహాయంతో వారి అభివృద్ధిని కనుగొంటాయి. ఒకసారి ఫార్మసిస్ట్‌లు, ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి అంకితమైన ఈ కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడం, వారి సమయంలో, రెండు గమనికలను కలపడం, ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేసింది: ఒక సీసాలో షాంపూ-కండీషనర్. ఈ రకమైన మెదడును కదిలించే పద్ధతి ఉత్పాదకంగా పనిచేసింది. ఈ ఉదాహరణ బాగా తెలిసిన వాస్తవం మరియు తరచుగా ప్రస్తావించబడింది.

• రెండవ పద్ధతిని అమలు చేయడానికి సుద్దబోర్డు ఉపయోగపడుతుంది. దానికి, చర్చించేవారు వాటిపై వ్రాసిన సమాధాన ఎంపికలతో కూడిన స్టిక్కీ నోట్‌లను జతచేస్తారు. వారి మేధో దాడి ఫలితాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి, వాటిని సులభంగా కలపవచ్చు మరియు క్రమబద్ధీకరించవచ్చు.
• కొబోయాషి మరియు కవాకిటా అభివృద్ధి చేసిన జపనీస్ మెదడును కదిలించే పద్ధతిని రైస్ అని కూడా పిలుస్తారు. దాని సహాయంతో, మెదడులో పాల్గొనే వారు ఒకే ఫలితానికి వస్తారు. ప్రతి పాల్గొనేవారు తన స్వంత మార్గంలో ఒక నిర్దిష్ట వాస్తవాన్ని నిర్వచించారు, అతని అభిప్రాయం ప్రకారం, సమస్యను సమగ్రంగా వర్గీకరిస్తారు. ఈ కార్డుల నుండి, పాల్గొనేవారు సమస్య యొక్క పూర్తి వివరణను అందించే సమితిని ఒకచోట చేర్చారు. అప్పుడు మెదడులో కలవరపరిచే రెండవ దశ జపనీస్ భాషలో ప్రారంభమవుతుంది: పాల్గొనేవారికి ఖాళీ కార్డులు ఇవ్వబడతాయి, ప్రతి కార్డులో ఒక్కొక్కరు సమస్యకు పరిష్కారం యొక్క తన స్వంత సంస్కరణను వ్రాస్తారు. అప్పుడు కార్డులు వాటిలో సెట్ చేయబడిన ఎంపికల సారూప్యత నేపథ్యంలో సమూహం చేయబడతాయి. ఎంపికలు మిళితం చేయబడ్డాయి, సమస్యకు పరిష్కారం యొక్క త్రిమితీయ దృష్టి కనిపిస్తుంది.
• మరింత ప్రత్యేకమైన అంచనా పద్ధతి డెల్ఫీ పద్ధతి. అదే సమయంలో, కలవరపరచడం అనేది నిపుణుల యొక్క స్థిరమైన అభిప్రాయంగా రూపాంతరం చెందుతుంది. ఇది సామాజిక మరియు ఆర్థిక ప్రక్రియలను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ పద్ధతి బహుళ-దశ, సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికలతో కూడిన కార్డులు పాల్గొనే వారందరికీ వరుసగా ప్రసారం చేయబడతాయి. చర్చకు 10 నుండి 150 మంది వరకు హాజరవుతారు. దీని అంచనా సామర్థ్యం 1 నుండి 3 సంవత్సరాల వరకు సమీప కాలానికి గరిష్టంగా ఉంటుంది.

ముగింపుకు బదులుగా

ఒక బోధనా పద్ధతిగా మరియు పరిశోధనా పద్ధతిగా ఆలోచనాత్మకంగా చేయడం సమర్ధవంతంగా చేసినప్పుడు ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. అదే సమయంలో, సాధారణ తప్పులను నివారించాలి. తన కీలక వ్యక్తి - నాయకుడు తయారీకి ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి. ఆలోచనలను రూపొందించే దశలో, రిలాక్స్డ్ మరియు ఉల్లాసకరమైన వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది, ఏదైనా విమర్శ మినహాయించబడుతుంది. అన్ని ప్రతిపాదిత ఎంపికల యొక్క సూక్ష్మమైన రికార్డింగ్ ద్వారా ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించబడుతుంది.

దీని పరిధి ప్రస్తుతం విస్తృతంగా ఉంది, ఎందుకంటే ఇప్పుడు సమాజంలో మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలో చాలా క్లిష్టమైన మరియు వివరించడానికి కష్టమైన ప్రక్రియలు ఉన్నాయి.

మెదడును కదిలించే పద్ధతి యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, అర్హత కలిగిన నిపుణుల బృందం ఎంపిక చేయబడుతుంది, అయితే సమావేశంలో అంచనాలు మరియు ముగింపులు చేయబడతాయి. నిపుణులందరూ రెండు సమూహాలుగా విభజించబడ్డారు: మొదటిది ఆలోచనలను సృష్టిస్తుంది (మార్కులు ఇస్తుంది), మరియు రెండవది వాటిని విశ్లేషిస్తుంది. అదే సమయంలో, ఈ లేదా ఆ ఆలోచనను విమర్శించడం నిషేధించబడింది. చాలా మంది నిపుణులు అంగీకరించే మరియు సరైనదిగా భావించే ఆలోచన.

ఆలోచనాత్మక పద్ధతి:

• తగినంత ప్రాంప్ట్ మరియు నమ్మదగిన;
• ఇది తక్కువ వ్యవధిలో గరిష్ట ఆలోచనలు;
• ఇది ఎటువంటి విమర్శ లేకపోవడం;
• ఇది ఒకరి స్వంత మరియు ఇతరుల ఆలోచనల అభివృద్ధి, కలయిక మరియు మార్పు.

గరిష్ట సంఖ్యలో ఆఫర్‌లను పొందడానికి ఈ పద్ధతి ప్రత్యేకంగా రూపొందించబడింది. దీని ప్రభావం అద్భుతమైనది: అరగంటలో 6 మంది వ్యక్తులు 150 ఆలోచనలను ముందుకు తీసుకురాగలరు. ఒక సంప్రదాయ డిజైన్ బృందం తాము చూస్తున్న సమస్యలో ఇంత విభిన్నమైన అంశాలు ఉన్నాయని ఎప్పుడూ భావించి ఉండరు.

