“ప్రతి చీపురు వేర్వేరుగా తుడుచుకుంటుంది” - ఈ ప్రసిద్ధ సామెతలో వివిధ రకాలైన నాయకులు మరియు వారి నిర్వహణ శైలుల ఆలోచన దాగి ఉంది. బృందంలోని అనేక మంది నిర్వాహకుల పనిని జాగ్రత్తగా పరిశీలించడం ద్వారా, మీరు పని సంబంధాల ఏర్పాటులో వ్యత్యాసాన్ని గమనించవచ్చు. మేనేజర్ నేరుగా కంపెనీ పనితీరును ప్రభావితం చేస్తాడు. ఈ వాస్తవం కొన్ని కంపెనీలు ఎందుకు మూసివేయబడతాయి, మరికొన్ని సంక్షోభ సమయాల్లో కూడా జీవిస్తాయి మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి.

మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిత్వం, నిర్వహణ శైలులు మరియు కంపెనీ ఫలితాలు - ఈ విషయాలు దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. మార్గదర్శకత్వం యొక్క అనేక పద్ధతులను కలపడం, మీరు ఆదర్శ ఫలితానికి దగ్గరగా ఉండవచ్చు. అన్నింటికంటే, నాయకుడి శైలి మరియు నిర్వహణ యొక్క ప్రభావం విడదీయరాని విషయాలు. మీరు బాస్ అయితే, మీరు నిజంగా ఎలాంటి వ్యక్తి అని అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కాబట్టి మీరు మీ బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు మీరు మంచి ఫలితాలను సాధించగలుగుతారు.

నాయకత్వ శైలుల సంక్షిప్త వివరణ

నిర్వహణ శైలి అనేది నిర్వహణ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య సంబంధాల సంక్లిష్టత మరియు ఈ రెండు సమూహాలను ఒకదానిపై ఒకటి ప్రభావితం చేసే పద్ధతులు. సబార్డినేట్‌ల పనితీరు, జట్టులోని వాతావరణం మరియు లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సాధించే సామర్థ్యం ఈ సంబంధాల నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉంటాయి. బృందాన్ని నిర్వహించడంలో నాయకత్వ శైలులు ఐదు రకాలుగా ఉంటాయి.

1930లలో ప్రసిద్ధ అమెరికన్-జర్మన్ మనస్తత్వవేత్త మరియు రచయిత మూడు నాయకత్వ శైలులను ప్రచురించారు మరియు గుర్తించారు, అవి తరువాత క్లాసిక్‌లుగా మారాయి. కొద్దిసేపటి తరువాత, అవి మరింత అస్థిరంగా మరియు సందర్భోచితంగా జోడించబడ్డాయి. మేనేజర్ యొక్క క్లుప్త వివరణతో పట్టికను అధ్యయనం చేసిన తరువాత, మీరు మిమ్మల్ని మీరు కనుగొనవచ్చు మరియు వెంటనే కావలసిన విభాగాన్ని చదవడానికి కొనసాగవచ్చు. మరియు మొత్తం విషయాలను చదవడం మంచిది - జీవితంలో మీరు వేర్వేరు వ్యక్తులతో వ్యవహరించవలసి ఉంటుంది మరియు సిద్ధంగా ఉండటం మంచిది. నాయకుడి నిర్వహణ శైలులు ఏమిటి?

నిర్వహణ శైలుల సంక్షిప్త వివరణ

నాయకుడు రకం	సానుకూల లక్షణాలు	ప్రతికూల లక్షణాలు
అధికారవాది	బాధ్యతను తీసుకుంటుంది, త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, పనులను స్పష్టంగా సెట్ చేస్తుంది	విమర్శలను సహించదు, ప్రతిఘటనను ఇష్టపడదు, ఇతరుల అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకోదు, కేసు ప్రయోజనాలను ప్రజలపై ఉంచుతుంది
డెమోక్రటిక్	బృందంలో పని చేస్తుంది, కొత్త ఆలోచనలకు తెరతీస్తుంది, జట్టు అభిప్రాయాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, ఇతరులు బాధ్యత వహించడానికి అనుమతిస్తుంది	చాలా సలహాలు, నిర్ణయం ఆలస్యం చేయవచ్చు, తప్పు చేతులకు అధికారం ఇవ్వవచ్చు
ఉదారవాద అరాచకవాది	ఉద్యోగులపై ఒత్తిడి లేదు, జట్టులో మంచి స్వభావం గల వాతావరణం సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సృజనాత్మక విధానాన్ని అనుమతిస్తుంది	జట్టులో సోమరితనం మరియు నైతిక క్షీణతను మన్నిస్తుంది, నిర్వాహక పగ్గాలను విడుదల చేస్తుంది, బలహీనమైన నియంత్రణ (దొంగతనం మరియు విధిని నిర్లక్ష్యం చేయడం)
అస్థిరమైనది	దొరకలేదు	స్పష్టమైన లక్ష్యం లేదు, స్పష్టమైన పనులు లేవు, అవగాహన లేదు, జట్టులో అవినీతి వాతావరణం, పేలవమైన ప్రదర్శన, డబ్బు లేదు
సిట్యుయేషనల్	అధిక-నాణ్యత ఉద్యోగి నిర్వహణ, పరిస్థితిలోకి ప్రవేశిస్తుంది, ఎలా మరియు ఏమి చేయాలో ఎల్లప్పుడూ తెలుసు, పెంపుడు జంతువులు మరియు వ్యతిరేక హీరోలు లేరు, అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతుంది, నాయకులను పెంచుతుంది, వ్యాపారానికి సృజనాత్మక విధానాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది	సంవత్సరాలు గడిచేకొద్దీ, అది ఉదారవాదంగా మారుతుంది మరియు దాని పట్టును కోల్పోతుంది, సూత్రప్రాయమైన కార్మికులు వారి మెడపై కూర్చుంటారు, ఎలా విశ్రాంతి తీసుకోవాలో తెలియదు, "దుస్తులు మరియు కన్నీటి కోసం" పని చేస్తారు.

అధికారవాది

(లాటిన్ అక్టోరిటాస్ నుండి - శక్తి, ప్రభావం) - ఆధిపత్యం, చర్చించడానికి ఇష్టపడకపోవడం, అభ్యంతరం వ్యక్తం చేయడం మరియు అంతకన్నా ఎక్కువ ప్రతిఘటించడం. బాస్ ఈ రకమైన వ్యక్తులకు చెందినవారైతే, మేనేజర్ నిర్వహణ శైలి నిరంకుశంగా ఉంటుంది. ఈ రకం మూడు క్లాసిక్ వాటిలో ఒకదానికి చెందినది.

మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

ఈ నిర్వాహక శైలి నిర్వహణ - అధికార - ఒత్తిడితో కూడిన పరిస్థితులలో సమర్థించబడుతోంది: యుద్ధాలు, సంక్షోభాలు, అంటువ్యాధులు మరియు మొదలైనవి, ఎందుకంటే అలాంటి వ్యక్తి త్వరగా పని చేస్తాడు మరియు బాధ్యత వహిస్తాడు. సంభాషణలలో, అతను కఠినంగా మరియు రాజీపడకుండా ఉంటాడు. అధికార నాయకులు అధికారం యొక్క అత్యున్నత స్థాయికి చేరుకుంటారు మరియు విజయవంతంగా తమ స్థానాన్ని నిలబెట్టుకుంటారు. ఈ నాయకత్వ శైలి మిగిలిన వాటి కంటే రష్యాలో సర్వసాధారణం. పెద్ద కంపెనీలు, కర్మాగారాలు, సృజనాత్మక బృందాలు మరియు సైన్యంలో ఇది పూర్తిగా సమర్థించబడవచ్చు. కొనుగోళ్లు లేదా ఆమోదాల గురించి చర్చలు పరిమితికి వేడి చేయబడిన వాతావరణంలో కఠినమైన రీతిలో నిర్వహించబడతాయి.

ఒక నిరంకుశ నాయకుడు తన చేతుల్లో మొత్తం అధికారాన్ని సేకరిస్తాడు మరియు దానిలో కొంత భాగాన్ని కూడా ఆక్రమించడానికి ఎవరినీ అనుమతించడు. సబార్డినేట్‌లు కఠినమైన నియంత్రణలో ఉంటారు మరియు నిరంతరం వివిధ తనిఖీలకు లోనవుతారు. కానీ అధికార శైలి మరో రెండు నమూనాలుగా విభజించబడింది: దోపిడీ మరియు దయగల.

"ఎక్స్‌ప్లోయిటర్" దాని పేరును పూర్తిగా సమర్థిస్తుంది, ఇది నేరుగా కంపెనీలో "పాబ్లో ఎస్కోబార్". అలాంటి మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌ల నుండి అన్ని రసాలను పిండి వేస్తాడు, ప్రజల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోడు, ఒకరి అభిప్రాయం అతనికి అస్సలు ఆసక్తి చూపదు. ఇది బెదిరింపులు, బ్లాక్ మెయిల్, జరిమానాలు మరియు ఇతర హింసలతో ఉద్యోగులను ప్రేరేపించగలదు.

నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో లేదా పనులు చేయడంలో కనీస స్వాతంత్య్రాన్ని కూడా అనుమతించవద్దు. "దోపిడీదారుడు" చెప్పినట్లుగా ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా చేయాలి. ఏదైనా అధికార నాయకుడు నిరంతరం ఆదేశాలు, డిక్రీలు మరియు ఇతర తీర్మానాలను జారీ చేస్తాడు. ప్రతిదీ సీల్స్, పెయింటింగ్స్ మరియు తేదీలతో ధృవీకరించబడింది. పనులను పూర్తి చేసే విషయంలో, అతను చాలా డిమాండ్ మరియు అసహనంతో ఉంటాడు, అయినప్పటికీ అతను భావోద్వేగాలకు లోనవకుండా రాయితీలు ఇవ్వగలడు. నాయకుడు ఆత్మలో లేకుంటే, అతను ఏదైనా చెప్పగలడు మరియు చేయగలడు, ఆపై మీరు క్షమాపణ కోసం వేచి ఉండలేరు. అదే సమయంలో, ఈ ప్రవర్తన మానిప్యులేటివ్ టెక్నిక్‌లతో గందరగోళం చెందకూడదు, అన్ని భావోద్వేగాలు కేవలం “థియేటర్” అయినప్పుడు - అధికార నాయకులు దీన్ని ఉపయోగించడానికి ఇష్టపడతారు. కిందిస్థాయి అధికారులు చొరవ తీసుకునే అవకాశం లేకుండా పోయింది.

మీరు దానిని పిలవగలిగితే, నాయకుడి యొక్క "దయగల" నిర్వహణ శైలి మరింత దయగల వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది. అలాంటి నాయకుడు తన అధీనంలో ఉన్నవారి అభిప్రాయంపై ఇప్పటికే ఆసక్తి కలిగి ఉన్నాడు, కానీ అభిప్రాయం సరిగ్గా వ్యక్తీకరించబడినప్పటికీ, తన స్వంత మార్గంలో పని చేయవచ్చు. సాధారణంగా, అటువంటి యజమాని తన సబార్డినేట్‌లతో "పితృపరంగా" మర్యాదపూర్వకంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు, అతను సానుభూతి చెందగలడు, కానీ పొడిగా మరియు అక్షరాలా ఒక సెకను, ఆపై అతను వెంటనే సబార్డినేట్ ఇప్పుడు పనిలో ఉన్నాడని మరియు అతని అనుభవాలపై ఎవరూ ఆసక్తి చూపలేదని గుర్తుచేస్తాడు. రెండవ మోడల్ మొదటిదానికి చాలా భిన్నంగా ఉందని మీరు అనుకోకూడదు - దాని దయ కోసం, ఇది ఇప్పటికీ అధికార నాయకుడు: కఠినమైనది, ఆధిపత్యం మరియు డిమాండ్.

వీటిలో ఏవైనా ప్రేమ లేఖలు, సంకేతాలు, ముద్రలు, పెయింటింగ్‌లు, సంక్షిప్తాలు మరియు సంక్షిప్తాలు. ఇవన్నీ పెద్దవిగా, పెద్దవిగా, సామ్రాజ్యవాదంగా ఉండాలి. అలాంటి నాయకులు మతిస్థిమితం లేని వ్యక్తిత్వ నమూనా కలిగిన వ్యక్తులు - అధికార దాహం, అపనమ్మకం మరియు సూత్రం లేని వ్యక్తులు. నియమం ప్రకారం, విశ్రాంతిని ఎలా తెలుసుకోవాలో తెలియని వర్క్‌హోలిక్‌లు, ప్రేమించే మరియు ఇతరులపై తమ అభిప్రాయాన్ని మరియు ఇష్టాన్ని విధించగలిగేవారు.

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలలో “దయగల” నాయకుడు ఎవరూ దాటలేని దూరాన్ని నిర్మిస్తే, “దోపిడీ చేసేవారికి” ఈ దూరం నక్షత్రమండలాల మధ్య మారుతుంది. సంభాషణ క్రమబద్ధమైన మొరటు రూపంలో నిర్మించబడింది. ఉద్యోగులు నిరుత్సాహానికి గురవుతారు మరియు ప్రేరణ లేకుండా ఉంటారు, అయితే కంపెనీలో విభేదాలు పెరిగే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉంటుంది. విమర్శ, నిర్మాణాత్మకమైనప్పటికీ, ఒక భావనగా లేదు.