మేధోమథన సాంకేతికత

మెదడును కదిలించే సాంకేతికత క్రింది విధంగా ఉంది. ప్రత్యామ్నాయాలను రూపొందించడానికి ఎంచుకున్న వ్యక్తుల సమూహాన్ని సేకరిస్తుంది. ప్రధాన ఎంపిక సూత్రం వైవిధ్యం, అర్హతలు, అనుభవం (ఈ సూత్రం సమూహం కలిగి ఉన్న ప్రియోరి సమాచారం యొక్క నిధిని విస్తరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది). ఇతర పాల్గొనేవారి ప్రతిపాదనలను వినేటప్పుడు వ్యక్తిగతంగా మరియు అసోసియేషన్ ద్వారా ఉద్భవించిన అన్ని ఆలోచనలు స్వాగతించబడుతున్నాయని నివేదించబడింది, ఇతర వ్యక్తుల ఆలోచనలను పాక్షికంగా మాత్రమే మెరుగుపరుస్తుంది (ప్రతి ఆలోచనను ప్రత్యేక కార్డ్‌లో వ్రాయమని సిఫార్సు చేయబడింది). ఏదైనా విమర్శ ఖచ్చితంగా నిషేధించబడింది - ఇది కలవరపరిచే అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితి: విమర్శ యొక్క అవకాశం ఊహను నిరోధిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరు తన ఆలోచనను చదువుతారు, మిగిలిన వారు విన్నదాని ప్రభావంతో తలెత్తిన కార్డులపై కొత్త ఆలోచనలను వింటారు మరియు వ్రాస్తారు. అప్పుడు అన్ని కార్డులు సాధారణంగా మరొక నిపుణుల బృందంచే సేకరించబడతాయి, క్రమబద్ధీకరించబడతాయి మరియు విశ్లేషించబడతాయి.

ఉత్పత్తి చేయబడిన ఆలోచనలను కలపడం ద్వారా ప్రత్యామ్నాయాల సంఖ్యను తదనంతరం గణనీయంగా పెంచవచ్చు. కలవరపరిచే ఆలోచనల ఫలితంగా పొందిన ఆలోచనలలో, చాలా తెలివితక్కువ మరియు అవాస్తవికమైనవి ఉండవచ్చు, కానీ తెలివితక్కువ ఆలోచనలు తదుపరి విమర్శల ద్వారా సులభంగా మినహాయించబడతాయి.

ఆలోచనాత్మక పరిస్థితులు మరియు పద్ధతులు

పాల్గొనే వర్గాలు

• కఠినమైన పరిమితులు లేవు, కానీ సమూహంలో తక్కువ పని అనుభవం ఉన్న కార్మికులను చేర్చడం ఉత్తమం - వారు ఇంకా మూస పద్ధతులను అభివృద్ధి చేయలేదు.
• నిర్దిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు, నిపుణులను ఆహ్వానించడం అవసరం (కానీ వారు ఆహ్వానించబడతారు, పాల్గొనేవారు కాదు).
• మిశ్రమ సమూహాలను (పురుషులు మరియు మహిళలు) ఏర్పాటు చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది. నియమం ప్రకారం, వివిధ లింగాల ప్రతినిధుల ఉనికి పని వాతావరణాన్ని ఉత్తేజపరుస్తుంది.
• కలవరపరిచే సెషన్‌ను నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, సమూహంలోని క్రియాశీల మరియు మితమైన సభ్యుల సంఖ్య దాదాపు సమానంగా ఉండటం మంచిది.
• సమూహంలోని సభ్యుల మధ్య వయస్సు మరియు సేవా స్థితిలో వ్యత్యాసం తక్కువగా ఉండటం అవసరం. ఉన్నతాధికారుల ఉనికి కూడా మెదడును కదిలించే ప్రక్రియను నిరోధిస్తుంది మరియు పరిమితం చేస్తుంది.
• అతను పరిశీలకుడి పాత్రలో పాల్గొంటున్నప్పటికీ, సందేహాస్పద నాయకుడిని మెదడు తుఫానుకు ఆహ్వానించడానికి ఇది సిఫార్సు చేయబడదు.
• కొత్త వ్యక్తులను సమూహానికి పరిచయం చేయడం, కొత్త వ్యక్తులు కొత్త అభిప్రాయాలను, ఆలోచనలను ప్రేరేపించే ఆలోచనలను తీసుకురావడం ఎప్పటికప్పుడు మంచిది.

పాల్గొనేవారి సంఖ్య:

• సమూహం యొక్క సరైన కూర్పు 6 నుండి 12 మంది వరకు ఉంటుంది. పాల్గొనేవారి సరైన సంఖ్య 7.
• సమూహ సభ్యులను చిన్నవిగా (2 లేదా అంతకంటే ఎక్కువ) విభజించడం సిఫారసు చేయబడలేదు.
• సమూహంలోని వ్యక్తుల సంఖ్య కూడా దానిలోని క్రియాశీల మరియు మితమైన సభ్యుల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఎక్కువ చురుకైన వ్యక్తులు ఉంటే, సమూహంలోని వ్యక్తుల సంఖ్య తక్కువగా ఉండాలి, మరింత మితంగా ఉండాలి - దీనికి విరుద్ధంగా.

సెట్టింగ్, వేదిక

• మెదడును కదిలించడం కోసం, వేదికను ఆడిటోరియంలో లేదా ప్రత్యేక గదిలో, అదనపు శబ్దం నుండి దూరంగా ఉపయోగించడం మంచిది. మెదడును కదిలించే ప్రాథమిక నియమాలతో గోడపై పోస్టర్ను వేలాడదీయాలని సిఫార్సు చేయబడింది.
• పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనలను ప్రదర్శించడానికి ఉపయోగించగల బోర్డుని కలిగి ఉండటం మంచిది. లేఖ P, O, సర్కిల్ లేదా సెమీ-ఎలిప్స్ రూపంలో పట్టికలు మరియు కుర్చీలను ఉంచాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము. ఇది పాల్గొనేవారి మధ్య పరిచయాన్ని సులభతరం చేస్తుంది మరియు కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను పెంచుతుంది. సమూహం చిన్నది అయితే (5 - 6 మంది), రౌండ్ టేబుల్ చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది.
• టేప్ రికార్డర్ కలిగి ఉండటం మంచిది: ఒక వ్యక్తి ఆలోచనను గ్రహించి దానిని కోల్పోవడానికి సమయం ఉండకపోవచ్చు.
• సమావేశంలో హాస్యం అవసరమని గుర్తుంచుకోండి. ఇది రిలాక్స్డ్ వాతావరణం మరియు సృజనాత్మక వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి దోహదం చేస్తుంది.

వ్యవధి మరియు సమయం

• సాధారణంగా, మెదడును కదిలించే సెషన్ వ్యవధి మరియు సమయం 40 నుండి 60 నిమిషాల వరకు ఉంటుంది. ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన కాలపరిమితి.
• సాధారణ సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు లేదా సమయ పరిమితి ఉన్నప్పుడు, అత్యంత సరైన చర్చ వ్యవధి 10-15 నిమిషాలు.
• కలవరపరిచేందుకు అత్యంత అనుకూలమైన సమయం ఉదయం (10:00 నుండి 12:00 వరకు), కానీ మీరు దీన్ని మధ్యాహ్నం కూడా చేయవచ్చు (14:00 నుండి 18:00 వరకు).

ఆలోచనల ద్వారా పరిష్కరించబడిన సమస్యల రకాలు

• మెదడును కదిలించే పద్ధతి అనేక సాధ్యమైన పరిష్కారాలను కలిగి ఉన్న పద్ధతి ద్వారా పరిష్కరించబడే ఏదైనా సమస్యను పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. కేవలం ఒక సమాధానంతో లేదా పరిమిత సంఖ్యలో సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాలతో ఆలోచనాత్మకం చేయడం ఈ పద్ధతికి తగినది కాదు.
• చాలా సాధారణ, నైరూప్య సమస్యలను పరిష్కరించకుండా ఉండటం కూడా అవసరం.
• ఒక సెషన్‌లో సమస్యను పూర్తిగా పరిష్కరించకుండా ఉండాలని సిఫార్సు చేయబడింది. ప్రారంభ ప్రకటన చాలా విస్తృతమైనది మరియు సాధారణీకరించబడినట్లయితే, అది అనేక ఉప-సమస్యలుగా విభజించబడాలి.
• ఆలోచనలను కాకుండా సమాచారాన్ని సేకరించడానికి, అంటే మూలాలను కనుగొనడానికి లేదా ప్రశ్నాపత్రం ప్రశ్నలను రూపొందించడానికి మెదడును కదిలించే పద్ధతి విజయవంతంగా ఉపయోగించబడుతుంది.
• చర్చ కోసం సమస్యలను సరళంగా మరియు స్పష్టంగా రూపొందించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

సమస్యను వాయిస్తూ

• చర్చకు కొన్ని రోజుల ముందు, మెదడును కదిలించే అంశం ముందుగానే పాల్గొనేవారికి వెల్లడి చేయబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, ప్రెజెంటర్ (అధ్యక్షుడు) అంశం లేదా సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని (5 నిమిషాల వరకు, సగం పేజీ పొడవు) అందజేస్తారు, పాల్గొనేవారికి ముందుగానే పంపిణీ చేస్తారు.
• బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సెషన్‌లో పాల్గొనేవారికి నేరుగా టాపిక్ లేదా సమస్యతో మెదడును కదిలించే సెషన్‌లో పరిచయం చేయడం.
• మెదడును కదిలించడం కోసం ఒక అంశాన్ని లేదా సమస్యను ప్రదర్శించడానికి మిశ్రమ మార్గం కూడా ఉంది. అంటే, పాక్షికంగా, పూర్తి కాకుండా, సమస్యపై సమాచారం ముందుగానే నివేదించబడుతుంది.

• సమస్య లేదా పరిస్థితి ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుందో చూపండి లేదా వివరించండి. వీలైతే, ఇది గ్రాఫికల్‌గా మంచిది.
• పరిచయం యొక్క ప్రధాన పాయింట్ల ఎంపికపై సిఫార్సులను అందించండి. ఈ ప్రయోజనం కోసం చార్ట్‌లు, మోడల్‌లు మరియు ఏది ఉత్తమమో ఉపయోగించండి. వీటన్నింటినీ సరళంగా మరియు స్పష్టంగా చూపించడం మరియు వివరించడం మంచిది.
• ఇప్పటికే ఉన్న అభిప్రాయాలను సంగ్రహించండి, వాటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు చూపండి. పరిష్కారం యొక్క అవసరాన్ని మళ్లీ నొక్కి చెప్పండి.

నాయకుడు (నాయకుడు) పాత్ర

• నాయకుడి యొక్క ప్రధాన విధులు ఏమిటంటే, పాల్గొనే వారందరికీ కలవరపరిచే నియమాల గురించి, (నాయకుడి) వారి పాటించే నియంత్రణలో, అలాగే చర్చపై సాధారణ నియంత్రణలో, తద్వారా ఇది అంశం యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్ లేదా సరిహద్దుల్లోనే ఉంటుంది లేదా సమస్య చర్చించబడుతోంది.
• ఆలోచనలను రూపొందించడంలో నాయకుడు స్వయంగా పాలుపంచుకోవడం ముఖ్యం. అదే సమయంలో, ఆలోచనల తరం మందగించిన సందర్భంలో అది తప్పనిసరిగా ఉద్దీపన లేదా ఉత్ప్రేరకం వలె పనిచేస్తుంది. ఒక మంచి నాయకుడు సాధారణంగా సమస్యకు సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాల జాబితాను ముందుగానే కలిగి ఉండాలి.
• మేధోమథన సెషన్‌కు కనీసం 2 రోజుల ముందు బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సెషన్‌లో పాల్గొనేవారిని ఎంపిక చేయడం కూడా నాయకుడి పాత్ర.
• సమర్థవంతమైన నాయకుడు నిరంతరం క్రూరమైన మరియు నిర్లక్ష్యపు ఆలోచనలు మరియు సూచనలను విసురుతూ, వారు ప్రోత్సహించబడ్డారని ప్రదర్శించడానికి.
• కొన్నిసార్లు సమస్యను పరిష్కరించడంలో పాల్గొనేవారి సమూహం సాంప్రదాయ విధానాలు మరియు మూస పద్ధతులను వదిలించుకోవడం కష్టం. ఈ సందర్భంలో, మేము ఒక చిన్న ఉపాయాన్ని ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేస్తున్నాము: నాయకుడు కలవరపరిచే ప్రక్రియను ఆపివేసి, పరిమితులను ప్రవేశపెడతాడు: 2-3 నిమిషాలలో, అసాధ్యమైన, అసాధారణమైన ఆలోచనలను మాత్రమే అందిస్తాయి.
• పాల్గొనేవారు ఉత్పత్తిని కొనసాగించడం తరచుగా జరుగుతుంది ఆసక్తికరమైన ఆలోచనలుమరియు సమావేశం తరువాత. ఈ సందర్భంలో, నాయకుడి పని కొన్ని రోజుల్లో సమూహాన్ని సమీకరించడం మరియు ఈ ఆలోచనలను డాక్యుమెంట్ చేయడం.

ఆలోచనలను మూల్యాంకనం చేయడం

• ఆలోచనలను మూల్యాంకనం చేయడానికి తప్పనిసరిగా ప్రమాణాలను ఎంచుకోవాలి. మూల్యాంకన ప్రమాణాలు ఔచిత్యం, ఆచరణాత్మక అమలు, స్వీయ-పరిష్కారత, కొత్తదనం మొదలైనవి కావచ్చు.
• ఆలోచనలు ఒకే లేదా వేరే కంపోజిషన్ టీమ్ ద్వారా మూల్యాంకనం చేయబడతాయి. ఒకే రకమైన పాల్గొనేవారిచే అంచనా వేయబడితే, ఒక నియమం ప్రకారం, ఇది కొన్ని రోజుల తర్వాత చేయబడుతుంది.