అటువంటి నాయకుడిని వ్యక్తిగతమైన దాని గురించి అడిగే ధైర్యం అందరికీ ఉండదు మరియు ఇది సమర్థించబడుతోంది - “పాబ్లో ఎస్కోబార్” తన అధీనంలో ఉన్నవారి గురించి ఏమీ తెలుసుకోవాలనుకోవడం లేదు మరియు అంతకంటే ఎక్కువ తన ఉద్యోగుల ఇబ్బందుల గురించి ఆలోచించడం. నిరంకుశుడు స్వయంగా దాని గురించి మాట్లాడకపోతే, ఒక సంస్థ కోసం కూడా ఏదైనా పొందే అవకాశం దాదాపు సున్నా. మరియు అతను ముందే చెప్పినట్లయితే, ఎప్పుడు, ఎవరికి మరియు ఏమి స్వీకరించాలో అతనే నిర్ణయిస్తాడు. అటువంటి రకంతో వాదించడం పనికిరానిది - అతను కఠినమైన చర్చలలో అద్భుతమైన నిగ్రహాన్ని కలిగి ఉంటాడు మరియు ఒక అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి అతనితో మాట్లాడలేడు. సబార్డినేట్ పట్టుబట్టడం కొనసాగిస్తే, అతను త్వరగా జరిమానా లేదా మందలింపును అందుకుంటాడు మరియు అదే సమయంలో అతను ఇప్పటికీ సూచనలను అనుసరించాల్సి ఉంటుంది. అలాంటి నాయకుడి ముందు భావోద్వేగాలు ప్రదర్శించడం పనికిరానిది - అతను ఒక వ్యక్తిని కార్పెట్ లాగా చూస్తాడు. సున్నా తాదాత్మ్యం.

"దయగల" రకం ఒక సబార్డినేట్‌ని వినగలదు, కానీ అతను వెంటనే పాయింట్‌కి చేరుకోవాలి మరియు రబ్బరును లాగకూడదు, లేకపోతే అంతా “మీ సమయం ముగిసింది”, మరియు మీరు తదుపరి ప్రశ్నతో మాత్రమే అతనిని సంప్రదించగలరు. జీవితం. నాయకుడు కూడా సలహా ఇవ్వగలడు. "దయగలవాడు" సెలవు, అత్యవసర వ్యాపారం నుండి బయలుదేరడం లేదా అధిక చెల్లింపును అందించగలడు - కానీ దీని కోసం మీరు మీ ప్రణాళికను అతని ముందు "రక్షించుకోవాలి", అతను ఎందుకు చేయాలి అనే ఆలోచనను అతనికి విక్రయించినట్లు. మీ కోసం దీన్ని చేయండి. అయితే అంతా బ్రహ్మాండంగా జరిగినా.. అధినేత తనదైన రీతిలో చేసే ప్రమాదం ఎక్కువగా ఉండడంతో ఆ నిర్ణయానికి కారణాలేమిటో తెలియడం లేదు.

సమస్య పరిష్కారం

"దోపిడీ చేసేవారికి" మరియు "దయగలవారికి" ప్రతిదీ చాలా సులభం - ప్రతి ఒక్కరూ విశ్రాంతి లేకుండా పని చేయాలి మరియు సంస్థ ప్రయోజనం కోసం తమ జీవితాలను విడదీయాలి. దీనితో విభేదించే వారిని "ప్రజల శత్రువులు"గా ప్రకటించి, కంపెనీని విడిచిపెట్టాలి.

సబార్డినేట్లు ఆదేశాలను పరోక్షంగా పాటించవలసి ఉంటుంది. ఎంత వేగంగా మరియు మెరుగ్గా విధులు నిర్వహిస్తే, సంస్థ అంత విజయవంతమవుతుంది. మరియు మరింత కొత్త పనులను నిరంకుశుడు తన అధీనంలో ఉన్నవారి భుజాలపై వేస్తాడు. సమస్యలను పరిష్కరించడంలో, అధికార నాయకులకు సూత్రాలు లేవు - ముగింపు మార్గాలను సమర్థిస్తుంది. ఇది గుర్తుంచుకోవాలి, ఎందుకంటే నిరంకుశ ప్రభావం యొక్క స్థాయి ఎక్కువ, అతను కఠినంగా వ్యవహరిస్తాడు.

కమ్యూనికేషన్ మార్గం

అటువంటి నిర్వాహకులతో ఆడుకోవడం మరియు నకిలీని చూపించడం విలువైనది కాదు - వారు దానిని ఏ సమయంలోనైనా గుర్తించగలరు. ఈ రోజు కాదు, రేపు, ఆపై కూడా అది మంచిది కాదు. ఒక నిరంకుశుడు ఎవరికన్నా మెరుగ్గా కుట్రలు నేయడం ఎలాగో తెలుసు, కాబట్టి ఈ దిశలో పోటీ చేయడం కూడా విలువైనది కాదు. మార్గం ద్వారా, పోటీ గురించి - ఇది నిరంకుశ (మరియు మతిస్థిమితం లేని) వ్యక్తి యొక్క బలమైన అంశం, అతని దారిలోకి రాకపోవడమే మంచిది. ఎందుకు? సూత్రాలు లేనందున, మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, నిరంకుశుడు ఏదైనా మార్గాన్ని సమర్థిస్తాడు. సూచించే ప్రయత్నాలు విఫలమవుతాయి - నిరంకుశవాదులకు సున్నా సూచన ఉంటుంది. ఉత్తమ విధానం సహకారం. కాబట్టి ఇది సులభంగా ప్రవహిస్తుంది మరియు హోరిజోన్లో కెరీర్ వృద్ధికి అవకాశం ఉంటుంది. నాయకుల ఉదాహరణలు: డోనాల్డ్ ట్రంప్, జోసెఫ్ స్టాలిన్, అడాల్ఫ్ హిట్లర్.

డెమోక్రటిక్

ప్రజాస్వామ్య నాయకుని పని తీరు మరియు నిర్వహణ తీరు నిరంకుశత్వానికి అద్దం పడుతుంది. ఈ పని శైలి సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల మధ్య విధులు మరియు బాధ్యతల సమాన పంపిణీని సూచిస్తుంది. నాయకుడు-ప్రజాస్వామ్యవాది తన చుట్టూ ఉన్న అధీనంలోని బృందాన్ని సేకరిస్తాడు, దానిపై అతను ఆధారపడవచ్చు. సమస్యలను పరిష్కరించే మరియు సంక్లిష్టమైన ప్రాజెక్ట్‌లను కూడా ప్రారంభించే బృందం, దీని కోసం మీరు ఉద్యోగులను బలవంతంగా లేదా భయపెట్టాల్సిన అవసరం లేదు. అదే సమయంలో, ఇప్పటికీ బాధ్యత ఉంటుంది, ఎందుకంటే ప్రజాస్వామ్యవాది ఉదారంగా మభ్యపెట్టే వ్యక్తి కాదు, కానీ ఒక నిర్దిష్ట ఫలితంపై దృష్టి సారించే నాయకుడు.

డెమొక్రాటిక్ మేనేజర్లు కూడా నిరంకుశ వారిలాగే వ్యాపారం మరియు రాజకీయాలలో గొప్ప ఎత్తులకు చేరుకుంటారు. వారు మాత్రమే నిరంకుశవాదుల కంటే మరింత దయగల వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు.

మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

వ్యక్తీకరించిన కానీ అదే సమయంలో వారి అహాన్ని మొదటి స్థానంలో ఉంచని వ్యక్తులు ప్రజాస్వామ్య శైలి వైపు ఆకర్షితులవుతారు. ప్రజాస్వామ్య నాయకుడు శాంతియుత యోధుడు: అతను మొదట యుద్ధాన్ని ప్రారంభించడు, కానీ వారు దాడి చేస్తే, అతను చట్టం యొక్క పూర్తి స్థాయికి సమాధానం ఇవ్వవలసి ఉంటుంది. నాయకుడి యొక్క ఈ నిర్వహణ శైలి జట్టులో స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు కొంత స్థాయి సృజనాత్మకతతో సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సిబ్బందిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. అటువంటి నాయకుడు, ఏ ప్రత్యేక క్లెయిమ్‌లు లేకుండా, సంస్థ కోసం సమయం, సహాయం లేదా కొత్త పరికరాల కొనుగోలు సమస్యను పరిగణించవచ్చు. మీరు మీ ఆలోచనలు లేదా అభ్యర్థనలకు సాక్ష్యాధారాన్ని అందిస్తే, మీ సమస్యపై సానుకూల నిర్ణయం తీసుకునేలా మేనేజర్‌ని ఒప్పించవచ్చు.

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు

స్నేహపూర్వకంగా, వ్యాపార సంబంధాలు అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి, ఇది స్నేహంలోకి ప్రవహిస్తుంది, అయినప్పటికీ ఇది చాలా అరుదు. మేనేజర్ నిర్వహణ శైలులు ఏమైనప్పటికీ, ఇది నాయకుడని మర్చిపోవద్దు మరియు హద్దులు అధిగమించాల్సిన అవసరం లేదు. నాయకుడు-ప్రజాస్వామ్యవాది సబార్డినేట్‌లకు మానవీయ విధానాన్ని ఉపయోగిస్తాడు, ఒక నిర్దిష్ట పరిమితికి వారి స్థానంలోకి ప్రవేశిస్తాడు, ప్రణాళికలను అధికంగా నెరవేర్చడానికి ప్రేరణాత్మక పోటీలు లేదా బహుమతులను సులభంగా ఏర్పాటు చేస్తాడు.

ఈ నిర్వహణ శైలిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు మధ్య స్థాయి స్థానాల్లో ఉత్తమంగా భావిస్తారు, ఉదాహరణకు, ఒక విభాగం అధిపతి లేదా నగర జిల్లా అధిపతి. అధికార నిర్వహణ శైలి ఉన్న సంస్థలలో కూడా, ప్రజాస్వామ్య నాయకుడితో కూడిన విభాగాలలో, “వారి స్వంత వాతావరణం” అభివృద్ధి చెందుతుంది - అదే సమయంలో, డిపార్ట్‌మెంట్ అధిపతి యొక్క అధికారం సంస్థ అధిపతి కంటే ఎక్కువగా ఉంటుంది.

మైనస్‌లలో, ఈ క్రింది వాటిని గమనించవచ్చు: డెమొక్రాట్ "స్నేహితుడు" ఆడవచ్చు, ఆపై పనికి బదులుగా మరిన్ని వివాదాలు మరియు సంఘర్షణ పరిస్థితులు తలెత్తుతాయి. లక్ష్యాలను సాధించడం నుండి ఉద్యోగుల పట్ల పెరిగిన శ్రద్ధ వైపు దృష్టిని మార్చడం జట్టును లక్ష్యాలను సాధించడానికి దగ్గరగా తీసుకురాదు. ఈ సందర్భంలో, డెమొక్రాట్ నాయకుడు జట్టుపై అధికారాన్ని మరియు ప్రభావం స్థాయిని కోల్పోతాడు, అయితే అతను ఇప్పటికీ జరిమానా రూపంలో బోనస్‌ను కలిగి ఉన్నాడు లేదా అతని స్లీవ్‌పై ఆర్డర్‌ను కలిగి ఉన్నాడు, అయినప్పటికీ అలాంటి ఉన్నతాధికారులు దీనిని చాలా అరుదుగా ఉపయోగిస్తారు.

సమస్య పరిష్కారం

సమిష్టి ప్రయత్నాల ద్వారా మొదట కార్యాచరణ ప్రణాళిక అభివృద్ధి చేయబడుతుందనే వాస్తవాన్ని సమస్య పరిష్కారం దిమ్మదిస్తుంది. ఆ తర్వాత, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల ఆధారంగా ప్రదర్శనకారులను ఎంపిక చేస్తారు. ఎటువంటి ప్రతిఘటన లేకుండా, అటువంటి నాయకుడు ఒక బాహ్య నిపుణుడిని బృందానికి ఆహ్వానిస్తాడు మరియు అతని అభిప్రాయాన్ని వింటాడు. మార్గం ద్వారా, సబార్డినేట్‌లలో ఎవరూ తమ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరచడం నిషేధించబడలేదు, ఎందుకంటే నాయకుడు ఫలితాన్ని సాధించడం గురించి ఆందోళన చెందుతాడు మరియు అతను ముఖ్యమైనదాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉందని తెలుసుకుంటాడు.

గడువులను ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు, ఇది ప్లాన్‌లో సమయ మార్జిన్‌ను ఉంచుతుంది, ఎందుకంటే ఇది సిబ్బంది ద్వారా లోపాల సంభావ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు వాటిని సరిచేయడానికి ఇంకా సమయం పడుతుంది. పని సమయంలో ఇబ్బందులు తలెత్తితే లేదా ప్రతిదీ భిన్నంగా చేయడానికి అవకాశం ఉంటే, మేనేజర్ పరిస్థితికి అనుగుణంగా చాలా సులభంగా పునర్నిర్మిస్తాడు, అయినప్పటికీ అతను దీన్ని నిజంగా స్వాగతించలేదు.

కమ్యూనికేషన్ మార్గం

నాయకుడు-డెమోక్రాట్ సాధారణంగా ఆమోదించబడిన కమ్యూనికేషన్ శైలిని ఎంచుకుంటాడు. మీరు అతని కార్యాలయానికి వెళ్లి కొంత సమయం "దొంగిలించవచ్చు". అతను సిబ్బంది అభిప్రాయాన్ని వింటాడు, ప్రత్యేకించి పదాలు వాస్తవాలు మరియు గణాంకాల ద్వారా బ్యాకప్ చేయబడితే - ఇది ఉపయోగించడం విలువైనది. అలాంటి నాయకుడిపై ఒత్తిడి చేయకూడదు - అతను మెత్తగా ఉన్నప్పటికీ, అతను వెదురు లాగా వంగి, గట్టిగా నొక్కితే, అతను తీవ్రంగా సమాధానం ఇస్తాడు. ఏ నాయకుడు అయినా, శైలులు మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం సహకారం. మీరు గడువులను ఉల్లంఘించకుండా, టాస్క్ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో పని చేయాలి. మీరు పనిని మెరుగుపరచగలిగితే లేదా మళ్లీ చేయగలిగితే - మీరు వెంటనే యజమానిని సంప్రదించాలి, అతనిని తాజాగా ఉంచండి. వ్యక్తిత్వాల ఉదాహరణలు: వ్లాదిమిర్ పుతిన్, ఎవ్జెనీ చిచ్వర్కిన్, లావ్రేంటీ బెరియా.