ఆలోచనాత్మక నియమాలు

రూల్ 1: మెదడును కదిలించే సెషన్‌లో వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలపై ఏదైనా విమర్శలు నిషేధించబడ్డాయి.

ఆలోచనల పరిమాణానికి వాటి నాణ్యతపై ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మేధోమథనం యొక్క సూత్రం. పాల్గొనేవారి ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలు, అత్యంత క్రేజీవి కూడా, అభివృద్ధికి ప్రారంభ బిందువుగా ఉపయోగపడతాయి. ఆలోచన ప్రక్రియఇతర పాల్గొనేవారు. ఇది వ్యక్తి కంటే సామూహిక ఆలోచన యొక్క ప్రయోజనం. ఏదైనా, వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచన యొక్క చిన్న, అంచనా కూడా మెదడును కదిలించే మొత్తం ప్రక్రియను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి పాల్గొనేవారు తమ ప్రయత్నాలను నిర్మాణాత్మక దిశలో నిర్దేశిస్తే అది విజయవంతమవుతుంది.

రూల్ 2: ఉచిత ఆలోచనలు మరియు క్రేజీ ఆలోచనల ప్రోత్సాహం

సమిష్టి సృజనాత్మక ప్రక్రియగా మెదడును కదిలించడం యొక్క ఉద్దేశ్యం, ప్రామాణికం కాని, సాంప్రదాయేతర ఆలోచనల కోసం శోధించడం. లేకపోతే, ఈ ప్రక్రియ ఒక సాధారణ సమావేశంగా మారవచ్చు, దీనిలో తరచుగా కాకుండా, ప్రామాణిక ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలు ప్రతిపాదించబడతాయి మరియు చర్చించబడతాయి, ఇవి ఎల్లప్పుడూ ప్రభావవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉండవు.

సృజనాత్మక ఆలోచనల ఆవిర్భావం కోసం, ఆలోచనలు మన తలపై స్వేచ్ఛగా పరుగెత్తినప్పుడు ఒక నిర్దిష్ట వైఖరి అవసరం. ఈ స్థితి మన ఉపచేతనను పనిలో చేర్చడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. అటువంటి మానసిక స్థితి కనిపించాలంటే, మెదడును కదిలించే సెషన్‌లో పాల్గొనేవారు ఉండాలి

విశ్లేషణ మరియు సంశ్లేషణ, అనుబంధ లింక్‌లు మొదలైన వాటితో ప్రత్యేక సన్నాహకతను నిర్వహించండి.

వారి ఆలోచనలను వ్యక్తపరిచేటప్పుడు, పాల్గొనేవారు వారు ఆచరణలో వర్తిస్తుందా లేదా అనేది పట్టింపు లేదని గుర్తుంచుకోవాలి, ఒక మార్గం లేదా మరొకటి, వాటిలో చాలా వరకు, సమర్థవంతమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో సహాయపడతాయి.

రూల్ 3: వీలైనన్ని ఎక్కువ ఆలోచనలను సమర్పించండి

ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, కలవరపరిచేందుకు, వారి నాణ్యత కంటే వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల పరిమాణం చాలా ముఖ్యమైనది. పాల్గొనేవారు తక్కువ పరిమిత సమయంలో ఆలోచనలను రూపొందించాలి (మరియు చేయగలరు) కాబట్టి, త్వరితగతిన ఆలోచించడం మరియు కొత్త వాటిని ప్రతిపాదించడం కోసం వారు ఇప్పటికే ఇతర భాగస్వాముల ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలను ఉపయోగించడం నేర్చుకోవాలి.

అటువంటి సమూహాల అభ్యాసంలో, మెదడును కదిలించే సెషన్ యొక్క ఉద్దేశ్యం 20 నిమిషాల్లో 100 కంటే ఎక్కువ ఆలోచనలను ముందుకు తీసుకురావడం అని గమనించవచ్చు. 20 నిమిషాల్లో 200 నుండి 250 ఆలోచనలను సూచించే అత్యంత ఉత్పాదక (విజయవంతమైన) మెదడును కదిలించే సెషన్.

రూల్ 4: అన్ని ఆలోచనలకు తప్పనిసరి నిబద్ధత

మేధోమథనం సెషన్‌లో, ప్రతి ఆలోచన పునరావృతమైనప్పటికీ రికార్డ్ చేయబడాలి. సమూహంలోని సభ్యులందరూ తప్పనిసరిగా రికార్డ్ చేయబడిన అన్ని ఆలోచనలను చూడాలి, కాబట్టి మీరు దీని కోసం ముందుగానే సిద్ధం చేసుకోవాలి.

సాధారణంగా, ఆలోచనలు పెద్ద కాగితాలపై గుర్తులలో వ్రాయబడతాయి. కలవరపరిచే సెషన్ ప్రారంభానికి ముందు వాటిని ముందుగానే వేలాడదీయడం మరియు ప్రతి పాల్గొనేవారికి స్పష్టంగా కనిపించే విధంగా గోడలపై ఉంచడం మంచిది.

రూల్ 5: ఇంక్యుబేటింగ్ ఐడియాస్

అన్ని ఆలోచనలు వ్యక్తీకరించబడిన మరియు రికార్డ్ చేయబడిన తర్వాత, వాటిని తిరిగి ఆలోచించడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి సమయం పడుతుంది. ఈ దశ ఎందుకు అవసరం? వాస్తవం ఏమిటంటే, పొదిగే కాలం ఒక వ్యక్తి సమస్యను పరిష్కరించడానికి సంబంధించిన అలసట నుండి కోలుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. కష్టమైన సమస్య నుండి విరామం తీసుకోవడం కూడా మీరు దానికి అనుచితమైన విధానాలను మరచిపోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

ఫంక్షనల్ ఫిక్సేషన్ సమస్య పరిష్కారానికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది మరియు పొదిగే కాలంలో ఒక వ్యక్తి దానిని పరిష్కరించడానికి పాత మరియు విజయవంతం కాని మార్గాలను మరచిపోయే అవకాశం ఉంది. ఇంక్యుబేషన్ వ్యవధిలో, ఒక వ్యక్తి తెలియకుండానే ఒక పనిలో పని చేస్తూనే ఉంటాడని అనుభవం చూపిస్తుంది. అదనంగా, సమస్య పరిష్కార ప్రక్రియలో విరామం సమయంలో మెటీరియల్ పునర్వ్యవస్థీకరణ సంభవించవచ్చు.

ఆలోచనాత్మక దశలు

కలవరపరిచే నియమాలను అధ్యయనం చేసిన తర్వాత, మీరు ఇప్పుడు విజయవంతమైన మెదడును కదిలించే సెషన్ యొక్క వ్యక్తిగత దశలపై శ్రద్ధ వహించవచ్చు మరియు ఆలోచనలను "పొదిగిన" తర్వాత మూల్యాంకనం చేయవచ్చు.

దశ 1

నాయకుడు గుంపు సభ్యులకు కలవరపరిచే నియమాలను పరిచయం చేయాలి. ఈ నియమాలను పోస్టర్‌పై వ్రాసి, ప్రతి సమూహ సమావేశంలో గోడపై వేలాడదీయడం ఉత్తమ అభ్యాసం, తద్వారా ఇది పాల్గొనే వారందరికీ స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది.

దశ 2

విజయవంతంగా మెదడును కదిలించడానికి పాల్గొనేవారు సృజనాత్మకంగా ఉండాలి. నాయకుడు పాల్గొనేవారితో ఒక సన్నాహాన్ని నిర్వహిస్తాడు, అనుబంధ ఆలోచన, విశ్లేషణ మరియు సంశ్లేషణ మొదలైన వివిధ సమస్యలను పరిష్కరిస్తాడు. శాశ్వత బృందంలో సభ్యులుగా ఉన్న ఉద్యోగులు తమ సృజనాత్మక సామర్థ్యాలను నిరంతరం అభివృద్ధి చేయడం ఉత్తమం.

అప్పుడు మెదడును కదిలించే రిహార్సల్ చేయాలని సిఫార్సు చేయబడింది. సమూహం సమస్యను (రోజువారీ కంటే మెరుగైనది) ఎంచుకోవాలి, దాని పరిష్కారంలో పాల్గొనేవారిలో ప్రతి ఒక్కరూ కొంత వరకు సమర్థులుగా ఉంటారు మరియు ఆలోచనను సృజనాత్మక ప్రక్రియగా పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి ఒక చిన్న మెదడును కదిలించే సెషన్ (వార్మ్-అప్) నిర్వహించాలి. .

దీన్ని ఎల్లప్పుడూ చేయండి, ఎందుకంటే ప్రతి ఒక్కరూ పనిలో సులభంగా పాల్గొనవచ్చని మాత్రమే అనిపిస్తుంది, కానీ వాస్తవానికి ఇది జరగదు!

సన్నాహక సమస్యల యొక్క పదాలు అనుబంధం 1 లో ఇవ్వబడ్డాయి.

దశ 3

ఇన్‌కమింగ్ ఐడియాలు రికార్డ్ చేయబడే గోడలపై పెద్ద కాగితాలను వేలాడదీయడం ద్వారా గ్రూప్ సభ్యులు మెదడును కదిలించే సెషన్‌కు సిద్ధం కావాలి. అదే సమయంలో, ఆలోచనలను ముందుకు తెచ్చే వేగవంతమైన వేగంతో, వాటిని కాగితంపై పరిష్కరించాల్సిన అవసరంలో ఇబ్బందులు తలెత్తవచ్చని గుర్తుంచుకోవాలి. ఈ సందర్భంలో, 2-3 మంది వ్యక్తులు ఒక్కొక్కటిగా ఆలోచనలను పరిష్కరించగలరు. మీరు ఈ క్రింది షరతులను కూడా అంగీకరించవచ్చు: పాల్గొనేవారు వారి ఆలోచనలను చిన్న కాగితంపై వ్రాసి, మోడరేటర్ అభ్యర్థన మేరకు వాటిని వ్యక్తీకరించండి.

దశ 4

1. సమస్య ఇప్పటికే రూపొందించబడింది, కానీ దాని నిర్వచనం చాలా సాధారణమైనది మరియు వివరణ అవసరం. ఈ సందర్భంలో, అసలు పదాలను పెద్ద కాగితంపై శీర్షికగా ఉంచాలి.
2. సమూహం ఏ సమస్యపై పని చేస్తుందో తెలియదు, కానీ ఈ సందర్భంలో శోధన యొక్క సాధారణ దిశను రూపొందించడానికి ప్రయత్నించడం అవసరం. ఈ సందర్భంలో, సాధారణ శీర్షికను ఇలా ప్రారంభించడం ఉత్తమం: "మనం ఎలా చేయగలం ..." ఆపై పదబంధాన్ని పూర్తి చేయండి (ఏదో మార్చడానికి, మెరుగుపరచడానికి, మొదలైనవి). అంశం యొక్క తుది ఎంపిక తర్వాత, శీర్షిక రూపంలో దాని నిర్వచనం కూడా పెద్ద కాగితపు షీట్లో ఉంచబడుతుంది.

దశ 5

ఆలోచనలను ముందుకు తెచ్చే ప్రక్రియ జరగవచ్చు వివిధ మార్గాలు... అనేక విభిన్నమైన మెదడును కదిలించే పద్ధతులు ఉన్నాయి, వాటిలో కొన్ని ఈ అధ్యాయంలో తరువాత వివరించబడ్డాయి. కానీ వివిధ రకాల మెదళ్లలో, ఆలోచనలతో వచ్చే ప్రక్రియకు సాధారణంగా రెండు విధానాలు ఉన్నాయి.

1 విధానం. పాల్గొనేవారు నిర్దిష్ట క్రమంలో ఒక్కొక్కటిగా ఆలోచనలను అందించవచ్చు. సాధారణంగా నాయకుడు సమూహంలోని తదుపరి సభ్యుడిని మాట్లాడటానికి ఆహ్వానిస్తాడు. పాల్గొనేవారిలో ఒకరికి ఏమి అందించాలో తెలియకపోతే, అతను ఇలా అంటాడు: "నేను మిస్ అవుతున్నాను" మరియు మాట్లాడే హక్కు తదుపరి పాల్గొనేవారికి వెళుతుంది. నాయకుడు (లేదా ప్రత్యేకంగా కేటాయించిన సమూహ సభ్యుడు) పెద్ద కాగితాలపై వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలను రికార్డ్ చేస్తాడు. పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనలను చిన్న కాగితంపై రికార్డ్ చేయమని ప్రోత్సహిస్తారు, తద్వారా అతను మాట్లాడటానికి తన వంతు కోసం ఎదురు చూస్తున్నప్పుడు వాటిని మరచిపోకూడదు. ఈ సందర్భంలో, ఆలోచనలు క్రమబద్ధీకరించబడతాయి మరియు వాటిని పరిష్కరించడం సులభం. అదనంగా, సమూహంలోని సభ్యులందరూ ప్రక్రియలో పాల్గొంటారు.