ఉదారవాద అరాచకవాది

ఈ పాలనా శైలి ప్రజాస్వామ్యాన్ని పోలి ఉంటుంది, కానీ తేడాలు ఉన్నాయి. నాయకుడు, పనిని స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా సెట్ చేయడం, గడువులను మరియు అమలు యొక్క వేగాన్ని సెట్ చేయడం, నేపథ్యంలోకి మసకబారడం లక్షణం. అందువల్ల, అతను సబార్డినేట్‌లను స్వతంత్రంగా పనిచేయడానికి అనుమతిస్తాడు, అయితే దాదాపుగా పనులు చేసే సాధనాలు మరియు పద్ధతులను పరిమితం చేయలేదు.

లిబరల్ స్టైల్ నిర్వహణకు అనుకూలంగా ఉంటుంది అదే సమయంలో, ఇది ఒక పాట మరియు నృత్య సమూహం, పత్రిక యొక్క సంపాదకీయ కార్యాలయం, డిజైన్ బ్యూరో మరియు ఇతర సారూప్య సమూహాలు చేయవలసిన అవసరం లేదు.

మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

ఉదారవాద శైలిని రెండు ప్రాంతాలుగా విభజించవచ్చు: అరాజకవాద మరియు నిపుణుడు. మొదటి సందర్భంలో, నాయకుడు బలహీనమైన వ్యక్తి, సంఘర్షణ లేనివాడు, కన్ఫార్మిస్ట్. అతను ముఖ్యమైన సమస్యల పరిష్కారాన్ని చివరి క్షణం వరకు వాయిదా వేస్తాడు లేదా సహాయకులు లేదా సబార్డినేట్‌ల భుజాలపైకి మార్చడం ద్వారా బాధ్యత నుండి పూర్తిగా ఉపశమనం పొందటానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అలాంటి నాయకుడు రోజుల తరబడి ఆఫీసులో కూర్చుని పనివాళ్ల దగ్గరికి వెళ్లకుండా- వాళ్లకు పనికి రానివ్వండి.

రెండవ రకం తాత్కాలిక పనుల కోసం నిపుణుడు లేదా ఆహ్వానించబడిన నిర్వాహకుడి పాత్రకు మరింత అనుకూలంగా ఉంటుంది - అతను ఎలా మరియు ఏమి చేయాలో, ఎలా మరియు ఏ సమయ వ్యవధిలో సూచనలను ఇస్తాడు. లేకపోతే, అతను పనిలోకి రాడు, తన క్రింది అధికారులను లాగడు, పరిస్థితి అదుపు తప్పితే మాత్రమే. ప్రస్తుత పనిలో అతని నైపుణ్యం, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాల స్థాయిపై అధికారం ఆధారపడి ఉంటుంది.

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు

ఉదారవాద నిపుణుడు స్నేహపూర్వక, అనధికారిక మరియు బలమైన సంబంధాలను అభివృద్ధి చేస్తాడు. నాయకులు అటువంటి సముదాయాలలో పెరుగుతారు, వారు ఉదారవాదుల నుండి అధికారాన్ని తీసుకుంటారు, లేదా కొత్త సమూహాలకు వెళతారు - ఆచరణలో చూపినట్లుగా, వీరు అధికార నాయకులు.

లీడర్-లిబరల్ దాదాపుగా సబార్డినేట్ల పనిలో జోక్యం చేసుకోదు, గరిష్టంగా చర్య యొక్క స్వేచ్ఛను అందిస్తుంది. సబార్డినేట్‌లకు సమాచారం, సాధనాలు, రైళ్లు మరియు సూచనలను అందిస్తుంది, తుది నిర్ణయం యొక్క హక్కును కలిగి ఉంటుంది.

సమస్య పరిష్కారం

ఉదారవాద నాయకుడు తన "పెంకు"లో కూర్చుంటాడని మరియు అతని ముక్కును చూపించనని మీరు అనుకోకూడదు. ఇది జరుగుతుంది, కానీ ఇది అన్ని ఉదారవాద నాయకులను వర్గీకరించదు. దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రస్తుత పరిస్థితిలో, ప్రజలను నిర్వహించే ఈ పద్ధతికి ప్రజాదరణ పెరుగుతోంది. జ్ఞానం, యోగ్యత మరియు అనుభవం యొక్క స్థాయి ఎక్కువగా ఉన్న శాస్త్రీయ, సృజనాత్మక లేదా ఇతర జట్లలో ఇది ప్రత్యేకంగా గమనించవచ్చు - అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణుడు తన పట్ల బానిస వైఖరిని, అలాగే అధిక సంరక్షకత్వాన్ని సహించడు.

"మేనేజర్ మరియు సంస్థ" సంబంధంలో, "ఉదార" నిర్వహణ శైలులు బాగా తెలుసు. సాఫ్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, నమ్మకం, సహకారం మరియు సహకారం - ఇవి కంపెనీ నిర్వహణ యొక్క ఉదారవాద శైలికి పునాదులు. వ్యక్తులను నిర్వహించడానికి చెడు మార్గం లేదు, మీ చేతుల్లోని సాధనాలను తప్పుగా ఉపయోగించడం మాత్రమే. మేనేజర్ యొక్క నిర్వహణ శైలిని నిర్ణయించడం వీలైనంత త్వరగా ప్రారంభించాలి - పరిస్థితికి అనుగుణంగా లేదా త్వరగా కొత్త ఉద్యోగాన్ని కనుగొనడం సులభం అవుతుంది.

కమ్యూనికేషన్ మార్గం

లిబరల్ నాయకుడు ఎంచుకున్న కమ్యూనికేషన్ పద్ధతికి ఎక్కువ ప్రాముఖ్యత ఇవ్వడు, ఎందుకంటే పని ఫలితంపై దీని ప్రభావం తక్కువగా ఉంటుంది. కమ్యూనికేషన్ లక్ష్యాలు మరియు నాయకుడికి ఏ రకమైన వ్యక్తిత్వం ఉందో దాని ఆధారంగా నాయకుడితో కమ్యూనికేట్ చేయడం విలువ. అదే సమయంలో, నిర్వహణ శైలులు భిన్నంగా ఉండవచ్చు - అరాచకవాది లేదా నిపుణుడు. మీరు అకస్మాత్తుగా యజమానిని "మీరు" అని పిలిస్తే చాలా చింతించకండి - అతను మిమ్మల్ని సరిదిద్దుతాడు, కానీ నిరంకుశ లాగా జరిమానాతో శిక్షించడు. ఉదాహరణలు: రోమన్ అబ్రమోవిచ్, రాబర్ట్ కియోసాకి.

అస్థిరమైనది

పేరు దాని కోసం మాట్లాడుతుంది - చర్యలలో స్థిరత్వం మరియు తర్కం లేదు. అటువంటి నాయకుడు ఒక నిర్వహణ శైలి నుండి మరొకదానికి వెళతాడు, కానీ అనుభవం లేని విధంగా చేస్తాడు మరియు ఇది పరిస్థితుల శైలి నుండి తేడా.

మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

నేడు, అటువంటి మేనేజర్ ఒక అధికార నాయకుడు, మరియు రేపు - పని యొక్క అభివృద్ధి చెందిన కుట్రతో కూడిన అరాచకవాది. అటువంటి బృందం యొక్క పని ఫలితాలు చాలా తక్కువగా ఉన్నాయి మరియు సంస్థ యొక్క పనిని పాడుచేయటానికి లేదా దానిని నాశనం చేయడానికి కూడా ప్రతి అవకాశం ఉంది. మేనేజర్‌కు అలాంటి స్థితిలో అనుభవం ఉంటే, కానీ అతను అస్థిరమైన పని శైలికి కట్టుబడి ఉంటే, అతను లక్ష్యాలను సాధించలేని సూచించదగిన, బలహీనమైన-ఇష్టపూర్వక మేనేజర్ అని పిలుస్తారు.

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు

అస్థిరమైన నాయకుడి బృందం వారి మేనేజర్‌తో అసంతృప్తిగా ఉంది, బాస్ నుండి ఏమి ఆశించాలో తెలియదు మరియు అంతిమ లక్ష్యం మరియు వారి వృద్ధి అవకాశాల గురించి ప్రతి ఒక్కరికీ చాలా తక్కువ ఆలోచన ఉంటుంది. సంబంధాలు చాలా ఉద్రిక్తంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి, ఇవన్నీ జట్టులో ప్రతికూల వాతావరణాన్ని పెంచుతాయి. లోపాలు, కుట్రలు మరియు కుంభకోణాల యొక్క అధిక సంభావ్యత ఉంది.

సమస్య పరిష్కారం

అటువంటి నాయకుడితో లక్ష్యాలను సాధించడం అసాధ్యం, ఎందుకంటే అతను జట్టు ఎలా పని చేయాలో అస్పష్టంగా ఊహించాడు. సమస్య పరిష్కారం డిప్యూటీలు మరియు సబార్డినేట్‌లకు బదిలీ చేయబడుతుంది, ఆపై స్వాధీనం చేసుకుంటుంది. అప్పుడు కొన్ని పనులు రద్దు చేయబడతాయి, కొత్త వాటితో భర్తీ చేయబడతాయి మరియు మొదలైనవి. ఈ నాయకత్వ శైలి గందరగోళం మరియు అరాచకతను పెంచుతుంది.

కమ్యూనికేషన్ మార్గం

అదే అస్పష్టంగా ఉంటుంది మరియు సంస్థలోని వ్యవహారాల స్థితి మరియు యజమాని యొక్క మానసిక స్థితిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ రోజు అతను వారాంతాన్ని ఎలా గడిపాడో కథలు చెప్పగలడు మరియు రేపు అతను అధికార "పాబ్లో ఎస్కోబార్" పాత్రను పోషించగలడు. అభివృద్ధి చెందిన నాయకత్వం మరియు మానిప్యులేటివ్ నైపుణ్యాలు కలిగిన అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి చాలా కాలం పాటు అలాంటి నాయకుడిని కలవరపెట్టగలడు. ఆపై మీ స్వంత కుర్చీ నుండి. ఉదాహరణలు: అటువంటి వ్యక్తులు చాలా అరుదుగా తీవ్రమైన ఎత్తులను సాధిస్తారు, కానీ ఇప్పటికీ ఒక స్పష్టమైన ఉదాహరణ ఉంది - మిఖాయిల్ గోర్బాచెవ్.

సిట్యుయేషనల్

సంబంధ విధానం ప్రస్తుత స్థితికి సర్దుబాటు చేసే నిర్వహణ శైలిని సిట్యుయేషనల్ అంటారు. వ్యక్తులు మరియు సంస్థలను నిర్వహించడానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం - సంక్షోభ సమయాల్లో ఇది కలిసి ఉండటానికి సహాయపడుతుంది మరియు మార్కెట్ వృద్ధి సమయంలో, పోటీ ప్రయోజనాలను బలోపేతం చేస్తుంది.

పరిస్థితుల విధానాన్ని మరియు నాయకుడి ద్వంద్వత్వాన్ని గందరగోళానికి గురి చేయవద్దు. మొదటి సందర్భంలో, పనిని సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా ప్రారంభించడానికి, ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి లేదా వ్యక్తుల సమూహం యొక్క ప్రవర్తన ఆధారంగా బాస్ కమ్యూనికేషన్ శైలిని ఎంచుకుంటారు. రెండవ సందర్భంలో, యజమాని తన స్వంత ప్రయోజనం ఆధారంగా వేర్వేరు స్థానాలను తీసుకుంటాడు.

మేనేజర్ యొక్క లక్షణాలు

వీరు అనేక సంవత్సరాల అనుభవం కలిగిన అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులు, వారు అనేక ప్రాంతాలలో వివిధ ప్రాంతాలలో పని చేసారు. కొంతమందిలో, నిర్వహణ నైపుణ్యాలు ప్రకృతిలో అంతర్లీనంగా ఉంటాయి - ఇవి దేవుని నుండి వచ్చిన నిర్వాహకులు అని పిలవబడేవి. కానీ ప్రతిభ అనేది శ్రద్ధ మరియు నిరంతర అభ్యాసంతో భర్తీ చేయబడుతుంది. ఒక వ్యక్తిని ఎలా ప్రభావితం చేయాలో తెలుసుకోవడం ఇప్పుడు అనుభవంతో వస్తుంది. జట్టును నడిపించడానికి ఇది అత్యంత ఆమోదయోగ్యమైన మార్గాలలో ఒకటి. స్టైల్‌ను కాపీ కొట్టే పనికిమాలిన ప్రయత్నాలతో, నాయకుడు ప్రస్తుతానికి లాభదాయకంగా చెప్పే అవకాశవాదిగా మారే ప్రమాదం ఉంది.

సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలు

వారు గోప్యంగా, బహిరంగంగా మరియు సులభంగా అభివృద్ధి చెందుతారు - జట్టు తమ పని అక్షరాలా తమ చేతుల్లో కాలిపోతుందనే భావనను కలిగి ఉంటుంది మరియు నాయకుడికి ఏమి చేయాలో, జట్టును ఎలా శిక్షించాలో మరియు ఉత్సాహపరచాలో ఎల్లప్పుడూ తెలుసు. వారి విస్తృతమైన ఆచరణాత్మక అనుభవం కారణంగా, అటువంటి నాయకులు నిజంగా వారి క్రింది అధికారుల ద్వారా చూస్తున్నట్లు మరియు దూరదృష్టి యొక్క బహుమతిని కలిగి ఉంటారు. అటువంటి ఉన్నతాధికారులు జట్టులో అధికారాన్ని అనుభవిస్తారు.

ఇచ్చిన సబార్డినేట్‌ల సమూహం లేదా ఒకే ఉద్యోగితో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో పరిస్థితుల నాయకుడికి బాగా తెలుసు. అలాంటప్పుడు మౌనంగా ఉండడం లేదా మన్నించడం కూడా సాధ్యమే, కానీ అనుభవం లేని కంటికి మాత్రం నాయకుడు వదులుకున్నట్లు అనిపిస్తుంది.

సమస్య పరిష్కారం

వివాదాలు, సమస్యలు మరియు పనులు త్వరగా మరియు వృత్తిపరంగా పరిష్కరించబడతాయి. అనుభవజ్ఞుడైన నాయకుడు చాలా పని ప్రక్రియలను త్వరగా డీబగ్ చేయగలడు మరియు ఫోర్స్ మేజర్ జరిగితే, వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతల ఆధారంగా కాకుండా ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలు మరియు అనుభవం ఆధారంగా పరిస్థితిని సరిదిద్దడానికి వ్యక్తులు కేటాయించబడతారు.

సాధారణంగా, మేనేజర్ స్వయంగా నీడలా ఉంటాడు - అతను తన వ్యక్తిగత విషయాలను దాచిపెట్టాడు మరియు పనిలో మాత్రమే నిమగ్నమై ఉంటాడు. అతనికి ఇష్టమైనవి లేవు మరియు అతను అలా చేస్తే, అలాంటి పాత్ర ఎవరికి లభించిందో మీరు చాలా కాలం పాటు ఊహించవచ్చు. అతను ఎటువంటి స్పష్టమైన ప్రతికూలతను చూపించడు, దీనికి విరుద్ధంగా, అటువంటి మేనేజర్ ప్రతి సమస్యాత్మక ఉద్యోగితో ఒక సాధారణ భాషను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అనుభవం ద్వారా, ఇది తరచుగా విజయవంతమవుతుంది. అలాంటి వ్యక్తి తన గురించి అస్సలు ఆలోచించడం లేదని తెలుస్తోంది: అన్ని "విష్‌లిస్ట్" మరియు ఇతర కాంప్లెక్స్‌లు ఎక్కడ ఉన్నాయి? ఈ ప్రశ్నకు, సిట్యుయేషనల్ మేనేజర్ చిరునవ్వు మాత్రమే చేస్తాడు మరియు అతని భుజాలు తడుముకుంటాడు.

అలాంటి మేనేజర్ వర్క్‌హోలిక్ కాకపోవడం చాలా అరుదు.

కమ్యూనికేషన్ మార్గం

ఉదారవాద నిపుణుడి వలె, సిట్యుయేషనల్ మేనేజర్ సాధారణ కమ్యూనికేషన్ శైలిని ఎంచుకుంటాడు. అధిక ర్యాంక్ ఉన్నప్పటికీ, అలాంటి వ్యక్తులు సరళంగా మరియు బహిరంగంగా ఉంటారు మరియు తరచుగా ఆశావాదులు మరియు హాస్యం యొక్క భావాన్ని కలిగి ఉంటారు. తరచుగా ఉద్యోగి యొక్క స్థానాన్ని నమోదు చేయండి మరియు పని సంబంధానికి మించి సహాయపడుతుంది. వయస్సుతో, నిర్వాహకులు చాలా దయగా మరియు వనరులుగా మారతారు, కొన్నిసార్లు వారు తమ పట్టును కోల్పోవచ్చు, ఇది నిష్కపటమైన కార్మికులు ఉపయోగించబడుతుంది. కానీ జట్టు సాధారణంగా నాయకుడి కోసం నిలుస్తుంది మరియు వారు తమ పోషకుడి పట్ల నీచంగా ఉంటే, వారు వెంటనే చర్య తీసుకుంటారు.

ఉదాహరణలు: కాన్‌స్టాంటిన్ రోకోసోవ్స్కీ, ఇవాన్ రొమాజాన్, అవ్రామియ్ జావెన్యాగిన్ మరియు ఇతరులు వంటి చాలా మంది మిలిటరీ, డైరెక్టర్‌లు మరియు యుద్ధం మరియు యుద్ధానంతర కాలంలోని కర్మాగారాలు మరియు కర్మాగారాల అధిపతులు.

మీరు ఏ శైలి నాయకుడు?

మేనేజర్ ఎలా ప్రవర్తించినా, నాయకుడి వ్యక్తిగత నిర్వహణ శైలి ఒక వ్యక్తి యొక్క పెంపకం మరియు పాత్ర యొక్క లక్షణాలతో రూపొందించబడిందని గుర్తుంచుకోవడం విలువ, కాబట్టి లేబులింగ్ విలువైనది కాదు.

నాయకుడి వ్యక్తిగత శైలి యొక్క అమలుగా నిర్వహణ అనేది సంక్లిష్టమైన మరియు బహుముఖ ప్రక్రియ, ఇది అధిక స్థాయి ఒత్తిడి, మానసిక మరియు శారీరక లోడ్లతో కూడి ఉంటుంది. నాయకుడిగా మారడానికి చాలా సమయం పడుతుంది, చాలా సమయం మరియు కృషిని తీసుకుంటుంది మరియు అధిక ప్రమాదంతో ముడిపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుల నుండి మద్దతు మరియు కొనసాగుతున్న శిక్షణ అవసరం.

ఈ జాబితాలో మిమ్మల్ని మీరు కనుగొంటే ఏమి చేయాలి? మీ బలాలను తీసుకోండి మరియు వాటిని బలోపేతం చేయడం మరియు అభివృద్ధి చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి. బలహీనతలకు గణనీయమైన శ్రద్ధ ఇవ్వాలి - సమస్యలు వృద్ధి పాయింట్లు. మీ ప్రతికూల లక్షణాల పట్ల మీ వైఖరిని ఎంత త్వరగా పునఃపరిశీలిస్తే, మీరు నాయకుడిగా వేగంగా మరియు మెరుగ్గా మారతారు.

మీరు జాబితాలో మీ మేనేజర్‌ని కనుగొంటే ఏమి చేయాలి? అతనితో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం ఎలా మంచిదో ఇప్పుడు మీకు తెలుసు, మరియు ఏ క్షణాలను నివారించాలి.

నిర్వహణ శైలి - నిర్వహణ పద్ధతుల సమితి, నాయకుడు తన స్వంత జ్ఞానం, ఆసక్తులు, లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడతాడు.

నిర్మాణ కాలంలో ఈ శైలికి చాలా డిమాండ్ ఉంది, అనగా, సంస్థ ఏర్పడే ప్రారంభ దశలో, దాని శ్రామికశక్తి, ఉద్యోగులకు లక్ష్యాలను మరియు వాటిని సాధించే మార్గాలను చూసే నైపుణ్యాలు లేనప్పుడు. అధికార శైలి యొక్క ప్రతికూల లక్షణాలు అధీనంలో ఉన్నవారి సృజనాత్మక చొరవను తగ్గించడంలో సహాయపడతాయి, సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని మరింత దిగజార్చుతాయి మరియు సిబ్బంది టర్నోవర్‌కు దారితీస్తాయి.

వికీమీడియా ఫౌండేషన్. 2010

ఇతర నిఘంటువులలో "అధికార నిర్వహణ శైలి" ఏమిటో చూడండి:

అధికార నిర్వహణ శైలి- ఇది 3 నాయకత్వ శైలులలో ఒకదాని నిర్వహణపై ప్రొజెక్షన్ (డెమోక్రటిక్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్, పర్మిసివ్ మేనేజ్‌మెంట్ స్టైల్ కూడా చూడండి), కె. నాయకత్వంలో R. లిప్పిట్ మరియు R. వైట్‌లు నిర్వహించిన పరిశోధనలో హైలైట్ చేయబడింది. ....

అధికారిక విధులను నిర్వర్తించే ప్రక్రియలో నిర్వాహకులు తమ సబార్డినేట్‌లతో వ్యవహరించే విధానం. కె. లెవిన్ ప్రకారం, మూడు రకాల నాయకత్వ శైలులు ఉన్నాయి: ప్రజాస్వామ్య (కాలేజియేట్); ఆదేశం (అధికార, ఒక వ్యక్తి); వసతి కల్పించడం...... వ్యాపార నిబంధనల పదకోశం

VET నిర్వహణ శైలి- నిర్వహణ యొక్క దేశీయ మనస్తత్వశాస్త్రంలో సాధారణంగా గుర్తించబడిన నిర్వచనం ప్రకారం, నిర్వహణ శైలి (నాయకత్వం) అనేది నిర్వహణా విధానాన్ని అమలు చేసే ప్రక్రియలో సబార్డినేట్‌లపై నాయకుడి ప్రభావం యొక్క పద్ధతులు మరియు పద్ధతుల యొక్క వ్యక్తిగతంగా టైపోలాజికల్ ప్రొఫైల్. ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ మోడరన్ లీగల్ సైకాలజీ

నిర్వహణ శైలి- - నాయకుడు యొక్క వ్యక్తిగత మరియు సామాజిక-మానసిక లక్షణాల యొక్క స్థిరమైన సెట్, దీని ద్వారా సమూహం (జట్టు) ప్రభావితం చేసే కొన్ని పద్ధతులు అమలు చేయబడతాయి. నిర్వాహక కార్యకలాపాల అభ్యాసం మరియు సిద్ధాంతంలో, నాయకత్వ శైలులు ... ...

నిర్వహణ శైలి, అధికార- ప్రత్యక్ష ఆదేశాలు, ఆర్డర్‌ల శైలి, ఇది సబార్డినేట్‌ల నుండి ఎటువంటి అభ్యంతరాలను అనుమతించదు. ఈ శైలి నాయకుడికి సందేహించని విధేయతపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు శీఘ్ర మరియు నిర్ణయాత్మక చర్య అవసరమయ్యే ఉద్రిక్త పరిస్థితులలో ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది ...

నాయకత్వ శైలి, నిర్వహణ శైలి- నిర్వాహకులు తమ సబార్డినేట్‌లతో వ్యవహరించే విధానం, అధికారిక విధులను నిర్వర్తించే ప్రక్రియలో సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాల స్వభావం. అధికార (నిరంకుశ), ప్రజాస్వామ్య, ఉదారవాద శైలి మధ్య తేడాను గుర్తించడం ఆచారం ... వృత్తి విద్య. నిఘంటువు

నిర్వహణ శైలి- లక్ష్యాలను సాధించే ప్రక్రియలో సబార్డినేట్‌లతో సంబంధాలలో నాయకుడి ప్రవర్తన యొక్క సాధారణ రకాలు. మీరు S.u.ని వర్గీకరించవచ్చు: 1) నిరంకుశ లేదా నిరంకుశ నాయకుడు బలవంతం ద్వారా తన క్రింది అధికారులపై తన ఇష్టాన్ని విధించాడు, ... ... పెద్ద ఆర్థిక నిఘంటువు

ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలి- K. లెవిన్ మరియు అతని విద్యార్థులు అధికార నిర్వహణ శైలికి వ్యతిరేకతగా గుర్తించిన మూడు నాయకత్వ శైలుల్లో ఒకటి (అధికార నిర్వహణ శైలిని చూడండి). ఇది వర్గీకరించబడుతుంది: సమూహ సభ్యుల దృక్కోణాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలనే కోరిక, అభివృద్ధిలో వారి ప్రమేయం ... ... ఎన్సైక్లోపీడియా ఆఫ్ మోడరన్ లీగల్ సైకాలజీ

నాయకత్వ శైలి (నాయకత్వ శైలి)- (గ్రీకు నుండి. స్టైలోస్ లెటర్స్. రాయడానికి కోర్ మరియు ఇంగ్లీష్ లీడర్ లీడర్, లీడర్) లీడర్ (నాయకుడు) విలక్షణమైన అనుచరులను (సబార్డినేట్స్) ప్రభావితం చేసే పద్ధతుల వ్యవస్థ. K. లెవిన్ మూడు S. l .: అధికార (నిర్వహణ యొక్క కఠినమైన పద్ధతులు, ... ... గ్రేట్ సైకలాజికల్ ఎన్సైక్లోపీడియా

నాయకత్వ శైలి- (స్టైల్ ఆఫ్ లీడర్‌షిప్) (గ్రీకు అక్షరాల స్టైలోస్ నుండి, రాయడానికి కోర్ మరియు ఇంగ్లీష్ లీడర్ లీడర్, లీడర్) లీడర్ (మేనేజర్)కి విలక్షణమైన అనుచరులను (సబార్డినేట్స్) ప్రభావితం చేసే పద్ధతుల వ్యవస్థ. మూడు S. l .: అధికార (కఠినమైన పద్ధతులు ... ... ఎన్సైక్లోపెడిక్ డిక్షనరీ ఆఫ్ సైకాలజీ అండ్ పెడగోగి

ప్రతి నాయకుడికి నిర్దిష్ట నిర్వహణ శైలి ఉంటుంది.