2 విధానం. రెండవ విధానం అస్థిరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే సమూహంలోని ప్రతి సభ్యుడు ఎప్పుడైనా తమ ఆలోచనలను వ్యక్తం చేయవచ్చు. ఈ సందర్భంలో, ఆలోచనలు స్వేచ్ఛగా మరియు సహజంగా వ్యక్తీకరించబడతాయి, కానీ ఆలోచనలను పరిష్కరించడంలో చాలా ఇబ్బంది ఉంది. ఈ సందర్భంలో, మీరు ఆలోచనలను సంగ్రహించే వ్యక్తుల సంఖ్యను పెంచవచ్చు (సాధారణంగా 2 - 3 మంది వ్యక్తులు). ఈ విధానం యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే, ఈ విధానం ఆలోచన యొక్క దిశను ప్రేరేపించదు మరియు పాల్గొనే వారందరూ ఆలోచనలను ముందుకు తెచ్చే ప్రక్రియలో పాల్గొంటారని హామీ ఇవ్వదు.

దశ 6

అన్ని ఆలోచనలు పరిష్కరించబడిన తర్వాత, వాటిని విశ్లేషించడానికి మరియు విశ్లేషించడానికి సమయం పడుతుంది. కలవరపరిచే సెషన్ తర్వాత, గ్రూప్ సభ్యులు వారు వ్యక్తం చేసిన అన్ని ఆలోచనలను ప్రతిబింబించేలా కనీసం ఒక వారం పాటు విడిపోవాలని ప్రోత్సహిస్తారు.

ఐడియా షీట్‌లను గ్రూప్ మెంబర్‌లు ఎప్పుడైనా చూడగలిగే ప్రముఖ ప్రదేశంలో పోస్ట్ చేయడం ఉత్తమం. అదనంగా, బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ సెషన్‌లో వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల చర్చకు, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని ఇతర ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలను పోస్ట్ చేసిన షీట్‌లకు (బోర్డులో కలవరపరిచే) జోడిస్తారు.

ఆ తర్వాత, కొంత సమయం తర్వాత (సాధారణంగా ఒక వారం), గ్రూప్ సభ్యులు మునుపటి సమావేశంలో రూపొందించిన ఆలోచనల జాబితాపై కొత్త మెదడును కదిలించే సెషన్‌ను నిర్వహిస్తారు.

దశ 7

ఇది మూల్యాంకన ప్రక్రియను ప్రారంభిస్తుంది. ఇది సాధారణంగా తదుపరి సమూహ సమావేశంలో జరుగుతుంది. జాబితా నుండి ఆలోచనల మూల్యాంకనాన్ని నిర్వహించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, కొన్ని సూచనలు అవాస్తవమైనవిగా తిరస్కరించబడటానికి ముందు వాటిని అంశం వారీగా సమూహపరచడం. మీరు టాపిక్ ద్వారా సమూహపరచబడిన ఆలోచనల జాబితాను పొందిన తర్వాత, త్వరగా మరియు సులభంగా అమలు చేయగల ఉత్తమమైన ఆలోచనలను గుర్తించడానికి మీరు ప్రతి ఒక్కటి పరిగణించాలి.

సమూహం యొక్క తదుపరి చర్యలు మెదడును కదిలించే సెషన్ యొక్క అంశంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. పని చేయాల్సిన సమస్యను గుర్తించడమే లక్ష్యం అయితే, సమూహం ఒక ప్రధాన అంశాన్ని ఎంచుకుని, దానికి సంబంధించిన ఆలోచనలపై దృష్టి సారించి పరిశీలనకు తగిన వాటిని గుర్తించాలి. ప్రత్యామ్నాయంగా, కలవరపరిచే ఫలితంగా, సమూహం సమస్యకు సాధ్యమయ్యే పరిష్కారాల సమితిని పొందినట్లయితే, తదుపరి దశ వాటిని అత్యంత అనుకూలమైన ఒకటి లేదా రెండింటిని గుర్తించడానికి పారెటో పద్ధతిని (చాప్టర్ 8 చూడండి) ఉపయోగించి విశ్లేషించడం. ఎంపికలు. ఖచ్చితమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు ఆలోచనలను పరిశీలించడానికి కూడా పరేటో సూత్రాన్ని ఉపయోగించవచ్చు.

మెదడును కదిలించే సూత్రం (సాంకేతికత) ఆధారంగా పద్ధతులు

బ్రెయిన్ రైటింగ్

ఈ టెక్నిక్ మెదడును కదిలించే సాంకేతికతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే గుంపు సభ్యులు తమ ప్రతిపాదనలను బిగ్గరగా వ్యక్తం చేయరు, కానీ వ్రాతపూర్వకంగా. వారు తమ ఆలోచనలను కాగితంపై వ్రాసి, ఆపై వాటిని పరస్పరం మార్చుకుంటారు. పొరుగువారి ఆలోచన కొత్త ఆలోచనకు ఉద్దీపనగా మారుతుంది, ఇది ఫలిత షీట్‌లో చేర్చబడుతుంది. సమూహం మళ్లీ షీట్లను మార్పిడి చేస్తుంది మరియు ఇది ఒక నిర్దిష్ట సమయం వరకు కొనసాగుతుంది (15 నిమిషాల కంటే ఎక్కువ కాదు).

ఆలోచనల రికార్డింగ్‌లకు కూడా కలవరపరిచే నియమాలు వర్తిస్తాయి: దీని కోసం కృషి చేయండి మరింతఆలోచనలు, తరగతులు ముగిసేలోపు ప్రతిపాదనలను విమర్శించవద్దు, "ఉచిత అనుబంధాన్ని" ప్రోత్సహించండి.

ఒక ఉదాహరణ చూద్దాం.

పెర్ఫ్యూమ్ కంపెనీ నిర్వాహకులు వ్యాపార అభివృద్ధికి వినూత్న ఆలోచనల కోసం ఆలోచనలను రికార్డ్ చేసే పద్ధతిని ఉపయోగించాలని నిర్ణయించుకున్నారు. ప్రతి సమావేశంలో పాల్గొనేవారు తమ ఆలోచనను కాగితంపై వ్రాసి పొరుగువారితో మార్పిడి చేసుకున్నారు. మేనేజర్‌లలో ఒకరు కొత్త బ్రాండ్ సబ్బు మరియు డిటర్జెంట్‌ను ఉత్పత్తి చేయడం గురించి ఆలోచించారు, మరొకరు షాంపూ మరియు హెయిర్ కండీషనర్ ఉత్పత్తి కోసం కొత్త లైన్‌ను అభివృద్ధి చేసే ప్రతిపాదనను జాబితా చేశారు. బాగా, మరియు మూడవది, అతను ఈ రెండు ఆలోచనలతో ఈ కరపత్రాన్ని పొందినప్పుడు, అతను వాటిని కలిపి ఒక ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి ప్రతిపాదించాడు: సబ్బు, షాంపూ మరియు ఒక సీసాలో కండీషనర్.

బోర్డు మీద మేధోమథనం

వర్క్‌రూమ్‌లలో, మీరు గోడపై ఒక ప్రత్యేక బోర్డుని వేలాడదీయవచ్చు, బోర్డుపై దాడి చేయడం వలన ఉద్యోగులు పని రోజులో వారికి వచ్చే సృజనాత్మక ఆలోచనల గమనికలతో షీట్‌లను ఉంచవచ్చు. ఈ బోర్డును ప్రస్ఫుటమైన ప్రదేశంలో వేలాడదీయండి. దాని మధ్యలో రాయాలి - పెద్ద ప్రకాశవంతమైన (బహుళ-రంగు) అక్షరాలలో - పరిష్కరించాల్సిన సమస్య. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడంలో సహాయపడే ఆసక్తికరమైన ఆలోచన ఉన్న ఎవరైనా బోర్డుపై ఉన్న బోర్డుపై ఒక ఆలోచనతో కాగితం ముక్కను పిన్ చేయవచ్చు.

జపనీస్ ఆలోచనలు

జపనీస్ కోబయాషి మరియు కవాకిటా అభివృద్ధి చేసిన ఈ సాంకేతికత, సమూహ సభ్యులందరికీ ఒక సమస్యను నిర్వచించడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి ఒక సాధారణ విధానం యొక్క ఆవశ్యకతపై ఆధారపడింది. ఈ పద్ధతిని కొన్నిసార్లు "రైస్ హెయిల్" అని కూడా పిలుస్తారు.

1) సమస్యను నిర్వచించడం

• టీమ్ లీడర్ టాపిక్‌కు సంబంధించిన అన్ని కాన్సెప్ట్‌లను జాబితా చేస్తాడు (ఉదా, అమ్మకాలు, ఖర్చులు, పంపిణీ సేవలు, పోటీ).
• పాల్గొనేవారిలో ప్రతి ఒక్కరూ కార్డులపై సమస్యాత్మకానికి సంబంధించిన అంశాలను వ్రాస్తారు - ఒక్కో కార్డుకు ఒక వాస్తవం. వాస్తవాలు తప్పనిసరిగా అర్థవంతంగా మరియు అధ్యయనంలో ఉన్న అంశానికి నేరుగా సంబంధితంగా ఉండాలి.
• ఫెసిలిటేటర్ కార్డులను సేకరించి మళ్లీ పంపిణీ చేస్తాడు, తద్వారా పాత వాటిని ఎవరూ పొందలేరు.
• గ్రూప్ సభ్యులు వారి దృష్టికి అందించిన స్టేట్‌మెంట్‌తో అనుబంధించబడిన కార్డ్‌లను ఎంచుకుంటారు. ఈ కార్డులతో ఒక సెట్ తయారు చేయబడింది.
• ఫెసిలిటేటర్ కార్డ్‌లలో ఒకదానిలోని కంటెంట్‌ను చదువుతాడు.
• సమూహం సెట్‌కు ఒక పేరును ఇస్తుంది, అంటే అన్ని ఖాతాల ప్రకారం, సెట్‌లో సమర్పించబడిన అన్ని వాస్తవాల సారాంశం. పేరు తప్పనిసరిగా కింది అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి: దాని అర్థం తప్పనిసరిగా వాస్తవాల సమితి నుండి ఉద్భవించి ఉండాలి, ఇది చాలా సాధారణమైనదిగా ఉండకూడదు, ఇది సమితి నుండి వాస్తవాల సాధారణ జాబితా కాకూడదు. సమితికి పేరు పెట్టడం ద్వారా, సమూహం వారి వద్ద ఉన్న అన్ని వాస్తవాలను సంగ్రహించి, సమస్య యొక్క సారాంశాన్ని వారి నుండి తీసుకుంటుంది.

• సమూహ సభ్యులు మిగిలిన వాస్తవాలను - ఒక్కొక్కటి దాని స్వంత పేరుతో ఉంచారు. అప్పుడు అన్ని సెట్లు ఒకదానికి జోడించబడతాయి, ఇది చివరి సెట్ యొక్క సారాంశాన్ని ప్రతిబింబించే పేరును సమూహం ఇస్తుంది.

ఈ చివరి సంక్లిష్ట సెట్ సమస్య యొక్క సారాంశం మరియు దాని నిర్వచనానికి వీలైనంత దగ్గరగా ఉంటుంది. సమస్య యొక్క స్పష్టమైన మరియు విభిన్నమైన నిర్వచనాన్ని రూపొందించడానికి బహుశా కీలకపదాలను మళ్లీ అమర్చాలి.

సమూహంలో పని యొక్క సాధారణ అవగాహన కనిపించినప్పుడు, పాల్గొనేవారి స్థానాలు కలుస్తాయి; హాజరైన ప్రతి ఒక్కరూ సమస్య యొక్క నిర్వచనంతో అంగీకరిస్తారు; ఉమ్మడి చర్చ ప్రక్రియలో, గుంపు సభ్యులు "ఐక్యత భావన" అనుభూతి చెందుతారు.

2) సమస్యను పరిష్కరించడం

• ప్రతి పాల్గొనేవారు ప్రత్యేక కార్డులలో సమస్యను పరిష్కరించడానికి వారి పరిష్కారాలను వ్రాస్తారు - ప్రతి కార్డుపై ఒక ఎంపిక, ఎంపికల సంఖ్య పరిమితం కాదు.
• పాత కార్డులు ఎవరికీ అందకుండా గ్రూప్ లీడర్ కార్డులను సేకరించి మళ్లీ పంపిణీ చేస్తాడు.
• పాల్గొనేవారు ఈ పరిష్కార ఎంపికతో అనుబంధించబడిన కార్డ్‌లను ఎంచుకుంటారు. అన్ని ఆఫర్‌లను ఎంచుకున్నప్పుడు, అవి సమూహం చేయబడతాయి.
• ప్రెజెంటర్ ఎంపికలలో ఒకదాన్ని చదువుతారు.
• సెట్‌కు ఒక పేరు పెట్టారు. తదుపరి చర్చ సమయంలో, మిగిలిన ప్రతిపాదనలు కూడా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికల సెట్‌లుగా మిళితం చేయబడతాయి మరియు వాటి నుండి తుది సెట్ ఇప్పటికే రూపొందించబడింది. ఈ సెట్లో అన్ని ప్రతిపాదిత పరిష్కారాల సారాంశం ఉండాలి.

చివరి సెట్ యొక్క శీర్షిక అన్ని వాక్యాల సారాంశాన్ని వ్యక్తపరచాలి. ఫెసిలిటేటర్ సమూహాన్ని ఒక ప్రశ్న అడుగుతాడు: "అన్ని ప్రతిపాదిత ఆలోచనలను ఏది ఏకం చేస్తుంది?" సమాధానాన్ని కనుగొనడం వలన అనేక ఆలోచనలు ఉత్పన్నమవుతాయి మరియు ఫెసిలిటేటర్ అత్యంత ఆసక్తికరమైన వాటిని ఎంచుకోవచ్చు మరియు సమూహపరచగలరు.