నిర్వహణ శైలి అనేది ఉమ్మడి కార్యకలాపాల లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా సబార్డినేట్‌లపై నాయకుడి ప్రభావం యొక్క మార్గాలు, పద్ధతులు మరియు రూపాల సాపేక్షంగా స్థిరమైన వ్యవస్థ. ఇది సబార్డినేట్‌లతో పని చేసే ఒక రకమైన మానసిక చేతివ్రాత. ప్రసిద్ధ జర్మన్ మనస్తత్వవేత్త K. లెవిన్ మూడు ప్రధాన నిర్వహణ శైలులను వివరించాడు:

1. అధికార శైలి. నిర్ణయం నాయకుడి ద్వారా మాత్రమే జరుగుతుంది. అతను సబార్డినేట్‌లకు సంబంధించి అధికారికంగా వ్యవహరిస్తాడు, పాల్గొనేవారి పాత్రలను కఠినంగా పరిష్కరిస్తాడు, వివరణాత్మక నియంత్రణను నిర్వహిస్తాడు మరియు అన్ని ప్రధాన నిర్వహణ విధులను తన చేతుల్లో కేంద్రీకరిస్తాడు.

ఈ శైలి బాగా ఆర్డర్ చేయబడిన (నిర్మాణాత్మక) పరిస్థితులలో అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, సబార్డినేట్‌ల కార్యకలాపాలు ప్రకృతిలో అల్గోరిథమిక్ (నియమాల యొక్క ఇచ్చిన వ్యవస్థ ప్రకారం). అల్గారిథమిక్ సమస్యలను పరిష్కరించడంపై దృష్టి సారించింది.

2. ప్రజాస్వామ్య శైలి. అధీన అధికారులతో కలిసి నాయకునిచే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఈ శైలితో, నాయకుడు సబార్డినేట్‌లతో కలిసి సమూహాన్ని నిర్వహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, వారికి చర్య స్వేచ్ఛను ఇస్తాడు, వారి నిర్ణయాల చర్చను నిర్వహించడం, చొరవకు మద్దతు ఇవ్వడం.

ఈ శైలి పేలవమైన నిర్మాణాత్మక పరిస్థితులలో అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలపై దృష్టి పెడుతుంది, సృజనాత్మక సమస్యలను పరిష్కరించడం.

3. ఉదారవాద శైలి. నిర్ణయాలు నాయకుడికి అధీనంలో ఉన్నవారిచే విధించబడతాయి. అతను సమూహం యొక్క క్రియాశీల నిర్వహణ నుండి ఆచరణాత్మకంగా ఉపసంహరించుకుంటాడు, సాధారణ సభ్యుని వలె ప్రవర్తిస్తాడు, సమూహంలోని సభ్యులకు పూర్తి స్వేచ్ఛను అందిస్తాడు. సమూహ సభ్యులు వారి కోరికలకు అనుగుణంగా ప్రవర్తిస్తారు, వారి కార్యాచరణ ఆకస్మికంగా ఉంటుంది. సమూహ కార్యకలాపాల యొక్క అత్యంత ఉత్పాదక ప్రాంతాలను కనుగొనే పరిస్థితులలో ఈ శైలి అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

అధికార శైలి: వ్యాపారం, షార్ట్ ఆర్డర్లు. సమ్మతి లేకుండా నిషేధాలు, ముప్పుతో. స్పష్టమైన భాష, స్నేహపూర్వక స్వరం. ప్రశంసలు మరియు నిందలు ఆత్మాశ్రయమైనవి. భావోద్వేగాలను పరిగణనలోకి తీసుకోరు. నాయకుడి స్థానం సమూహం వెలుపల ఉంది. సమూహం యొక్క వ్యవహారాలు ముందుగానే (పూర్తిగా) ప్రణాళిక చేయబడ్డాయి. తక్షణ లక్ష్యాలు మాత్రమే నిర్ణయించబడతాయి, సుదూర లక్ష్యాలు తెలియవు. నాయకుడి స్వరం నిర్ణయాత్మకమైనది.

ప్రజాస్వామ్య శైలి: ఆదేశాలు మరియు నిషేధాలు - సలహాతో. నాయకుడి స్థానం సమూహంలోనే ఉంటుంది. కార్యకలాపాలు ముందుగానే ప్రణాళిక చేయబడవు, కానీ సమూహంలో ఉంటాయి. ప్రతిపాదనల అమలు బాధ్యత అందరిపై ఉందన్నారు. పని యొక్క అన్ని విభాగాలు మాత్రమే అందించబడవు, కానీ సేకరించబడతాయి.

ఉదారవాద శైలి: టోన్ - సంప్రదాయ. ప్రశంసలు లేవు, నిందలు లేవు. సహకారం లేదు. నాయకుడి స్థానం సమూహానికి దూరంగా ఉంటుంది. సమూహంలోని విషయాలు వాటంతట అవే జరుగుతాయి. నాయకుడు సూచనలు ఇవ్వడు. పని యొక్క విభాగాలు ప్రత్యేక విరామాలతో కూడి ఉంటాయి లేదా కొత్త నాయకుడి నుండి వస్తాయి.

ప్రతి నిర్దిష్ట నాయకుడు ఒకే శైలిని కలిగి ఉండకూడదు. ఉద్భవిస్తున్న నిర్దిష్ట పరిస్థితిని బట్టి, ఒకదాని ఆధిపత్యంతో వివిధ శైలుల లక్షణాల కలయిక చాలా తరచుగా గమనించబడుతుంది. మూడు శైలులలో ఒకటి వ్యక్తిగత నిర్వహణ శైలిలో దాని నిజమైన స్వరూపాన్ని కనుగొంటుంది.

నియంత్రణ శైలి ఎంపికలు	నిర్వహణ శైలుల రకాలు
	డెమోక్రటిక్	ఉదారవాది
1. నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు విధి నిర్వచనం	వ్యక్తిగతంగా నాయకుడి ద్వారా	కిందిస్థాయి అధికారుల సూచనలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం	సబార్డినేట్‌ల అభిప్రాయంతో ఆమోదం మరియు ఒప్పందం
2. పరిష్కారం తీసుకురావడానికి పద్ధతి			అభ్యర్థన, యాచించడం
3. సబార్డినేట్ల చర్యల నియంత్రణ స్థాయి		ఆప్టిమల్	తక్కువ (సబార్డినేట్‌ల గరిష్ట స్వేచ్ఛ)
4. నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య కమ్యూనికేషన్ స్వభావం	చిన్న, వ్యాపార, పొడి	ఇక, వ్యాపారం మాత్రమే కాదు, వ్యక్తిగతం కూడా	సబార్డినేట్‌లు అతనిని సంప్రదించకపోతే కమ్యూనికేషన్‌లో పాల్గొనకపోవచ్చు
5. సబార్డినేట్ల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాల నియంత్రణ స్వభావం	క్లెయిమ్‌లను నొక్కి చెబుతుంది	రివార్డులపై దృష్టి సారిస్తుంది	సబార్డినేట్‌ల ప్రవర్తన మరియు కార్యకలాపాలను నియంత్రించడం మానేస్తుంది
6. సబార్డినేట్స్ గురించి తల యొక్క అభిప్రాయం		అన్ని సబార్డినేట్‌లు మొదట్లో మంచివారు, అసెస్‌మెంట్‌లను మార్చడంలో సౌలభ్యం కలిగి ఉంటారు	సబార్డినేట్‌లకు గ్రేడ్‌లు ఇవ్వదు
7. అధీనంలో ఉన్నవారి చొరవకు నాయకుడి వైఖరి	నమ్మశక్యం కాని, ప్రతికూల	చొరవ యొక్క అభివ్యక్తిని ప్రోత్సహించడం	సబార్డినేట్ల చొరవ యొక్క అవకాశాలను పునఃపరిశీలించడం
8 సంస్థలో నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణం	ఉద్విగ్నత	ఆప్టిమల్	చాలా మార్చదగినది
9. సంస్థ యొక్క పనితీరు సూచికలు	అధిక పరిమాణం, మధ్యస్థం నాణ్యత	సగటు పరిమాణాత్మక, అధిక నాణ్యత	అస్థిర సూచికలు
10 సబార్డినేట్‌ల కార్యకలాపాలపై పర్యవేక్షణ నియంత్రణ	ఉన్నతమైనది		తప్పిపోయింది

ఈ విషయంలో మనం అనేక ముఖ్యమైన వ్యాఖ్యలను హైలైట్ చేద్దాం:

దాని స్వచ్ఛమైన రూపంలో, ఈ నాయకత్వ శైలులు చాలా అరుదు. నియమం ప్రకారం, విభిన్న శైలుల కలయిక ఉంది, కానీ ఒకే శైలి యొక్క సంకేతాలు ఇప్పటికీ ప్రబలంగా ఉన్నాయి;

వివరించిన నిర్వహణ శైలులలో సార్వత్రికమైనది లేదు, అన్ని సందర్భాలకు తగినది, మంచి లేదా చెడు లేదు. అన్ని శైలులు కొన్ని ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు వాటి స్వంత సమస్యలకు దారితీస్తాయి;

నాయకత్వం యొక్క ప్రభావం ప్రధానంగా ఒక నిర్దిష్ట శైలి యొక్క సానుకూల అంశాలను ఉపయోగించడంలో వశ్యత మరియు దాని బలహీనతలను తటస్థీకరించే సామర్థ్యంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఉదాహరణకు, తీవ్రమైన పరిస్థితుల్లో, అధికార నాయకత్వ శైలి చాలా ముఖ్యమైనది. రోజువారీ జీవితంలో, స్నేహపూర్వక మరియు సిద్ధమైన బృందం ఉన్నప్పుడు, ప్రజాస్వామ్య శైలి నాయకత్వం విజయవంతమవుతుంది. సృజనాత్మక శోధన కోసం షరతులు ఉదారవాద శైలి మూలకాలను ఉపయోగించడం యొక్క ప్రయోజనాన్ని నిర్దేశిస్తాయి.

సామాజిక నిర్వహణ, మనకు తెలిసినట్లుగా, సాధారణ ప్రయోజనాలకు ప్రజలను అణచివేయడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కొన్నిసార్లు దీనికి అధికారిక జోక్యం అవసరం లేదు. ఉదాహరణకు, అనేక ఇళ్లలోని నివాసితులు స్వచ్ఛందంగా కమ్యూనిటీ పని రోజున బయటకు వెళ్లి దాని చుట్టూ ఉన్న ప్రాంతాన్ని శుభ్రం చేస్తారు. అయితే, స్థానిక అధికారులకు దీని గురించి ఏమీ తెలియకపోవచ్చు.

సామాజిక సమస్యలను, ప్రత్యేకించి, పర్యావరణ కాలుష్య సమస్యలను పరిష్కరించడంలో అధికారిక అధికారులకు స్వయం-ప్రభుత్వం (చట్టవిరుద్ధమైన పాలన) సహాయం చేస్తుందని ఈ ఉదాహరణ చూపిస్తుంది. అయినప్పటికీ, చాలా మంది నాయకులు తమ భూభాగంలో స్వపరిపాలన ఉనికిని గమనించకుండా ప్రయత్నిస్తారు, దానిని తమ సంభావ్య శత్రువు లేదా పోటీదారు (అధికారం కోసం పోటీదారు)గా పరిగణిస్తారు.అటువంటి సందర్భాలలో, వారు చొరవతో సంబంధం లేకుండా తమ నిర్ణయాలను తీసుకుంటూ అధికార నిర్వహణ శైలిని ఉపయోగిస్తారు. సమాజం ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలకు పరిష్కారానికి దారి తీస్తుందని ఆశతో నాయకుడు తన OOCని బలవంతంగా పరిచయం చేయడం మరియు ఏకీకృతం చేయడానికి ప్రయత్నించడం ఈ నిర్వహణ శైలిని కలిగి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, సామాజిక ఉద్రిక్తత సాధారణంగా కొత్త విలువలు మరియు సంస్థల బలవంతంగా పరిచయంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది, ఒక నియమం వలె, పాత వాటికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క విలువలు మరియు సంస్థలను బలవంతంగా ప్రవేశపెట్టడం సోషలిస్ట్ విలువలపై పెరిగిన సమాజంలో సామాజిక ఉద్రిక్తతకు దారితీసింది.

నాయకుడు తన స్వంత చొరవను ప్రదర్శించకుండా "దిగువ నుండి" కార్యక్రమాలకు మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు నిర్వహణ యొక్క రెండవ శైలి ప్రజాస్వామ్యబద్ధమైనది, వాస్తవానికి, సంస్థ యొక్క అధిపతి అధికారంతో మాత్రమే కాకుండా, అతను తప్పనిసరిగా కొన్ని వనరులను కలిగి ఉంటాడు. సరైన దిశలో దర్శకత్వం వహించండి మరియు చాలా కార్యక్రమాలు "దిగువ నుండి" వారు సరిగ్గా సూచించేది అదే. నాయకుడు, తన నిర్ణయాల ద్వారా, తన స్వంత OOKని ఎంచుకుని, ఏకీకృతం చేసుకుంటాడు, కానీ "సహజంగా" సంస్థలో ఉత్పన్నమయ్యే మరియు ప్రజాభిప్రాయం ద్వారా మద్దతు ఇవ్వబడుతుందనే వాస్తవం ఈ నిర్వహణ శైలిని కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి OOKల యొక్క అధికారిక గుర్తింపు మరియు ఏకీకరణ సాంఘిక వైరుధ్యాలు లేకుండా సాఫీగా సాగుతుంది, ఎందుకంటే ఇప్పటికే ఉన్నదానికి మద్దతు ఉంది.

నిర్వహణ యొక్క మూడవ శైలి - మిశ్రమ - అధికార మరియు ప్రజాస్వామ్య శైలుల కలయికపై ఆధారపడి ఉంటుంది, నాయకుడు కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అధికార నిర్వహణను ఆశ్రయించినప్పుడు మరియు ఇతరులకు ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణను ఆశ్రయిస్తారు. ఈ నిర్వహణ శైలి ప్రధానమైనది.

ప్రపంచంలోని అన్ని దేశాలు మిశ్రమ ప్రభుత్వ శైలిని ఉపయోగిస్తున్నప్పటికీ, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి అధికార లేదా ప్రజాస్వామ్య సూత్రంతో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది. కాబట్టి, తూర్పు దేశాలలో, అధికార ప్రభుత్వం ప్రధానమైనది మరియు పాశ్చాత్య దేశాలలో - ప్రజాస్వామ్యం. ఇది దేశం యొక్క మనస్తత్వం మరియు దాని సామాజిక విలువలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. తూర్పు సంస్కృతిలో, సామాజిక విలువలు ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి (ఒక వ్యక్తి సమాజం యొక్క మంచి కోసం పని చేయాలి), మరియు పాశ్చాత్య సంస్కృతిలో వారు వ్యక్తిగతంగా ఉంటారు (సమాజం ఒక వ్యక్తి యొక్క మంచి కోసం పని చేయాలి). తూర్పు దేశాలలో, ప్రజలు అధికారానికి భయపడతారు, ఇది చెడుగా పరిగణించబడుతుంది, పాశ్చాత్య దేశాలలో - అధికారం ప్రజలకు భయపడుతుంది, దానిని భర్తీ చేయడానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటుంది.

ఈ శైలులలో ప్రతి దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. నిర్దిష్ట సామాజిక సమస్యలను పరిష్కరించడానికి లేదా దేశం యొక్క నాయకత్వం నిర్దేశించిన నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు వాటి అత్యంత సమర్థవంతమైన వినియోగాన్ని నిర్ధారించడానికి సమాజ వనరుల సమీకరణను గరిష్టీకరించే సామర్థ్యం అధికార నిర్వహణ శైలి యొక్క ప్రయోజనం. అధికార శైలి యొక్క ప్రతికూలతలు ప్రజాస్వామ్యాన్ని అణచివేయడం, అధికారుల భయం, మరియు ముఖ్యంగా, శిక్షార్హతతో చేసిన ఘోరమైన తప్పులు, ఉదాహరణకు, ప్రభుత్వ ఆస్తుల ప్రైవేటీకరణ, చెచ్న్యాలో యుద్ధం మరియు GKOలు.

ప్రజాస్వామ్య శైలి నిర్వహణ యొక్క ప్రయోజనం ఏమిటంటే, కొత్త OOK లను పరిచయం చేసేటప్పుడు ఆకస్మిక నిర్ణయాలు మరియు సామాజిక ఉద్రిక్తత లేకపోవడం నుండి నమ్మకమైన రక్షణ. ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క ప్రతికూలత సామాజిక ప్రక్రియల సాపేక్ష మందగమనం.

మిశ్రమ నిర్వహణ శైలి అధికార మరియు ప్రజాస్వామ్య శైలుల ప్రయోజనాలను మిళితం చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అయితే, దీనికి సంబంధిత జ్ఞానం అవసరం.

"స్టైల్ అనేది వ్యక్తి." సబార్డినేట్‌లను ప్రభావితం చేయడంలో, భాగస్వాములు, ఖాతాదారులతో కమ్యూనికేట్ చేయడంలో, ఏదైనా యజమాని యొక్క వ్యక్తిత్వ లక్షణాలు వ్యక్తమవుతాయి. నాయకత్వ శైలి యొక్క భావన నేరుగా నిర్వహణ యొక్క సారాంశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. పూర్తిగా వ్యతిరేక పద్ధతులను అనుసరించేవారు వివిధ నిర్వాహక సమస్యలను ఎలా పరిష్కరిస్తారు? మా సమీక్షను చదవండి.

నాయకత్వం యొక్క మూడు పద్ధతులు

నిర్వహణ పద్ధతులు వైవిధ్యమైనవి, కానీ శాస్త్రీయ ప్రయోజనాల కోసం అవి మూడు ప్రధాన సమూహాలుగా విభజించబడ్డాయి:

• అడ్మినిస్ట్రేటివ్-ఆర్గనైజేషనల్, లేదా కమాండ్ పద్ధతులు;
• ఆర్థిక;
• మానసిక పద్ధతులు.

అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్, జట్టు యొక్క పరిస్థితి మరియు లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ప్రతి సమూహం నుండి అత్యంత ప్రభావవంతమైన చర్యల సమితిని ఎంచుకుంటాడు.

పద్ధతుల ఎంపిక మరియు వారి అప్లికేషన్ యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీ లక్ష్యం కారణాల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతల ద్వారా కూడా ప్రభావితమవుతుంది. సాధారణంగా "ఇష్టమైన" నైపుణ్యాలు సహోద్యోగులతో అన్ని వ్యాపార సంభాషణలపై ఒక ముద్ర వేస్తాయి. టీమ్ లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్ అనేది మేనేజర్ చేత అమలు చేయబడిన పద్ధతులు మరియు చర్యల సమితి.

శైలుల టైపోలాజీ

కర్ట్ లెవిన్ యొక్క టైపోలాజీ నేడు డిమాండ్ మరియు సంబంధితంగా ఉంది. మనస్తత్వవేత్త మూడు నిర్వహణ శైలులను గుర్తించారు: నిరంకుశ, ప్రజాస్వామ్య మరియు తటస్థ. నిర్వహణ పద్ధతులు, నియంత్రణ వ్యవస్థలు, అధికార ప్రతినిధి బృందం ఉనికి లేదా లేకపోవడం వంటి వాటిలో శైలులు విభిన్నంగా ఉంటాయి.

అధికార నాయకత్వ శైలి చాలా వరకు సంస్థాగత మరియు పరిపాలనా పద్ధతులు, ఆంక్షలు మరియు రేషన్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది. కాలేజియేట్ - సామాజిక, మానసిక మరియు ఆర్థిక. ఉదారవాద శైలికి స్పష్టమైన పద్దతి వ్యవస్థ అవసరం లేదు.

అధికార నాయకత్వ శైలి

ఒక నిరంకుశుడు తన దగ్గరి దృష్టిలో అన్ని పని ప్రక్రియలను కేంద్రీకరించడం సర్వసాధారణం: "అది మీరే కాదు, అక్కడ సమాధి ఉంటుంది!" అతను ఎల్లప్పుడూ తన స్వంత బలం మీద మాత్రమే ఆధారపడతాడు. సాధారణంగా, సబార్డినేట్‌లు "చిన్న పిల్లలు" లాగా పని చేయడం ఇష్టం లేదని నిరంకుశుడు నమ్ముతాడు. ఆదేశాలు మరియు ఆదేశాలు ఇస్తుంది, పూర్తి విధేయత కోసం పట్టుబట్టారు. దాని అవసరాలను ఉల్లంఘిస్తే ఆంక్షలు విధించబడతాయి. "కనీస ప్రజాస్వామ్యం, గరిష్ట నియంత్రణ." సిబ్బంది యొక్క అన్ని చర్యలు సూచనలు, నిబంధనల ద్వారా స్పష్టంగా నియంత్రించబడతాయి మరియు అధికారుల నిరంతర భాగస్వామ్యం అవసరం.

సంస్థలో నాయకత్వం యొక్క ఈ శైలి పని ప్రక్రియ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరింత లక్ష్యంగా ఉంది. ఇది అటువంటి ఫలితాలను ఇస్తుంది: అధిక ఉత్పాదకత, లాభదాయకత, ప్రణాళిక యొక్క ఓవర్‌ఫుల్‌మెంట్. మరోవైపు, నాయకుడు సమూహం వెలుపల ఒక స్థానాన్ని ఎంచుకుంటాడు మరియు సామాజిక-మానసిక వాతావరణం మరియు సామూహిక ఆసక్తులు ఎల్లప్పుడూ పరిగణనలోకి తీసుకోబడవు. సబార్డినేట్ ఒక వ్యక్తిగా నిలిచిపోతుంది, కానీ బ్యూరోక్రాటిక్ వ్యవస్థ యొక్క "బోల్ట్" గా మారుతుంది.

బలమైన నియంత్రణ ఫంక్షన్ యొక్క ప్రయోజనం కొన్నిసార్లు మేనేజర్‌కి 25-గంటల పనిభారానికి అనువదిస్తుంది! సంస్థ యొక్క పెరుగుదలతో బ్యూరోక్రసీని బలోపేతం చేయడం వల్ల నిర్వహణ నిర్ణయాల సామర్థ్యం లేకుండా పోతుంది.

నిరంకుశ నాయకత్వ శైలి ప్రతి మేనేజర్‌కి ఉండదు. ఈ శైలిని అనుసరించేవారికి, "అధికారాన్ని కొనసాగించడం" ముఖ్యం, అనుమతి, ఏకపక్షంగా మునిగిపోకూడదు. ప్రణాళికా వ్యూహాలు, వ్యూహాలు, ఫలితాల దిశ, మరియు ప్రిస్క్రిప్షన్‌లు మరియు సూచనలను గుడ్డిగా పాటించకుండా ఉండటం వల్ల ఉచ్చులను నివారించడంలో సహాయపడుతుంది. నాయకత్వం యొక్క అధికార శైలి అధిక స్థాయిలో క్రమశిక్షణను నిర్వహించడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, కాబట్టి, సంక్షోభంలో, అత్యవసర పని కేవలం అవసరం.

నిరంకుశ శైలి యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

	బలహీనతలు
ఆదేశం యొక్క ఐక్యత; ఫలితాలపై దృష్టి పెట్టండి; మంచి క్రమశిక్షణ; సమర్థత, శీఘ్ర ప్రతిస్పందన; కనీస సమయం మరియు వస్తు ఖర్చులు; కష్ట సమయాల్లో సమర్థత: సంక్షోభం, సంస్థ ఏర్పాటు మరియు ఇతరులు.	నాయకుడిపై పని సమూహాల అధిక ఆధారపడటం; అధికారుల నుండి గొప్ప వొలిషనల్ ఒత్తిడి మరియు నియంత్రణ; చొరవ ఉద్యోగుల అణచివేత, స్తబ్దత, సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని వర్తింపజేయడానికి అవకాశం లేకపోవడం; అసమర్థ ప్రేరణ, పేద సామాజిక మరియు మానసిక వాతావరణం, సిబ్బంది అసంతృప్తి; ఏకైక నియంత్రణ, సమయం మరియు కృషి యొక్క గణనీయమైన పెట్టుబడి అవసరం; వ్యక్తిగత నిర్ణయాలలో లోపం యొక్క సంభావ్యత.

అందువలన, అధికార నాయకత్వ శైలి అనేక నష్టాలను కలిగి ఉంది మరియు అందువల్ల అనుభవజ్ఞుడైన, నైపుణ్యం కలిగిన నాయకత్వంతో మాత్రమే ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిలో దరఖాస్తు చేద్దాం, అప్పులతో అనుసంధానించబడిన సంక్షోభ పరిస్థితులు, డెలివరీల రద్దు, సాధ్యం దివాలా. కానీ అధీనంలో ఉన్నవారు అటువంటి పద్ధతులకు అంగీకరిస్తారు మరియు సాధించిన ఫలితాల కోసం నియంత యొక్క మర్యాదలను "రాజు" క్షమించాలి.

ప్రజాస్వామ్య శైలి

ప్రజాస్వామ్య నాయకత్వ శైలి ఉత్పాదకత పరంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది మరియు నిరంకుశత్వం కంటే తక్కువ కాదు. డెమోక్రాట్ నాయకత్వంలో ఉద్యోగులు సన్నిహిత బృందాన్ని ఏర్పరుస్తారు, వారి పని మరియు కార్మిక సంబంధాలతో సంతృప్తి చెందుతారు, చురుకుగా మరియు ఔత్సాహికంగా ఉంటారు.

నాయకుడు-డెమోక్రాట్ ఎల్లప్పుడూ సమస్య యొక్క చర్చను నిర్వహిస్తాడు. సామెత చెప్పినట్లుగా, "ఒక తల బాగా ఆలోచిస్తుంది, కానీ ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది బాగా ఆలోచిస్తారు." నిర్వాహక నిర్ణయాలు తీసుకునే సమిష్టి పద్ధతి వారి ఖచ్చితత్వం యొక్క సంభావ్యతను పెంచుతుంది.

సామూహిక శైలితో, నియంత్రణ ప్రక్రియలో ఎక్కువ సమయం కోల్పోదు, ఎందుకంటే నిర్వాహకుని దృష్టిని నిరంకుశ నిర్వహణలో వలె పని యొక్క మొత్తం కోర్సులో కాకుండా పని ఫలితాలపై ఆకర్షిస్తుంది. పని ఫలితాలను పర్యవేక్షించే ఉద్యోగులకు అధికారాలు చురుకుగా అప్పగించబడతాయి. డెమొక్రాట్‌కు, సిబ్బంది ప్రధాన వనరు మరియు సమాచార వనరు.

ఉద్యోగి వ్యక్తిత్వంపై ఆసక్తి కారణంగా జట్టులో ప్రేరణ పెరుగుతుంది. ప్రజలు ఒక సాధారణ కారణంలో తమ ప్రమేయాన్ని అనుభవిస్తారు. సంస్థలో నాయకత్వం యొక్క ఈ శైలి మీరు బాగా పనిచేసే అభిప్రాయాన్ని అమలు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ప్రజాస్వామ్య శైలి యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలు ఏమిటి?