బహుళ-దశల (క్యాస్కేడ్) ఆలోచనలు

ఈ సందర్భంలో, సమావేశాలలో (సమావేశాలు) పాల్గొనే వారందరూ రెండు గ్రూపులుగా విభజించబడ్డారు: "ఆలోచన ఉత్పత్తి సమూహం" మరియు "మూల్యాంకన సమూహం". "ఆలోచన తరం సమూహం" సమాన స్థాయి వ్యక్తులను కలిగి ఉండటం మంచిది. ఈ గుంపులో కల్పనకు అవకాశం ఉన్న అత్యంత నిష్ణాతులైన కలవరపరిచే ఉద్యోగులు ఉన్నారు, కానీ వారి ముందు పని యొక్క సారాంశాన్ని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకుంటారు. స్వభావాన్ని బట్టి సమూహంలోని సభ్యుల యొక్క ఉజ్జాయింపు సమానత్వం చాలా ముఖ్యమైనది. సగటు సంక్లిష్టత సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఉద్దేశించిన "ఐడియా జనరేషన్ గ్రూప్" యొక్క సరైన సభ్యుల సంఖ్య 10 మంది.

"అసెస్‌మెంట్ గ్రూప్"లో క్రిటికల్ మైండ్‌సెట్ ఉన్న వ్యక్తులు ఉంటారు. కొన్ని అధికారాలు కలిగిన అధికారుల ఉనికి ఇక్కడ తప్పనిసరి. ఒక నిర్దిష్ట ఆలోచన యొక్క సానుకూల అంచనా దాని అమలుకు నిజమైన ఆధారాన్ని కలిగి ఉండటానికి ఇది అవసరం.

రెండు గ్రూపులు అసాధారణంగా ముఖ్యమైన నాయకులను కలిగి ఉండాలి. ఇది "సింథటిక్ మెదడు" యొక్క కండక్టర్. అతని పాండిత్యం, వ్యూహం, సమూహంలోని సభ్యులను "ఆన్" చేయగల సామర్థ్యంపై చాలా ఆధారపడి ఉంటుంది. రెండు సమూహాలను ఎంచుకునే సమస్య చాలా ముఖ్యమైనది మరియు సంక్లిష్టమైనది అని గమనించాలి. మల్టీస్టేజ్ మేధోమథనం యొక్క ప్రధాన దశలను రూపొందిద్దాం.

దశ 1 "అన్వేషణ". మొదటి కలవరపరిచే సెషన్ జరుగుతుంది, ఇక్కడ మొదటి ఆలోచనలు "ఐడియా జనరేషన్ గ్రూప్" ద్వారా ముందుకు వస్తాయి. ఈ దశ ఆలోచనలను రూపొందించే దశగా పరిగణించబడుతుంది.

స్టేజ్ 2 "విరుద్ధం". ఈ దశలో, పాల్గొనేవారు ఆలోచనలను ముందుకు తెస్తూనే ఉంటారు, అయితే సమస్య గురించి వారి ప్రకటనలపై ఒక పరిమితి విధించబడుతుంది: ఇప్పటికే చేసిన ప్రతిపాదనలను ఆశ్రయించకుండా అదే సమస్యను పరిష్కరించాలి. గతంలో వ్యక్తీకరించబడిన వాటికి వ్యతిరేకమైన ఆలోచనలు ప్రోత్సహించబడతాయి మరియు మద్దతు ఇవ్వబడతాయి.

ఈ విధానం అమలు ఫలితంగా, సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రతిపాదనల యొక్క రెండు వ్యతిరేక జాబితాలు రూపొందించబడ్డాయి. మొత్తంగా, అవి గరిష్టంగా ప్రతిపాదనలు మరియు ప్రతి-ప్రతిపాదనలను కలిగి ఉంటాయి. మొదటి మరియు రెండవ దశలలో కలవరపరిచే సెషన్‌లో పాల్గొనేవారు వేర్వేరు వ్యక్తులు అయినప్పుడు గొప్ప ప్రభావం పొందబడుతుంది: అంతకుముందు అందుకున్న వాక్యాలను "తాకవద్దు" అని నొక్కిచెప్పడం వలన, మోడరేటర్ వాటి వినియోగాన్ని నిషేధించలేదు.

దశ 3 "సంశ్లేషణ". ఈ దశలో, "అసెస్‌మెంట్ టీమ్" చర్చలో పాల్గొంటుంది. ఆమె మొదటి మరియు రెండవ చర్చల సమయంలో చేసిన ప్రతిపాదనలను ఒక వ్యవస్థలో మిళితం చేస్తుంది మరియు పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.

స్టేజ్ 4 "ఫోర్కాస్ట్". "సింథటిక్" ఆలోచనల జాబితా ఆధారంగా, పరిష్కారం నుండి ఉత్పన్నమయ్యే అవకాశాలను మరియు ఇబ్బందులను అంచనా వేయడానికి ప్రతిపాదించబడింది.

దశ 5 "సాధారణీకరణ". అందుకున్న ఆలోచనలను సాధారణీకరించడం, వాటి వైవిధ్యాన్ని తక్కువ సంఖ్యలో సూత్రాలకు తగ్గించడం ఈ దశ యొక్క అంశం.

దశ 6 "విధ్వంసం". "బలం కోసం" పొందిన ఫలితాలను తనిఖీ చేయడానికి ఈ దశ నిర్వహించబడుతుంది. వివిధ స్థానాల నుండి వాక్యాలను "క్రష్" చేయడం దీని పని: తార్కిక, వాస్తవిక, సామాజిక. అదే సమయంలో, విమర్శలు సూత్రీకరించబడిన ఆలోచనలకు సంబంధించి మాత్రమే అనుమతించబడతాయి, కానీ ఒకదానికొకటి కాదు. ఈ దశ యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, మేధో మరియు వృత్తిపరమైన గౌరవంతో విభిన్న లక్షణాల సమూహం యొక్క కూర్పును రూపొందించడం అవసరం; అభివృద్ధి నిర్వాహకుల నుండి దాని సభ్యుల పరిపాలనా మరియు చట్టపరమైన స్వాతంత్రాన్ని నిర్ధారించండి; ఆలోచనల రచయితల పేరు పెట్టవద్దు.

అన్ని దశలు పూర్తయిన తర్వాత, తుది నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది. ఏదేమైనా, సాంకేతికత ప్రజల ప్రతిభ, జ్ఞానం లేదా అనుభవాన్ని భర్తీ చేయదని గమనించాలి, ఇది వారి ఆలోచనలను మాత్రమే గుణిస్తుంది. సామూహిక ఆలోచన ద్వారా సృష్టించబడిన భావోద్వేగ ఉద్ధరణ వాతావరణం, మానవ వ్యక్తిత్వం యొక్క లోతైన సృజనాత్మక నిల్వలను బహిర్గతం చేయడానికి సహాయపడుతుంది.