ఈ శైలి చాలా స్థిరమైన బృందంతో సంస్థ యొక్క నిర్మాణం, పెరుగుదల పరిస్థితులలో వర్తిస్తుంది. సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాతావరణంలో సంక్షోభ పరిస్థితులలో, సంబంధాలు, పని ప్రక్రియలలో సమస్యల విషయంలో ఇది చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది.

అధికార-ప్రజాస్వామ్య శైలి

కాలేజియల్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క వివాదాస్పద ప్రయోజనాల ఉనికి అధికార శైలిని "రాసివేయడం" కాదు. నిర్వహణ ఆచరణలో, మిశ్రమ నాయకత్వ శైలి చురుకుగా ఉపయోగించబడుతుంది - "అధికార-ప్రజాస్వామ్య", రెండు శైలుల ప్రయోజనాలను కలపడం.

కోర్ వద్ద వైరుధ్యాలను కలిగి ఉన్న సంక్లిష్ట విధానం. దేనికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి: సృజనాత్మకత (ప్రజాస్వామ్య పద్ధతులు) లేదా క్రమశిక్షణ (సంస్థ పద్ధతులు)? నిర్దిష్ట పరిస్థితికి ప్రధాన పరామితి ఎంపిక ర్యాంకింగ్ కారకాలు లేదా పద్ధతుల కలయిక ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ప్రజాస్వామ్యాన్ని కొనసాగించడం మరియు వాటి అమలు దశలో అధికారవాదం.

ముగింపు

పరిస్థితిని బట్టి ప్రాథమిక నాయకత్వ శైలులను వర్తింపజేయాలి. అనుభవజ్ఞుడైన నిర్వాహకుడు విభిన్న విధానాలను కలిగి ఉంటాడు. కానీ కొన్ని నిర్వహణ పద్ధతుల పట్ల మానసిక వొంపు కారణంగా శైలులను సమూలంగా మార్చడం అసాధ్యం. ఒక నిరంకుశుడు రాత్రిపూట ప్రజాస్వామ్యవాదిగా మారలేడు, కానీ అతను తన స్వంత నిర్వహణ శైలిని పరిస్థితులకు అనుగుణంగా మార్చుకోగలడు.

సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క విభిన్న పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు నిర్వహణ రంగంలో విజయవంతమైన కార్యకలాపాలకు దోహదం చేస్తాయి. ఈ నైపుణ్యాల అభివృద్ధి స్వయంగా జరగదు, నిర్వాహక ప్రతిభ ఆకస్మికంగా ఉద్భవించనట్లే, దానిని అభివృద్ధి చేయాలి మరియు శిక్షణ పొందాలి.

నాయకత్వ శైలి- సబార్డినేట్‌లను ప్రభావితం చేయడానికి నాయకుడు ఉపయోగించే పద్ధతుల సమితి, అలాగే నిర్వాహక విధులు మరియు పనులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి ఈ పద్ధతుల అమలు యొక్క రూపం (విధానం, స్వభావం).

నాయకత్వ శైలి యొక్క అధ్యయనం మరియు ఈ భావన యొక్క ఆవిర్భావం 30 వ దశకంలో ప్రసిద్ధ మనస్తత్వవేత్త K. లెవిన్ పేరుతో సంబంధం కలిగి ఉంది. XX శతాబ్దం వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలుల యొక్క టైపోలాజీని అభివృద్ధి చేసింది. జర్మన్ మనస్తత్వవేత్త కర్ట్ లెవిన్ (1890-1947) వరుస ప్రయోగాలను నిర్వహించాడు, దాని ఆధారంగా అతను మూడు క్లాసిక్ మేనేజ్‌మెంట్ శైలులను గుర్తించాడు:

Ø ప్రజాస్వామ్య (లేదా సామూహిక);

Ø కన్నివింగ్ (లేదా ఉదారవాద-అరాజకవాద, లేదా తటస్థ).

ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో సాధారణ కనెక్షన్ల గురించి ఎటువంటి వివరణ లేకుండా ఆర్డర్ రూపంలో సబార్డినేట్‌లకు ఆదేశాలు ఇవ్వడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది నాయకుడు ("కనీస ప్రజాస్వామ్యం") కఠినమైన వ్యక్తిగత నిర్ణయం తీసుకోవడం, శిక్ష యొక్క ముప్పుతో ("గరిష్ట నియంత్రణ") నిర్ణయాల అమలుపై కఠినమైన స్థిరమైన నియంత్రణ, వ్యక్తిగా ఉద్యోగి పట్ల ఆసక్తి లేకపోవడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. ఉద్యోగులు తాము ఆదేశించిన వాటిని మాత్రమే చేయాలి. అదే సమయంలో, వారు కనీస సమాచారాన్ని అందుకుంటారు. ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం లేదు.

ఈ శైలి అధికారం యొక్క కేంద్రీకరణ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, నాయకుడు ప్రదర్శించిన పనిపై నివేదికలు అవసరం, మరియు సంబంధాల యొక్క అధికారిక స్వభావాన్ని ఇష్టపడతాడు. నాయకుడు తనకు మరియు తన సబార్డినేట్‌లకు మధ్య దూరాన్ని నిర్వహిస్తాడు, కొత్త ప్రతిదాన్ని జాగ్రత్తగా గ్రహిస్తాడు. స్థిరమైన నియంత్రణ కారణంగా, ఈ నిర్వహణ శైలి క్రింది ప్రమాణాల ప్రకారం పని యొక్క చాలా ఆమోదయోగ్యమైన ఫలితాలను అందిస్తుంది: లాభం, ఉత్పాదకత, ఉత్పత్తి నాణ్యత మంచిది.

శైలి లక్షణాలు:

Ø నాయకత్వం యొక్క ప్రబలమైన పద్ధతులు ఆదేశాలు, ఆదేశాలు, మందలింపులు, బెదిరింపులు, ప్రయోజనాలను కోల్పోవడం. ఉద్యోగుల ఆసక్తులు మరియు కోరికలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడవు;

Ø వ్యక్తులతో కమ్యూనికేట్ చేయడంలో, కమ్యూనికేషన్ యొక్క కఠినమైన స్వరం ప్రబలంగా ఉంటుంది, కఠినత్వం, వ్యూహరాహిత్యం, మొరటుతనం కూడా;

Ø ప్రజల ప్రయోజనాల కంటే కారణం యొక్క ప్రయోజనాలు చాలా ఎక్కువగా ఉంచబడ్డాయి.

శైలి ప్రయోజనాలు:

Ø నిర్వహణ యొక్క స్పష్టత మరియు సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది

Ø నిర్ణయం తీసుకునే సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది, చిన్న సంస్థలలో మారుతున్న బాహ్య పరిస్థితులకు శీఘ్ర ప్రతిస్పందనను అందిస్తుంది

Ø లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వహణ చర్యల యొక్క కనిపించే ఐక్యతను సృష్టిస్తుంది.

శైలి ప్రతికూలతలు:

Ø తప్పుడు నిర్ణయాల యొక్క అధిక సంభావ్యత;

Ø చొరవను అణచివేయడం, సబార్డినేట్‌ల సృజనాత్మకత, ఆవిష్కరణలను మందగించడం, ఉద్యోగుల నిష్క్రియాత్మకత;

Ø గజిబిజి నియంత్రణ వ్యవస్థ,

Ø వారి పని పట్ల ప్రజల అసంతృప్తి, జట్టులో వారి స్థానం;

Ø అననుకూల మానసిక వాతావరణం ("టోడీలు", "బలిపశువులు", కుతంత్రాలు) పెరిగిన మానసిక ఒత్తిడి భారాన్ని కలిగిస్తుంది, మానసిక మరియు శారీరక ఆరోగ్యానికి హానికరం.

కేసులు వాడండి:

ఉత్పత్తి పరిస్థితికి ఇది అవసరం (క్లిష్ట పరిస్థితుల్లో - ఉత్పత్తిపై ప్రమాదాలు)

సిబ్బంది స్వచ్ఛందంగా మరియు ఇష్టపూర్వకంగా నాయకత్వం యొక్క అధికార పద్ధతులకు అంగీకరిస్తారు. సబార్డినేట్లు నాయకుడిని విశ్వసిస్తారు మరియు వారు స్వతంత్రంగా సరైన మార్గంలో పనిచేయలేరని అతను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాడు.

ఈ శైలి సైనిక సేవలో, కొన్ని ప్రభుత్వ సంస్థల కార్యకలాపాలలో (పోరాట కార్యకలాపాలు మొదలైనవి) ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

ప్రజాస్వామ్య నిర్వహణ శైలి:

సమస్య యొక్క చర్చ ఆధారంగా నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి, ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలు మరియు చొరవలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి ("గరిష్ట ప్రజాస్వామ్యం"), తీసుకున్న నిర్ణయాల అమలు మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగులచే నియంత్రించబడుతుంది ("గరిష్ట నియంత్రణ ”); మేనేజర్ వారి ఆసక్తులు, అవసరాలు, లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఉద్యోగుల వ్యక్తిత్వంపై ఆసక్తి మరియు దయగల శ్రద్ధ చూపుతారు.

ప్రజాస్వామ్య శైలి అత్యంత ప్రభావవంతమైనది, ఎందుకంటే ఇది సరైన సమతుల్య నిర్ణయాలు, అధిక శ్రమ ఉత్పాదక ఫలితాలు, చొరవ, ఉద్యోగుల కార్యాచరణ, వారి పని మరియు బృంద సభ్యత్వంతో ప్రజల సంతృప్తికి అధిక సంభావ్యతను అందిస్తుంది.

ఈ నిర్వహణ శైలిలో నమ్మకం మరియు పరస్పర అవగాహన ఆధారంగా పరస్పర చర్య ఉంటుంది. నాయకుడు ఈ సందర్భంలో సమూహంలోని సభ్యులలో ఒకరిగా ప్రవర్తిస్తాడు; ప్రతి ఉద్యోగి వివిధ సమస్యలపై తమ అభిప్రాయాలను తెలియజేయవచ్చు. నిర్వహణ విధులలో భాగంగా, నాయకుడు తన అధీనంలో ఉన్నవారికి ప్రతినిధిగా వ్యవహరిస్తాడు, వారు తమను తాము ఉత్తమంగా చూపించగలిగే పరిస్థితులను సృష్టిస్తారు. నాయకుడి యొక్క అధిక మేధో, సంస్థాగత, మానసిక మరియు ప్రసారక సామర్థ్యాలతో ప్రజాస్వామ్య శైలిని అమలు చేయడం సాధ్యపడుతుంది.

శైలి లక్షణాలు:

Ø ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి సమస్యలు చర్చించబడ్డాయి మరియు దీని ఆధారంగా ఒక పరిష్కారం అభివృద్ధి చేయబడింది. సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా నాయకుడు సబార్డినేట్‌ల వైపు చొరవను ప్రేరేపిస్తాడు మరియు ప్రోత్సహిస్తాడు;

Ø క్రమం తప్పకుండా మరియు సమయానుకూలంగా బృందానికి ముఖ్యమైన సమస్యలపై తెలియజేస్తుంది;

Ø కమ్యూనికేషన్ స్నేహపూర్వకంగా మరియు మర్యాదగా ఉంటుంది;

Ø ఈ శైలితో, జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం మరియు సమన్వయం అభివృద్ధి చెందుతాయి.

శైలి ప్రయోజనాలు:

Ø చొరవ యొక్క అభివ్యక్తిని ప్రేరేపిస్తుంది, సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని వెల్లడిస్తుంది

Ø వినూత్నమైన, ప్రామాణికం కాని పనులను విజయవంతంగా పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది

Ø పని ప్రేరణ యొక్క మానసిక విధానాలను కలిగి ఉంటుంది

Ø ప్రదర్శనకారులకు వారి పని పట్ల సంతృప్తిని పెంచుతుంది

Ø జట్టులో అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మొదలైనవి.

శైలిని వర్తింపజేయడానికి షరతులు:

స్థిరమైన, బాగా స్థిరపడిన జట్టును కలిగి ఉంది

ఉద్యోగుల అధిక అర్హత

చురుకైన, చురుకైన, వెలుపల ఆలోచించే ఉద్యోగుల ఉనికి

విపరీతమైన ఉత్పత్తి లేని పరిస్థితుల్లో.

అనుమతి నిర్వహణ శైలి:

నిర్వహణ యొక్క అనుమతి శైలి ఒక వైపు, "గరిష్ట ప్రజాస్వామ్యం" ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, అనగా. ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్థానాలను వ్యక్తపరచగలరు, కానీ వారు నిజమైన పరిశీలన, అభిప్రాయాల ఒప్పందాన్ని సాధించడానికి ప్రయత్నించరు మరియు మరోవైపు “కనీస నియంత్రణ” (తీసుకున్న నిర్ణయాలు కూడా అమలు చేయబడవు, వాటి అమలుపై తక్కువ నియంత్రణ ఉంది, సమిష్టి బాధ్యతను నివారించడానికి నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది). ప్రజలను నిర్వహించడంలో మృదుత్వం నాయకుడిని కోరుకున్న అధికారాన్ని పొందకుండా నిరోధిస్తుంది.

శైలి లక్షణాలు:

Ø కమ్యూనికేషన్ రహస్య స్వరంలో నిర్వహించబడుతుంది, మర్యాదపూర్వక పద్ధతిలో, మేనేజర్ ఉద్యోగుల అవసరాలు మరియు అతనిని ఉద్దేశించిన విమర్శల పట్ల ఉదాసీనంగా ఉంటాడు,

Ø ఈ నాయకత్వ శైలి సృజనాత్మక బృందాలలో ఆమోదయోగ్యమైనది, దీనిలో ఉద్యోగులు వారి సృజనాత్మక వ్యక్తిత్వంతో విభిన్నంగా ఉంటారు;

Ø చాలా బలహీనమైన నిర్వాహక ప్రభావంతో ప్రదర్శనకారులకు దాదాపు పూర్తి స్వేచ్ఛ ఉంది;

Ø ఈ నిర్వహణ శైలి చొరవ లేకపోవడం, కొన్ని పనుల ప్రక్రియలో నాయకుడు జోక్యం చేసుకోకపోవడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

శైలి ప్రతికూలతలు:

పనితీరు సాధారణంగా పేలవంగా ఉంటుంది;

ప్రజలు తమ ఉద్యోగాలపై అసంతృప్తితో ఉన్నారు

జట్టులో మానసిక వాతావరణం ఎల్లప్పుడూ అనుకూలంగా ఉండదు;

సహకారం లేదు;

మనస్సాక్షిగా పని చేయడానికి ప్రోత్సాహం లేదు;

పని యొక్క విభాగాలు నాయకుల వ్యక్తిగత ప్రయోజనాలతో రూపొందించబడ్డాయి;

వైరుధ్య ఉప సమూహాలలో స్తరీకరణ ఉంది.

ఈ శైలి సిబ్బంది యొక్క అధిక సామర్థ్యం మరియు బాధ్యత మరియు నాయకుడి యొక్క పేలవమైన శిక్షణతో సమర్థించబడింది. బలమైన మరియు క్రమశిక్షణ కలిగిన కార్మికుల సమక్షంలో శాస్త్రీయ మరియు ఇతర సృజనాత్మక బృందాల నిర్వహణలో కూడా.

సాధారణంగా, నాయకత్వ శైలి అనువైనది, వ్యక్తిగతమైనది మరియు సందర్భోచితమైనది. అతను మూడు శైలులను ప్రావీణ్యం చేసుకోవాలి మరియు నిర్దిష్ట పరిస్థితి, పరిష్కరించబడుతున్న పనుల ప్రత్యేకతలు, ఉద్యోగుల సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు మరియు వారి వ్యక్తిగత లక్షణాలపై ఆధారపడి వాటిని నైపుణ్యంగా వర్తింపజేయాలి.

అనుకూల శైలి:

ఈ శైలి సైన్స్ ద్వారా వేరు చేయబడదు, కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉనికిలో ఉంటుంది.

వ్యక్తిగతీకరించిన శైలి పైన పేర్కొన్న అన్ని నాయకత్వ శైలుల సృజనాత్మక మిశ్రమం అని మేము చెప్పగలం. నాయకుడు కొన్ని క్షణాలలో నిరంకుశత్వాన్ని ఉపయోగిస్తాడు, తనపై దెబ్బ తింటాడు మరియు అన్ని బాధ్యతలను భరిస్తాడు. అప్పుడు, కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, అతను సంస్థ యొక్క నిర్వహణను సమావేశపరుస్తాడు మరియు పరిశీలన కోసం అనేక సమస్యలను వారి ముందు ఉంచాడు, అనగా. నిష్క్రియ, ఉదారవాద శైలిని ఉపయోగిస్తుంది. చివరకు, నాయకుడు వారి పని పురోగతిని స్వయంగా నియంత్రిస్తూ, కొన్ని సమస్యలను పరిష్కరించే హక్కు మరియు నిర్ణయాలు తీసుకునే బాధ్యతతో సహా కొన్ని విధులను విభాగాల అధిపతులకు అప్పగిస్తాడు.

ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క బలం దాని సృజనాత్మకత, ఎందుకంటే కంపెనీలో సంభవించే పరిస్థితిని బట్టి మేనేజర్ వివిధ రకాల నాయకత్వాన్ని మార్చుకోవచ్చు.

బలహీనత: నాయకుడు నిరంతరం ఒక నిర్దిష్ట వశ్యత మరియు ప్రతిచర్య వేగాన్ని చూపించాలి, ఉదాహరణకు, నిరంకుశత్వం అవసరమయ్యే పరిస్థితులలో, అతను నిష్క్రియాత్మక శైలిని చూపిస్తే, అతను త్వరగా సంస్థలో తన ప్రభావాన్ని మరియు అధికారాన్ని కోల్పోతాడు.

"మల్టీ డైమెన్షనల్" లీడర్‌షిప్ స్టైల్స్(నాయకుని ప్రవర్తనను అంచనా వేయడానికి ఏకకాలంలో అనేక ప్రమాణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి)

ప్రారంభంలో, "రెండు డైమెన్షనల్" నిర్వహణ శైలి యొక్క ఆలోచన ఏర్పడింది, ఇది రెండు విధానాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. వాటిలో ఒకటి జట్టులో అనుకూలమైన నైతిక మరియు మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, మానవ సంబంధాల స్థాపన మరియు మరొకటి - ఒక వ్యక్తి తన సామర్థ్యాలను పూర్తిగా వెల్లడించగల తగిన సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక పరిస్థితుల సృష్టిపై దృష్టి పెడుతుంది.

R. బ్లేక్ మరియు J. మౌటన్ యొక్క నిర్వహణ గ్రిడ్.

1980ల ప్రారంభంలో, అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్తలు రాబర్ట్ బ్లేక్ మరియు జేన్ మౌటన్ రూపొందించిన "మేనేజ్‌మెంట్ గ్రిడ్" అనే భావన కనిపించింది.

	1,9								9,9
				5,5
1,1								9,1

దృష్టి

మానవుడు
1 2 3 4 5 6 7 8 9

టాస్క్ ఓరియంటేషన్

ఈ పథకం యొక్క నిలువు అక్షం 1 నుండి 9 వరకు స్కేల్‌లో “ఒక వ్యక్తి పట్ల శ్రద్ధ” (ఉద్యోగులపై మేనేజర్ దృష్టి, వారి అవసరాలు, అంచనాలు, సానుకూల మరియు ప్రతికూల లక్షణాలపై దృష్టి పెట్టడం) ర్యాంక్‌ని కలిగి ఉంటుంది. అనుకూలమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించడం ద్వారా వ్యక్తుల పట్ల శ్రద్ధ వ్యక్తీకరించబడుతుంది, ఉద్యోగ భద్రత, నిర్మాణ వేతనాలను మెరుగుపరచడం మొదలైనవి.

క్షితిజ సమాంతర అక్షం "ఉత్పత్తి పట్ల శ్రద్ధ" (ఉత్పత్తి సూచికలపై మేనేజర్ దృష్టిని కేంద్రీకరించడం - ఉత్పాదకత, లాభం, సామర్థ్యం) 1 నుండి 9 వరకు స్కేల్‌లో కూడా ర్యాంక్ చేస్తుంది. మొత్తంగా, 81 నాయకత్వ శైలులు డిగ్రీని బట్టి నిర్ణయించబడతాయి. ఈ రెండు కారకాల యొక్క అభివ్యక్తి. బ్లేక్ మరియు మౌటన్ గ్రిడ్ యొక్క మధ్య మరియు నాలుగు తీవ్ర స్థానాలను ఇలా వివరిస్తారు:

1.1 పేదరిక నిర్వహణ (చిన్న నిర్వహణ):ఉత్పత్తి మరియు కార్మికుల అవసరాలపై కనీస శ్రద్ధ ఉంటుంది. మేనేజర్ తన ఉద్యోగాన్ని సంస్థలో కొనసాగించడానికి అవసరమైన కనీస ప్రయత్నం చేస్తాడు.

9.1 పని నిర్వహణ:ఉత్పాదక సామర్థ్యం కోసం గరిష్ట శ్రద్ధ అధీనంలో ఉన్నవారికి కనీస ఆందోళనతో కలిపి ఉంటుంది. 9.1 రకం నాయకుడు ఉత్పత్తి ఫలితాలను గరిష్టీకరించడానికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, సబార్డినేట్‌లకు ఏమి మరియు ఎలా చేయాలో నిర్దేశిస్తుంది, నాయకుడి బృందంలోని నైతిక మైక్రోక్లైమేట్ తక్కువ ఆందోళన కలిగిస్తుంది.

1.9 వ్యక్తుల నిర్వహణ:ప్రజల కోసం గరిష్ట ఆందోళన ఉత్పత్తి పట్ల కనీస శ్రద్ధతో కలిపి ఉంటుంది; సంస్థలో సౌకర్యవంతమైన మరియు స్నేహపూర్వక వాతావరణాన్ని సృష్టించడంపై శ్రద్ధ చూపబడుతుంది, దీని కారణంగా చాలా పని చేసే లయను నిర్వహించవచ్చు.

5.5 మధ్యలో నియంత్రణ:నాయకుడు ఉత్పత్తి సామర్థ్యం మరియు సమూహంలో మంచి మైక్రోక్లైమేట్ మధ్య సమతుల్యతను కనుగొంటాడు. ఈ శైలి చాలా సాంప్రదాయికమైనది, ఇది పనిలో, నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్ల యొక్క శాంతియుత సహజీవనాన్ని నిర్ధారించే ఊహల వ్యవస్థను ఊహిస్తుంది, విశ్వసనీయ సగటు ఫలితం (కార్మిక విజయాలు మరియు ఉద్యోగి సంతృప్తి పరంగా రెండూ) వైపు ధోరణిని కలిగి ఉంటుంది.

9.9 సామూహిక నిర్వహణ:వ్యక్తుల యొక్క ఉన్నత స్థాయి నిబద్ధత మరియు వారి పరస్పర చర్య ద్వారా పనితీరు నిర్ణయించబడుతుంది. నాయకుడు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఉద్యోగులు తమ స్వంతంగా అంగీకరించాలని కోరుకుంటారు, తద్వారా అధిక ఉత్పాదకతను నిర్ధారిస్తారు. ఉద్యోగి సంతృప్తి యొక్క అధిక స్థాయి అధిక కార్మిక విజయాలను కలిగి ఉంటుంది. విశ్వవ్యాప్త విశ్వాసం మరియు గౌరవం యొక్క వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది.

అందువలన, నిర్వాహక గ్రిడ్ మేనేజర్ యొక్క పని యొక్క రెండు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది. మొదటిది ఉత్పత్తి సమస్యలు మరియు పనులను పరిష్కరించడంలో శ్రద్ధ, మరియు రెండవది ప్రజల పట్ల శ్రద్ధ.

బ్లేక్ మరియు మౌటన్ అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకత్వ శైలి - సరైన శైలి - 9వ స్థానంలో ఉన్న నాయకుడి ప్రవర్తన అనే వాస్తవం నుండి ముందుకు సాగారు. 9. వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, అటువంటి నాయకుడు తన అధీనంలో ఉన్నవారికి మరియు అదే శ్రద్ధకు అధిక స్థాయి శ్రద్ధను మిళితం చేస్తాడు. ప్రదర్శనకు. "ఉత్పత్తి" అనే పదానికి పదార్థ వస్తువుల ఉత్పత్తి మాత్రమే కాదు, అమ్మకాలు, సెటిల్మెంట్లు, కస్టమర్ సేవ మొదలైన వాటి అమలు కూడా. వృత్తిపరమైన శిక్షణ మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలకు చేతన వైఖరి అన్ని నాయకులను 9. 9 శైలిని చేరుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది, తద్వారా వారి పని సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుందని పరిశోధకులు విశ్వసించారు.

సిద్ధాంతపరంగా, 9.9 స్థానంలో ఉన్న శైలి యొక్క ఆకర్షణ స్పష్టంగా ఉంది, కానీ ప్రశ్న తలెత్తుతుంది - ఆచరణలో సర్వసాధారణంగా మారకుండా ఏది నిరోధిస్తుంది? జర్మన్ పరిశోధకుడు U. ష్టోప్ దాని ఉపయోగానికి ఏడు ప్రధాన అడ్డంకులను గుర్తించారు:

1. ఉద్యోగుల తక్కువ స్థాయి విద్య

2. నిర్వాహకుల తగినంత నిర్వహణ సంసిద్ధత

3. సంస్థ యొక్క పనులతో ఉద్యోగుల తక్కువ గుర్తింపు

4. సంస్థ సమాచార వ్యవస్థ యొక్క అసంతృప్తికరమైన స్థితి

5. ఉద్యోగులు తమ బాధ్యతను స్వీకరించడానికి తక్కువ స్థాయి సుముఖత

6. మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగుల విలువ ధోరణులలో వ్యత్యాసం

7. సంస్థలో క్రమానుగత సంబంధాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే నాయకుడు మరియు సబార్డినేట్‌ల యొక్క భావోద్వేగ అననుకూలత.

జాబితా చేయబడిన అడ్డంకులు చాలా వరకు, సూత్రప్రాయంగా, తొలగించదగినవి, కానీ దీర్ఘకాలిక మరియు తీవ్రమైన పని అవసరం, నాయకుడి వైపు మరియు అధీనంలో (ఉదాహరణకు, పారామితులు 1,2,4 ప్రకారం). అయినప్పటికీ, వాటిలో నాయకుడి ప్రయత్నాలపై ఆచరణాత్మకంగా ఆధారపడనివి ఉన్నాయి (పారామితులు 6, 7). మరియు దీని అర్థం సాధారణంగా సిట్యుయేషనల్ అని పిలువబడే అదనపు కారకాలు నాయకత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. దీని అర్థం అభివృద్ధి చెందుతున్న నాయకత్వ శైలుల నమూనాలలో, మరొక వేరియబుల్ కనిపించాలి - పరిస్థితి. నాయకత్వ శైలుల యొక్క కొన్ని పరిస్థితుల నమూనాలను పరిగణించండి.